全面預(yù)算管理考核辦法

1、政策變化、電網(wǎng)調(diào)度、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。分級考核原則：預(yù)算考核要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解 層次進(jìn)行。公司考核歸口管理部門及各成本中心，各成本中心考核班 組（或個(gè)人）班組考核個(gè)人。被考核部門應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際制訂向下一 級預(yù)算執(zhí)行部門（或班組、個(gè)人）的考核辦法并對其進(jìn)行考核。第二章預(yù)算考核的對象和內(nèi)容第五條 考核對象：各歸口管理部門（成本中心）及其第一責(zé)任人。第六條 考核內(nèi)容：以公司與預(yù)算執(zhí)行部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和 下達(dá)的預(yù)算為依據(jù)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容：編制預(yù)算 的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；控制預(yù)算的嚴(yán)格性、合理性；預(yù)算分析的透徹性、 預(yù)見性；預(yù)算執(zhí)行的正確性、節(jié)約

2、（或）超支值。第七條考核方式：預(yù)算考核分日?？己伺c年終考核。日?？己?采取每月度預(yù)考核形式進(jìn)行，旨在通過信息反饋，控制和調(diào)節(jié)預(yù)算的 執(zhí)行偏差，確保預(yù)算的最終實(shí)現(xiàn)，年終考核旨在進(jìn)行獎(jiǎng)罰和為下年度 的預(yù)算提供依據(jù)。第三章預(yù)算考核的程序第八條 預(yù)算考核的具體工作由預(yù)委會辦公室負(fù)責(zé)組織，總經(jīng)理 工作部負(fù)責(zé)配合。考核程序如下：以各成本中心的分析報(bào)告及財(cái)務(wù)管理部的賬面數(shù)為依據(jù)，分析、 評價(jià)各責(zé)任中心預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因;預(yù)委會辦公室對各成本中心進(jìn)行考核；預(yù)委會辦公室將考核結(jié)果報(bào)公司預(yù)委會；公司預(yù)委會對考核結(jié)果進(jìn)行審批；預(yù)委會辦公室將批準(zhǔn)的考評結(jié)果報(bào)總經(jīng)理工作部執(zhí)行。第九條 預(yù)算月度考核與

3、月度經(jīng)營活動分析同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果 在每月（季）的月（季）度經(jīng)營活動分析會上通報(bào)，預(yù)算年度考核于次年 的一月進(jìn)行。第三章預(yù)算考核的辦法第十條 各歸口管理部門（成本中心）因預(yù)算工作組織不力，不 給予配合的，影響預(yù)算工作的推進(jìn)，或?qū)︻A(yù)算工作重視不夠，敷衍應(yīng) 付，造成不良影響的，根據(jù)情節(jié)輕重，預(yù)委會辦公室將對預(yù)算執(zhí)行部 門及責(zé)任人進(jìn)行如下處罰：1 .各歸口管理部門（成本中心）未按公司規(guī)定的時(shí)間要求編制上 報(bào)本成本中心預(yù)算、歸口預(yù)算及月度分析報(bào)告、季度小節(jié)報(bào)告、年度 總結(jié)報(bào)告等預(yù)算資料的，給予部門負(fù)責(zé)人處于200元以上1500元以 下的績效扣罰，扣罰部門當(dāng)月8%10%的績效獎(jiǎng)金。2 .各歸口管理部門（

4、成本中心）未按公司規(guī)定的預(yù)算內(nèi)容、格式 要求編制上報(bào)本成本中心預(yù)算、歸口預(yù)算及月度分析報(bào)告、季度小節(jié) 報(bào)告、年度總結(jié)報(bào)告等預(yù)算資料的，給予部門負(fù)責(zé)人處于200元績效 扣罰，扣罰部門當(dāng)月8%的績效獎(jiǎng)金。3 .各歸口管理部門（成本中心）對其歸口管理的部門、班組、個(gè) 人負(fù)有考核責(zé)任，對未履行考核職能或考核不力的，扣罰部門負(fù)責(zé)人 100元績效獎(jiǎng)金，扣罰部門當(dāng)月5%的績效獎(jiǎng)金。4 .各成本中心在工作中應(yīng)互相配合，密切協(xié)作，提倡高姿態(tài)。對 工作相互推諉，嚴(yán)重扯皮且導(dǎo)致考核困難的，將對等考核扯皮各方部 門當(dāng)月2%的績效獎(jiǎng)金，同時(shí)對扯皮部門負(fù)責(zé)人處于200元績效扣罰。第十一條 對在正常情況下不按預(yù)算執(zhí)行，或未

5、經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改 調(diào)整預(yù)算的，給予歸口管理部門（成本中心）負(fù)責(zé)人200元績效扣罰。第十二條各成本中心在執(zhí)行預(yù)算過程中出現(xiàn)預(yù)算節(jié)余時(shí)，不得 違反經(jīng)濟(jì)活動的常規(guī)性突擊使用預(yù)算，對違反經(jīng)濟(jì)活動的常規(guī)性突擊 使用預(yù)算的，處以突擊使用預(yù)算金額兩倍的處罰。第十三條月度（季度）預(yù)考核月度（季度）預(yù)考核與月度（季度）當(dāng)期的績效獎(jiǎng)金掛鉤。月度（季 度）當(dāng)期各項(xiàng)指標(biāo)均在當(dāng)期預(yù)算范圍之內(nèi)（包括預(yù)算值本身）的為合 格，不進(jìn)行扣罰。當(dāng)期指標(biāo)中有一項(xiàng)（以歸口管理費(fèi)用明細(xì)表中的指 標(biāo)劃分為準(zhǔn)）超預(yù)算，就對歸口管理部門（成本中心）進(jìn)行考核，有 兩項(xiàng)及兩項(xiàng)以上實(shí)際指標(biāo)均超預(yù)算指標(biāo)的，按各項(xiàng)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行迭加考核，月度總考核

6、金額不封頂，如果出現(xiàn)預(yù)算考核數(shù)額大于部 門績效工資應(yīng)發(fā)總額度，差額從以后月份的績效獎(jiǎng)金或崗位工資中扣 罰。具體單項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)見本辦法附件全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考 核表。考核表中“備注” 一覽中注明“采用月度（季度）預(yù)考核方式” 的，表明此獎(jiǎng)金本月預(yù)（季度）考核，待年度終了后按年度累計(jì)額再進(jìn) 行最終考核。第十四條年度考核年度考核與月度（季度）預(yù)考核的月度（季度）績效獎(jiǎng)金和年終績 效獎(jiǎng)金（包括公司董事會及總經(jīng)理設(shè)立的各種年度獎(jiǎng)勵(lì)）掛鉤。年度 當(dāng)期各項(xiàng)指標(biāo)均在年度預(yù)算范圍之內(nèi)（包括預(yù)算值本身）的為合格， 不進(jìn)行扣罰。年度指標(biāo)中超一項(xiàng)考核一項(xiàng)，超兩項(xiàng)考核兩項(xiàng)，按各項(xiàng) 指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行迭加考核。對月度

7、（季度）預(yù)考核中扣留的月度 （季度）預(yù)考核績效獎(jiǎng)金，如年度累計(jì)值未超預(yù)算指標(biāo)，則補(bǔ)發(fā)相應(yīng)指 標(biāo)月度（季度）預(yù)考核的績效獎(jiǎng)金，如年度累計(jì)值超預(yù)算指標(biāo)，則相應(yīng) 指標(biāo)預(yù)考核的績效獎(jiǎng)金不再發(fā)放。第十五條獎(jiǎng)勵(lì)為調(diào)動預(yù)算各成本中心的積極性，使其認(rèn)真履行職責(zé)、嚴(yán)格管 理，嚴(yán)格控制，積極開展節(jié)能降耗措施，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，月度 或年度終了后根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見本 辦法附件全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表。各預(yù)算指標(biāo)的完成情況及各歸口管理部門（成本中心）的考評結(jié) 果是年終獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)前提條件：完成公司董事會下達(dá)的年度預(yù)算目標(biāo)。第十六條發(fā)電量和息稅、拆舊、攤銷前利潤兩項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)考核

8、 特殊約定：1 .技術(shù)安全部、設(shè)備管理部人均考核額度二（發(fā)電運(yùn)行部考核總額度/部門人數(shù)+設(shè)備管理部 考核總額度/部門人數(shù)）/2X部門系數(shù)+單項(xiàng)考核數(shù)額/部門人數(shù)；技 術(shù)安全部系數(shù)為1.1,技術(shù)安全部系數(shù)為1.2。2 .財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營策劃部、總經(jīng)理工作部、商務(wù)管理部、燃 料管理部管理人員人均考核額度二（生產(chǎn)部門考核總額度/生產(chǎn)部門總 人數(shù)）義部門系數(shù)+單項(xiàng)考核數(shù)額/部門人數(shù)。3 .總經(jīng)理考核額度二總經(jīng)理工作部人均考核額度X個(gè)人系數(shù)。4 .經(jīng)營副總經(jīng)理考核額度二（經(jīng)營策劃部人均考核額度+商務(wù)管理部人均考核額度 +燃料管理部人均考核額度）/3義個(gè)人系數(shù)。5 .生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師考核額度二生產(chǎn)部

9、門（技安/運(yùn)行/設(shè)備）人均考核額度義個(gè)人系 數(shù)。6 .財(cái)務(wù)管理副總考核額度二財(cái)務(wù)管理部人均考核額度義個(gè)人系數(shù)。第三章附則第十七條本辦法中考核基準(zhǔn)數(shù)為每年的預(yù)算分解下達(dá)值，以后 每年度的考核基準(zhǔn)數(shù)由全面預(yù)算管理委員根據(jù)當(dāng)年董事會下達(dá)的指 標(biāo)值進(jìn)行修正。第十八條本辦法在執(zhí)行過程中，公司全面預(yù)算管理委員會可在 不違背考核原則的前提下進(jìn)行修改補(bǔ)充；發(fā)生本辦法未提及的問題， 由全面預(yù)算管理委員會集體研究決定。第十九條本辦法由預(yù)委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表附件全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心 -成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備

10、注考核 基準(zhǔn)恁罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電量各部 門月度計(jì)劃 電量實(shí)際比計(jì)劃每少發(fā)2%的 電量，發(fā)電運(yùn)行部減少(m X 10%)的績效工資:其余 部門減少(nX 5%)的績效 工資。實(shí)際比計(jì)劃每多發(fā)2% 的電量，發(fā)電運(yùn)行部增 加(n X 10%)的績效工 資：其余部門增加(nX 5%)的績效工資。(實(shí)際發(fā)電fit-計(jì)劃發(fā)電員“劃發(fā)電量1人、n-v占八以0.02整)：計(jì)加電型為月度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃表中所列電量。利 澗各部 門月度計(jì)劃 利潤實(shí)際比計(jì)劃每減少10%的 利潤，公司各部門減少(n X 10%)的績效工資。實(shí)際比計(jì)劃每增加10% 的利潤，公司各部門增 加(nX 10%)的績效工資(實(shí)際利潤-計(jì)劃

11、利潤計(jì)劃利澗,人、一、n-oU叫JL古八擬罡4本表中的利潤指息稅、折舊、攤俏的利潤。全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心 -成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備注考核基準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù) 安全 部0.3見考核梯 度表及月 度計(jì)劃廠用電率每增加 ).1%,減發(fā)(nX2%) 的部門績效工資廠用電率每降低 ).1% 增加(nX24)的 部門績效工資(預(yù)算廠用電率-實(shí)際廠用電率)n-(向上舍入取整)KZ X發(fā)電 運(yùn)行 部0.4熱值320033003100350036003700廠用電率6.例6. 35%嘴5%6. 05%5. 95%設(shè)備 管理 部0.3考核結(jié)果=6X2%

12、) X部門績效工資全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心 -成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備注考核基準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)入爐煤低位發(fā)熱量 一商務(wù) 管理 部商務(wù) 管理 部1Cal/kg3600實(shí)際熱值V3700, 球發(fā)1生的績效工資： 3500實(shí)際熱值W3600, 成發(fā)摘的績效工資： 3100實(shí)際熱值W3500, 成發(fā)5%的績效工資： 3300實(shí)際熱值W 3400, 球發(fā)10%的績效工資： 3200實(shí)際熱值W3300, 球發(fā)20生的績效工資： 3100實(shí)際熱值W3200, 球發(fā)50生的績效工資： 3000實(shí)際熱值W3100, 球發(fā)100%的績效工資。實(shí)際熱值3700,增加L00

13、%的績效工資?？己私Y(jié)果=實(shí)際熱值所對應(yīng)的考核系數(shù)X部 門績效工資全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心 -成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備注考核 基準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)熱差值商務(wù) 管理 部商務(wù) 管理 部1Cal/Kg具體見入廠煤與入爐煤熱值差的考核辦法 （暫行）煤折標(biāo)煤單價(jià) 一商務(wù) 管理 部商務(wù) 管理 部1元/t每增加1元/噸,按成本增加額的（11X 2%減發(fā)部門績效工資。每降低1元/ 噸，按成本降 低額的（nX 洲增發(fā)部門 績效工資。（實(shí)際單價(jià)-預(yù)兌單價(jià)）1）、n-（向上舍入取整）：考核結(jié)果:（nX2%） X每增加1元/噸的成本增 加額2）、標(biāo)煤的價(jià)包括運(yùn)輸費(fèi)（不含稅單價(jià)）

14、。全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心-成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備注考核 基準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)供電煤耗 一生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù) 安全 部0.3見考核梯 度表及月 度計(jì)劃供電煤耗每增加0.5 克/千瓦時(shí)，減發(fā)（nX 2%）的部門績效工資供電煤耗每增加0.5 克/千瓦時(shí)，增加（nX 激的部門績效工資（實(shí)際供電煤耗-預(yù)克供電n=0.5禁）.考核梯及煤耗） （向上舍入取:表發(fā)電 運(yùn)行 部0.4熱值320033003100350036003700煤耗356.5356355.5355331. 5331考核結(jié)果=6X2%） X部門績效工資設(shè)備 管理 部0.3備注：由于正平衡煤耗計(jì)量不準(zhǔn)

15、，月度考核現(xiàn)哲按 報(bào)表中的數(shù)值進(jìn)行考核，待正平衡煤耗計(jì)量準(zhǔn)確 后，再按正平衡數(shù)據(jù)進(jìn)行考核：年度供電煤耗考核 以實(shí)際盤煤數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)核銷數(shù)據(jù)作為最終考核依 據(jù)：全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心 -成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備注考核基準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電用柒油量生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)電 運(yùn)行 部1見考核梯 度表及月 度計(jì)劃每增加50噸,減發(fā)(nX 1.8%)的部門績效 工資每降低50噸,增加(nX1.8蛤的部門績效 工資(實(shí)際耗量-預(yù)顯耗量)n-5()(向上舍入取整)：考核梯度表熱向 320033003400350036003700油耗 1150010000S500700055

16、001000考核結(jié)果=(nXl.8%) X每增加50噸的成本增加額耗水量 _生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)電 運(yùn)行 部1m/萬千瓦 時(shí)惶過基準(zhǔn)的耗水量按 ).1元斕進(jìn)行懲罰， 從部門績效工資中扣 除比基準(zhǔn)節(jié)約的耗水量 按0.1元/曾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)量為2006年耗水量加權(quán)平均(按單耗進(jìn)行考 核)。全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心-成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備注考核基準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi) _生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)電 運(yùn)行 部1萬元每超支1%臧發(fā)（nX2%） 的部門績效工資。每節(jié)約1%,增加（nX 2%）的部門績效工資。實(shí)際材料費(fèi)-預(yù)目材料費(fèi)預(yù)算材料費(fèi)n-（向上舍入取0.01整）：各種材料消耗均

17、采用限額領(lǐng)料方式（報(bào)預(yù)委會備案）。按季便進(jìn)行考核。設(shè)備 管理 部1萬元每超支1%臧發(fā)（nX2%） 的部門績效工資。每節(jié)約1%,增加（nX 2%）的部門績效工資。技術(shù) 安全 部1萬元每超支1%臧發(fā)（nX2%） 的部門績效工資。每節(jié)約1%,增加（nX 2%）的部門績效工資。商務(wù) 管理 部按以上3部門懲罰合計(jì)的 10%進(jìn)行考核。恢以上3部門獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì) 的10$進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1.采購價(jià)格、質(zhì)量（涉及招投標(biāo)確定的項(xiàng)目,定標(biāo) 原則：技術(shù)標(biāo)評價(jià)最高且商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)最低必須中 標(biāo)）：2.倉庫發(fā)物料的監(jiān)管,按季度進(jìn)行考核:技術(shù) 安全 部按以上4部門懲罰合計(jì)的 10%進(jìn)行考核?；忠陨?部門獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì) 的10$進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按季度

18、進(jìn)行考核。全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心 -成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備注考核基準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)修理費(fèi) _生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù) 安全 部0.5萬元每超支1%減發(fā)(nX3%) 的部門績效工資。每節(jié)約1%，增加(nX 洲的部門績效工資。，實(shí)際修理費(fèi)-預(yù)算修理費(fèi)設(shè)備 管理 部0.3每超支1%減發(fā)(nX3%) 的部門績效工資。每節(jié)約1%，增加(nX 3%)的部門績效工資。預(yù)算修理費(fèi))1 /、hn-(向上舍入取0.01整)：對于涉及招投標(biāo)確定的項(xiàng)目，定標(biāo)原則：技術(shù)標(biāo)評價(jià)最商且商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)最低必須中標(biāo)。經(jīng)營 管理 部0.2每超支1%減發(fā)(nX3%) 的部門績效工資。每節(jié)約1%，增

19、加(nX 3%)的部門績效工資。全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心-成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備注考核基準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)費(fèi)用 .財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù) 管理 部1電費(fèi)回收 率90%電費(fèi)回收率每降低1舟,減 發(fā)（nX200元）的部門績 效工資。乜費(fèi)回收率每增加1%, 增發(fā)（nX200元）的部績效工資。全年實(shí)現(xiàn) 100%回收,一次性獎(jiǎng)勵(lì) L0000 元。（實(shí)際回收電費(fèi)-應(yīng)回收電費(fèi)（應(yīng)回收電費(fèi)一人、n-八古，、0.01取整）考核結(jié)果=（nX200元）1財(cái)務(wù)費(fèi) 用預(yù)算 金額財(cái)務(wù)費(fèi)用每超出預(yù)算5%, 咸發(fā)（n XI%）的部門績效 I：資財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)算每節(jié)約5%,增發(fā)（nXl%）

20、的部門質(zhì)效工資（考核前提：二期資本金到位以后）其余 各部 門1月度資金 支付計(jì)劃 均衡度實(shí)際與計(jì)劃的偏差度每 增加5%,減發(fā)（nX05% 元）的部門績效工資。實(shí)際與計(jì)劃的偏差度每 降低5%,增發(fā)（nXO. 5% 元）的部門績效工資。（實(shí)際支付金額-計(jì)劃支付金額計(jì)劃支付金額1n-c -0.05舍入取整）只對月度資金支付實(shí)際與計(jì)劃的偏差度大于小于正負(fù)10%以上進(jìn)行考核，10%以下不進(jìn)行考核全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)考核表一指標(biāo)名稱口理門 歸管部-本心 -成中一成中權(quán) 一各本心重考核標(biāo)準(zhǔn)備注考核 基準(zhǔn)恁罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)辦 公 我總經(jīng) 理工 作部公司 控制1萬元公司控制部分由總經(jīng)理工作部制定控制辦法，采用井 度預(yù)考核方式.部門 控制由總經(jīng)理工作部分類制定詳細(xì)的控制考核辦法，另行 下發(fā)實(shí)施。術(shù);1月展預(yù)考核方式.差旅費(fèi)總經(jīng) 理工 作部公司 控制1萬元公司控制部分由總經(jīng)理工作部制定控制辦法，采用井 度預(yù)考核方式.部門 控制1的支后對部門經(jīng)理年終一 次性考核超支金額的10%。行約按50%由部 門次年使用采用月度預(yù)考核方式.運(yùn)輸費(fèi) -總經(jīng) 理工 作部1萬元運(yùn)輸費(fèi)中扣除保險(xiǎn)費(fèi)、 券路費(fèi)、年檢費(fèi)后核定 基數(shù)超支按超支額的 %予以減發(fā)部門績效工 資。節(jié)約按節(jié)約額的 雙增發(fā)部門績效 工資車輛保險(xiǎn)費(fèi)通過招標(biāo)選擇保險(xiǎn)公司：養(yǎng)路費(fèi)據(jù)