教育機構(gòu)策劃方案項目書策劃

1、教育機構(gòu)運營管理包策劃方案 項目書策劃策劃方案項目策劃模板策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策 劃書寫作。策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。撰寫策劃書就 是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標。 下面是項目策劃書格式范文，請參考！項目策劃書格式1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式 是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我 們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱 ; 申請（執(zhí)行

2、）機構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、Email;聯(lián)系（負責(zé)）人；另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一 份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以 “某機 構(gòu)某人 ”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。2、項目概要（總論）這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道讀者也許沒有足夠的時間 “看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響 “初選”結(jié)果的決定因素 ;在概要部分，要把 你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與 宗旨;項目要解決的問題與解決的方法 ;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等 等。需要

3、特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上， 這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解 決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這 樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還 可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共 鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之 間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：*項目范圍 （問題與事件、受益群體 ）;* 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會

4、環(huán)境 ;* 提出這個項目的理由與原因 ;* 其它長遠與戰(zhàn)略意義 ;4、目標與產(chǎn)出在使資助機構(gòu)確信 “問題 ”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的 合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目 標與任務(wù)，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性 的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時 間標記的階段性目標。比如， “減少音樂文盲 ”是總體目標， “到2020年 10月， 使 2000 個孩子達到認識 100 首古典音樂作品 ”就是一個具體目標。對目標

5、的陳 述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到 的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了 這些既定目標。5、受益群體在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要 時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如一個藝術(shù)培訓(xùn)機 構(gòu)，其直接收益群體是孩子本身，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個 社會。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目 的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等 ;同時，也讓資助

6、方了解到你的項目不但 是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。6、解決方案與實施方法通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。 現(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些 目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其 它相關(guān)的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功 的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟 的。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與，包括：誰在 什么時候使用什么樣

7、的設(shè)備做什么樣的事情做這些事情的人要具備什么樣的能 力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7、項目進程計劃 （時間表 ）在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢?用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么 時候做什么 ”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、項目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理 結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊應(yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng) 驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以

8、，這也是資助方非常關(guān)心 的問題。另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負責(zé)人、財務(wù)負 責(zé)人及其它各分項目的負責(zé)人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還 要說明各機構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。9、費用、預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表 （當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要 的，你可以把它放在附件中 ），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本 與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、 福利和咨詢專家的費用 ;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如 果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很

9、明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。比如，一個培訓(xùn)機構(gòu)雖然為貧困教師提供免費的職業(yè)培訓(xùn)課程服務(wù)，此項 目沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個貧困生，可以減少哪 些方面的社會問題，可以對貧困生的教學(xué)費用、失業(yè)等相關(guān)費用進行估算?？?之，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的 優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也 要在這部分中提到。10、監(jiān)控與評估監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員 （可以是理 事會、資助方或其它第三方機構(gòu) ）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在

10、項目計劃中。與之相 關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估 還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解 決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是 否給予資助的一個非常重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過 程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項 目的性質(zhì)和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息 和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估

11、活 動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報告還是評估 報告，都應(yīng)該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù) 測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報AR告等。11、附件任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被 放在附件當(dāng)中，比如：機構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖 表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到 附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件 * 。總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開 頭部分 “概要”部分了。概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也 不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在 概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個很長的概要，你