總師辦2021年度工作總結(jié)及2022年工作計劃

1、總師辦2021年度工作總結(jié)及2022年工作計劃 總師辦2021年度工作總結(jié)及2022年工作計劃 2021年是富春環(huán)保的項目建設發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級年，一方面項目建設工作延續(xù)，今年共有十四個投資超500萬的重點建設項目同步推進，另一方面隨著國家雙碳目標的推進，煤炭價格一路飆升，為公司以煤炭作為主要燃料的熱電企業(yè)帶來了巨大的成本壓力，為此總師辦緊貼公司發(fā)展需求，按照集團、公司領導要求，重點圍繞“項目建設管理、電廠節(jié)能降耗、技術水平提升、專業(yè)人才儲備”等方面展開，工作任務飽滿，有成績也有不足，整體工作總結(jié)如下： 一、工作亮點 1、 重點項目建設管理。 2021年是公司延續(xù)建設的大年，富春環(huán)保共有14個重點

2、項目，涉及投資金額34億元，截止11月15日，共有7個項目完成項目建設（各項目完成情況詳見附件）。根據(jù)集團對于項目管理要求，在去年的重點投資項目庫上進行了重新梳理，明確了項目投資預算、進度計劃要求（總計劃及年度計劃）、項目組人員分工等，包括小藍熱電聯(lián)產(chǎn)項目、江蘇熱電3#爐2#機項目、常安能源二期擴建一階段項目、德州造紙項目、德州污水項目、義烏熱電聯(lián)產(chǎn)項目等6個重點項目重新簽訂考核責任書。 為密切跟進各項目推進情況，總師辦以“緊盯目標、真抓實干、服務前移、總結(jié)創(chuàng)新”的工作理念，將任務分解到個人，由專人緊盯項目進度。繼續(xù)落實公司的重點項目周報、半月報、月報收集、整理、報送工作，截止目前累計收周報2

3、62份、半月報178份、月報76份余份，確保各項目上下溝通渠道暢通。在定期報送的基礎上通過現(xiàn)場的走訪調(diào)研，截止目前至各子公司共現(xiàn)場走訪20余次，及時了解項目實際情況及存在的重難點問題，并對部分進度存在偏差的項目發(fā)送進度預警函及催告函共計7份?；拘纬闪饲捌诔浞终撟C、過程跟蹤管理、突出問題協(xié)助解決的項目管理程序。各重點項目工程建設無重大安全環(huán)保事故，也無重大質(zhì)量事故； 2021年在重點建設項目管理上進行了管理舉措的創(chuàng)新與提升： 加強組織保障。成立義烏項目推進工作領導小組，加強項目建設組織領導及管理，保障項目目標實現(xiàn)；引進鉑瑞能源項目管理團隊，加強項目管理力量。 推行重點項目執(zhí)行概算。常安能源二期

4、擴建項目一階段工程為例，試點開展執(zhí)行概算工作，在義烏熱電聯(lián)產(chǎn)項目等其他項目進行推廣要求。 富春環(huán)保熱電廠色彩設計指導手冊 落實實施。在小藍、常安能源、義烏等各新建、改擴建項目上是不斷落地，并根據(jù)實施情況對手冊內(nèi)容進行了修改和完善。 項目管理制度修編與完善，推進重點項目標準化管理。 項目管理方面當前關鍵重點加強對山東德州造紙、常安能源二期、義烏熱電聯(lián)產(chǎn)等項目跟進，督促項目組加緊落實，確保山東項目、常安能源項目年內(nèi)投產(chǎn)，義烏項目完成主廠房封頂節(jié)點目標。 2、 技術支持工作不間斷，方案及投資控制進一步論證優(yōu)化。 認真做好子公司技術方案、立項、招標技術規(guī)范書審核工作，截止目前審核技術規(guī)范書、技術方案1

5、00余份，累計出具技術支持單50份。強化技術方案評審的重要性，從設計源頭予以優(yōu)化，主持或參加重點項目技術方案研討、論證會議25次。重點項目方案評審會議召開不斷完善，會議邀請公司領導和行業(yè)專家，同時充分挖掘內(nèi)部各子公司相關專業(yè)技術力量，群策群力，通過方案專項評審，進一步優(yōu)化技術工藝以及投資控制，如常安能源供大公工業(yè)園蒸汽管道工程從1360萬降低至1206萬（減少投資預算154萬）；江蘇熱電城北線擴容工程從8863.22萬降低至8290.28萬（減少投資預算573萬）；江蘇熱電化水擴建項目從1840萬元，降低到1430萬元（減少投資預算410萬）；義烏熱網(wǎng)建設項目從5803萬元降低至5219萬元（

6、減少投資預算585萬元）等，合計減少投資預算2000余萬。 3、 完成集團辦公樓四至五樓室內(nèi)裝飾工程工作。 集團辦公樓四至五樓室內(nèi)裝飾工程4月份開始進場施工，期間安排具有豐富土建管理經(jīng)驗的王應忠現(xiàn)場總負責。在各方的共同的配合和理解下，經(jīng)過3個多月的緊張施工于7月底裝飾工程基本結(jié)束，具備辦公條件，8月2日富春環(huán)?？偛考w搬至集團公司辦公。同時集團辦公樓3樓和檔案室、儲物間等工程相繼完成。10月28日召開辦公樓四至五層裝飾工程項目竣工驗收會議，初步通過項目竣工驗收，各參建單位驗收資料于11月11日提交完成。 4、 搭建平臺，強化專業(yè)技術人才培養(yǎng)。 總師辦人員大力支持外部重點項目建設工作，各項目都留

7、下總師辦的足跡，去年底寧文超派至義烏項目常駐，助力項目推進；只要子公司有技術上難題，盡部門人員專長，極力協(xié)助解決；使得部門人員在助力項目建設的同時，得到了鍛煉與提升。在公司組織的十四五時期首輪后備干部選配工作上，總師辦有3名人員積極報名參加，努力加入公司的后備干部管理體系。 積極籌劃，搭建了富春環(huán)保技術交流平臺，利用微信群、視頻會議等方式組織召開了多次內(nèi)部專題技術交流培訓，在公司組織的PPT培訓會議上，李強的講課受到同事們的一致好評，也被聘為公司內(nèi)訓師。與人力資源聯(lián)合在公司較為成熟的電廠業(yè)務版塊試點推行“技術帶頭人選拔”工作，挖掘內(nèi)部人才，組建專業(yè)團隊，強化公司及各子公司專業(yè)技術力量。同時為適

8、應行業(yè)發(fā)展，總師辦不斷走出去多次參加行業(yè)、設計院交流學習，積極對接交流分布式能源天然氣、光伏、生物質(zhì)摻燒等課題，儲備技術知識。 二、存在的問題及建議 1、多個重點項目存在進度滯后、投資超預算等問題，項目管理仍需加強。 受土建單位制約、新冠疫情、國家重大會議、資源市場環(huán)境價格變化以及內(nèi)部管理不足等多重因素影響，德州造紙項目、常安能源二期擴建項目等均存在一定程度的進度滯后問題，公司領導、子公司項目組多方協(xié)調(diào)，項目推進還存在一定的問題，對合同執(zhí)行、進度考核仍待加強，主要表現(xiàn)在： 第一，重點項目進度滯后問題突出。多個重點項目存在較考核計劃滯后的問題，綜合分析，受土建進度影響較為明顯，參加單位的選擇尤其

9、是土建單位的選擇往往直接影響了整體項目工程的進度與質(zhì)量，土建單位的選擇至關重要，要選擇有經(jīng)驗、經(jīng)濟實力的土建單位，必須落實土建施工人員要求。 第二，圖審工作不到位，設計問題頻出。以常安能源項目為例，上出現(xiàn)多處較為明顯的設計問題（如鋼煤斗、主廠房多處通道上部框架梁設計不合理影響人員出行等），為施工、投資造價及今后生產(chǎn)運行造成不利影響。 建議在可研、初步設計等主要方案通過論證后，在施工圖階段期間加強與設計院的溝通，要求設計院加強圖紙審核，同時各項目實施主體也務必加強施工圖紙的內(nèi)部會審工作，審核通過后方可施工，避免因設計圖紙問題造成施工的影響。 第三，受原材料價格大幅上漲影響（鋼材從年初3000多漲

10、至6000多元/噸，富陽水泥到廠價格已從年初300多元漲至700元/噸，極大增加了基建費用，不利于投資控制。 建議在合同階段對于原材料漲幅影響進行約定，盡可能規(guī)避因原材料上漲對基建的重大影響，基建全過程關注原材料變化，結(jié)合工程進度擇時采購。 第四，專業(yè)的基建管理人員較為缺失。近年來公司雖然每年均有多個重點建設項目，但一直缺乏專業(yè)基建管理人員，多個項目存在生產(chǎn)運行工作與改擴建項目同步推進的情況，一套人馬兩項工作，任務艱巨，也會在一定程度上影響了項目現(xiàn)場的管理工作。 建議以項目培養(yǎng)人，通過幾個項目的鍛煉，組建與培養(yǎng)一支較為專業(yè)的年輕基建人才隊伍，承接公司內(nèi)部的主要重點項目建設管理工作。 2、新方向

11、、新產(chǎn)業(yè)技術知識儲備仍待提高。 隨著國家形勢的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，總師辦所需要涉及的面已經(jīng)從原有熱電行業(yè)擴展到分布式天然氣、固廢、生物質(zhì)、光伏、危廢等諸多新的方向，涉及面廣、需要的知識儲備量大，需要技術人員不斷進行學習，把握行業(yè)發(fā)展，為公司今后切入該領域提前做好知識儲備工作。 建議：完善技術帶頭人活動，從子公司范圍內(nèi)部挖掘?qū)I(yè)技術力量，聘請行業(yè)專家授課，同時協(xié)同環(huán)保研究院的年輕人才優(yōu)勢以及與浙大密切聯(lián)系的平臺優(yōu)勢，進一步搭建好技術交流與研究平臺，為公司新技術發(fā)展做好支撐。 三、2022年工作目標及計劃 1、重點項目建設方面。 2021年的年關重點敦促德州造紙及配套污水項目以及常安能源二期擴建

12、項目建設，確保實現(xiàn)年底前投產(chǎn)的目標。2022年加快推進義烏熱電聯(lián)產(chǎn)項目和德州抽改背項目，及時跟蹤項目進展，為重點項目提供必要的技術和人員支持，切實保障各重點項目按計劃投產(chǎn)。 2、以技術帶頭人為平臺，選人用人，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。 優(yōu)化部門人才結(jié)構(gòu)，內(nèi)部培養(yǎng)一批技術人員，外部吸收一批專業(yè)對口、能吃苦、有上進心的年輕技術人員，發(fā)揮現(xiàn)有人員的技術特長，以老帶新，通過師徒傳幫帶，為公司項目建設、新技術開發(fā)儲備人才力量。 3圍繞電廠的節(jié)能減排、多能源的替代以及多產(chǎn)品的供應。 在當前雙碳雙控的大背景下，對新建或擴建重大煤電項目的審批造成較大影響，而隨著2021年幾個重點項目的建設完成，公司發(fā)展將從項目建設與生產(chǎn)運營并重逐漸向以現(xiàn)有電廠運行管理提升為主，輔助部分項目建設的發(fā)展模式