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文檔簡介
1、設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備(包括系統(tǒng)及其它服務(wù)于生產(chǎn)的設(shè)施,下同)缺陷的分類,有關(guān)部門和人員的職責(zé)及對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、處理及消缺質(zhì)量、過程的獎勵和考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的設(shè)備缺陷管理工作。辦公部分的缺陷管理參照此辦法執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本程序的標(biāo)準(zhǔn),凡是注日期的引用文件,其隨后所有修改單(不包括勘誤表的內(nèi)容)或修改版均不適應(yīng)本標(biāo)準(zhǔn),凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。河北省電力公司發(fā)電設(shè)備缺陷管理規(guī)定,冀電生技200091號。3 機構(gòu)與職責(zé)3.1 設(shè)備缺陷管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立設(shè)備缺陷管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員及職責(zé)如下。組長:生產(chǎn)
2、副總經(jīng)理副組長:總工程師(副總工程師)成員:生產(chǎn)技術(shù)部主任(副主任);安健環(huán)部主任(副主任);運行部主任(副主任);檢修部主任(副主任);生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師(缺陷專責(zé))。職責(zé):掌握設(shè)備運行及重大缺陷和嚴(yán)重缺陷處理情況,聽取下級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的匯報,定期召集并主持設(shè)備運行及一類設(shè)備缺陷分析會。3.2 生產(chǎn)技術(shù)部3.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部主任(副主任)應(yīng)定期到現(xiàn)場重點巡視設(shè)備和查閱記錄,聽取各專業(yè)的匯報并布置工作,對重要的設(shè)備缺陷提出處理意見,并及時匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師(副總工程師),并根據(jù)生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師(副總工程師)的意見,組織、協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)及部門工作,組織制定技術(shù)措施;
3、審核缺陷考核結(jié)果。3.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部對消缺工作負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)、組織監(jiān)督管理職責(zé),對設(shè)備、配件、材料入廠質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。3.2.3 生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)管理工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場巡視設(shè)備,仔細查閱記錄,核對并查清設(shè)備缺陷的確切情況,及時匯報主任,重要的缺陷還應(yīng)向生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師(副總工程師)匯報。3.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)管理工程師應(yīng)對危及安全經(jīng)濟運行的缺陷組織制定技術(shù)措施、試驗措施并監(jiān)督實施。各專業(yè)管理工程師應(yīng)建立主設(shè)備、主系統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)濟動態(tài)臺帳。設(shè)備可靠性管理工程師負(fù)責(zé)每月25日(節(jié)假日順延)以缺陷月報形式向公司匯報上月25日本月24日缺陷統(tǒng)計、分析及考核情況,經(jīng)副總經(jīng)理或總工程師(副
4、總工程師)批準(zhǔn)簽發(fā)后下發(fā)生產(chǎn)相關(guān)部門。3.2.5 生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)管理工程師對重大缺陷、嚴(yán)重缺陷本著三不放過的原則(缺陷原因不清、處理不徹底不放過,整改措施或改進方案不落實不放過,同類設(shè)備沒有做出防范措施沒有徹底處理不放過)進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。3.2.6 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備可靠性管理工程師,負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的管理、督促、檢查、統(tǒng)計、分析、考核。3.2.7 使用部門提出要求時,相關(guān)專業(yè)管理工程師共同參加對到廠的設(shè)備、物資、材料、備品備件的質(zhì)量進行檢驗、驗收。3.3 安健環(huán)部3.3.1 安健環(huán)部主任(副主任)應(yīng)定期到現(xiàn)場重點巡視設(shè)備和查閱記錄,聽取各專責(zé)的匯報,對重要的設(shè)備缺陷應(yīng)及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工
5、程師(副總工程師)匯報。并負(fù)責(zé)消缺的安全監(jiān)察工作。3.3.2 安健環(huán)部各專責(zé)應(yīng)定期到現(xiàn)場巡視設(shè)備,仔細查閱記錄、核對并查清設(shè)備缺陷的確切情況,及時將重要缺陷匯報主任。各專責(zé)應(yīng)建立主設(shè)備、主系統(tǒng)的隱患臺帳和現(xiàn)場不安全因素動態(tài)形勢分析,安健環(huán)部每月以文字形式向生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師(副總工程師)匯報。3.3.3 安健環(huán)部負(fù)責(zé)對消缺工作和本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,并根據(jù)兄弟單位的事故教訓(xùn)和本公司事故分析的結(jié)論,針對設(shè)備缺陷的實際狀況,組織制定安全措施,發(fā)布安全通知書,參加重大缺陷、嚴(yán)重缺陷處理后的質(zhì)量驗收。3.3.4 安健環(huán)部負(fù)責(zé)對認(rèn)為責(zé)任缺陷進行調(diào)查,并出具調(diào)查結(jié)果、防范措施及考核意見。3.4 設(shè)
6、備部3.4.1 設(shè)備部負(fù)責(zé)采購正規(guī)渠道、正規(guī)廠家合格產(chǎn)品,同時對產(chǎn)品質(zhì)量初步驗收工作負(fù)責(zé)。3.4.2 設(shè)備、配件、材料等物資到達現(xiàn)場后,設(shè)備部通知使用部門對到場物資進行質(zhì)量驗收認(rèn)定。3.4.3 負(fù)責(zé)對報廢設(shè)備、材料等廢舊物資的處置。3.5 運行部3.5.1 運行部主任、技術(shù)員應(yīng)定期到現(xiàn)場重點巡視設(shè)備和查閱記錄,聽取當(dāng)值值長的匯報,對重要的缺陷應(yīng)及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師(副總工程師)匯報。3.5.2 值長當(dāng)值期間是全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的總指揮,在設(shè)備缺陷管理工作中負(fù)責(zé)調(diào)動全公司人力、物力,協(xié)調(diào)檢修、運行間的關(guān)系,保證和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行,推動消缺工作的順利進行。應(yīng)當(dāng)搞好運行部在設(shè)備消缺中與檢修部
7、的配合工作。3.5.3 運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,凡屬危及安全運行或?qū)?jīng)濟運行有較大影響的,或影響監(jiān)視、操作、調(diào)整,影響事故分析的,應(yīng)立即通知檢修人員(包括值班期間)并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。運行人員聯(lián)系檢修人員規(guī)定時間內(nèi)仍不到場時,值長應(yīng)通知檢修部領(lǐng)導(dǎo),并在運行日志中如實記錄。3.5.4 運行各值將發(fā)現(xiàn)的所有缺陷錄入微機(缺陷登記本),其他人嚴(yán)禁亂動微機;值長負(fù)責(zé)檢查錄入的正確性,并確定缺陷的類別。運行技術(shù)員對缺陷分類的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.5.5 所填寫缺陷的設(shè)備名稱及內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確,如溫度高、振動大、絕緣低等缺陷應(yīng)用數(shù)字表明;不能用“溫度高”,“振動大”“絕緣低”等詞句描述缺陷。3.5.6 運行部負(fù)責(zé)每日將上一
8、天在規(guī)定時間內(nèi)不到場消缺的情況進行匯總,詳細填寫記錄。3.6 檢修部3.6.1 檢修部應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢修部設(shè)備缺陷管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行。3.6.2 設(shè)備缺陷是影響機組安全經(jīng)濟運行的重要因素,檢修部主任(副主任)、班組長是本部(專業(yè))、班組設(shè)備缺陷管理的第一責(zé)任者。3.6.3 檢修部要樹立為運行服務(wù)的思想,檢修部主任(副主任)應(yīng)親自抓設(shè)備缺陷管理工作,并指定專人負(fù)責(zé)本部設(shè)備缺陷管理的督促、檢查、統(tǒng)計、分析、考核,保證本部(專業(yè))的設(shè)備缺陷管理工作按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求執(zhí)行。3.6.4 檢修部主任,技術(shù)員,安全員,班長應(yīng)每天到現(xiàn)場檢查設(shè)備,查閱缺陷記錄,及時制定安全技術(shù)措施,布置安排消缺工作
9、。重大缺陷、嚴(yán)重缺陷隨時報生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師(副總工程師)及生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部,二、三類缺陷中的重大缺陷、嚴(yán)重缺陷、有過失缺陷及時報生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部。3.6.5 檢修部必須做好消缺的人員安排和物資(工具、材料、備件)準(zhǔn)備。運行人員通知檢修人員消缺時,被通知人員(包括值班期間)應(yīng)在20分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場,與通知人接頭后查明情況進行消缺。3.6.6 設(shè)備消缺后檢修人員須如實向運行講清故障原因及消缺結(jié)果并填寫缺陷單相應(yīng)欄,會同運行人員對設(shè)備進行驗收,并對設(shè)備消缺的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.6.7 各班組應(yīng)把消缺工作列為安全活動的一項重要內(nèi)容,每周五安全活動時,總結(jié)本周消缺工作。檢修部每月對消缺情況進行總
10、結(jié)、分析,定出改進措施和技術(shù)方案。3.6.8 對進廠的設(shè)備、材料、備品備件進行質(zhì)量驗收。4 一般原則4.1 設(shè)備的所有非正常狀況,均稱為缺陷。4.2 在三日內(nèi)不能消除的缺陷,必須由檢修部技術(shù)員統(tǒng)計,注明原因拿出處理意見,檢修部主任(副主任)簽字后,以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備可靠性管理工程師。4.3 設(shè)備缺陷管理的目的是減少設(shè)備缺陷的發(fā)生,縮短設(shè)備缺陷的持續(xù)時間,避免因缺陷引發(fā)事故及其它異常,提高設(shè)備健康水平。4.4 消缺工作是對設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝和檢修質(zhì)量、運行維護等項工作的必要補充。4.5 設(shè)備發(fā)生缺陷時,制定缺陷處理方案應(yīng)本著有利于機組安全經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)為原則。4.6 發(fā)生異?,F(xiàn)象
11、或發(fā)現(xiàn)缺陷時,運行人員應(yīng)根據(jù)機組異常特征或缺陷性質(zhì)、狀態(tài)及設(shè)備運行狀況,及時、合理地調(diào)整設(shè)備運行方式、狀態(tài)。需要時通知檢修人員緊急搶修,并積極地配合檢修消缺。4.7 檢修人員接到通知后應(yīng)本著小缺陷不過班,大缺陷不過天,重大缺陷連軸轉(zhuǎn)的原則組織消缺。正常上班時間發(fā)生缺陷應(yīng)連續(xù)處理,因故不能處理必須上報班長,并報檢修部和生產(chǎn)技術(shù)部專工同意;節(jié)假日和值班期間,因故不能處理缺陷時必須上報本部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司值班領(lǐng)導(dǎo)同意,重大缺陷報生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師(副總工程師)。4.8 設(shè)備發(fā)生缺陷應(yīng)分清是檢修質(zhì)量問題、運行監(jiān)調(diào)不當(dāng),還是技術(shù)管理責(zé)任,便于制定相應(yīng)的防范對策。分清責(zé)任、制定對策是生產(chǎn)技術(shù)部管理人員
12、和各部管理人員的職責(zé)。4.9 能及時發(fā)現(xiàn)和判斷缺陷的發(fā)生,是運行人員責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的綜合體現(xiàn)。運行人員應(yīng)加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.10 檢修部的設(shè)備專責(zé)人,應(yīng)對所管轄設(shè)備狀況和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢修和消缺的質(zhì)量是檢修人員責(zé)任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。應(yīng)努力提高大修、小修等計劃檢修的質(zhì)量,加強日常維護保養(yǎng),減少缺陷發(fā)生,提高消缺質(zhì)量,防止缺陷重復(fù)發(fā)生。4.11 缺陷消除前,運行值班人員和檢修部的設(shè)備專責(zé)人應(yīng)對缺陷進行跟蹤檢查,并承擔(dān)責(zé)任。4.12 所有缺陷的發(fā)生(由運行人員誤操作造成的除外)?檢修人員均負(fù)有責(zé)任。公司或檢修部及班組的管理人員應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。4.13 發(fā)現(xiàn)和防止缺陷發(fā)生,?是每
13、個運行人員、檢修人員和管理人員的責(zé)任。缺陷發(fā)生的多少反映了檢修部和班組的管理水平。4.14 運行和備用的設(shè)備,?運行人員是設(shè)備第一主人,檢修人員是設(shè)備第二主人。檢修的設(shè)備,檢修人員是設(shè)備第一主人,運行人員是設(shè)備第二主人。4.15 公司設(shè)立消缺獎是為了提高設(shè)備的運行、維護保養(yǎng)水平。獎勵設(shè)置在檢修部,運行部是發(fā)現(xiàn)缺陷的主要部門,每發(fā)現(xiàn)一個缺陷則從檢修部的消缺獎中得到一份發(fā)現(xiàn)缺陷獎,運行發(fā)現(xiàn)的缺陷越多得到的越多,檢修得到的越少。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、安健環(huán)部都是為運行和檢修服務(wù)的,其消缺獎與檢修和運行掛鉤。5 設(shè)備缺陷分類5.1 統(tǒng)計分類5.1.1 一類缺陷:危及機組安全運行且必須立即停機才能消除的缺
14、陷。5.1.2 二類缺陷:影響機組安全經(jīng)濟運行,必須而且能夠申請低谷停機、降負(fù)荷或變更公用系統(tǒng)運行方式,解列公用系統(tǒng)才能消除的缺陷;主要輔機停用以及對機組安全構(gòu)成威脅的缺陷,三類缺陷在消除過程中因備用設(shè)備或運行中的設(shè)備發(fā)生故障引起降負(fù)荷的缺陷。注:主要輔機包括給水泵,凝結(jié)水泵,循環(huán)水泵,射水泵,水冷泵,潤滑油泵,高壓輔助油泵,一次風(fēng)空預(yù)器,引風(fēng)機,一次風(fēng)機,消防泵,布袋除塵器,低壓加熱器,旁凝系統(tǒng),廠用變壓器,廠用母線,蓄電池,10KV及以上配電裝置,垃圾抓、渣吊等。5.1.3 三類缺陷:隨時可以消除或經(jīng)過倒換、停運、解列設(shè)備可以消除的缺陷;以及對機組安全經(jīng)濟運行無大的影響,但必須隨停機、降負(fù)
15、荷、變更公用系統(tǒng)或主要輔機停用才能消除的設(shè)備缺陷等。5.1.4 四類缺陷:設(shè)備一次性使用以壽命為終結(jié)的、對設(shè)備安全和經(jīng)濟沒有影響的缺陷。5.2 按影響程度分類5.2.1 重大缺陷:所有的一類缺陷或造成主要輔機強迫停用(發(fā)現(xiàn)缺陷并匯報值長開始到停用小于六小時的)的缺陷;設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的缺陷。5.2.2 嚴(yán)重缺陷:所有可能造成主設(shè)備停運及設(shè)備損壞、主保護退出或退出主保護運行才能處理的缺陷。不管何時發(fā)現(xiàn)。主保護包括:低油壓保護、低真空保護、超速保護、甩負(fù)荷、滅火保護、安全門保護、手動停機停爐保護、發(fā)電機保護、主變保護、廠變保護、線路保護及自動裝置等。5.2.3 一般設(shè)備缺陷:?其它設(shè)備缺陷。5.3 按
16、有無過失分類5.3.1 有過失缺陷:在缺陷發(fā)生和處理過程中有違背總則要求的行為;有人為因素(包括管理不善)造成的缺陷;重復(fù)發(fā)生的缺陷;經(jīng)檢修后(包括:小修半個月內(nèi),大修按向調(diào)度報正式竣工1個月內(nèi))遺留的缺陷等。有過失缺陷加倍考核。5.3.2 無過失缺陷:其它缺陷。5.4 設(shè)備缺陷聯(lián)系方式5.4.1 設(shè)備缺陷聯(lián)系是設(shè)備缺陷管理工作的重要環(huán)節(jié),運行人員每天將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時錄入微機,并及時聯(lián)系檢修進行消缺。運行部各崗位主值班員將本專業(yè)缺陷在MIS網(wǎng)上填報后,應(yīng)同時通知檢修部,并匯報值長。聯(lián)系時要互通姓名。檢修發(fā)現(xiàn)的缺陷通知生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師后,辦票處理。接到工作票后,運行不得再錄入微機。5.4
17、.2 運行部填寫缺陷通知單時應(yīng)詳細填寫缺陷名稱、通知檢修部時間、被通知人,值班期間檢修人員到現(xiàn)場時間等內(nèi)容。運行技術(shù)員對缺陷記錄、錄入(微機)正確性、及時性和完整性負(fù)責(zé),隨時掌握缺陷的發(fā)生、發(fā)展和消除情況,督促運行人員聯(lián)系檢修消除。5.4.3 缺陷消除后,運行人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對設(shè)備進行驗收,在記錄本上記清故障原因。并在微機中及時登記注銷。5.4.4 檢修部對缺陷單內(nèi)容有爭議或暫不具備消缺條件時,須及時請生產(chǎn)技術(shù)部相應(yīng)專業(yè)專責(zé)工程師簽署意見。設(shè)備缺陷不能立即處理只能處于“緊急備用”或“帶病堅持運行”的缺陷應(yīng)由檢修部主任通知值長和生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專業(yè)。5.4.5 對于暫時沒有錄入權(quán)的崗位發(fā)現(xiàn)缺陷后
18、填寫缺陷單,并及時用電話通知值長,錄入微機。5.5 對缺陷單的要求5.5.1 一張合格的缺陷單須具備以下條件:A. 缺陷名稱詳實、準(zhǔn)確;B. 缺陷單各欄內(nèi)容填寫規(guī)范、詳實、準(zhǔn)確、及時、充分,特別是缺陷內(nèi)容、處理過程結(jié)果及驗收意見敘述要簡明扼要、準(zhǔn)確并說明問題,能用數(shù)據(jù)表達的必須用數(shù)據(jù)表達,杜絕填寫已處理等不詳字句。C. 缺陷單填寫時間應(yīng)精確到分鐘。D. 缺陷消除程序、時間等過程管理符合管理規(guī)定。5.5.2 缺陷通知單的填寫要求A. 運行人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷可直接填寫缺陷通知單,并通知檢修部對應(yīng)專業(yè)人員缺陷內(nèi)容,同時匯報當(dāng)班值長。B. 管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷需向當(dāng)班值長通報,經(jīng)運行確
19、認(rèn)后由運行專業(yè)主值班員填寫缺陷通知單,并注明缺陷原始發(fā)現(xiàn)人姓名,其它工作履行正常程序。C.檢修部設(shè)備專責(zé)人在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷原則上可不填寫缺陷通知單,在通知運行當(dāng)班主值班員的同時應(yīng)立即組織安排消缺處理。D. 對系統(tǒng)、設(shè)備技改建議類內(nèi)容不需填寫缺陷通知單,可通過其它渠道反映。E. 對非直接生產(chǎn)類問題不需填入生產(chǎn)設(shè)備缺陷通知單。6 獎勵與考核6.1 設(shè)備缺陷、可靠性管理工程師負(fù)責(zé)公司設(shè)備缺陷統(tǒng)計及對消缺情況進行核實,設(shè)備缺陷的考核依據(jù)以下要求進行:6.1.1 在設(shè)備巡檢中,運行人員發(fā)現(xiàn)并填寫的合格的缺陷單,根據(jù)檢修消缺過程核定,四類缺陷按3元/項;三類缺陷按5元/項;二類缺陷按10元;一類缺陷
20、按25元/項從獎勵基數(shù)中嘉獎運行部。經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任認(rèn)可,根據(jù)檢修消缺過程核定,屬于較難發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患缺陷按100元/項從基數(shù)中獎勵運行部。6.1.2 管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師鑒定,依據(jù)6.1.1條規(guī)定加倍從運行部消缺獎兌現(xiàn)給缺陷發(fā)現(xiàn)人員。6.1.3 檢修部設(shè)備專責(zé)人在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師鑒定,根據(jù)檢修消缺過程核定,依據(jù)6.1.1條規(guī)定從運行部消缺獎中兌現(xiàn)給檢修部。6.1.4 未按本規(guī)定錄入缺陷單,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師鑒定,從錄入部門消缺獎中5元/張扣除。6.1.5 對在設(shè)備巡檢中,責(zé)任心不強,巡檢流于形式,走過場,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)各類缺
21、陷,依據(jù)6.1.1條規(guī)定加倍考核運行部和檢修部。造成后果者除依此條考核外,視損失情況單獨考核。6.1.6 由于運行操作不當(dāng)或設(shè)備檢修中造成的缺陷,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部鑒定,視情節(jié)、后果給予運行部/檢修部100元1000元/次處罰。6.1.7 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備可靠性管理工程師統(tǒng)計,當(dāng)月統(tǒng)計缺陷消除率應(yīng)達到90%(含90%)以上,每上浮或下降一個百分點給予檢修部獎勵獎勵或考核200元。6.2 對消缺質(zhì)量和過程的考核6.2.1 消缺工作認(rèn)真,質(zhì)量過硬,同一臺主要輔機及以上設(shè)備缺陷消除后連續(xù)運行三月不再發(fā)生,給予檢修部獎勵200元/臺。6.2.2 設(shè)備巡檢工作到位,維護保養(yǎng)工作及時,檢修安排合理,使主要輔機設(shè)
22、備運行穩(wěn)定,連續(xù)運行一月以上,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部鑒定,獎勵檢修部100元/臺。6.2.3 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部鑒定屬檢修質(zhì)量原因,同一設(shè)備當(dāng)月出現(xiàn)重復(fù)消缺現(xiàn)象,給予檢修部處罰50元/次。6.2.4 不履行任何手續(xù),未能在規(guī)定時間內(nèi)消缺,或未經(jīng)同意隨意中斷消缺,經(jīng)查實,視后果給予檢修部處罰50-500元/次。6.2.5 運行部不積極通過系統(tǒng)調(diào)整等手段,安排、配合消缺及組織驗收工作,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部鑒定,給予運行部處罰200元/次。6.2.6 檢修部節(jié)假日、夜間值班人員無正當(dāng)理由未按規(guī)定完成消缺工作,一經(jīng)查實,給予檢修部處罰50元/次;造成后果的,視情節(jié)給予檢修部處罰100500元/次。6.2.7 消缺工作結(jié)束后,
23、檢修人員不認(rèn)真向運行人員交待缺陷原因和處理過程、結(jié)果,不按要求錄入處理過程及結(jié)果,給予檢修部處罰20元/次。6.2.8 由于檢修部對到場物資產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定失誤影響消缺工作,給予檢修部處罰50元/次,每發(fā)現(xiàn)一次到廠物資、設(shè)備的質(zhì)量問題,獎勵檢修部100元/臺/次。6.2.9 各類缺陷在24小時內(nèi)消除不予考核,超過24小時,每超過一天考核10元,3天以上每超過一天考核20元。6.3 對設(shè)備缺陷聯(lián)系工作的考核6.3.1 檢修(包括值班期間)被通知人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場查明情況和處理,在規(guī)定的時間內(nèi)不到場,每晚到10分鐘扣檢修部10元。?造成后果的另行考核,運行人員要作好詳細記錄。6.3.2 微機
24、中設(shè)備缺陷編號、時間、及所填缺陷內(nèi)容應(yīng)正確無誤;?對填寫不完全或有誤的,每項按1次不合格缺陷單統(tǒng)計。檢修人員消缺完畢后,應(yīng)主動聯(lián)系注銷微機中的缺陷,對不及時進行注銷的,按未消除進行統(tǒng)計。運行部應(yīng)及時進行驗收或試運并注銷微機中的缺陷,一次未注銷按1次未發(fā)現(xiàn)次數(shù)統(tǒng)計考核。6.3.3 在缺陷的聯(lián)系和登錄時,發(fā)生不報姓名或假報他人姓名時,每次扣責(zé)任者10元。6.3.4 檢修班組,在無人值班期間(中午12點至下午上班前,下午下班后至夜間值班前)發(fā)生缺陷,30分鐘趕到現(xiàn)場并及時消除缺陷,獎勵1030元。機組啟、停期間各班均要留足值班人員。6.3.5 運行人員錯填、誤填設(shè)備缺陷每條扣10元。6.3.6 在不
25、安全事件中暴露的,應(yīng)當(dāng)在運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷,一次按5項缺陷統(tǒng)計、考核。6.3.7 設(shè)備缺陷錄入的正確性,影響對檢修部設(shè)備消除率的考核,運行人員應(yīng)對設(shè)備缺陷錄入的正確性負(fù)責(zé),對不按規(guī)定正確錄入設(shè)備缺陷的運行人員視具體情況進行考核。6.4 對配合消缺工作的考核6.4.1 運行人員應(yīng)積極配合檢修人員的消缺工作,檢修送票后應(yīng)馬上接票并在接票處簽字,如果當(dāng)前運行工況不具備消缺條件,應(yīng)匯報值長并向檢修人員說明原因;否則每發(fā)生一次按2項未發(fā)現(xiàn)缺陷進行計算。6.4.2 凡運行人員未及時發(fā)現(xiàn)的缺陷或因發(fā)現(xiàn)缺陷后聯(lián)系不及時造成設(shè)備損壞的,每項按5項計算。6.4.3 凡消缺中以種種借口相互推諉扯皮的,一旦確定責(zé)任歸屬
26、將按影響嚴(yán)重程度,考核各相關(guān)部門主管200元/次,因配合不當(dāng)而延誤時間的同樣按以上原則扣獎。6.5 設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的考核設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)硬、軟件的維護、調(diào)試及故障處理由檢修部負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)通知檢修進行處理。因運行人員亂動微機造成后果的1次按5次計算。微機故障,聯(lián)系后應(yīng)在24小時內(nèi)處理好,消除不好的按當(dāng)日未消除考核。6.6 專管器具和自用設(shè)備缺陷的管理6.6.1 各部要把屬本部管理、使用的專管器具和自用設(shè)備明細報生產(chǎn)技術(shù)部備案,新購的要及時登記。6.6.2 各部要參照本標(biāo)準(zhǔn)制定專管器具和自用設(shè)備的檢查、統(tǒng)計、消缺、考核的管理辦法,納入日常管理,并把缺陷的發(fā)生和消除情況及時輸入微機。6.6.3
27、 在每月的報表中,詳細填報發(fā)生缺陷和消除情況,不能使用時,把不能使用的原因和消缺安排及時報設(shè)備技術(shù)部缺陷、可靠性管理工程師。6.6.4 專管器具和自用設(shè)備缺陷及時消除的按一般缺陷考核。需用而不能用時,每發(fā)生一次扣責(zé)任部門200至500元。6.7 檢修負(fù)責(zé)的設(shè)備缺陷管理6.7.1 檢修負(fù)責(zé)的設(shè)備缺陷管理范圍包括:構(gòu)架、保溫、支吊架、欄桿、蓋板、化妝板、機柜、門窗、管道等裝置的不完整、腐蝕等缺陷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按設(shè)備不文明點進行考核,每個不文明點扣50元。6.7.2 檢修負(fù)責(zé)的設(shè)備缺陷納入日常管理,并把缺陷發(fā)生和消除情況及時輸入微機(檢修部負(fù)責(zé))。6.7.3 公司不定期抽查部門的日常缺陷管理情況,對管理不力及弄虛作假等按情節(jié)嚴(yán)重考核責(zé)任部門200500元。6.8 其它6.8.1 對各類人員沒有認(rèn)真履行其職責(zé)的根據(jù)情節(jié)考核50500元。- 5 -6.8
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