圍繞企業(yè)發(fā)展愿景做好人力資源工作-最新資料

1、圍繞企業(yè)發(fā)展愿景做好人力資源工作一、企業(yè)必須建立和營建上下同欲的內(nèi)部成長環(huán)境建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須實施“為員工提供 最好的發(fā)展機會，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造最大價值”的戰(zhàn)略愿景。 在 實施這一重要戰(zhàn)略中，既要堅持“以人為本”，建立科學有效的 薪酬、獎勵和激勵機制，更要營造良好的人文環(huán)境， 尊重、關(guān)心、 培育和激勵員工，充分調(diào)動所有員工的積極性， 為員工實現(xiàn)職業(yè) 理想和自身價值搭建舞臺、 提供支持，將員工價值目標與企業(yè)戰(zhàn) 略愿景融合在一起，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長和進步。 正確理 解企業(yè)戰(zhàn)略愿景的深刻內(nèi)涵并執(zhí)行好、落實好，是企業(yè)人力資源部門做好人力資源慣例工作的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)

2、是 一樣的，都需要一個共同戰(zhàn)略愿景做引導，讓員工知道企業(yè)的目標、使命是什么。松下幸之助曾經(jīng)說過，企業(yè)規(guī)模小時，能做到 什么規(guī)模要看老板的能力；而企業(yè)做大之后，還有多少潛力則取 決于員工的胸懷。從這個角度來說，作為進入世界五百強之列的 國有大型建筑企業(yè)，最主要的就是看企業(yè)戰(zhàn)略愿景在員工內(nèi)心的 認知度。員工認可接納了企業(yè)的戰(zhàn)略愿景就能做到心中有目標、 前進有方向，員工胸懷就為之極大擴展， 企業(yè)成為國際一流的大 型建筑企業(yè)就能指日可待。毋庸諱言，每個員工都有自己的利益和目的， 其中必然有些 與企業(yè)的利益和戰(zhàn)略愿景不一致，正所謂“有燒香的，就有拆廟 的”?！盀閱T工提供最好的發(fā)展機會”就是強調(diào)“以人為本

3、”， 但是“以人為本”必須要在一定的前提和條件下實施才能取得 預期的效果。首先，就是“人”要稱職，其個人利益要與企業(yè)利 益相一致，企業(yè)愛護員工，員工關(guān)心企業(yè)，彼此間建立的是一種 對等關(guān)系。衡量員工是否稱職，就是要看員工是否認同企業(yè)的價 值觀，是否接納企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，是否全身心地為企業(yè)工作。其 次，企業(yè)人員崗位編制必須達到基本合理的要求，沒有冗員存在。因企業(yè)畢竟不是慈善機構(gòu)。多余人員的存在只能使工作的效率下 降，削弱企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)深化人力資源改革項目，主要 解決的就是崗位價值界定基礎上的人崗匹配問題，最終通過機制建設解決冗員。共同的戰(zhàn)略愿景為組織的生存和發(fā)展提供了方向和行動指 南，為組

4、織成員形成共同的行為準則奠定了基礎。孫于兵法 云：“上下同欲者勝”。對企業(yè)來說，領(lǐng)導是點、組織是線、員 工是面，應該以共同的戰(zhàn)略愿景為紐帶，建立由領(lǐng)導、組織、員 工組成的以實現(xiàn)共同價值為目標的利益共同體。二、讓員工對企業(yè)和自己設想發(fā)展前景，努力實線員工在企業(yè)的自身價值“為廣大員工提供最大的發(fā)展機會”， 需要讓員工對企業(yè)的 未來和和自己的前途有美好的預期。 這就為人力資源管理工作提 出了新的要求。我認為，應重點做好以下工作：一是努力創(chuàng)造有利于廣大、共同發(fā)展的優(yōu)良工作環(huán)境，形成“和諧信任、嚴謹規(guī) 范、團結(jié)協(xié)作、高效快樂”的工作環(huán)境，增強“要把企業(yè)的事當 自己的事業(yè)來干”的企業(yè)精神。 二是努力為廣大

5、員工提供有吸引 力的職業(yè)生涯和更廣的職業(yè)發(fā)展空間， 使每個人都有機會實現(xiàn)自 我價值。做到管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才、政工人才 四支隊伍一起抓；三是優(yōu)化薪酬體系結(jié)構(gòu)，推進收入分配向關(guān)鍵 崗位和優(yōu)秀人才傾斜。 企業(yè)管理層、項目經(jīng)理層實現(xiàn)以貢獻大小 為標準確定年薪檔次和期薪?jīng)Q算利潤按比例兌現(xiàn)制，就是突出了個人在企業(yè)中的“貢獻”。 建立科研成果激勵機制，制定科研成 果獎和新技術(shù)工藝推廣獎。 對施工工藝、推廣使用新技術(shù)成果和 技術(shù)創(chuàng)新成果進行評比獎勵，從而調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員學習技術(shù)、 推廣新技術(shù)的積極性，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論水平，提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平；四是努力為廣大員工提供更為有效的學習培

6、訓?？偣咎岢隽恕盀槌砷L和發(fā)展享受培訓”的理念，積極促進營造人人需要學習、人人有機會學習、人人主動學習的良好氛圍， 積極推進學習型企業(yè)的建立， 加快高素質(zhì)員工隊伍建設， 為建筑 施工企業(yè)的改革和發(fā)展提供人才保障和智力支持。同時，還要加大對人才的投資、培養(yǎng)和開發(fā)力度，建立“統(tǒng)一規(guī)范、嚴格管理、 注重實效”的培訓管理機制，形成自主，集中培訓和調(diào)研交流“三位一體“的機制。當前和今后的一個時期內(nèi)， 首先，受重點加強對一線操作崗 位員工的培訓。一方面這部分人員數(shù)量極大，占整個企業(yè)人員一 半以上，擔當了為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的主要職責；另一方面，他 們素質(zhì)相對較差，需要快速全面提高。在實際工作中，既要組織 開

7、發(fā)員工規(guī)范手冊等培訓課程和教材，又要組織開展企業(yè)全 面性的技術(shù)評比晉級工作。 其次，要有計劃有目的地加大項目經(jīng) 理和技術(shù)、物資、預算、財務等管理部門業(yè)務人員的培訓。隨著 市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)創(chuàng)利空間越來越小， 提高他們的 核算意識和精細核算業(yè)務能力是項目管理目標的關(guān)鍵。要采取“走出去，請進來”的辦法，請先進單位專業(yè)人員講課，組織他 們到同類工程項目學習，現(xiàn)場觀摩與理論輔導相結(jié)合， 盡快提高 項目部管理人員綜合管理水平。 以強有力的培訓為員工成長提供 多維發(fā)展空間的支持，幫助員工將個人的工作使命與企業(yè)的愿 景、使命和價值相聯(lián)系，在工作中找到他們?nèi)松淖鴺藖韺崿F(xiàn)員 工的自身職業(yè)價值，從而為

8、企業(yè)提供多方面、多領(lǐng)域的急需實用 的人才。三、不斷完善激勵約束機制，為員工提供最好的發(fā)展機會在選拔干部和任用人才方面，企業(yè)應注重營造能讓優(yōu)秀的人 才脫穎而出的氛圍。把企業(yè)的員工放在同一起跑線上去考核。在員上的選拔使用上，既看文憑，又看水平；既考慮專業(yè)，又考慮 專長；既看現(xiàn)有能力，又有潛在能力。為各類人員提供公平的競 爭舞臺，讓想干事的人有事干，給能干事的人有舞臺，給干成事 的人有激勵。在干部選聘的每個環(huán)節(jié)，都堅持公開、公平、公正， 杜絕舞弊和暗箱操作，真正做到用好的作風選人、選作風好的人。 這種選人用人機制，不僅使有真才實學、德才兼?zhèn)?、群眾公認的 優(yōu)秀人才脫穎而出，而且使那些奮發(fā)進取、具有潛能

9、的員工看到 了未來的希望而不懈努力。以人力資源開發(fā)為核心，把育人并促進人的發(fā)展作為激勵約 束的的重中之重。企業(yè)在對員工管理過程中， 應明確規(guī)定所有管 理人員要關(guān)心到每位員工，管理人員要重點了解每個員工的內(nèi)心 需求和偏好，幫助其成長。同時，結(jié)合實際工作，應建立所有員 工的個人檔案，對其工作要有細致的記載，使考核有依據(jù)，讓每 位員工從內(nèi)心感到企業(yè)的公正和公平。 定期對激勵約束方案進行 總結(jié)和修正，適時調(diào)整政策措施的變動區(qū)間以確保其有效。每個子分公司必須根據(jù)自己的實際確定一個切實的中長期目標規(guī)劃， 這不僅有利于統(tǒng)一企業(yè)的思想和理念， 更重要的是決定著激勵約 束機制的基本架構(gòu)和方向。為企業(yè)健全人才激勵機制，在薪酬激勵方面，應積極主動地 掌握和觀察世界尤其是國內(nèi)同行業(yè)對員工薪酬的動態(tài)趨向，完善企業(yè)崗位工資和績效分配機制；推行績效目標、項目管理，引導 員工既要注重過程更要注重結(jié)果；對企業(yè)總部和子分公司負責 人、重大工程項目的經(jīng)理、企業(yè)主要骨干人員和一般人員要實行 分層