分公司管理辦法

1、分公司管理方法四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程分公司管理方法試行草案第一章總那么為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程“立足成都、跨越四川、到效勞全國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)、關(guān) 鍵抓工程為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和隊(duì)伍建設(shè)兩不誤，不斷提 高公司的知名度和社會(huì)認(rèn)知度，為公司的開展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。對(duì)條件成熟、有良好開展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè) 可設(shè)立分公司。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)特制定本細(xì) 那么。第二章分公司的設(shè)立第一節(jié)分公司開設(shè)的條件一、開設(shè)分公司必須在各省省會(huì)城市開設(shè)；二、分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是獨(dú)立法人企業(yè)的法定代表人或其委 托代理人；三、開設(shè)分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)

2、五年及以上同 時(shí)具備相應(yīng)技術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；四、擬派負(fù)責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事 流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的能力強(qiáng);五、擬派負(fù)責(zé)人必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保險(xiǎn)意識(shí)、組織意識(shí)、市場(chǎng)意 識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài)的洞察力；六、擬派負(fù)責(zé)人必須具有豐富的社會(huì)關(guān)系、良好的社會(huì)公信度；七、擬派負(fù)責(zé)人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或較高的社會(huì)地位或政治 地位。第二節(jié)分公司的開設(shè)一、由市場(chǎng)開發(fā)部牽頭，對(duì)所欲設(shè)立分公司的市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng) 調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后依法開設(shè)。二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤(rùn)金額不低于三 十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不

3、低于五千萬。三、對(duì)已經(jīng)成立分公司的建筑市場(chǎng)，應(yīng)力求防止分公司重復(fù)設(shè)置， 防止管理混亂，相互傾軋。四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室，即經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安 部、財(cái)務(wù)部、計(jì)材部和辦公室。其負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任 免，對(duì)分公司負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)分公司推行直屬經(jīng)營(yíng)模式。五、分公司須設(shè)立市場(chǎng)開展專項(xiàng)基金，專項(xiàng)基金來源按分公司完成 產(chǎn)值的 2% 提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于 分公司涉及新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開展使用，亦可彌補(bǔ)年度虧損。在 承包經(jīng)營(yíng)期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)由分公司負(fù)責(zé)人支配使用六、開設(shè)分公司具體流程：申請(qǐng)或介紹人提出口頭申請(qǐng) 考察 寫考察報(bào)告 - 做出相關(guān)意見 填報(bào)申請(qǐng)表 提交總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、 簽訂協(xié)議 實(shí)施七、考察分公司考察記錄考察時(shí)間： 考察地點(diǎn)： 考察人： abcdefg擬開設(shè)分公司的注冊(cè)地和辦公地 分公司的擬派負(fù)責(zé)人身份 擬派負(fù)責(zé)人的技術(shù)職 稱和工作經(jīng)歷 擬派負(fù)責(zé)人的自身能力強(qiáng)和業(yè)務(wù)技能 擬派負(fù)責(zé)人組織能力和經(jīng)營(yíng)能 力 擬派負(fù)責(zé)人的優(yōu)勢(shì)資源和社會(huì)公信度 擬派負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)地位或政治 地位。八、開設(shè)分公司申請(qǐng)表 見附件 九、分公司合同 見附件 十、分公司組織結(jié)構(gòu)分公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機(jī)關(guān)常設(shè) “五部一室，即經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、計(jì)材部和辦公室。各部門的 權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報(bào)總公司備案。第三章 分公司管

5、理第一節(jié) 管理方法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì) 伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)總公司備案。二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào) 經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件 下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞 動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。分公司必須保證員工 一定收入水平，其基數(shù)不得低于 1000 元/ 月，其它收

6、入可視本分公司年經(jīng)營(yíng)效 益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。三、分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原那么，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原那么 上不超過一年。第三章 分公司管理第一節(jié) 管理方法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì) 伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)總公司備案。二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào) 經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用

7、員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件 下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞 動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。分公司必須保證員工 一定收入水平，其基數(shù)不得低于 1000 元/ 月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營(yíng)效 益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。三、分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原那么，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原那么 上不超過一年。四、分公司實(shí)行請(qǐng)銷假制度，在分公司可以參照總公司請(qǐng)銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原那么上每年中途探親假不超過兩次，累計(jì)不超 過 35 天

8、，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。六、分公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氣氛，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的時(shí)機(jī)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使 用進(jìn)行檢查。九、各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負(fù)直接責(zé)任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公 司負(fù)責(zé)人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅(jiān)持原那么

9、，審批人和保 管人要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介紹信的使用臺(tái)帳，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非 法活動(dòng)和違背總公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。十、分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會(huì)計(jì)必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財(cái)務(wù) 人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原那么負(fù)責(zé)委任，原那么上應(yīng)就近親回避的原那么。十一、分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，假設(shè)出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同 承當(dāng)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。十二、分公司

10、必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有方案有組織 員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人 員操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。十三、鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。十四、分公司必須建立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。分公司所有在建工程必須購(gòu)置工程一切險(xiǎn)和人身意外險(xiǎn)，并將保單傳至總公 司備案。具體負(fù)責(zé)本單位平安生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及平安生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、工程部平安管理人員，定期不定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明

11、確平安責(zé)任，杜絕平安隱患，制定平安管理應(yīng)急預(yù)案等，假設(shè)發(fā)生平安事故的應(yīng)及時(shí) 向公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力 度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程工程進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能躲避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大、風(fēng)險(xiǎn)較 大的工程應(yīng)及時(shí)向總公司匯報(bào)。十六、 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)款在 1000 萬元人民幣以上的 要及時(shí)上報(bào)總公司，經(jīng)總公司律師室簽證前方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報(bào)總 公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。第二節(jié) 分公司

12、考核與獎(jiǎng)懲一、分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低 于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)那么，對(duì) 分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行 綜合評(píng)分，排知名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下 一承包期時(shí)，其同等競(jìng)爭(zhēng)額可下浮 3% ，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消 其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競(jìng)爭(zhēng)資格。三、分公司負(fù)責(zé)人有以下情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免去其分公 司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)權(quán)：1. 分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有

13、與公司開展背道而馳的行為。2. 承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳相關(guān)費(fèi)、稅的。3. 分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、平安事故的。4. 經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)總 公司備案。有以下情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：1. 不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)2. 因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影 響的。3. 嚴(yán)重違背請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期 或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。五、分公司在一個(gè)承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、平安事故和 民事糾紛事件的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，可以 申請(qǐng)總公司的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。六、分公司在第二個(gè)承包期

14、內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個(gè)經(jīng)營(yíng)期施 工產(chǎn)值的 80%時(shí)，每少 10% ，總公司對(duì)其該年度承包金增 加 20% 預(yù)以處分，該罰款由總公司存于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。分 公司在經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng) 行為被相關(guān)管理部門處分時(shí)，總公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人實(shí)行 追加處分，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承 包金的 1-3 倍追加賠償；被相關(guān)管理部門撤消經(jīng)營(yíng)資格 的，按其年度承包金的 10-30 倍追加賠償。在實(shí)施上述處 罰時(shí)，總公司仍保存對(duì)其分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步追加相應(yīng)的 法律責(zé)任的權(quán)利。四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程 以下簡(jiǎn)稱甲方 乙方： 以下簡(jiǎn)稱乙方 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商 ,就乙方以甲方名義在 開辦四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程 分公司 的形式進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng) ,依照?中華人民共和國(guó)合同法?中華人民共和國(guó)建筑法? 及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和老實(shí)信用的原那么,雙方就本合作經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)協(xié)商一致 ,達(dá)成如下協(xié)議 ,訂立本合同 :一、合