看電影學管理

1、北華航天工業(yè)學院看電影學管理技術結(jié)業(yè)作業(yè)題目 ：看兵臨城下的收 獲班級：學號：姓名：看兵臨城下的收獲看電影，不能只看表面，多么精彩的電影都有它本身的實際內(nèi)涵，如果能在表面的 樂趣中找到真正的內(nèi)涵，那么收獲到的不僅僅是樂趣更是心靈的升華?？措娪皩W管 理會讓你看同樣的電影得到不一樣的收獲。第一部電影兵臨城下使我認識到了領導者應具備的能力和態(tài)度，在逆境或 者順境中都應堅守那種不變的態(tài)度，那就是對人才的使用，正確的用人會達到事半功 倍的效果。堅持正確的用人導向，重視人才的選拔。努力讓想干事的人有機會，能干事的人 有平臺，干成事的人有地位。”這是馬克思主義的用人路線，只有這樣,才能實現(xiàn)各項 事業(yè)的跨越式

2、發(fā)展。有了正確的用人路線，如何用好人、用對人、充分調(diào)動人才的 積極性，則是領導們必須考慮和研究的問題了。在領導藝術中，用人藝術是領導干部 必不可少的，是領導干部選人、用人、干事、成事的重要因素。也是單位或部門和 諧共處，共謀發(fā)展的必要條件。所謂用人藝術是指領導干部因勢利導、因人而異、 用其所長、避其所短、不論親疏、尊德重能、廣開言路、廣納賢才的用人品格和膽 識。只有講究用人藝術能用人會用人的領導干部才會胸襟開闊、不拘小節(jié)，以國家、人民利益為重，不計較個人得失,才會以包容之心，吸引廣大賢能，才會真正重視和 關心人才。我認為，一位優(yōu)秀的領導者，對待人才應該有以下幾種態(tài)度：一是要有愛才之心。黨的事業(yè)

3、不是某家某人的私產(chǎn) ，而是千百萬人人民群眾的 千秋大業(yè)，需要千千萬萬人前赴后繼地奮斗。如果你用對了一位人才就會帶來一大 批人才，也會吸引更多的人才來，事業(yè)就必然會興旺發(fā)達。如果你用錯了一位小人，人 才就會離開你。奸佞好事之徒就會圍繞在你身邊，不僅不能有效地貫徹你的正確決 策,而且使你了解不到客觀的真實情況，失去了真理的尺度，錯誤百出。因此，作為領導 者，一定要具有一顆愛才之心，禮賢下士,才能將眾多的人才凝聚在身邊為己所用。隋末唐初李世民就是具有愛才之心的典范，它廣納人才，把曾經(jīng)為敵的瓦崗寨程 咬金、秦叔寶、羅成等將領攬入門下，并適才而用、委以重任，最終平定天下，完成了 統(tǒng)一大業(yè)。李世民的愛才之

4、心、用人之道，在歷史上令人稱道，也為現(xiàn)在的領導干部 樹立了學習的榜樣。二是要有識才之眼。不獨具慧眼，人才雖在眼前,也會錯過。唐代文學家韓愈 說：世有伯樂，然后才有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”。現(xiàn)代的領導者要善于 發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，努力成為新時代的 伯樂”。新時代的 伯樂”應該具有怎樣的識才之眼呢？筆者認為，選拔人才不能看什么家庭出身、社會關系、學歷高低等等。更重要 的是他本人的 性、才、學、識”也就是平時說的 德、能、績、勤”通過他所在的 崗位上的工作實績，一貫的言行表現(xiàn)出來。開國領袖毛澤東主席也說過：不僅要看干 部的一時一事，要看他的全部歷史和全部工作”。當然，選拔人才，也有難識別的時候

5、。俗話說：識才最難識別 馬屁精”。古人云大奸似忠，大詐似信”。事實上，那些善于恭維、奉承、拍馬屁的人正是最容易把事 情弄壞的人，而那些能夠經(jīng)常提出批評意見，指出缺點與錯誤的人，卻是對事情最有幫 助的人，最可貴的人。一個優(yōu)秀的領導者應以此為鑒，擦亮雙眼,把真正有才華，道德素 質(zhì)好，有著強烈事業(yè)心、責任心的人用到合適的崗位上來。三是要有求才之渴。劉備 三顧茅廬”請諸葛的故事在中華大地早已傳為佳話。蕭何月下追韓信”的故事也是千古美談。這些古代的政治家，為了他們的事業(yè)，尚能 禮賢下士，我們共產(chǎn)黨人，為了人民的事業(yè)，難道不更要有求才之渴嗎？當然,領導者求 才,主要是選用你直接管理的下一層的 將才”。至于

6、再下一層的人員，那將是 將才” 們自己去選的事，作為主要領導，主要的任務應是總體安排，督察各分管部門的工作，不 需要事必躬親，否則，這不僅干擾管理層次，而且還直接影響領導效能。如某單位有一 主要領導，由于不放心各分管領導的工作，凡事都要過問，事事都去參與,結(jié)果大大打擊 了分管領導的積極性，影響了班子團結(jié)，同時自己也搞得疲憊不堪，最終結(jié)果導致單位 管理混亂,任何工作都難推進。四是要有用才之能。作為一個領導人，應當知人善任，了解每一個下屬的工作能 力和特長,在安排工作時應將合適的人放在適合他能力和特長的崗位上去 ，這一點非 常重要。古人云 用人者、取人之長、避人之短”據(jù)史記中記載，漢高祖劉邦在 登

7、上皇位時，就自己之所以能戰(zhàn)勝強大的楚霸王項羽的原因時說過：運籌帷幄，決勝 于千里之外，出謀獻策,吾不如張良;鎮(zhèn)國家，撫百姓,給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連 百萬之眾，戰(zhàn)必勝,攻必取，吾不如韓信，三人皆人杰，吾能用之,此吾所取得天下者也。 劉邦的這番話告訴了現(xiàn)代的領導者們,用人一定要用其長處，根據(jù)各自的特長，把他安排到合適的崗位上去，工作效率 才能提高，才能取得出奇不意的效果。五是要有容才之量。用才不易，容才更難，人才雖有所長，也必有其缺點，而且通常 是優(yōu)點越突出，缺點也越突出。恃才自傲是人才的通病。有大才者常不拘小節(jié) ，異才 者常有怪癖陋習。作為領導干部，要能夠站在不同的角度接納各種不同的人

8、，要對不 同性格的人采用不同的領導方法，要因人而異，量才為用，讓不同性格的人在不同的崗 位上作出不同的貢獻。對辦事果斷、雷厲風行的人要給表揚；對辦事拖沓，謹小慎微 的人要多給指點；對處事圓滑，為人機靈的人要多給引導，對言語爽快，剛正耿直的人 要給予支持。領導干部特別要對性格與己不合的人常懷寬容之心，絕不能有順我者 昌，逆我者亡”的想法。作為領導如果不能容人用人，就會壓抑人的積極性，對事業(yè)有 百害而無一益。三國時曹操手下的能人楊修，足智多謀,是個敢于指出曹操缺點的人， 但曹操心胸狹窄，妒忌楊修的出色才能，想方設法除之而后快。如此梟雄，僅能稱霸中 國之北方一隅，不能容人用人應是其原因之一。相反春秋

9、時管仲曾一箭傷桓公”但 齊桓公不記恨管仲的一箭之仇，反而任其為相，尊其為仲父，終得其輔佐,使齊國成為五 霸之首;戰(zhàn)國時趙國的藺相如，面對大將廉頗的百般刁難，不計私人恩怨，以國家安危 為重，對廉頗寬容大度，以禮相待，終致廉頗負荊請罪，換來了將相和”維護了趙國的 安全。可見，寬容可以使人與人之間團結(jié)共事，和諧共處，既利己利人，又利家利國。領 導干部應該效仿古人，拋棄生活工作中的私心雜念和個人恩怨，營造一個寬松的用 人、容人環(huán)境、團結(jié)一致，共謀發(fā)展,共商大局。當然，容才之量不是說讓人才自流，對 他的缺點不批評，不給予誠懇幫助，不是真正的容才。人才的缺點也不是靜止的，任其 發(fā)展反而會糟塌人才。幫助要講究方式，動之以情,曉之以理,是優(yōu)秀領導者容才之 雅。六是要有育才之魄。特別是當今社會，信息時代,知識更新快，特別要加大人才的 培養(yǎng)的力度。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹” 學如逆水行舟，不進則退”人才也是一 樣，也需要不斷地學習，更新知識，更新觀念，緊跟時代步伐，才能充分發(fā)揮人才的作 用。海爾集團總裁張瑞敏非常重視人才的培養(yǎng)。他認為 ，無論是集團的中層干部還 是普通的機修工，只要在自己的崗位上發(fā)揮著作用，能勝任本