確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施

1、確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施工期管理作為項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 是建設(shè)單位關(guān)注和最終 評(píng)價(jià)承建本工程的施工企業(yè)是否履行合同條款的首要指標(biāo)。 為此，在 工程施工中必須科學(xué)地安排施工計(jì)劃， 合理地組織生產(chǎn)要素， 加強(qiáng)工 期動(dòng)態(tài)控制，確保按合同履約維護(hù)我公司“重合同、守信用”的良好 社會(huì)形象。（一）計(jì)劃我方為了使投資方盡快發(fā)揮投資效益， 確保滿足建設(shè)單位的正常 安排，根據(jù)業(yè)主要求和招標(biāo)文件要求，故定投標(biāo)總工期為 90 日歷天 （詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖） 。（二）保證工期措施（附施工工期計(jì)劃控制圖）（1）進(jìn)度計(jì)劃管理：為確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成，公司及注 冊(cè)建造師部將加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管

2、理工作， 以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、 四級(jí)管 理的模式進(jìn)行，即：施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月施工 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 加上周計(jì)劃后形成四級(jí)管理形式， 并以周計(jì)劃作為實(shí) 施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃完成的前提下， 保證月計(jì)劃、 階段性計(jì)劃，直至總計(jì)劃的完成。重點(diǎn)抓基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程的工期控制。（2）項(xiàng)目部要根據(jù)工程工期要求，切實(shí)安排好工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng) 每周一次調(diào)度會(huì)，檢查每天進(jìn)度，分析工程進(jìn)度快慢原因，擬定加快 進(jìn)度的措施，并每月的 25 日、提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)包人供應(yīng) 材料設(shè)備計(jì)劃和提供月實(shí)際完成施工進(jìn)度報(bào)表、 上月完成的工程量報(bào) 表及付款申請(qǐng)表。月施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃+單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃旬進(jìn)度計(jì)劃丄檢查反饋修正（3）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織好材料供應(yīng)，按進(jìn)度提供材料計(jì)劃單，不因材料供應(yīng)問(wèn)題影響工程進(jìn)度。（4）按工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，有些工作要見(jiàn)縫插針，穿插緊湊。（5）做好職工思想工作，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，適當(dāng)加班加點(diǎn)，實(shí)行工期獎(jiǎng)。（6）以公司為龍頭，上下一心，及時(shí)解決好影響工程工期的各種問(wèn)題。（三）資金使用措施為了保工期、保質(zhì)量，資金使用必須做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)每月用 工計(jì)劃和設(shè)備、材料計(jì)劃制定月財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，不得以任何理由挪用 作其它用途，款項(xiàng)由