三重一大事項決策制度

1、三重一大事項決策制度為貫徹落實中共中央 “重大事項決策、 重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推動我大隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制，規(guī)范決策程序，提高決策水平，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化和公開化，特制定本辦法。一、事項范圍（一）重大決策1、貫徹落實黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作布置的意見和措施；2、確定全年工作思路、年度工作目標(biāo)等重要問題；3、涉及全隊性機制、體制、制度改革方面的重大事項，包括行政權(quán)力事項的調(diào)整、重大改革方案和措施等；4、大隊科室職能設(shè)置和調(diào)整；5、向上級

2、請示報告的重要事項；6、其它需集體研究決定的重大事項。（二）重要人事變動1、中層干部的任免或崗位人事調(diào)整；2、副科級后備干部的推薦； 3、隊內(nèi)重要崗位人員的調(diào)整；4、隊內(nèi)人員評先評優(yōu)和處理等。（三）重大項目安排1、重要辦公設(shè)備的購置；2、重大項目投資考察的接待安排；3、鼓勵服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的安排；4、其他需要集體研究決定的重要事項和資金安排。（四）大額資金單項支出超過1 萬元以上的重要會議或重要接待、機關(guān)干部教育培訓(xùn)、辦公設(shè)備購置等。二、“三重一大”的決策形式及程序（一）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)大隊主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由大隊長組織集

3、體討論后做出決策。（二）重要職務(wù)任免，本大隊中層干部的任免，初步人選經(jīng)大隊集體研究同意后，由大隊長辦公室負責(zé)組織考察、征求意見，經(jīng)過必要程序后，由隊務(wù)會集體討論做出任免決定。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫 緩決定。（三）重大項目安排及大額資金使用1、重大項目的安排必須由承辦或相關(guān)科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交大隊討論決定。2、大額度資金必須由使用科室擬定支出計劃或報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交大隊長辦公會討論決定。3、凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，都必須通過大隊辦公室統(tǒng)一報區(qū)支隊申請購置。三、“三重一大”的監(jiān)督管理（一）凡屬大隊內(nèi)“三重一大”的事項，均需召開大隊長辦公室，并邀請兼職紀檢監(jiān)察員參加集體研究討論。（二）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所主管的科室嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。（三） 凡涉及 “三重一大”問題的工作會議、大隊長辦公會，由辦公室負責(zé)作好詳實的會議記錄，會議記錄存檔備查。（四）嚴格實行政務(wù)、財務(wù)公開制度。干部任免、獎懲及財務(wù)支出等事項，按規(guī)定進行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。（五）大隊長是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負責(zé)人，分管副大隊長