電氣安裝工程通用施工方案內(nèi)容

1、初步施工組織設(shè)計(jì)編制單位：1施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)52工程概況52.1總概述5,2. 2機(jī)電工程概況52. 3機(jī)電工程的特點(diǎn)63施工組織措施63. 1設(shè)備、人員動(dòng)員周期63. 2設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法63. 3項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)73. 4項(xiàng)目經(jīng)理部管理系統(tǒng)7-4進(jìn)度計(jì)劃管理94. 1概述94. 2機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃94. 3施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制94. 4施工進(jìn)度計(jì)劃的控制9-5施工技術(shù)管理105. 1施工圖的自審和會(huì)審105.2做好技術(shù)交底126質(zhì)量保證措施13第2頁(yè)共 28頁(yè)6. 1機(jī)電工程質(zhì)量目標(biāo)136.2質(zhì)量保證體系136.3施工過(guò)程質(zhì)量控制146.4施工過(guò)程中的五大因素控制166.

2、 5施工過(guò)程質(zhì)量的自控自評(píng)177. 6關(guān)鍵部位的過(guò)程質(zhì)量控制188. 7施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法196. 8不合格品控制207創(chuàng)優(yōu)奪杯的措施217. 1組織落實(shí)217. 2制度落實(shí)219. 3措施落實(shí)218勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織2210. 1勞動(dòng)力的組織228. 2施工機(jī)具的組織229安全生產(chǎn)的管理229. 1保證安全生產(chǎn)措施229. 2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置2311. 3安全生產(chǎn)的措施2410文明施工措施聯(lián)系2512. 1文明施工目標(biāo)25第3頁(yè)共 28頁(yè)10. 2文明施工管理措施2511成品保護(hù)2610.1 施工順序2711. 2成品保護(hù)的措施2712. 安裝工程施工方案2713工程資料管理2713.

3、 1概述2714. 2工程資料體系2715. 3工程資料的主要內(nèi)容28第9頁(yè)共 28頁(yè)初步施工組織設(shè)計(jì)1施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)業(yè)主所發(fā)的隧道機(jī)電工程招標(biāo)資格預(yù)審文件：業(yè)主所發(fā)的隧道機(jī)電工程招標(biāo)答疑：現(xiàn)行相關(guān)的國(guó)家安裝施工、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期從事機(jī)電工程安裝施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2工程概況21總概述22機(jī)電工程概況隧道機(jī)電工程是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)集成度高、運(yùn)行安全可靠性要求高的綜合性大型機(jī)電工程，根據(jù)業(yè)主資格預(yù)審文件，本標(biāo)段工程內(nèi)容僅包括變配電、通風(fēng)及照明工程。23機(jī)電工程的特點(diǎn)隧道機(jī)電工程是一個(gè)涉及機(jī)、電、自控、土建等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的大型復(fù)雜系統(tǒng)工程，其子系統(tǒng)多、路線(xiàn)長(zhǎng)、技術(shù)集成度高、安全可靠性要

4、求高、運(yùn)行管路自動(dòng)化程度高。231質(zhì)量要求高作為我國(guó)高速公路隧道機(jī)電工程的一個(gè)綜合性工程，必須將隧道機(jī)電工程建設(shè)成為一個(gè)標(biāo)志性的樣板工程，同時(shí)為探索我國(guó)高速公路隧道機(jī)電工程的發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，因此，本機(jī)電工程的質(zhì)量要求高，必須確保優(yōu)質(zhì)工程。232工期緊迫根據(jù)業(yè)主的要求隧道機(jī)電工程必須于2007年9月底前建成通車(chē)。因此,機(jī)電工程施工期只有10個(gè)月的計(jì)劃工期時(shí)間。3施工組織措施31設(shè)備、人員動(dòng)員周期本公司已為本工程的施工作好設(shè)備、人員上的充分準(zhǔn)備。并將中標(biāo)后接到進(jìn)場(chǎng)通知后在10天內(nèi)完成完成設(shè)備人員的動(dòng)員及組織工作。32設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法機(jī)電工程的機(jī)具相對(duì)都比較小，將采用汽車(chē)運(yùn)達(dá)方式

5、。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)一個(gè)優(yōu)良的工程，關(guān)鍵在于管理，管理出質(zhì)量、管理出效益。管理必須以人為本，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理做好勞動(dòng)力的安排，通過(guò)抓人的工作質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量。強(qiáng)化管理的范疇很廣，著重應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：進(jìn)度計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)力組織計(jì)劃管理、材料設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、專(zhuān)業(yè)施工管理、項(xiàng)目技術(shù)資料管理、工程成本管理、配合協(xié)調(diào)管理、崗位職責(zé)管理。3.4項(xiàng)目經(jīng)理部管理系統(tǒng)3.4.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人342管理人員及設(shè)備的配置3421管理人員配備針對(duì)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討，我們決定派出具有高速公路機(jī)電工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)

6、目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，保證項(xiàng)目施工的順利完成。3422設(shè)備的配置將根據(jù)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后業(yè)主所發(fā)的招標(biāo)文件及施工圖紙配備辦公用品。343計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高對(duì)質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購(gòu)、材料投入、勞動(dòng)力投入、資金運(yùn)作、資料管理的水平，保證工程按計(jì)劃有序進(jìn)行；4進(jìn)度計(jì)劃管理41概述施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。42機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃421機(jī)電工程投標(biāo)工期機(jī)電工程投標(biāo)計(jì)劃工期：十個(gè)月。422分專(zhuān)業(yè)安裝進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)隧道機(jī)電工程的具體特點(diǎn)，在施工力量分配上將組織五個(gè)

7、專(zhuān)業(yè)施工班組，分工合作，統(tǒng)一調(diào)配。其中設(shè)備安裝班二個(gè)，電氣安裝班一個(gè)，土建安裝班一個(gè)（根據(jù)招標(biāo)文件確定）。43施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制具體施工進(jìn)度月計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中編制。44施工進(jìn)度計(jì)劃的控制441進(jìn)度計(jì)劃的控制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來(lái)獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對(duì)策。4 42進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線(xiàn)班組，以定額為依據(jù)，全面推行定額計(jì)件工資制。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精

8、心組織交叉施工。根據(jù)月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序銜接等問(wèn)題，確保施工的有序進(jìn)行。及時(shí)調(diào)度和配備各種施工機(jī)械設(shè)備的使用，以滿(mǎn)足工程機(jī)械化的需要，提高施工機(jī)具的利用率。5 施工技術(shù)管理6 1施工圖的自審和會(huì)審施工圖是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)里的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)會(huì)審的圖紙經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，利用技術(shù)責(zé)任制由總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織圖紙交底和技術(shù)交底。加強(qiáng)施工圖的自審和會(huì)審。經(jīng)過(guò)施工圖的自審和會(huì)審，也可以做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)

9、，也可為技術(shù)人員進(jìn)行工程管理和技術(shù)充分做好充分準(zhǔn)備。第1 11頁(yè) 共 28頁(yè)5 2 做好技術(shù)交底由總工程師組織各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(zhǎng)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行閱圖和理解，將平面圖和系統(tǒng)圖進(jìn)行對(duì)照，記錄本專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題，然后深入各專(zhuān)業(yè)的安裝詳圖，確定其是否符合規(guī)范，是否存在缺陷、矛盾和遺留，并對(duì)照工程量是否相符。最后把各專(zhuān)業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納，經(jīng)總工程師審查確認(rèn)。512專(zhuān)業(yè)綜合自審由總工程師組織各專(zhuān)業(yè)施工員，將相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真審閱，尤其是對(duì)系統(tǒng)的連接是否合理進(jìn)行審查，對(duì)工程的界限進(jìn)行劃分，確認(rèn)有否缺陷、矛盾和遺留，有沒(méi)有土建不管，我們工程量清單也沒(méi)有的工程，自審結(jié)果經(jīng)匯總后交總工程師綜合審定。自審工作越細(xì)

10、致，對(duì)工程施工越有利。513施工圖交底施工圖經(jīng)過(guò)自審后，在施工前，參加由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)主管部門(mén)及各施工單位進(jìn)行的集中施工圖交底，對(duì)各自發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和合理化建議及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)討論，確定解決方案。機(jī)電工程的施工還要特別重視與土建技術(shù)人員核對(duì)預(yù)埋預(yù)留、設(shè)備基礎(chǔ)等具體情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡早解決，以免造成工程的延誤和投資的增加。52，l施工技術(shù)交底形式利用圖、表和文字形式在工程具體施工前，由施工技術(shù)管理人員對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法，質(zhì)量要求等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量順利施工。522技術(shù)交底的重要性現(xiàn)場(chǎng)施工工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的

11、施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確。523技術(shù)交底的層次在施工技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)交底不僅是技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，施工員對(duì)班組長(zhǎng)的交底，也包括班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人的交底，具有多層次性、反饋性和可調(diào)整性。5231技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底技術(shù)負(fù)責(zé)人按照會(huì)審后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、連接點(diǎn)及原則性問(wèn)題進(jìn)行交底，并對(duì)施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理。5232施工員的交底施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)的設(shè)置，并對(duì)班組長(zhǎng)的反饋負(fù)第1 2

12、頁(yè) 共 28頁(yè)責(zé)指導(dǎo)與處理。5233班組長(zhǎng)的交底班組長(zhǎng)根據(jù)施工員交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行具體操作、工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見(jiàn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解釋與處理。524技術(shù)資料與施工進(jìn)度的同步項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有技術(shù)資料員對(duì)施工過(guò)程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄、資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，經(jīng)各方簽證后存檔作為竣工驗(yàn)收檔案，資料的整理做到與施工進(jìn)度同步。6質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證是一個(gè)系統(tǒng)工程，其任務(wù)是使工程產(chǎn)品的功能及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅(jiān)持以人為本，對(duì)人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。61機(jī)電工程質(zhì)量目標(biāo)我們對(duì)隧道群機(jī)電工

13、程確立的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收為合格。62質(zhì)量保證體系為確保機(jī)電工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進(jìn)行，我們將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系要求來(lái)做好各項(xiàng)工作。確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。我們將建立一支以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查員隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備材料、工序交接、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，切實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格材料的入場(chǎng)，不合格工序不得交接，“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”等質(zhì)量管理制度。6. 3施工過(guò)程質(zhì)量控制6.1.1 設(shè)備、材料供應(yīng)及運(yùn)輸用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購(gòu)原則，已取得IS09002認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購(gòu)。用于本工程設(shè)備、材料的采購(gòu)將由項(xiàng)目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃和要求；在

14、設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格要求供貨商采取切實(shí)可靠的安全運(yùn)輸方案，分批及時(shí)將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備按開(kāi)箱驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并向監(jiān)理工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)后方可投入使用。6.3.2機(jī)電工程安裝項(xiàng)目機(jī)電工程安裝項(xiàng)目是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。施工質(zhì)量的控制程序如下：*工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制"分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制第1 10頁(yè) 共 28頁(yè)施工質(zhì)量控制對(duì)投入設(shè)備、材料的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制6.3.3工程質(zhì)量控制流程圖開(kāi)始一設(shè)備材料自檢-設(shè)備材料監(jiān)理驗(yàn)收-設(shè)備材料安裝一單機(jī)設(shè)備或材料自檢一單機(jī)設(shè)備或材料

15、監(jiān)理驗(yàn)收一單機(jī)設(shè)備或材料調(diào)試一單機(jī)設(shè)備或材料調(diào)試監(jiān)理驗(yàn)收一分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試一分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試監(jiān)理驗(yàn)收一系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試一系統(tǒng)設(shè)備交工預(yù)驗(yàn)收一系統(tǒng)設(shè)備交工驗(yàn)收一試運(yùn)行一系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。6.3.4重復(fù)性作業(yè)對(duì)于重復(fù)性的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)遵循現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的第一次作業(yè)程序，并以第一次作業(yè)程序的樣板指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的實(shí)施和檢查。64施工過(guò)程中的五大因素控制影響施工質(zhì)量有五大因素：即4M1E，指人(man)、材料(material)、機(jī)械(machine)、方法(method)、環(huán)境(environment)，施工過(guò)程中控制好這五大因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。641人的控制對(duì)人的控制首先要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育

16、，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”及“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想。其次是對(duì)人的資質(zhì)的控制，嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)特殊工種(如電工、焊工等)應(yīng)把等級(jí)證、上崗證等復(fù)印件報(bào)駐地辦備案。642材料的控制材料的控制包括進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免錯(cuò)用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。643機(jī)械的控制機(jī)械的控制是指施工機(jī)

17、械、機(jī)具的使用控制。施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)全面檢修，檢修合格后，應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好；施工機(jī)械應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)，專(zhuān)人操作保養(yǎng)，明確責(zé)任人；施工機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇合適的型號(hào)和性能參數(shù)，滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求。644方法的控制方法的控制是指施工過(guò)程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。制定適用的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段，施工方法的制定必須要以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制，杜絕偷工減料，隨便隨意。645環(huán)境的控制環(huán)境的控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，根據(jù)工程特點(diǎn)采取有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，綜合分析

18、，全面考慮。充分利用有利的環(huán)境創(chuàng)造有利環(huán)境，避免不利環(huán)境對(duì)工程的影響。機(jī)電工程應(yīng)盡量避免雨季室外施工，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工，應(yīng)利用隧道室內(nèi)施工點(diǎn)多、工作面廣的特點(diǎn)，合理調(diào)度雨季施工作業(yè)內(nèi)容：冬季施工應(yīng)做好防寒保溫工作，尤其是要做好混凝土的防凍措施，確保工程質(zhì)量。65施工過(guò)程質(zhì)量的自控自評(píng)要保證工序質(zhì)量，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量的自檢自評(píng)是非常必要的，班組之間、工序之間要堅(jiān)持開(kāi)展“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的檢驗(yàn)程序，層層落實(shí)、層層把關(guān)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。651過(guò)程質(zhì)量的三檢自檢：由班組質(zhì)檢員組織進(jìn)行班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進(jìn)行交底，下班前對(duì)每項(xiàng)操作工作的施工全過(guò)程進(jìn)行

19、認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢記錄。互檢：工序交接時(shí)堅(jiān)持實(shí)行互檢，由施工員會(huì)同專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行，合格后方可進(jìn)入下道工序施工，并做好互檢記錄。專(zhuān)檢：由專(zhuān)職質(zhì)檢員會(huì)同施工員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行己完工工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。652過(guò)程質(zhì)量的三評(píng)一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫(xiě)分工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交專(zhuān)職質(zhì)檢員組織評(píng)定，核定質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程預(yù)檢合格后，則填寫(xiě)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單送監(jiān)理工程師。二評(píng)：分部工程完成后，由項(xiàng)目部總工程師組織質(zhì)檢人員進(jìn)行預(yù)檢，并填寫(xiě)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交分公司主任工程師組織評(píng)定，核定質(zhì)量等級(jí)。三評(píng)：?jiǎn)挝还こ掏瓿珊?，由分公司主任工程師組織質(zhì)監(jiān)部門(mén)、

20、項(xiàng)目部人員進(jìn)行預(yù)檢，報(bào)經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)站核定后邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。6.6關(guān)鍵部位的過(guò)程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴(yán)格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗(yàn)規(guī)范，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投用規(guī)程，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過(guò)程監(jiān)控狀態(tài)。例如，為確保通風(fēng)機(jī)安全正常地投入運(yùn)行，保證通風(fēng)機(jī)的安裝質(zhì)量，就一定要抓好二件事：1.通風(fēng)機(jī)訂貨時(shí)，嚴(yán)格對(duì)照招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)，訂貨的技術(shù)參數(shù)必須滿(mǎn)足招標(biāo)書(shū)中技術(shù)響應(yīng)表的要求，并兌現(xiàn)投標(biāo)書(shū)的承諾。通風(fēng)機(jī)在制造過(guò)程中還要深入工廠(chǎng)對(duì)風(fēng)機(jī)

21、制造加工進(jìn)行工藝檢查。風(fēng)機(jī)制造完成后還要對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行參數(shù)測(cè)試，確保風(fēng)機(jī)技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求及技術(shù)響應(yīng)要求。2.通風(fēng)機(jī)安裝時(shí)必須要有明確的施工方法、參數(shù)、程序、檢測(cè)手段，需用設(shè)備和器具，以保證風(fēng)機(jī)支架焊接飽滿(mǎn)、安裝牢固，支架安裝完畢，還要對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行抗拔試驗(yàn)，荷載應(yīng)為風(fēng)機(jī)自重的15倍以上。具體施工方案、測(cè)試方案，預(yù)先編制后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。6.7施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法施工內(nèi)容檢驗(yàn)方法1隱蔽隱蔽前全檢2隱蔽電氣設(shè)備接地實(shí)測(cè)3避雷針接地實(shí)測(cè)4重要設(shè)備安裝按工序跟蹤檢查5大批量進(jìn)場(chǎng)材料檢查合格證明，必要時(shí)抽檢6風(fēng)機(jī)安裝尺量、觀察檢查和試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄7電氣配管、穿線(xiàn)觀察、量測(cè)檢查8電纜敷設(shè)觀察檢查和記錄檢查9電

22、纜頭制安觀察檢查和測(cè)量10電纜支、橋架安裝觀察檢查、測(cè)量11變壓器及材料實(shí)測(cè)、觀察和檢查記錄12成套盤(pán)柜觀察和測(cè)量，試操作13電機(jī)及接線(xiàn)觀察和、檢察安裝試驗(yàn)記錄14照明器具觀察檢查和測(cè)量15單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)觀察檢查，檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄16電機(jī)設(shè)備試驗(yàn)觀察檢查，檢查試驗(yàn)記錄17系統(tǒng)通電觀察檢查，檢查試驗(yàn)記錄18系統(tǒng)調(diào)試觀察檢查，檢查調(diào)試記錄19工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件6.8不合格品控制對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，按公司不合格品的控制程序處理。不合格品的處理原則：對(duì)不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)配件一律實(shí)行退貨或調(diào)換合格品；對(duì)不合格的中間產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄和隔離，并按程度的輕重作出修復(fù)、返工或報(bào)廢，

23、以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)進(jìn)行第2 0頁(yè) 共 28頁(yè)同類(lèi)追溯，確保不合格品不得進(jìn)入工程，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即不合格原因不明不放過(guò)，不分清責(zé)任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)，結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。7創(chuàng)優(yōu)奪杯的措施71組織落實(shí)建立健全高效的管理組織機(jī)構(gòu)，安排有豐富施工及管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，將施工高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的全套項(xiàng)目班子，再加公司抽調(diào)技術(shù)、施工骨干，進(jìn)入隧道、機(jī)電工程項(xiàng)目的施工，形成一支高技術(shù)、高素質(zhì)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理隊(duì)伍和施工工人隊(duì)伍，為保證項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯打下良好的人員基礎(chǔ)。72制度落實(shí)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括設(shè)備材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管制

24、度，施工管理決策制度，分工合作制度，承包責(zé)任制度，崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)制度，文明施工制度等，使參與施工管理和操作的人員樹(shù)立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”意識(shí)，變“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)為自己的實(shí)際行動(dòng)。73措施落實(shí)從施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)入手，從保障人員資源、資金調(diào)度、機(jī)具調(diào)配入手，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度始終圍繞“創(chuàng)優(yōu)奪杯”這個(gè)中心，狠抓工序質(zhì)量、設(shè)備材料質(zhì)量和技術(shù)提高水平。8勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織81勞動(dòng)力的組織人是生產(chǎn)力因素中最活躍的因素，施工中合理利用人力資源，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，做好生產(chǎn)力的優(yōu)化配置，是保質(zhì)保量按期完成工程施工任務(wù)的關(guān)鍵之一。本機(jī)電工程安裝工程勞動(dòng)力計(jì)劃將根據(jù)招

25、標(biāo)文件和施工圖紙另行編制。82施工機(jī)具的組織施工機(jī)具能節(jié)省人力、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低材料消耗、節(jié)約施工成本、加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量。因此，合理組織施工機(jī)具、合理調(diào)度施工機(jī)具的分配是保證施工順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。本機(jī)電工程安裝工程擬投入的機(jī)具將根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙另行編制。9安全生產(chǎn)的管理91保證安全生產(chǎn)措施安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，“安全第一”是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的大事。要抓好安全生產(chǎn)，必須做到管理思路清晰、組織嚴(yán)密、警鐘長(zhǎng)鳴。首先，從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理具體分管，各級(jí)施工員作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督實(shí)施人員，各班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的具

26、體執(zhí)行負(fù)責(zé)人，建立多層次、全方位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。其次,必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，從項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)到工程竣工交付使用，安全生產(chǎn)教育必須貫穿于施工全過(guò)程，要有組織、有目的、定期有針對(duì)性的進(jìn)行職工安全生產(chǎn)教育，增加職工安全生產(chǎn)意識(shí)。第三，必須制定安全生產(chǎn)的管理制度，約束職工的不安全生產(chǎn)行為，消除隱患，防患于未然。第四，必須制定詳細(xì)的安全法規(guī)和緊急處理程序，并提交相關(guān)部門(mén)審批認(rèn)可。第五，應(yīng)確定一名有資格的技術(shù)助理作為專(zhuān)職急救人員，并配備必要的急救設(shè)備和藥品。9.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置9 3安全生產(chǎn)的措施保證安全生產(chǎn)，應(yīng)從以下一些具體工作著手：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，所有施工人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家

27、及地方頒發(fā)的有關(guān)安全法規(guī)；對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，做到人人都會(huì)使用消防滅火器材；加強(qiáng)明火管理，落實(shí)“二證一器一監(jiān)護(hù)”；合理配置消防器材，并由專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)；易燃易爆物品必須按規(guī)定存放，妥善保管；建立消防巡查制，不定期開(kāi)展消防工作的落實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)情況，嚴(yán)肅處理，及時(shí)整改；所有施工機(jī)具必須配備一機(jī)一閘一保，接地良好，嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)。臨時(shí)電源配電箱及電纜都應(yīng)完好，不得有破損、漏電現(xiàn)象，臨時(shí)電源配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)裝置;特殊工種（電工、起重工、電焊工、爆破工等）必須持證上崗證；所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均需定期檢查，并有安全員的簽字記錄。施工臨時(shí)用電必須由專(zhuān)業(yè)電氣施工人員進(jìn)行操作，杜絕無(wú)證上崗，亂

28、拉亂接。臨時(shí)施工用電按照配電變壓器容量選擇電纜，嚴(yán)格控制末端電壓，所有用電按照三相五線(xiàn)配制漏電開(kāi)關(guān)。電纜敷設(shè)位置嚴(yán)格按照電力電纜敷設(shè)要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在確有必要的施工現(xiàn)場(chǎng)和時(shí)段，提供照明、警衛(wèi)、護(hù)柵、警告標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工。設(shè)備吊運(yùn)時(shí)，應(yīng)先制定方案，并對(duì)吊裝機(jī)具和鋼絲繩等進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)算。吊運(yùn)時(shí)，要認(rèn)真檢查，專(zhuān)人指揮，規(guī)范信號(hào)手勢(shì)，設(shè)警戒線(xiàn)。吊物下受力索具旁嚴(yán)禁閑雜人員停留。單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須到位，在設(shè)備、電氣、儀表、管路各系統(tǒng)檢查無(wú)誤后，按試車(chē)程序進(jìn)行通電、通水、通氣試車(chē)，保

29、證設(shè)備、人員安全。10 文明施工措施文明施工是創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，順利完成工程施工任務(wù)，獲得理想質(zhì)量等級(jí)的必備條件。文明施工已日益趨于標(biāo)準(zhǔn)化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要體現(xiàn)。通過(guò)抓文明施工，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工程的施工質(zhì)量。11 1文明施工目標(biāo)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；確保機(jī)電工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到雙標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。12 2文明施工管理措施開(kāi)展文明施工教育，做好文明施工宣傳工作，提高職工的文明施工意識(shí)；保持場(chǎng)內(nèi)道路暢通，場(chǎng)地平坦整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)條理有序，整潔衛(wèi)生；臨時(shí)設(shè)施布置合理，室內(nèi)整潔統(tǒng)一，環(huán)境優(yōu)美；建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力，各生產(chǎn)部位防范設(shè)施到位；建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系，落實(shí)管理方法，與班組簽定文明施工責(zé)任書(shū)