XX企業(yè)環(huán)保年度工作總結

1、XX企業(yè)環(huán)保年度工作總結企業(yè)環(huán)保年度工作總結（一）20XX年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的 正確領導下，我們始終堅持“安全，預防為主，綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排 查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn) 場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè) 安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員 安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全 實效。XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的 情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率

2、分別為100% 99%（部分未到期或需全廠停車大修 ）， 安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無 重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身 傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得 益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾 察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經(jīng)驗，提升安 全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將 XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán) 保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。（一）夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí) 行力度。1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在 2月15

3、日對XX年安全風險金的 兌現(xiàn)及XX年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額萬元，對鍋爐車間等四個單位因未 能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有 40個單位或部門的各級管 理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了 萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作， 推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。2、 強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最” 評比（最佳班組長、最佳安全

4、標兵、最佳 監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增 強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員 堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都 與安全績效掛鉤。3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的 原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持 之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在 責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立 黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限

5、度實現(xiàn)。全年違 章違紀556起，其中原則性違章違紀 256起，現(xiàn)場糾正提醒 300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金 額76000元。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管 中提升能力，確保一方平安。1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓 滿完成XX年年度大修工作。為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的 方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管 網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以 赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總 結促提高三大方面開展好具體工作。（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備

6、無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù)；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科 學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。(2) 檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié) 受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段 做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出 現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確 保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。(3) 檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡 新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部 門適時總結評定，做

7、好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結合，部 門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保 安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事 項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶瓶頸問題。3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，明確牽 頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、 陶瓷脫硫、造氣 3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；

8、做好新 改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完 善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后， 我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較 豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方 面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安 全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習， 回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過 程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及 時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的 協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制事故案例匯編，先后 對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反

9、事故能力。企業(yè)環(huán)保年度工作總結（二）*有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，*年產(chǎn)值*萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護 工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改 進提高，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā) 展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準，并于* 年*月份通過了 IS014000/IS018000/IS09001 三個管理 體系的認證。*年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委 會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了一定的成績，實 實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一 步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結如

10、下:（一）完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設。去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結 合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境 保護工作目標任務。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作 由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實了各級兼職 環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。（具體行動?）（二）加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與 的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深 入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護 工作的任重道遠。同時我們以“

11、4?22”地球日、“ 6?5”世 界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作， 懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。公 司花費了 20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化， 并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公 司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi) 進一步規(guī)劃綠化。（三）堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。去年7月，在通過了 IS014000環(huán)境管理體系后，我公 司再次邀請了“ *環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員 對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去 年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環(huán)境、 健康與安全評

12、估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一 步強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化 了我們的生活工作環(huán)境，弓I入了更先進的管理概念。去年年 底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污 水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看 我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面，增強了治污工作 的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達 標排放、持續(xù)改進、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初 制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標 同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實，不流于形 式。（四）積極開展污染物的治理和利用工作為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公 司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛 渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用，使 *年循環(huán)水使用率繼 續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用， 無害氣體達標排放， 固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進 行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。（五）總結隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一 種共識和要求。我公司成立