最佳員工評比方案

1、最佳員工評比方案 為激勵績效,提高集團公司員工的工作主動性,促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本方案。歡迎閱讀。 方案1 一、目的 二、評比原則 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 四、評價部門、分店和分公司績效狀況 五、依據(jù)績效狀況分布申報名額 六、確定優(yōu)秀員工評定標準 七、推舉和申報提名人選 八、匯總提名人選.并公示 九、對提名人選組織360度考評 十、確定優(yōu)秀員工人選 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料 一、目的 針對目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作

2、。 二、評比原則 1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔; 2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同; 3評比過程中應注意對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證; 4評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 1成立評定小組是確保評比活動在公司管理層掌握之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評比獲得各方認可、客觀和公正的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評定委員會的組成： a)公司領(lǐng)導2至4人 b)部門負責人3至5名 c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理 d)考核專員 3委員會的職責： a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評比方案、支配評比各項詳細

3、事宜; b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。 4輸出： 評定小組成員. 四、評價部門、分店和分公司績效狀況 1部門績效狀況是評比優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評比優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。 2評價部門績效狀況的流程： a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績效評議表： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司; b)各評議方本著客觀、公正原則進行評議; c)人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，依據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序; d)總經(jīng)理審批。 3輸出： 部門績效評議表 部門績效評議排序 五、依據(jù)績效狀況分布申報名額 1依據(jù)績效狀

4、況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、一般和較差三個級別 2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報) 3處于一般評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報) 4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不賜予申報名額，如遇特殊狀況另行確定。 5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。 6輸出： 優(yōu)秀員工侯選名額安排表 六、確定優(yōu)秀員工評定標準 1優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)力量)、勤(工作看法)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項詳細指標，形成優(yōu)秀員工評定標準; 2基層

5、人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同; 方案2 一、目的 為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓舞員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。 二、評比原則 1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔; 2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同; 3 評比過程中應注意對員工業(yè)績的收集和驗證; 4 評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 1 成立評定小組是確保評比活動在公司管理層掌握之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評比獲得各方認可、客觀

6、和公正的工作氛圍。 2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成： a) 公司領(lǐng)導1至2人 b) 各部門負責人 3 委員會的職責： a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評比方案、支配評比各項詳細事宜; b) 評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。 四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況 1 個人績效和質(zhì)量狀況是評比優(yōu)秀員工的基礎。 2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程： a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量狀況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量狀況。 b)依據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序; c) 總經(jīng)理審批。 五、依據(jù)績效狀況分布申報名額 1 依據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人

7、員; 2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即依據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取) 六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素 1 向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識); 七、特殊推舉與申報 1 下列人員可以推舉優(yōu)秀員工提名人選： 總經(jīng)理、部門主管 八、匯總提名人選.并公示 1 總經(jīng)辦對推舉和選取的人選進行資格審核，確定.，發(fā)布公告進行公示 方案3 一名額 以各餐廳或部門為單位，每10名員工評比一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名) 二評比時間 每個月的最終一周。 三候選人員資格 入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參與評比。 四候選人員評比標準 1出勤狀態(tài)好; 2儀容儀

8、表好; 3遵守制度好; 4工作表現(xiàn)好; 5團隊意識好; 6勤儉節(jié)省好; 五詳細步驟 1召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜。 2發(fā)放選票給餐廳全部員工，實行無記名投票，全部員工都必需參與。 3主管依據(jù)候選人評比標準根據(jù)2:1的比例確立候選人。 4員工依據(jù)候選人.選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。 5餐廳主管依據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”.。 6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評比理由。 7獲獎員工發(fā)表感言。 8主管動員下次“六好員工”評比活動。 9各餐廳將評比結(jié)果，獲獎人評比理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣揚海報。

9、 10餐廳將宣揚海報張貼在餐廳內(nèi)。 六表彰和嘉獎 對于被評為“六好員工”的同事，賜予表彰，嘉獎100元的。 七評比的組織和實施工作由餐廳主管負責。 八“六好員工”的評比結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評比依據(jù)。 方案4 為激勵績效，提高集團公司員工的工作主動性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。 一、評比原則 遵循“公正、公正、公開、寧缺勿濫”的評比原則。評比對象：。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。 二、評比期限：自20年12月20日起至20年1月10日止。 三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工、優(yōu)秀通訊員 四、評比程序 (一)動員宣揚。集團公司下發(fā)評比通知及推舉表，

10、各部門單位要主動協(xié)作做好宣揚發(fā)動工作，組織廣闊員工參加到評比過程中來。 (二)推舉申報。候選人的推舉，實行組織推舉與群眾推舉相結(jié)合的方式進行。組織推舉由所在單位自下而上層層推舉，匯總后上報。各單位需將被推舉人員狀況進行公示，授受廣闊員工監(jiān)督。 (三)初步篩選。集團公司對各單位被推舉人選進行資格審查，梳理出符合評比要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評比。先進工與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評比。例如：分公司以自己的名義選出“先進工”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。 (四)審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬嘉獎員工如無異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)覺

11、弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評比名額。 (五)表彰嘉獎。進行特地表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給肯定的物質(zhì)嘉獎，表彰大會時間另行通知。 五、評比組織 為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組。 組長： 副組長： 執(zhí)行機構(gòu)：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部 六、評比說明 (一)申報單位及個人應按要求供應完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批判。 (二)申報材料的要求 集體項目和個人項目的申報應填寫評優(yōu)評先申報表、年度總結(jié)。并供應具體事跡材料(字數(shù)在800左右)、簡要事跡(字數(shù)在3

12、00左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份(a4紙打印)及電子文檔報集團公司綜合辦公室。 (三)評比條件和嘉獎 1、先進單位、先進部門 評比對象：各單位、各部門 評比要求： 部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀)。 部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。 能主動協(xié)作其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。 業(yè)務單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成方案目標的95%及以上。 本年度無平安責任事故。 該部門組織協(xié)調(diào)力量較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。 評比程序：由各單位或部門分管

13、總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選.后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進行考核(被考核部門同時預備申報材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”.。 附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評比。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推舉審批。 評比嘉獎：每個先進單位嘉獎元。每個先進部門嘉獎元。 2、先進工 評比對象：公司全體員工 評比要求： 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴峻違反公司制度的事或人。 工作仔細負責，在生產(chǎn)和工作方面作出肯定貢獻

14、，在干部職工中有較好口碑的。 能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的全都認可。 搞好團結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上協(xié)作主動。 全年從未受過各方面懲罰或其他書面懲戒。 全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。 聽從上級工作支配，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作支配的行為。 從不推卸工作責任，對于本職工作能常常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導證明)。 評比程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選.后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核(被考核人選同時預備申報材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組爭論確定“先進工”.。 評比嘉獎：每位先進工嘉獎元。 3、優(yōu)秀通訊員 評比對象：公司全體員工 評比要求： 堅持正確的公司政策、方針