光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)

1、光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下，我項(xiàng)目監(jiān)理部完成了 20xx 年的監(jiān)理工作。現(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：1 .工程概況及監(jiān)理工作的概述1.1 工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村, 擬裝機(jī)總?cè)萘繛?0MWp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東 南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個(gè)山頭，高低不均，最高處高程達(dá) 308. 79m,最低處高程為173. 14m。木項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為50MWp,共分40 個(gè)陣區(qū)，每個(gè)陣區(qū)容量為1.25MWP,使用40KW組串式逆變器1440臺(tái)， 單臺(tái)逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W光伏板，6進(jìn)1 出匯流

2、箱，每陣區(qū)6臺(tái)。每個(gè)陣區(qū)配一臺(tái)1250KVA美式升壓箱變，高 壓側(cè)電壓為35kvo經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控 制，經(jīng)主變壓器升壓(35/110KV)后，接入高村橋變電站并入地方電 網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。L2年度完成1)1. 2. 1焊接管樁累計(jì)68200個(gè)；1. 2. 2樁機(jī)打孔累計(jì)完成68200 個(gè)；1. 2. 3微孔灌注樁累計(jì)完成68200個(gè)(設(shè)計(jì)有效為67200個(gè))； 1.2. 4道路整平施工完工；1.2.5臨時(shí)用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。1. 2. 6支架安裝完成完成38. OIWo1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、開

3、挖。累計(jì)完成11基基 礎(chǔ)的開挖。1. 2. 8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。 室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。1. 2. 91-15區(qū)4mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25mm交流電纜敷設(shè)累計(jì) 完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15 區(qū)的電纜敷設(shè)。1.2. 10逆變器累計(jì)安裝280臺(tái)，匯流箱累計(jì)安裝48臺(tái)。1.3監(jiān) 理工作簡述：淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項(xiàng)目從20xx年6月19日進(jìn)駐現(xiàn)場，7 月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，7月15日建設(shè)單位組織第一 次工地會(huì)議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)調(diào)配工程 監(jiān)理人員和

4、監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。1. 3. 2監(jiān)理設(shè)備配備1. 3. 3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié) 鑫50MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” 的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì), 監(jiān)理人員恪盡職守，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有 效監(jiān)管和控制。堅(jiān)持以“公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹 立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。1. 3. 4編制監(jiān)理細(xì)則按照工程建設(shè)監(jiān)理工作要點(diǎn)，監(jiān)理人員進(jìn)場后，熟悉己到位的設(shè)計(jì)圖紙文件，1.3. 5

5、統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報(bào)表格式建立健全的監(jiān)理記錄、報(bào)表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三 大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學(xué)化，是全面有效地執(zhí)行合 同的重要保證。監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會(huì)議，根據(jù)建 設(shè)單位資料歸檔要求，認(rèn)真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān) 理表格，檢驗(yàn)表格，試驗(yàn)、計(jì)量支付和質(zhì)量評(píng)定等表格填寫、使用。 工程管理資料編號(hào)、格式根據(jù)協(xié)鑫項(xiàng)目資料管理規(guī)程進(jìn)行編制；工程 報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范2013版。工程施工記錄土建和安裝 工程，要求根據(jù)DLT5161. 1-17-2002, DLT5210. 1-2012電力建設(shè)施 工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程進(jìn)行填寫。L 3. 6制定了監(jiān)

6、理各種相應(yīng)的工作程序1）施工組織設(shè)計(jì)審批程 序承包單位作為EPC總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制的施工 組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否 滿足工程所需、進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求 承包單位澄清或者及時(shí)退還進(jìn)行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程 師審核，最后由監(jiān)理部報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行最終審定。2）單位工程開工審批程序單位工程的開工申請（附施工方案及材料報(bào)驗(yàn)等資料），由總監(jiān) 理工程師進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量進(jìn)行審核，重點(diǎn)針對(duì)承包單位人員、機(jī) 械等準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)把開工關(guān)，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批完成后, 進(jìn)行正式開工。3）中間分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量程序監(jiān)理工程師進(jìn)行工

7、作主要是分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程分解在平時(shí) 工序和檢驗(yàn)批驗(yàn)收中，由承包單位完成，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師 進(jìn)行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時(shí)申報(bào)，實(shí)際工作中，樁 基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片, 責(zé)任到人，及時(shí)高效的工作；在進(jìn)行檢查驗(yàn)收過程，采取多種現(xiàn)場檢 測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗(yàn)抽查等形式。1. 3. 7工程變更的審批程序施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時(shí)，監(jiān)理部針對(duì)變 更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計(jì)院發(fā)出變更的兩種不同 情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進(jìn)行復(fù) 核后，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)

8、計(jì)變更, 由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)。1. 3. 8定期工地檢查和會(huì)議制度為了對(duì)工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解、更好地檢查、督促承 包單位對(duì)工程項(xiàng)目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅(jiān)持了監(jiān)理規(guī)范中的常 規(guī)工地會(huì)議制度和專題會(huì)議制度。在定期會(huì)議前，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重 點(diǎn)是安全文明施工，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工地例會(huì)上，監(jiān)理 部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度及安全方面問題, 并重點(diǎn)將一些比較難的問題，進(jìn)行專題會(huì)議解決，實(shí)現(xiàn)會(huì)議制度化、 效率高等特點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，接近年底，為達(dá)到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部 組織逐日碰頭會(huì)議的形式，對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會(huì)紀(jì) 要共計(jì)38期。監(jiān)理例會(huì)主要解決問題：1）檢

9、查上周計(jì)劃完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，查找未完的原因。 2）布置安排下周計(jì)劃。3）反映施工過程中存在的問題。4）協(xié)調(diào)解決 施工中出現(xiàn)的各種矛盾。5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對(duì)存在的質(zhì)量問題討論制定整改 措施。6）通報(bào)施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求。 例會(huì)基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。1. 3. 9旁站監(jiān)理部在整個(gè)監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行 全過程的現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。 在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅(jiān)持現(xiàn)場工作，為保 證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動(dòng)。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位, 振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對(duì)

10、不同的地質(zhì)情況認(rèn)知 不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理 員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。1.3. 10質(zhì)量控制措施施工中針對(duì)施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián) 系單，要求1. 3.11重大事情報(bào)告和監(jiān)理月報(bào)、工作報(bào)告制度監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時(shí)編制工 程監(jiān)理月報(bào)1.3. 12項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì)制度按照公司的要求，堅(jiān)持每周在工程例會(huì)前召開一次項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì), 圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理 規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達(dá)公司會(huì)議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和監(jiān)控能力。基本上做到了分工明確，責(zé)任清楚，團(tuán)結(jié)協(xié)助，

11、努 力做好各自范圍內(nèi)的.監(jiān)理工作。1.4. 13監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表2.關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況2. 1工程進(jìn)度控制2. 1. 1總體進(jìn)度評(píng)價(jià)本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實(shí) 際施工開展過程開始，由建設(shè)單位編制了 12月底全容量并網(wǎng)計(jì)劃， 并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并網(wǎng)計(jì)劃。截止11月20 日，并沒有完成并網(wǎng)計(jì)劃，這其中，設(shè)備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不 到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網(wǎng)計(jì)劃 落空。根據(jù)建設(shè)單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標(biāo)，監(jiān)理部組 織逐日碰頭開會(huì)，落實(shí)人材機(jī)等各項(xiàng)要素，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行考核，制定 考核制度

12、。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及 升壓站設(shè)備安裝50%；2. 1. 2進(jìn)度考核協(xié)調(diào)根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求， 每天將進(jìn)度以微信的方式，報(bào)建設(shè)單位工程部，每周一將書面提交周 工作情況匯總，每月月報(bào)進(jìn)行匯報(bào)，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進(jìn)行 專題報(bào)告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進(jìn)行匯 報(bào)。建設(shè)單位制定12月底的考核中，就施工單位準(zhǔn)備情況，進(jìn)行專 題匯報(bào)。2. 2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工 程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育。對(duì)原材料和設(shè)備的報(bào)審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量

13、證明書 及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗(yàn)報(bào)告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng) 質(zhì)量文件進(jìn)行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)部分進(jìn)場的實(shí)物采取平行檢 驗(yàn)或見證取樣進(jìn)行抽檢。在施工過程中堅(jiān)持巡檢制度，對(duì)重要工程項(xiàng) 目如硅澆注等進(jìn)行旁站，工程隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收 是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查 驗(yàn)收達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序和進(jìn)行隱蔽。1）對(duì)施工單位及施工人員的資質(zhì)審查結(jié)合工程要求和合同要求，對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍 審查（部分單位合同沒有完善），同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工 種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的 施工資質(zhì)及其管理人

14、員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對(duì)所有用于本工程的材料，特別是鋼 筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要 求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使 用。從開工以來共計(jì)進(jìn)行見證取樣22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見 證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在 承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，承包單必須提前上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或 方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施 工。施工組織設(shè)計(jì)審查其是否具有針對(duì)性、可操作

15、性和對(duì)現(xiàn)場施工的 指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意 見。4）隱蔽工程驗(yàn)收控制：施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān) 理工程師組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格并在驗(yàn)收記錄 和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施 工時(shí)確定了質(zhì)量控制重點(diǎn)，在驗(yàn)收中監(jiān)理對(duì)每個(gè)可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的 施工部位均進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改糾正；5）施工測量放線控制：測量放線是該項(xiàng)工程的重點(diǎn)，全場所有的組件必須正面朝南，所 以承包單位采用GPS進(jìn)行放線，監(jiān)理部進(jìn)行抽檢，確保朝向及相對(duì)間 距符合要求。項(xiàng)目所在地全部是

16、山地，東西方向及南北方向坡度均多 樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距, 這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進(jìn)場開始，要求采用模具放線，但 是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過 程中進(jìn)行復(fù)核。6）冬季施工的控制冬季施工中混凝土施工是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開 專題質(zhì)量會(huì)議，方法落實(shí)在實(shí)處，如在-5的情況下微孔灌注樁采取 塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針 對(duì)實(shí)際情況上報(bào)冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位 認(rèn)真落實(shí)。7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心 操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工

17、單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管 理不夠到位，控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人 員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識(shí)淡薄在施工中未嚴(yán)格操作規(guī)范，質(zhì)量通 病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴(yán)重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。8）施工圖紙的重要性，在該項(xiàng)目開始，管樁長度由圖紙的1.2米 和1. 4米全部變更為0. 8米，監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位的 書面資料確認(rèn)，同時(shí)材料進(jìn)場確實(shí)也己經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有, 在進(jìn)行專題報(bào)告后也沒有得到回復(fù)；在施工開始2個(gè)月的情況下才進(jìn) 行試樁，其實(shí)就是工程樁的檢測，設(shè)計(jì)院才根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行變更資 料，但是圖紙到場時(shí)間己經(jīng)到了 11月份，整體工程在施工期間，屬 于

18、“三邊工程”。9）工序程序的管控，各項(xiàng)工作交接的驗(yàn)收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理 部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進(jìn)行逐級(jí)檢查合格 后方能進(jìn)行下一步施工，現(xiàn)場實(shí)際施工過程中，由于各個(gè)區(qū)域開展順 序不一致，各種因素制約，未能按照要求進(jìn)行分工序驗(yàn)收。2. 3.投資控制：3. 3. 1過程控制結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。1）嚴(yán)控現(xiàn)場簽證；2）認(rèn)真核查工程節(jié)點(diǎn)，根據(jù)EPC合同特點(diǎn), 嚴(yán)格審核進(jìn)度節(jié)點(diǎn)是否達(dá)到；3）資料必須齊全，對(duì)于質(zhì)量保證資料 進(jìn)行把控；在收到施工單位的月產(chǎn)值報(bào)表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月所完 成的工程項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行審核，看其實(shí)物工程量是否屬實(shí)，工程質(zhì)量是否合格, 月計(jì)劃

19、目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。4. 3. 2年度審核工程量情況3.關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情 況3.1 工程信息管理3. 1. 1信息管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部同時(shí)加強(qiáng)信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn) 確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場 施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場 形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。3. 1. 2監(jiān)理資料整理工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤 其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進(jìn) 行匯總收集，確保及時(shí)整理到位。3. 1. 3施工單位資料審批5. 2合同管理合同管理是一項(xiàng)

20、十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免 雙方責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.2. 1合同分析弄清合同中主要條款事項(xiàng)，組織人員對(duì)合同條款和法律條款進(jìn)行 學(xué)習(xí)、分析、解釋，以便按照合同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，重點(diǎn)防范工期延誤 和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價(jià)格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。3. 2. 2建立合同數(shù)據(jù)檔案監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工 程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出， 并建立了各種監(jiān)理工作臺(tái)帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。4. 2. 3合同監(jiān)督根據(jù)合同條款進(jìn)行解釋，對(duì)雙方往來信件、文件、會(huì)議記錄、業(yè) 主

21、口頭或者電話指示進(jìn)行檢查和解釋。目前是保證各項(xiàng)工作的精確和 準(zhǔn)確，保證合同成為雙方行為履行準(zhǔn)則。監(jiān)理部在每月報(bào)表中將發(fā)生 變更統(tǒng)計(jì)匯總。5. 3組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調(diào)是 最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵在監(jiān)理部對(duì)外協(xié)調(diào)中主要是對(duì)建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理本著公 正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。6. 安全文明施工認(rèn)真貫徹國家建設(shè)施工安全精神，教育本單位職工“安全第一, 生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時(shí)麻痹。始終把安全生 產(chǎn)放在首位，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”，由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和 安全監(jiān)理工程師

22、主管安全工作。1）組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的 安全保護(hù)意識(shí)和管理知識(shí)；督促施工單位召開了全體施工人員參加的 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)交底現(xiàn)場會(huì)；2）制定制度和各種對(duì)應(yīng)急預(yù)案，審查施工安全重大危險(xiǎn)源識(shí)別和 控制管理辦法；3）安全工作關(guān)鍵在于落實(shí)，每周四上午安全檢查落實(shí)。對(duì)檢查出 的問題及時(shí)下發(fā)現(xiàn)場安全通報(bào)，從而收到了預(yù)期效果。安全文明檢查 總計(jì)進(jìn)行了 12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位己整改。工程未發(fā) 生傷亡事故。4）根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查 重點(diǎn)：現(xiàn)場處于荒山，存在點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，消防作為控制重點(diǎn)。現(xiàn)場為確保打孔機(jī)械作業(yè)，進(jìn)行必要的場地障礙物清理，造成滾 落石塊隱患。辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨 時(shí)用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)備布置、電工 作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報(bào)審、現(xiàn)場文明施工、 高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進(jìn)行檢查。5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照 規(guī)定使用防護(hù)用品，監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表、施工單位安全員定期 或者不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，根據(jù)建設(shè)單位制定的安全制度處罰規(guī)定, 對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行糾正和經(jīng)濟(jì)處罰。6）制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱進(jìn)行落實(shí)，特別對(duì)于總包單 位和分包單位安全員不到崗進(jìn)行多次督促，并采取罰款措施，但是該 單位的