海爾集團心得體會

1、海爾集團心得體會心得體會欄目為您提供的，希望對您有所幫助，更多精彩內容請收藏本站（ctrl+D即可）!參觀海爾集團心得體會3月25日，根據(jù)集團統(tǒng)一部署安排，我們工程部集體去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，想必每個中國人都知道。1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任 董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。 截至2012年, 海爾集團在全球建立了 29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海 外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國 民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷 地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央 行具頗具借鑒意義，心得體會

2、如下：、海爾的特色企業(yè)文化企業(yè)的核心是人，企業(yè)文化是魂。我們一直都在說企業(yè)文化， 那么企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導 人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。 海爾所以 能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界， 與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底 蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新 ；海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開 始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè)；海爾的目標是（敢爭第一的）世界 級企業(yè)與 世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)目標的過程中，憑借其 特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一 起，造就了一支志

3、同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè) 競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成 功的企業(yè)文化呢？在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形 成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業(yè)文化的重 點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理 的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化；特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企 業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化， 造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。二、海爾的管理理念。海爾的管理模式講求管理之道，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的 先河。學習海

4、爾經(jīng)驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾 的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行” ，其 管理之道值得借鑒。1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始 終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場 不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。 能否建此憂患意識，確實 是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提， 因為有了意識，才會有行 動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。2、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、 經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公 示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩 辦事。如“終端的問題就是領導的問題；看不出問題就是最大的