員工培訓管理流程及工作標準(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上6、員工培訓管理流程及工作標準員工培訓工作標準編號：ZTYJ-B-RLB-3-006 第1頁共2頁任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關資料提報年度培訓需求計劃D2任務程序年度員工培訓需求調查表 公司人力資源部在每年11月底向各部門、各單位發(fā)征求培訓需求計劃通知。11月25日前 各部門、各單位按照通知要求提報下年度員工培訓需求計劃，于12月上旬報公司人力資源部。10個工作日任務重點 提報年度培訓需求計劃。編制年度培訓計劃C2任務程序 人力資源部將各部門、各單位上報的培訓需求計劃進行匯總和分析，并依據(jù)公司培訓規(guī)劃，結合公司經營生產實際，編制公司年度員工培訓計劃。12月底公司

2、年度員工培訓計劃 公司年度員工培訓計劃由人力資源部部門負責人審核，報公司主管領導。 經審核后的公司年度員工培訓計劃報公司主管領導審批。任務重點 編制公司年度員工培訓計劃。下達公司年度培訓計劃C3任務程序公司年度員工培訓計劃 經公司主管領導審批后的公司年度員工培訓計劃以文件形式下達各部門、各單位。5個工作日內任務重點 下達公司年度員工培訓計劃執(zhí)行培訓計劃C4任務程序 各部門、各單位應依據(jù)公司年度員工培訓計劃要求，認真落實培訓計劃。 人力資源部要按照公司年度員工培訓計劃的時間安排，督促和指導培訓主辦部門（單位）按時執(zhí)行計劃。任務重點 落實執(zhí)行培訓計劃的時間組織員工委外培訓C5任務程序培訓通知委外培

3、訓臺帳 人力資源部負責組織員工委外培訓，各部門、各單位負責選派員工參加培訓。包括：短期進修、學歷教育、出國進修等。 參加委外培訓的員工應根據(jù)公司員工培訓管理辦法有關規(guī)定，持培訓通知到人力資源部審核、辦理學習手續(xù)，經同意后參加學習。對專項培訓要簽訂合同，合同中要規(guī)定培訓費用的來源、培訓后員工的去向、服務期限以及培訓所應承擔的責任和義務等內容。當日辦理 培訓結束后，員工持培訓評價及培訓費發(fā)票到人力資源部辦理審批、備案手續(xù)，培訓費用發(fā)票經審批后到財務部報銷。當日辦理任務重點 組織員工委外培訓及建立臺帳。組織辦班培訓C6任務程序辦班培訓方案、相關培訓記錄 根據(jù)公司年度員工培訓計劃人力資源部組織督促培訓

4、主辦部門（單位）按計劃進行辦班培訓，策劃和擬定辦班培訓方案。任務重點 組織辦班培訓編號：ZTYJ-B-RLB-3-006 第2頁共2頁任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關資料策劃辦班培訓方案E6任務程序 辦班培訓前，主辦部門（單位）應對培訓班進行班前策劃，提出培訓方案，培訓方案包括：培訓內容、師資、對象、時間、地點、經費等。在開班前報人力資源部辦理審核、審批手續(xù)。視培訓計劃而定任務重點 策劃培訓方案審核審批C7任務程序 培訓方案經人力資源部審核后，報部門負責人審批，經同意后執(zhí)行培訓方案；未通過的培訓方案主辦部門（單位）要重新策劃、審核、審批。任務重點 審核、審批培訓方案實施培訓方案E8任務程序培

5、訓記錄 培訓方案經審批同意后，由人力資源部與主辦單位（部門）聯(lián)合下發(fā)培訓通知，通知各單位、各部門依據(jù)培訓要求選派員工參加培訓。培訓方案由主辦培訓單位（部門）進行組織實施。 在培訓實施過程中，培訓主辦單位（部門）要及時對培訓教學情況進行評價，收集和填寫培訓記錄和檢查記錄；人力資源部要對培訓過程進行監(jiān)控和檢查，填寫檢查記錄。 培訓結束后培訓主辦部門（單位）要將培訓記錄報人力資源部備案，費用使用情況經人力資源部審核、審批后，由財務部核銷或撥付培訓費。任務重點 培訓方案組織實施培訓效果評估E9任務程序 在進行培訓后，培訓主辦部門（單位）均應對培訓班進行培訓效果評價，人力資源部、送培單位可參與評價。 培訓主辦部門（單位）可采用組織參培員工填寫評價表或召集參培員工座談的形式，對培訓過程中的情況進行評價，培訓結束后進行總結評價，然后填寫培訓評價報告。評價報告中應包括：學習效果評價、教學內容及計劃安排評價、師資評價等內容。任務重點 培訓效果評價報告培訓記錄與臺帳建立10任務程序培訓記錄及臺帳 培訓班結束后，由主辦培訓單位（部門）將辦班計劃審批表、員工培訓名冊、考勤表、培訓評價報告等培訓記錄報人力資源部，建立臺帳。任務重點 培訓記錄與臺帳的建立員工培訓工作總結11任務程序培訓總結 人力資源部在每年末，對員工培訓計劃執(zhí)行情況及