采購部年總結(jié)

1、釆購部年度總結(jié)關(guān)于采購部年度總結(jié)范文集合 8 篇時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 XX年。在過去 的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職 責(zé)，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng) 采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來 的主要工作情況總結(jié)如下：一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)XX年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球 化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原 因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是 克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了 完成采購任務(wù)。在材料、

2、 產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中， 嚴(yán)格按照董事長要求及比價 程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的 降低了采購成本。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改 變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料 不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法XX年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出 的是卬染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過 程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱吱頭印錯 等質(zhì)量問題。為了

3、保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時 進(jìn)行以下幾個方而作工作的調(diào)整：1經(jīng) XX批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量 保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力； 其中主要措施：保留原有的 XX加工業(yè)務(wù)，另選 XX,用以對比質(zhì) 量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合 XXXX以和現(xiàn)有的 供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。2取消原有的卬染跟單員，和卬染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議， 包括布而質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商 提高產(chǎn)品質(zhì)量。3建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司 質(zhì)檢部檢驗(yàn)報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量

4、問題，及時與供應(yīng)商溝通 并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商 索賠金額折合人民幣約 X X 元。4同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有 出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是 容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還 有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利 益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)， 發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對

5、此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記 自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要木著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們 的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的 物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電 子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高 服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及 時到貨現(xiàn)象，采購部和我木人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時 的解決了問題。對此，個人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺 正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原 材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé), 做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)

6、效，保持正派的工作作風(fēng)。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績, 但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我 一定按XX的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心 盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。時間如梭，20 xx年轉(zhuǎn)眼己經(jīng)過了，在這一年里采購部在公司領(lǐng) 導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán) 公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計劃管理，不斷提升管理 和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。一、20 xx 年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)

7、于物資采購 相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理 水平。2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公， 保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí) 施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項(xiàng) 目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化 項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證 明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時 要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策, 降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采

8、購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何 時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對 帳。7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強(qiáng)了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要 的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1、完成采購合同 86份，采購物資的總金額約為 xx萬元。2、工作任務(wù)完成率 100%o3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率 100%o5、采購物資質(zhì)量合格利用率 99%。6、為公司節(jié)約成本在 8%以上。三、工作中的不足1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1、細(xì)化采

9、購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流 程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的 主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立 強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全而提高公司采購 管理水平。2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價 格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影 響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部 門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更 好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我 們要虛心向其它部門學(xué)

10、習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努 力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本 部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感, 對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差 距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中 大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn) 創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。20 xx 年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司 領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上， 都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工

11、作情況作以下總結(jié)：一、釆購員管理采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé) 任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了 彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作 技能培訓(xùn)，力爭在 20 xx 年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相 適應(yīng)。二、降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。降低采購成 本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上, 這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷 減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我 想這可能就是 FI資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重

12、要原因吧。我 提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成木的看法，可能對我們目前降低采購成本 會有一些借鑒作用。第一：價格審查管理對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價格與 供應(yīng)商報價進(jìn)行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格 波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成木。第二：網(wǎng)購管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng) 購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公 司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開始嘗 試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外, 我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓

13、更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低 降采購成本！三、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方而，總結(jié)了以下兩點(diǎn)：第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個 環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán) 節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方而，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn) 狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是 否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用，詢問其 財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生 產(chǎn)狀況。此外，

14、我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急 方案，防患于未然。第二：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比 較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。目前，我公司的供應(yīng)商有 XX食品有限公司、XX、XX、XX、等十 幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等 相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。 繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠條件， 滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在 采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方而都得到了一定

15、的改 善。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提 高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必 須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制 供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說 明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一 采購人員的行為準(zhǔn)則。此外， 我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核， 建立合格供應(yīng)商名單和 檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。在 20 xx 年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物 資的及時性在 20 xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不 及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減

16、輕由此給生產(chǎn) 帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠 道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購 部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方 式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。輝煌的 20 xx 年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬 千，20 xx 年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握 好采購的時機(jī)和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗(yàn)。面對 這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方 而加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了的生產(chǎn)需要， 同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。

17、 現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力1、 踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。一年中， 緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作， 由于化工急件采購比 較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工（除煤炭）共計采購額 2312. 66多萬元，其中主要原材料 1652. 58萬，備品備件 388. 66萬, 勞保用品和工程物資 271.42萬，和去年相比，采購總量減少 1369. 91 萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成 的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到 采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有 條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常

18、工作中積極主動的 同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識, 并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障 生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、 千方百計，降低采購成本。采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合 適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我 始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上 才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大, 原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會 主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個 明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

19、但 因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢，故與年初制定的計劃相 比，共計漲 127多萬。3、 加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的 一個環(huán)節(jié)，20 xx 年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量 不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同 143份。同時繼續(xù)完成了 20 xx 年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量 的供應(yīng)商資料，編制了 20 xx 版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商 嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的 密切配合

20、的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密 的聯(lián)系，且需要掌握基木的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、 制造等知識。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識 及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、 嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的 提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精 益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判 時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠。面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年的財務(wù)狀況比較緊 張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來

21、需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在 的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通 學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作， 不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取 的工作作風(fēng)。時光又將翻過 20 xx 年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、 國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更 加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué) 習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。光陰似箭，日月如梭。年即將劃上句號，回想走過的腳印，深深 淺淺一年時間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的

22、失落。年 這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任 勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每 一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 木”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合 下，年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20份，完成 乙供材料計劃核批價格 140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228份, 執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程 序辦事，在釆購前、釆購中、采購

23、后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及 其他部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多 的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終 堅(jiān)持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時 保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系 文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流 程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等釆購管理制度。制度清楚, 操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定

24、了理論基聶2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位 都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、 工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅?降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比 東和銀都便宜了， 東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3 5%。 為公 司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成O4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和 審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制； 防范

25、、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采 購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、釆購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作 目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注 重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東 和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 5-8個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對 部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào) 整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在 采購人員對材料、設(shè)備詢比

26、價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理 進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送 審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采 供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng) 商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪 的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時 也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分 析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。新的一年己經(jīng)開

27、始，為了更好的完成來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過 去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采 購管理制度，極力控制采購成木，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息, 加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作， 使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到 100%o為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 我之工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提 高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作， 讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、 按量提供好所需的各種輔料二、跟

28、現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采 購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn) 營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié) 調(diào)與溝通。三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提， 也是完成日事 日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做 的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不 推遲，盡最快解決。四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是以最低的成本滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析， 在做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購 原則。五、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與

29、車間，倉庫，質(zhì)檢部的相 關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤， 提高工作效率。六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量， 在購進(jìn)物品與材料時 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián) 系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累 豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作 結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取 在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需 對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的 價格信息及

30、時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成 本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu) 價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中 選擇物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對 供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合 適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn) 行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保 持良好的溝通，充分發(fā)揮

31、崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助 相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝 通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè) 備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其 提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第 一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成木、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作, 采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技 巧和談判策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，

32、合作過程中，采購員必須公正嚴(yán) 明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的 工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證 采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè) 務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的 進(jìn)口關(guān)。三、釆購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間, 請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是 第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可 能會造成價格方而或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請 購物料的計劃。四

33、、工作上的缺點(diǎn)和不足1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 sll-250kva臨時變壓器工程，由于采 購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工 程驗(yàn)收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成 了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的， 但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作 出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要 求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并 要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變 化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料

34、/設(shè)備沒有建立健全的資 料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞 市變壓器方而的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也 未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一 一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事 多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有 你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計劃1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到 2-3 家, 確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠 道來降低成木、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商, 不斷優(yōu)化供應(yīng)商

35、體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲 或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場 價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出 漲價的要求。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè) 備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和 設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好 采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大 則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情情況，使采購工 作不處于被動狀

36、態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè) 知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素 質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本 和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公 司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。20 xx 年的工作己經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總 和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自 己，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、保質(zhì)、保量的完

37、成了各項(xiàng)采購工 作，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。在 此，我想和大家分享一下我的一些心得。20 xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年， 也是艱苦奮斗的一年，我是 15 年 1 月 4 號進(jìn)入公司，進(jìn)入采購部剛 開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也 是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺, 再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感 謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作 的過程。我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購

38、中，我部嚴(yán)格按 照公司要求進(jìn)行采購，把握市場價格和合同價格。并且實(shí)時的向公 司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù) 項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的采購資金進(jìn)行采購，做到分批次按進(jìn) 度采購。目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采 購的主輔材進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊 處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含 糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進(jìn)行。對采購部來說，采購的時效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間 的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方而采購部還沒到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我 部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采 購周期，使各項(xiàng)采購工作正確率、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)百分之百，更好 的完善采購工作。輔材的采購是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項(xiàng)工作中 我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配, 最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材 能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能