現場質量管理體系

1、一、工程質量目標工程質量等級：達到國家質量驗收合格標準。二、工程質量技術要求及驗收標準：1、本工程必須達到設計圖紙中的技術要求；2、本工程采用山東省現行質量驗收標準進行驗收；三、工程質量保證措施嚴格按照公司質量體系文件要求對進場工程材料及分項進行質 量檢查。1、質量例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內進行，其任務是，檢查一天的質量情況，交待下一天應特別注意的質量管理事項和質量活動。此外，質量管理小組還將隨時抽查質檢員的工 作質量，使質檢工作隨時處于受控狀態(tài)。2、每道工在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入 下一道工序。內部隱蔽結構要組織業(yè)主工地代表及監(jiān)理工程師共同 驗收。

2、3、對每種進入工地的材料，都要按國家規(guī)定，有產品合格證。4、質量管理“六不準”(1) 嚴格按圖施工，不準隨便更改；(2) 每一分項工程必須進行班前交底，不準無交底施工；(3) 各分項必須實行自檢、 互檢、抽檢，不合格者不準進入下一道工序；(4) 主要隱蔽工程施工時， 施工員必須跟班作業(yè)，質安員必須現場監(jiān)督， 不準隨便離開；(5) 不合格的材料，不準運進施工現場使用；(6) 確保工程質量。7、質量管理制度(1) 全體干部職工必須樹立 “百年大計， 質量第一”的方針， 共同把好質量關；(2) 嚴格按照國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收標準進行施工、保工程質量；(3) 建立“三檢制”掛牌施工，質量員嚴格班組質

3、量檢查。(4) 實行分項、分部評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣；(5) 若發(fā)生質量事故，經過檢驗，按不同程度給予經濟制裁；(6) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不許違章指揮和違章作業(yè)，若發(fā)現立即停工， 視情節(jié)輕重給予處罰；8、分項工程檢查由施工員組織，重要工程由施工組長組織，施工班長共同進行檢查，并填寫各類分項工程質量檢驗評定表 ，交質檢員核定。9、操作工人“三檢” (自檢、互檢、交接檢)(1) 自檢：操作工人在施工過程中， 按技術交底及有關施工規(guī)范要求隨 時進行自我檢查并整改的過程。(2) 互檢：同班操作工人， 在操作過程 ，按技術交底及有關遠東要求， 隨時進行他人質量檢查并整改的過程?；z由施工班領導。(3)

4、交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序將要繼續(xù)操作的施 工班組進行交接檢查驗收，交接檢由施工員組織。四、質量保證體系質量保證體系是實現質量目標的基本保障，我們將嚴格按照IS09001標準和公司質量保證手冊、程序文件執(zhí)行，建立健全 質量保證體系，牢固樹立“人人都是質檢員”，“質量就是信譽，質 量就是生命”意識，加強過程控制，確保工程質量目標的實現。1、質量保證體系組織圖項目經理項目質量監(jiān)控體系程序控制和制度控制資 料 管 理技術復核系統(tǒng)質量監(jiān)控系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計量配級系統(tǒng)方針目標控制技術規(guī)范控制質 量 標 準材料質量保證工序質量控制工程質量工程質量驗收2、質量保證體系流程框圖我公司通過科學有

5、效的管理，從方案設計到材料的采購，從部件制作到組裝，直至最后的現場安裝及現場質量控制，均能得到可 靠的保證，包括材料供應商的質量保證。現場施工管理： 根據現場施工中出現的實際問題，每周由項目經理組織召開一 次工作總結會議，內容如下： （1）施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結。（ 2）安全、質量，技術標準執(zhí)行情況的總結。 （3）本周工作的總結，獎優(yōu)罰劣。（4）下周的工作安排。為保證工程進度和質量，還要定期舉行會議，邀請業(yè)主代表、監(jiān) 理代表、土建代表及項目部成員參加，對工程的各個方面進行協(xié)調、 溝通，將會議紀要返饋給公司總經理，以便整體安排。3、在材料選用與驗收方面的保證措施. 驗收程序：嚴格按如下

6、流程控制。分項工程施工報驗資料的管理流程整改重做分部工程施工報驗資料的管理流程工程物資進場報驗資料的管理流程（六）、工程質量獎懲制度引入激勵機制，獎優(yōu)罰劣，懲前毖后，促進管理，保證工程質量。本辦法依據山東省建設工程條例、國家規(guī)范、規(guī)程、技術標 準及上級主管部門的獎罰規(guī)定，結合本公司實際情況制定。1、工程質量處罰規(guī)定.對發(fā)生一般以上質量事故施工隊及責任人按建設部相關規(guī)定予以處罰或追究刑事責任。. 對因質量問題業(yè)主、監(jiān)理或上級單位給予通報或罰款等，公司對 項目部及施工隊各處以 500-2000 元罰款。. 未按計劃實現優(yōu)質目標的（除不可抗拒因素外） ，罰責任施工隊 工程款。2、質量管理處罰規(guī)定.

7、質量部、項目部質檢員簽發(fā)工程質量監(jiān)察通知書后，施工隊未按 要求整改者，對施工隊處以 1000 元以上罰款。若還不按要求整改， 給予該分項工程停工處理。. 項目開工前，質量目標計劃同施組一起報質量部， 若項目開工半 月后質量目標計劃仍未完成，則每推遲一周，罰款主任工程師 200 元。. 分管項目的質檢員若不按時上報質量報表或報表內容不真實， 弄 虛作假者，除在月度考核中對該項扣分外，對其進行200 元罰款。. 質檢員應積極主動地參加由生產負責人組織的“三檢” （自檢、 交接檢、專檢）。公司在月度考核中發(fā)現質檢員沒有按“三檢”要求 進行檢查，發(fā)現一項，除在月度考核中扣分外，還將對項目部處以 200

8、 元以上罰款。并對質檢員處以 100元罰款。. 專職質檢員由于工作失職發(fā)生錯檢、 誤檢、 漏檢而造成質量事故返工或較大損失者；不及時整理相關質量記錄，處以2001000元罰款。. 質量保證資料不齊全，資料填寫不符合要求，歸檔不及時；各部位驗收單、試驗資料及材料合格證缺項較多；嚴重不合格處理無結論；資料涂改和出具假資料弄虛作假者，對有關人員處以100500元罰款。3、工程質量獎、罰程序. 質量獎勵基金的來源：公司提留獎勵基金。. 質量部每月 15 日將項目部發(fā)生的獎、罰款單收集，交財務部執(zhí) 行。對施工隊的罰款必須及時兌現， 對項目部的罰款在當月內兌現. 質量計劃實現后， 質量部根據相關規(guī)定及工程實際