新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案模板與新員工培訓(xùn)計(jì)劃書匯編

1、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案模板人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控 制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的（一） 為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù)（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；（四）通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確 發(fā)展路徑，梳

2、理發(fā)展目標(biāo)。二、培訓(xùn)的基本流程三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請(qǐng)的外部講 師，并決定其費(fèi)用；人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，審定內(nèi)部 講師，并組織培訓(xùn)；外部講師是公司聘請(qǐng)的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主 要作用為推動(dòng)業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對(duì)崗位基本要求；內(nèi)部講師是公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并具備較 好表達(dá)能力的員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式（一 ）培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1 1、基本知識(shí)培訓(xùn)：本部分主要內(nèi)容分

3、為以下幾點(diǎn)：第 1 頁共 5 頁公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營(yíng) 歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容; ;（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一 ） 公司管理制度：第2頁 共 5 頁介紹公司各項(xiàng)主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對(duì)員工的基本要求和各 項(xiàng)工作管理辦法 ; ;（ 培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二 ）公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和 設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù) ; ;（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三 ）公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文 化之中。 （培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四 ）2 2

4、、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的 掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。 （培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四 ）（二）培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。1 1、集中培訓(xùn) : : 將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。2 2、崗位培訓(xùn)針對(duì)新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握 本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開 ; ;集中培訓(xùn)可 根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次。五、培訓(xùn)考核與反饋（一）培訓(xùn)考

5、核 培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識(shí)考核與專業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分：1 1、基礎(chǔ)知識(shí)考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識(shí)考 核以試卷形式為主，主要為 “基本知識(shí) ”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。2 2、專業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識(shí)考核可以以 試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)和基本流程掌握情況。（二）反饋1 1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資 料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù) ; ;2 2、對(duì)基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考

6、、重新培訓(xùn) 、勸退 ; ;3 3、對(duì)專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新 培訓(xùn)或勸退 ; ;4 4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí) 的評(píng)估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考 . .第3頁 共 5 頁六、培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)主要開支為講師費(fèi)用。內(nèi)部講師：建議基本知識(shí)講師每次授課給予100100 元 / /課費(fèi)用補(bǔ)貼 ; ;崗位課程講師 150150 元/ /人費(fèi)用補(bǔ)貼。外部講師：根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付。新員工培訓(xùn)計(jì)劃書一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：?jiǎn)T工須知、六個(gè)一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報(bào)告、錦盛人報(bào)

7、紙、錦石博覽雜志、公司概況、崗位知識(shí)、公司運(yùn)行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)板材、行吊知識(shí)、銷售基本知識(shí)、精品車間加工知識(shí)、家裝安裝施工知識(shí)第三是體驗(yàn)學(xué)習(xí)幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗(yàn)、車間實(shí)習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評(píng)認(rèn)識(shí)板材知識(shí)考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€(gè)人講演、寫學(xué)習(xí) 體會(huì)文章、寫實(shí)習(xí)報(bào)告、互評(píng)、專家評(píng)定。、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 1 就職前培訓(xùn)（靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé)）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到 來；準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場(chǎng)所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定許竹坪為 新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2 2、到職后第二、三天：公司組織班組長(zhǎng)

8、以上人員參加新員工培訓(xùn)大會(huì)，第三天到部門報(bào)到 ，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，介紹本部門 的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。3 3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工 作描述、職責(zé)要求；討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)等。4 4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回 答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次 績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第 3030 天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。到職后第 6060 天第 4 頁共 5 頁第5頁 共 5 頁靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與 新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。三、培訓(xùn)教師安排靜怡主講 “平臺(tái)與舞臺(tái) ”、 “三個(gè)認(rèn)同 ”王經(jīng)理主講 公司歷史與愿景、績(jī)效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān) 程序許竹坪主講 公司文化（報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動(dòng)）王登樓主講 以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽(yù)、自己親身感受）顧艷萍主講 大理石家裝市場(chǎng)楊靜主講 來到錦盛，是如何度過第一個(gè)三八婦女節(jié)的方賢忠主講 自己如何見證錦盛發(fā)展的、 XX