發(fā)電廠如何做好設(shè)備運行管理-最新資料

1、發(fā)電廠如何做好設(shè)備運行管理1 設(shè)備運行管理現(xiàn)狀及意義1.1 設(shè)備運行管理現(xiàn)狀經(jīng)過多年技術(shù)及管理經(jīng)驗的積累， 我國發(fā)電技術(shù)已經(jīng)廣泛發(fā) 展，并逐步投入到實際生產(chǎn)之中。然而，我們電力行業(yè)仍存在起 步晚、發(fā)展過快、機構(gòu)不健全及優(yōu)秀管理人員缺乏等諸多問題。 就設(shè)備運行管理而言， 我國也存在著管理體系不完善、 崗位構(gòu)架 缺陷等不足。 這些問題與不足已經(jīng)嚴重制約了我國發(fā)電廠設(shè)備運 行管理的效率， 影響了整個行業(yè)的發(fā)展速度。 要實現(xiàn)發(fā)電廠設(shè)備 運行管理的高效性， 必須從源頭入手， 深入細致地分析現(xiàn)今發(fā)電 廠設(shè)備運行管理現(xiàn)狀， 綜合評價運行管理過程中存在的問題， 積 極培養(yǎng)符合現(xiàn)代化發(fā)展的電廠設(shè)備管理人才， 大

2、膽引進國內(nèi)外先 進管理理念，最終促進本行業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。1.2 設(shè)備運行管理意義發(fā)電廠日常生產(chǎn)運營中， 必須時刻保持發(fā)電廠設(shè)備的良好運 行狀態(tài)，已達到電廠生產(chǎn)指標及經(jīng)濟效益的要求。 為實現(xiàn)該目標， 必須要求發(fā)電廠設(shè)備運行管理人員注重設(shè)備在整個生產(chǎn)過程中 運行的質(zhì)量，加強設(shè)備運行管理，積極引進先進的工藝技術(shù)，著 眼于發(fā)電廠設(shè)備關(guān)鍵部位的檢修、 維護和保養(yǎng)。 通過對設(shè)備運行 管理措施的重視和研究， 發(fā)電廠在努力提升生產(chǎn)效率的同時也降 低了生產(chǎn)成本，有利于發(fā)電廠的經(jīng)濟效率和長遠發(fā)展。2 設(shè)備運行管理過程存在問題根據(jù)多方面歸納分析， 目前發(fā)電廠設(shè)備運行管理中存在的問 題簡要歸為以下三點：（1）設(shè)備管

3、理層次過于混亂，運行管理中存在多部門同時 管理、執(zhí)行人員受到多方面領(lǐng)導(dǎo)問題， 無法針對具體問題充分發(fā) 揮自身能動性，造成工作效率低下。（ 2）設(shè)備運行管理中部分 制度得不到落實，導(dǎo)致設(shè)備維護人員工作失誤，設(shè)備老化，從而 影響發(fā)電廠整體效益。 （3）設(shè)備管理維護人員專業(yè)知識不過硬， 不能有效地提升自身專業(yè)素養(yǎng)，對先進設(shè)備的接受能力差。3 優(yōu)化設(shè)備運行管理措施3.1 完善電廠體制結(jié)構(gòu)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)， 發(fā)電廠設(shè)備運行管理制度存在明顯缺陷， 這 對電廠的技術(shù)改革以及安全生產(chǎn)運行都會產(chǎn)生巨大阻礙。 通過明 確管理制度的不足，電廠管理人員可以采取針對性措施進行彌 補，實現(xiàn)電廠設(shè)備運行管理的綜合目標。 我國在

4、設(shè)備運行管理中 主要采用計劃檢修模式， 而該模式存在諸多弊端， 如計劃檢修會 淡化設(shè)備管理職責， 引發(fā)設(shè)備管理事故及零件浪費等問題； 同時 還會導(dǎo)致設(shè)備的盲目檢修，降低設(shè)備利用率等。因此，電廠設(shè)備 運行管理應(yīng)先從制度方面入手， 由淺入深， 逐步完善工作制度中 的漏洞， 科學(xué)合理地完善電廠組織結(jié)構(gòu)， 最終提高發(fā)電廠運行效 率。在實際操作中，管理部門應(yīng)多任用經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，對 電廠設(shè)備運行進行日常管理和監(jiān)督， 實踐中磨合隊伍， 提升團隊 工作水平。3.2 加強規(guī)章制度執(zhí)行力 現(xiàn)代發(fā)電廠設(shè)備運行管理過程中需建立一套設(shè)備狀態(tài)管理 體系來滿足運行管理的需求。 在發(fā)電廠設(shè)備運行中， 應(yīng)分類標識 設(shè)備工

5、作狀態(tài)，細分為完好、故障、維修三種狀態(tài)。規(guī)定操作人 員在設(shè)備開啟前進行巡檢， 防止因操作不當?shù)仍蛟斐墒鹿省?例 如，設(shè)備檢修過程中， 應(yīng)事先在相關(guān)操作臺或指定區(qū)域設(shè)置提示 標志，預(yù)防不知情人員不當操作引起電廠設(shè)備損壞及人員人身危 險等。設(shè)備狀態(tài)管理體系要求相關(guān)人員嚴格執(zhí)行交接班等電廠規(guī) 章制度，嚴格落實每位員工責任，交接班時注意現(xiàn)場巡查工作， 對設(shè)備運行狀態(tài)做到心中有數(shù)， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題第一時間向值班組 長進行匯報并作出合理處理，確保整套體系平穩(wěn)高效運行。3.3 建立預(yù)防性維護體系 預(yù)防性維護體系是發(fā)電廠設(shè)備運行管理中必可可少的， 其主 要對電廠設(shè)備運行情況進行實時監(jiān)測，以預(yù)防性管養(yǎng)理論為核

6、心，對各個易損零件具體情況詳細記錄， 科學(xué)合理地制定養(yǎng)護計 劃，以實現(xiàn)電廠設(shè)備運行系統(tǒng)優(yōu)化。 該體系重點在于對設(shè)備具體 情況的掌握，以低成本、小付出實現(xiàn)高效率，最大可能減少計劃 檢修中設(shè)備閑置問題。 體系要求工作中必須明確各個崗位工作任 務(wù)，嚴格遵守崗位責任制度，充分發(fā)揮每一位員工自身價值。3.4 強化人員培訓(xùn)考核 發(fā)電廠設(shè)備運行管理中應(yīng)注重管理人才的培養(yǎng)， 確保運行管 理旺盛的生命力，。好的管理人是企業(yè)發(fā)展的源動力、創(chuàng)新的推 動者。培訓(xùn)工作不僅包括基本的知識學(xué)習(xí)和操作能力訓(xùn)練， 還要 深入到理論分析能力、 未知事物接受及再創(chuàng)新能力培養(yǎng)， 注重理 論與實踐的結(jié)合。 管理人員培訓(xùn)是電廠發(fā)展的動力

7、， 而電廠員工 考核制度則是發(fā)展的保障。 因此應(yīng)采用切實有效的考核方法， 以 績效方式增加工作人員對考核制度的重視程度。 這樣一方面可以 考察管理人員專業(yè)知識的掌握情況， 并針對具體情況展開專業(yè)知 識技能培訓(xùn)，另一方面在現(xiàn)場實踐中反映出管理人員的水平高 低，通過適當?shù)莫剳椭贫?，調(diào)動電廠工作人員的積極性。3.5 引進管理創(chuàng)新理念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力， 因此在發(fā)電廠設(shè)備運行管理中 引進創(chuàng)新理念尤為重要。 設(shè)備運行管理中采用先進的精細化設(shè)備 運行管理理念，細分設(shè)備運行管理職責，各個部門分工協(xié)作，可 有效提高設(shè)備運行管理效率。 如設(shè)備檢修后由監(jiān)管部門驗收， 并 聯(lián)合生產(chǎn)部門監(jiān)督后投入運營。 針對電廠設(shè)備運行管理的每個階 段制定相應(yīng)的政策措施， 對設(shè)備投入運營前的準備、 生產(chǎn)過程中 的安全運行及檢修時的具體步驟進行規(guī)定， 保障設(shè)備運行的高效 性。4 結(jié)語發(fā)電廠設(shè)備運行管理中存在著諸多的缺陷， 因此在設(shè)備