公司投資部年度工作總結(jié)

1、公司投資部年度工作總結(jié)公司投資部年度工作總結(jié)公司投資部年度工作總結(jié)針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工 作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少 召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問 題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。親愛 的讀者，WTT為您準備了一些投資部年度工作總結(jié)，請笑納投資部年度工作總結(jié)2021年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各 項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會一.注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性.針對性和 前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實

2、 處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作 計劃完成情況進行檢查.總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署， 部門工作做到了有布置.有檢查.有調(diào)整.有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量 化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化 運轉(zhuǎn)。二.突出重點，抓住關鍵根據(jù)部門工作比較繁重.業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作 的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和 工作任務，把握工作中的輕.重.緩.急，著眼大局，抓住關鍵，力 爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作.重要事項.重大項目以及特事 特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應

3、措 施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂.陣腳不亂。三.注重質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要 提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求.嚴格管理.嚴格把 關，努力提高辦文.辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克 服過得去的思想，精心組織.周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效 率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展 工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署， 確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。四.加強作風建設工作開展得是否順利.是否能取得預計的效 果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基 本要求，要求全體職工認真.嚴謹.規(guī)范地操作每一件小

4、事，每一 項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到 原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義.官僚主 義，堅持辦實事.講實效，努力建設一支效率高.作風硬的隊伍。投資部年度工作總結(jié)2021年，投資部在“一個深化.四個提升”發(fā)展思路和“兩提 一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu).群眾路線 活動相結(jié)合，全面完成了今年的各項考核指標。一.2021年工作總結(jié)xx年，投資部積極應對新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向 “打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前 行，在“控風險.管投資.找資源.煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新 發(fā)展。一控風險按照集團公司“捂緊錢袋子”.

5、“過緊日子”的工 作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎上，充分 發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項 目前期研究，嚴控風險，審慎決策。投資總額自XX年起逐年下 降，投資節(jié)奏明顯放緩。2021年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個， 其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個， 給予工作建議和回復的13個。二管投資2021年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體 系建設.在建項目管理.投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學合理的 開展投資管理工作。1 .管控體系建設近年來，出資企業(yè)建設項目種類和管理模式 都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產(chǎn)建設

6、項目管理工 作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風險，保障工 程質(zhì)量，推進項目建設順利實施，投資部在認真總結(jié)近幾年境內(nèi) 外重點建設項目管理工作經(jīng)驗的基礎上，于XX年開展了中國有色 礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設項目管理辦法以下簡稱辦法 的制定工作。經(jīng)過籌備起草.意見征集.整理完善，目前辦法已上 會審議通過。辦法明確了建設項目管理體制中，集團公司.項目直接上級主 管單位和建設單位的管理職責；明晰了各個責任體在建設項目前期 準備.建設實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè) 高度關注的項目竣工決算.決算審計.驗收.后評價等環(huán)節(jié)做了較為 詳細的闡述。辦法的實施，將進一步完善集團公司

7、投資管控體系 建設，同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要 求。2 .在建項目管理投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào).監(jiān)督和指導職能，通 過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào).督 促參建各方共同解決，并在項目建設進入關鍵節(jié)點目標時深入現(xiàn) 場了解情況，加大對重點項目.重大事項的協(xié)調(diào)力度。3 .投產(chǎn)項目決算2021年，集團公司進入竣工決算階段的固定 資產(chǎn)投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個; 完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個；已啟動竣工決算工作的項 目8個。三找資源2021年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本 著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實推進資

8、源開 發(fā)工作。1 .積極尋找為及時全面地了解當前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部 堅持“走出去”和“請進來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機會?！白叱鋈ァ?。xx年，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行 現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會 議余個?！罢堖M來” o xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司.知名投行 律所等各類來訪團隊余家。2 .細致研究2021年，投資部研究新資源項目50余個，其中 深入研究20個，簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個，搭建 模型進行估值7個，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?；谡J真細致的機 會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的 投資決策提供了可靠依據(jù)。3

9、.謹慎介入2021年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部 在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發(fā)展實際的項目，本 著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態(tài)度，開展了 1 個項目的非約束報價工作。四煉隊伍2021年，投資部以估值模型學習為主題開展部門業(yè) 務技能培訓.通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培 養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務.肯吃苦.好鉆 研.熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊。1 .學習估值模型，提高業(yè)務技能2021年，投資部以“估值模 型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估 值模型，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間，部門領導還 從礦山排產(chǎn)計劃

10、.資本支出.生產(chǎn)成本.稅收及折舊.經(jīng)濟效益測算 等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員 工投資甄別和研究能力。截至xx年底，投資部20名員工中已有2 人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師經(jīng)濟師資格，6人獲 得工程師經(jīng)濟師資格。2 .深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降xx年，投資部結(jié)合本職工 作，圍繞“打造服務投資部.資源開發(fā).竣工決算.重點企業(yè)調(diào)研” 等主題，堅持工作重心下移，深入項目.深入實際，領導干部身先 士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降” 的第一線去，做到知企業(yè)之情.解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計 獻策，根據(jù)活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”截至1

11、2月 底，投資部對國外贊比亞.剛果金.緬甸.塔吉克斯坦.澳大利亞.印 尼等國，國內(nèi)大冶有色.五冶.山東奧博特.寧夏東方.天津特材.紅 透山礦業(yè).沈陽礦業(yè).廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江.廣東等 地方有關政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研，共計61人 次374天，形成調(diào)研報告44份，指導出資企業(yè)以提高投資項目的 質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點，嚴控投資規(guī)模，嚴格項目竣工決 算，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。3 .注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍2021年，投資部支部發(fā)展了 3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了 7名黨員。 在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨 建

12、工作已形成梯隊。截至xx年底，投資部黨支部已有黨員17名 含預備黨員，占部門人數(shù)的85,是集團總部黨員比例最高的業(yè)務 支部之一。二.工作思路當前，有色金屬價格低位運行，行業(yè)形勢不容 樂觀，雖然集團公司頂住壓力，實現(xiàn)了世界500強排位的大幅躍 進，但隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，市場下行壓力依然較大。 在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)面前，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式， 實現(xiàn)由大到強的突破圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目 標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務的“統(tǒng)籌融合”，從部 門層面做實本職業(yè)務的“三好一優(yōu)”。一統(tǒng)籌融合500強的跨越，使集團公司從一個業(yè)務相對簡單 的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型

13、綜合礦業(yè)集團，形成了 圍繞銅鋁鉛鋅鎂等大有色品種做大做強.圍繞鴿錫祖銅鍍稀土等稀 有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合 理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面， 各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務特點和后加入集團等原因，尚處 于以充實自我.獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導，各企業(yè)之 間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方 面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置.提高使用效率是集團可持續(xù) 發(fā)展的必然要求，也是一個長期的.持續(xù)的.漸進的過程。投資部承擔著全集團投資項目規(guī)劃.審核.監(jiān)管等職能，開闊 視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健.

14、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務開拓.可持續(xù)發(fā)展出謀 劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資 業(yè)務進行全面的“統(tǒng)籌融合”?！敖y(tǒng)籌”是指通過梳理流程.健全制度.明確規(guī)范.交流調(diào)研， 指導出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企 業(yè)投資業(yè)務的統(tǒng)一策劃.統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團主導.企業(yè)市 場化運作”的統(tǒng)籌運作?！叭诤稀笔侵竿ㄟ^搭建信息交流平臺.組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各 業(yè)務板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務機會，指導各出資企業(yè)互相理解. 互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn) 集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。二三好一優(yōu)立足“世界500強”的高平臺，

15、投資部將圍繞項 目開發(fā).投資管理.項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到 “選擇好.獻策好.建設好”，以實現(xiàn)“判斷方向準.投資時機對. 項目收益好”的投資目標，同時持續(xù)加強學習型組織建設，做優(yōu) 投資團隊?！斑x擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的 重點項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良.規(guī)模合適.可持續(xù)發(fā)展能力 強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨 著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時 機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破?！矮I策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢 和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移 審備工作，對條件成熟

16、的項目及時審備并積極推進，對條件不足 的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì) 量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的 支撐作用?！敖ㄔO好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團公司建成和在 建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設過程中工程設計.主要設備及 物資采購.項目網(wǎng)絡計劃梳理等關鍵風險點的控制，通過重點項目 進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計- 驗收-后評價全流程管理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資 質(zhì)量。做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場 工作學習，堅持把實現(xiàn)好.維護好.發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為 一切工作的出發(fā)點和落腳

17、點；將部門有主題的年度集中學習和平時 工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團隊構(gòu)成， 為新員工快速熟悉關鍵業(yè)務提供學臺和實踐機會；努力把員工個 人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標有機結(jié)合，為集團公司做強做 優(yōu)貢獻力量。笫9頁共12頁S.2021年工作計劃2021年，是的收官之年，面對新 常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”.“三好一優(yōu)”的新思路，通過 “三加一提''扎實推進部門各項工作。一加大資源獲取力度2021年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源 項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司 未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。同時，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式.

18、多種方式的投資， 充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分 散投資風險；主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全 面地了解南北美洲.澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境.礦業(yè)政策.投 資機會，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎;積極 “請進來”，通過交流和洽談，與各大投行.咨詢機構(gòu)共享大宗商 品價格預測等信息，并儲備有價值的項目信息。二加快建設項目進度繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設，確保在 建項目按時投產(chǎn).完工項目達產(chǎn)達標。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟 優(yōu)勢。三加強投資制度建設積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團公司投資管理辦法以及配套制度，制定.完善自身的 投資管理制度.辦法，建立

19、科學的決策程序；同時，開展投資管理 缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研.分析，尋找管理缺 失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。四提升投資團隊素質(zhì)繼續(xù)以部門業(yè)務為抓手，加強學習型組 織建設，推動部門核心任務開展，努力打造一支作風優(yōu)良.工作高 效.服務主動.好學肯干的員工隊伍，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu)， 為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量投資部年度工作總結(jié)我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作， 取得了較好的工作成果。我們有幾點體會一.注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性.針對性和 前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實 處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作 計劃完成情況進行檢查.總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署， 部門