時(shí)間管理最標(biāo)準(zhǔn)課件課件

1、如果你是企業(yè)家或者企業(yè)管理者，你是否終日被如果你是企業(yè)家或者企業(yè)管理者，你是否終日被那些本該下屬或者員工來完成的瑣碎事務(wù)纏身，那些本該下屬或者員工來完成的瑣碎事務(wù)纏身，以致本該你來做的決策等重大事務(wù)卻被耽誤？以致本該你來做的決策等重大事務(wù)卻被耽誤？如果你是名普通的員工，你是否在接到多個(gè)任務(wù)如果你是名普通的員工，你是否在接到多個(gè)任務(wù)時(shí)手忙腳亂，最終一個(gè)也沒完成？就你的個(gè)人生時(shí)手忙腳亂，最終一個(gè)也沒完成？就你的個(gè)人生活而言，你是否因?yàn)橐恍┎槐匾氖虑槎速M(fèi)了活而言，你是否因?yàn)橐恍┎槐匾氖虑槎速M(fèi)了很多時(shí)間？你對浪費(fèi)時(shí)間無計(jì)可施？很多時(shí)間？你對浪費(fèi)時(shí)間無計(jì)可施？如何管理時(shí)間？這份如何管理時(shí)間？這份

2、PPT將讓你受益匪淺！將讓你受益匪淺！1.缺乏計(jì)劃缺乏計(jì)劃 2.沒有目標(biāo)沒有目標(biāo) 3.拖延拖延 4.抓不住重點(diǎn)抓不住重點(diǎn) 5.事必躬親事必躬親 6.有頭無尾有頭無尾 7.一心多用一心多用 158.缺乏條理與整潔缺乏條理與整潔 9.總是在找東西總是在找東西 10.簡單的事情復(fù)雜化簡單的事情復(fù)雜化11.懶惰懶惰 12.浪費(fèi)別人時(shí)間浪費(fèi)別人時(shí)間 1713.不會拒絕請求不會拒絕請求 14.盲目行動盲目行動15.不懂授權(quán)不懂授權(quán) 16.盲目承諾盲目承諾17.越權(quán)指揮越權(quán)指揮 18.完美主義完美主義19.救火救火總是忙于事后補(bǔ)救工作總是忙于事后補(bǔ)救工作1921開會、電話、不懂授權(quán)開會、電話、不懂授權(quán)官僚主

3、義、官僚主義、 制度死板制度死板步驟太多、信息不共享步驟太多、信息不共享責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確。責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確。 23客人來訪、官樣文章、員工客人來訪、官樣文章、員工離職、人手不足、訓(xùn)練不夠離職、人手不足、訓(xùn)練不夠通訊落后、環(huán)境雜亂、交通不便通訊落后、環(huán)境雜亂、交通不便朋友、閑聊、家住郊區(qū)等。朋友、閑聊、家住郊區(qū)等。2527 故事分享故事分享 一個(gè)好朋友立志要去聯(lián)合國教科文組織工作。根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)定，凡想進(jìn)入聯(lián)合國教科文組織的人，必須首先在文化交流單位工作兩年以上，然后參加一個(gè)嚴(yán)格的考試。于是，朋友進(jìn)入了一家演出公司工作。兩年后，考試迫近，朋友卻終日逃避考試準(zhǔn)備。每次他都振振有詞：“最近演出

4、太忙”，或是“正在考慮上個(gè)培訓(xùn)班”。終于，考試的日子到了，結(jié)果可想而知。 兩年后再見這位朋友，談起教科文組織時(shí)，他嘆道：“那太遙遠(yuǎn)了，只能做夢想而已啦?！?啟示：拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要表現(xiàn)，總想著還有明天，你就永遠(yuǎn)不能開始行動，時(shí)間白白溜走，而你因拖延積累起來的要處理的事情已經(jīng)壓得你無力解決了。所以，拒絕拖延，立即行動！ 有了目標(biāo)管理，還需要有了目標(biāo)管理，還需要“時(shí)間管理時(shí)間管理”的技巧，把所有的目標(biāo)分輕重緩急，的技巧，把所有的目標(biāo)分輕重緩急，盡快地逐一實(shí)現(xiàn)，與時(shí)間賽跑，提盡快地逐一實(shí)現(xiàn)，與時(shí)間賽跑，提高生命的效率，早日成功。高生命的效率，早日成功。29 時(shí)間每天給予每個(gè)人同樣的量，同樣不時(shí)間每

5、天給予每個(gè)人同樣的量，同樣不可增減、不可缺少、不可貯存、不可替可增減、不可缺少、不可貯存、不可替代，但時(shí)間可以管理。成功人士進(jìn)行有代，但時(shí)間可以管理。成功人士進(jìn)行有效地時(shí)間管理，便能在與別人同樣的時(shí)效地時(shí)間管理，便能在與別人同樣的時(shí)間內(nèi)獲取更大的價(jià)值。間內(nèi)獲取更大的價(jià)值。31 最重要的事，就是能給你帶來最大價(jià)值、最高最重要的事，就是能給你帶來最大價(jià)值、最高回報(bào)，最符合你的目標(biāo)要求的事情，而且是別回報(bào)，最符合你的目標(biāo)要求的事情，而且是別人不能替代的事情。每天先做最重要的事情，人不能替代的事情。每天先做最重要的事情，這樣才能獲得最大價(jià)值。這樣才能獲得最大價(jià)值。3335 活好每一天，做好每件事，享受

6、每一分鐘活好每一天，做好每件事，享受每一分鐘給你的生命價(jià)值，讓它更有意義更精彩，給你的生命價(jià)值，讓它更有意義更精彩，這就是拓展了時(shí)間的寬度。這就是拓展了時(shí)間的寬度。37 在利用時(shí)間上，成功人士與不成功人士的區(qū)別，在利用時(shí)間上，成功人士與不成功人士的區(qū)別，就是前者懂得利用就是前者懂得利用80/20法則進(jìn)行時(shí)間管理，利用法則進(jìn)行時(shí)間管理，利用最佳時(shí)間段去做最有價(jià)值的事，還懂得珍惜零碎最佳時(shí)間段去做最有價(jià)值的事，還懂得珍惜零碎時(shí)間，長期積累創(chuàng)造大價(jià)值。時(shí)間，長期積累創(chuàng)造大價(jià)值。39 克服做事緩慢的習(xí)慣，調(diào)整你的步伐和行克服做事緩慢的習(xí)慣，調(diào)整你的步伐和行動，養(yǎng)成快速的節(jié)奏，提高效率節(jié)約時(shí)間。動，養(yǎng)成

7、快速的節(jié)奏，提高效率節(jié)約時(shí)間。41 合理安排利用時(shí)間，不要讓那些零碎的時(shí)間白白浪費(fèi)掉，同合理安排利用時(shí)間，不要讓那些零碎的時(shí)間白白浪費(fèi)掉，同時(shí)也要學(xué)會壓縮完成一項(xiàng)工作的時(shí)間，試著挑戰(zhàn)自己的極限，時(shí)也要學(xué)會壓縮完成一項(xiàng)工作的時(shí)間，試著挑戰(zhàn)自己的極限，逼迫自己分清事情的輕重緩急，抓緊時(shí)間，提高效率。逼迫自己分清事情的輕重緩急，抓緊時(shí)間，提高效率。43 時(shí)間是成本，消耗了永遠(yuǎn)也不補(bǔ)回來，不時(shí)間是成本，消耗了永遠(yuǎn)也不補(bǔ)回來，不讓每一秒鐘白白溜走，而讓它創(chuàng)造價(jià)值，這讓每一秒鐘白白溜走，而讓它創(chuàng)造價(jià)值，這就是在節(jié)約成本。就是在節(jié)約成本。45 上下班途中，午飯后，排隊(duì)時(shí)，這些都是常被忽上下班途中，午飯后，排

8、隊(duì)時(shí)，這些都是常被忽視和浪費(fèi)的零碎時(shí)間，不要小看它們，利用它們視和浪費(fèi)的零碎時(shí)間，不要小看它們，利用它們來聽來聽CD、背單詞、打電話，積累起來，小時(shí)間、背單詞、打電話，積累起來，小時(shí)間一樣能創(chuàng)造大價(jià)值！一樣能創(chuàng)造大價(jià)值！47 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查斯舒瓦普曾向效率專家艾維利請教“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”。艾維利讓舒瓦普在紙上寫下明天要做的6件最重要的事，并讓他用數(shù)字標(biāo)出每件事的重要次序。10分鐘后，舒瓦普寫好了。艾維利說：“把這張紙放進(jìn)口袋，明天早上先做第一項(xiàng)最重要的，完成后再做第二項(xiàng)直到下班。如果只做完第一件事，那不要緊，你永遠(yuǎn)在做最重要的事情?！币粋€(gè)月后，舒瓦普給艾維利寄去一張2.5萬美元的

9、支票，還有一封信，信上說：“那是我一生中最有價(jià)值的一課?！?年后，伯利恒鋼鐵公司一躍而為世界上最大。 啟示：要事第一抓重點(diǎn)，分清事情的輕重緩急，設(shè)定優(yōu)先順序，最重要的事情擺在第一位，這樣就能永遠(yuǎn)把時(shí)間用在最有生產(chǎn)力的地方。故事分享49 要百分之百認(rèn)真地工作，要全力以赴地要百分之百認(rèn)真地工作，要全力以赴地工作。要做就第一次做好，否則就是浪費(fèi)工作。要做就第一次做好，否則就是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)金錢，浪費(fèi)機(jī)會時(shí)間，浪費(fèi)金錢，浪費(fèi)機(jī)會。51 把握現(xiàn)在，抓緊時(shí)間，馬上行動，讓今天的把握現(xiàn)在，抓緊時(shí)間，馬上行動，讓今天的每一秒都創(chuàng)造價(jià)值，絕不拖延，也不坐等明天，每一秒都創(chuàng)造價(jià)值，絕不拖延，也不坐等明天，因?yàn)槟阍?/p>

10、等待明天的時(shí)間時(shí)，你正在浪費(fèi)今天因?yàn)槟阍诘却魈斓臅r(shí)間時(shí)，你正在浪費(fèi)今天的時(shí)間，這樣，永遠(yuǎn)等待明天，你永遠(yuǎn)在浪費(fèi)的時(shí)間，這樣，永遠(yuǎn)等待明天，你永遠(yuǎn)在浪費(fèi)今天。今天。53 你可以把一天的時(shí)間分成三段過：早上你可以把一天的時(shí)間分成三段過：早上7點(diǎn)到點(diǎn)到13點(diǎn)點(diǎn)算一天，算一天，13點(diǎn)到點(diǎn)到18點(diǎn)算一天，點(diǎn)算一天，18點(diǎn)到點(diǎn)到24點(diǎn)算一天，按點(diǎn)算一天，按分鐘來管理時(shí)間，就更能夠充分利用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。分鐘來管理時(shí)間，就更能夠充分利用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。55 很多時(shí)候我們被很多時(shí)候我們被“好好”所吸引了，所吸引了，忽略了忽略了“更好更好”，我們有時(shí)候貪戀芝麻，我們有時(shí)候貪戀芝麻丟了西瓜，所以要在丟了西瓜，所以要

11、在“好好”和和“最好最好”中中作出一個(gè)更明智的選擇，要選擇作出一個(gè)更明智的選擇，要選擇“更更好好”、“最好最好”。57時(shí)不我待時(shí)不我待不要拖延不要拖延立刻行動立刻行動59 在制定每日工作計(jì)劃時(shí)，一定要給自己預(yù)留處理在制定每日工作計(jì)劃時(shí)，一定要給自己預(yù)留處理危機(jī)和突發(fā)事件的時(shí)間，否則遇到必須要你來做的突危機(jī)和突發(fā)事件的時(shí)間，否則遇到必須要你來做的突發(fā)事件時(shí)，會打亂你的時(shí)間規(guī)劃，影響進(jìn)度和效率。發(fā)事件時(shí)，會打亂你的時(shí)間規(guī)劃，影響進(jìn)度和效率。61 時(shí)間就是生命，有效利用時(shí)間，珍惜時(shí)間，時(shí)間就是生命，有效利用時(shí)間，珍惜時(shí)間，一天當(dāng)做三天過，時(shí)間讓你的生命增加了一天當(dāng)做三天過，時(shí)間讓你的生命增加了寬度；

12、自我考核的依據(jù)，是工作成績和效寬度；自我考核的依據(jù)，是工作成績和效果，不是工作量，它體現(xiàn)你生命的價(jià)值果，不是工作量，它體現(xiàn)你生命的價(jià)值。63 你隨意浪費(fèi)時(shí)間，不善加利用它，你隨意浪費(fèi)時(shí)間，不善加利用它，但它卻在不停流失，時(shí)間一去不復(fù)返，但它卻在不停流失，時(shí)間一去不復(fù)返，你終將失去成功的機(jī)會。你終將失去成功的機(jī)會。65 要善用電話、電子郵件、傳真等要善用電話、電子郵件、傳真等通訊工具，這要比你親自跑到對方那通訊工具，這要比你親自跑到對方那里傳遞信息不知快多少倍。還要善用里傳遞信息不知快多少倍。還要善用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，乘坐最快的交通工互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，乘坐最快的交通工具，不要怕浪費(fèi)錢，錢可以掙，而時(shí)

13、具，不要怕浪費(fèi)錢，錢可以掙，而時(shí)間一去不返。間一去不返。6769 故事分享故事分享 老師想讓學(xué)生們真正明白合理安排時(shí)間的重要性，他哪來一個(gè)罐子放在桌子上?！巴瑢W(xué)們，我現(xiàn)在把這些鵝卵石裝進(jìn)這個(gè)罐子，你們看，這管子滿了嗎？”學(xué)生們回答說：“滿了！”老師沒說什么，又把準(zhǔn)備好的碎石子倒進(jìn)罐子里，問道：“現(xiàn)在罐子還是滿的嗎？”學(xué)生們沒出聲。老師又把一整袋沙子倒進(jìn)罐子，這下學(xué)生們都說滿了，他們覺得這罐子不會再容得下其他了。誰知，老師又當(dāng)著大家的面把一大瓶水全倒進(jìn)了罐子里。學(xué)生們一下子明白了老師的用意，使勁地鼓起掌來。 啟示：時(shí)間就像海綿里的水，擠一擠總會有的。珍惜時(shí)間，就要合理安排時(shí)間，進(jìn)行有效地時(shí)間管理

14、，在有限的時(shí)間內(nèi)做更多的事情，提升效率。 71高效時(shí)間管理的方法一高效時(shí)間管理的方法一 預(yù)先規(guī)劃好自己的時(shí)間，年、月、周、日預(yù)先規(guī)劃好自己的時(shí)間，年、月、周、日每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)都預(yù)先規(guī)劃好；執(zhí)行過每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)都預(yù)先規(guī)劃好；執(zhí)行過程中，定期檢驗(yàn)時(shí)間管理的成果，以周為程中，定期檢驗(yàn)時(shí)間管理的成果，以周為單位，每周做目標(biāo)達(dá)成總結(jié)，再次精細(xì)地單位，每周做目標(biāo)達(dá)成總結(jié)，再次精細(xì)地規(guī)劃或者調(diào)整下一步的目標(biāo)。規(guī)劃或者調(diào)整下一步的目標(biāo)。73高效時(shí)間管理的方法二高效時(shí)間管理的方法二 分清事情的優(yōu)先順序，抓住重點(diǎn)，運(yùn)用分清事情的優(yōu)先順序，抓住重點(diǎn)，運(yùn)用ABC法則，將事情分類，法則，將事情分類，A類事情最重要，

15、類事情最重要，自己做，自己做，B類事情重要，壓縮時(shí)間做，類事情重要，壓縮時(shí)間做，C類類事情次重要，授權(quán)給別人做，用大塊時(shí)間事情次重要，授權(quán)給別人做，用大塊時(shí)間集中保證集中保證A類事項(xiàng)優(yōu)先完成。類事項(xiàng)優(yōu)先完成。75高效時(shí)間管理的方法三高效時(shí)間管理的方法三 記錄每天的時(shí)間，記錄比記憶更重記錄每天的時(shí)間，記錄比記憶更重要；列出每天要做的事情，管理消耗要；列出每天要做的事情，管理消耗掉的時(shí)間。掉的時(shí)間。77高效時(shí)間管理的方法四高效時(shí)間管理的方法四 接到任務(wù)的時(shí)候，給別人承諾的時(shí)接到任務(wù)的時(shí)候，給別人承諾的時(shí)候，布置任務(wù)的時(shí)候，都要馬上記候，布置任務(wù)的時(shí)候，都要馬上記在你的行動日志上，任務(wù)明確，由在你的

16、行動日志上，任務(wù)明確，由誰做，并設(shè)定完成期限。誰做，并設(shè)定完成期限。79高效時(shí)間管理的方法五高效時(shí)間管理的方法五 按照記錄的時(shí)間，對任務(wù)按時(shí)追蹤檢按照記錄的時(shí)間，對任務(wù)按時(shí)追蹤檢查；按照記錄時(shí)間，對承諾準(zhǔn)時(shí)完成。查；按照記錄時(shí)間，對承諾準(zhǔn)時(shí)完成。81高效時(shí)間管理的方法六高效時(shí)間管理的方法六 當(dāng)日事當(dāng)日畢，防止問題積累；當(dāng)日事當(dāng)日畢，防止問題積累；不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，總不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)成果，不斷提高自己的工作能結(jié)成果，不斷提高自己的工作能力，日積月累，能力會有提升。力，日積月累，能力會有提升。83 故事分享故事分享 在一次采訪某跨國企業(yè)的CEO時(shí)，他完全按照規(guī)定的時(shí)間來到了演

17、播現(xiàn)場，他的身后，跟著三個(gè)保鏢。1個(gè)小時(shí)的采訪快結(jié)束時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)保鏢離開了。CEO站起來，在保鏢的帶領(lǐng)下往外走去，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，那個(gè)不見了的保鏢，原來站在電梯口用手按住電梯門，以便他的老板能夠不浪費(fèi)15秒等電梯的時(shí)間！為了節(jié)省這15秒的時(shí)間，這個(gè)保鏢已經(jīng)花了5分鐘；他老板省下的這15秒時(shí)間所帶來的時(shí)間價(jià)值，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過保鏢幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間價(jià)值，這就是每個(gè)人所創(chuàng)造的不同時(shí)間價(jià)值所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的不同！ 啟示：高管層1小時(shí)勝過員工100小時(shí)。明白這樣的時(shí)間價(jià)值的比較后，管理者就不要再去做員工的事情，否則你的時(shí)間價(jià)值就和經(jīng)濟(jì)價(jià)值完全不對等！93 每一天都是一年中最好的日子。只有每一天都是一年中最

18、好的日子。只有把每一天都當(dāng)成是生命的最后一天，人把每一天都當(dāng)成是生命的最后一天，人才真正學(xué)有所獲。才真正學(xué)有所獲。 愛默生愛默生111 故事分享故事分享 一天早上，全班同學(xué)來到實(shí)驗(yàn)室。老師等同學(xué)們坐下來后，慢慢走到水槽邊，突然抬手，猛地把一瓶牛奶打碎在槽里。同學(xué)們目瞪口呆，房間里安靜得讓人喘不過氣。老師把大家叫到水槽邊，讓每個(gè)人好好地看看打碎了的牛奶?！拔乙銈円惠呑佑涀∵@一課。這瓶牛奶已經(jīng)漏光了，無論你怎么著急、怎么抱怨都無濟(jì)于事。我們現(xiàn)在所能做的，就是忘記不愉快，不再在這上面浪費(fèi)時(shí)間，而全神貫注于此刻最重要的事?！?啟示：失去的不會再回來，絕不要浪費(fèi)時(shí)間在悔恨上，你要做的是珍惜現(xiàn)在，抓緊時(shí)間，專注做最重要的事情。115 故事分享故事分享 富士康集團(tuán)CEO郭臺銘常說：“一步落后，步步落后；一招領(lǐng)先，招招領(lǐng)先?！彼麡O善于搶占先機(jī)。 一次，郭臺銘聽說臺灣將來一位海外大企業(yè)采購員，來人要采購一大批計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。臺灣同行都動了起來，派出人員去機(jī)場接機(jī)。飛機(jī)停穩(wěn)后，大家都驚呆了，原來，郭臺銘正與那位外國采購員并肩走來，并且有說有笑。 原來，郭臺銘自從知道消息后，立即查清采購員的行蹤，直接去采購員轉(zhuǎn)機(jī)的地方，制造碰巧與采購員搭乘同一航班前往臺灣的假象。就這樣，郭臺銘把這一肥單劃到了富士康名下。 啟示：所謂“早起的鳥兒有蟲吃”，你主動出擊，你就會搶占先機(jī)，在競爭中拔得頭