中華時(shí)代廣場(chǎng)銷售進(jìn)度

1、中華時(shí)代廣場(chǎng)銷售進(jìn)度表方案一： 以僅銷售首層為目標(biāo)。銷售階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)銷售目標(biāo)執(zhí)行要點(diǎn)備注預(yù)熱期2004/12/262005/2/27儲(chǔ)備300個(gè)意向客戶銷售資料、物料準(zhǔn)備投資寶典、海報(bào)、電視宣傳片、電臺(tái)廣告、戶外廣告、模型、禮品袋、認(rèn)購單、認(rèn)購須知、財(cái)富金卡（商鋪認(rèn)購卡）銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝背景板、展板、吊旗、道旗、指示系統(tǒng)、條幅、空飄汽球銷售策略的制定鋪位間隔、商鋪面積、出貨秩序、銷售價(jià)格（均價(jià)、差價(jià)）、銷售措施（優(yōu)惠折扣、付款方式）銷售人員培訓(xùn)內(nèi)部認(rèn)購階段2/284/1儲(chǔ)備600個(gè)意向客戶、400個(gè)強(qiáng)烈意向客戶，賣出250張金卡銷售財(cái)富金卡、簽署認(rèn)購意向書通過“財(cái)富金卡”“一萬變兩萬”套牢意向投資

2、者制定商鋪間隔表根據(jù)認(rèn)購反應(yīng)調(diào)整制定商鋪價(jià)格表根據(jù)認(rèn)購反應(yīng)調(diào)整制定銷售控制表根據(jù)認(rèn)購反應(yīng)調(diào)整準(zhǔn)備選鋪大會(huì)根據(jù)認(rèn)購情況而定，認(rèn)購客戶多，則舉行；否則取消公開發(fā)售期4/224力爭(zhēng)完成自營(yíng)區(qū)5000平方米80%的銷售公布價(jià)格選鋪大會(huì)第一輪簽約第二輪選鋪省內(nèi)重點(diǎn)地市巡展價(jià)格、面積、促銷措施調(diào)整加推期4/255/29完成3000平米80%的銷售循眾加推“鋪王”“鋪王”包裝、銷售方式的創(chuàng)新持續(xù)銷售期6/19/30完成上述兩區(qū)域的尾貨銷售省內(nèi)重點(diǎn)地市巡展市內(nèi)重點(diǎn)縣市區(qū)巡展價(jià)格、付款方式的調(diào)整方案二：以負(fù)一、一、二層為銷售目標(biāo)。銷售階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)銷售目標(biāo)執(zhí)行要點(diǎn)備注預(yù)熱期2004/12/262005/2/27儲(chǔ)

3、備300個(gè)意向客戶銷售資料、物料準(zhǔn)備投資寶典、海報(bào)、電視宣傳片、電臺(tái)廣告、戶外廣告、模型、禮品袋、認(rèn)購單、認(rèn)購須知、財(cái)富金卡（商鋪認(rèn)購卡）銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝背景板、展板、吊旗、道旗、指示系統(tǒng)、條幅、空飄汽球銷售策略的制定鋪位間隔、商鋪面積、出貨秩序、銷售價(jià)格（均價(jià)、差價(jià)）、銷售措施（優(yōu)惠折扣、付款方式）銷售人員培訓(xùn)內(nèi)部認(rèn)購階段2/284/1儲(chǔ)備800個(gè)意向客戶、600個(gè)強(qiáng)烈意向客戶，賣出350張金卡銷售財(cái)富金卡、簽署認(rèn)購意向書通過“財(cái)富金卡”“一萬變兩萬”套牢意向投資者制定商鋪間隔表根據(jù)認(rèn)購反應(yīng)調(diào)整制定商鋪價(jià)格表根據(jù)認(rèn)購反應(yīng)調(diào)整制定銷售控制表根據(jù)認(rèn)購反應(yīng)調(diào)整準(zhǔn)備選鋪大會(huì)根據(jù)認(rèn)購情況而定，認(rèn)購客戶多，則舉行；否則取消第一次公開發(fā)售期4/224完成負(fù)一層80%、二層50%的銷售公布價(jià)格10年返租80%計(jì)劃選鋪大會(huì)第一輪簽約第二輪選鋪?zhàn)骷油茰?zhǔn)備價(jià)格、面積、促銷措施調(diào)整強(qiáng)銷期4/256/30完成首層70%的銷售循眾加推“鋪王”“鋪王”包裝、銷售方式的創(chuàng)新省內(nèi)重點(diǎn)地