工廠勞動競賽自薦材料-精品文案范文

1、精品文案資料范文分享工廠勞動競賽自薦材料工廠勞動競賽自薦材料*二季度勞動競賽自薦材料二季度，我廠在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司總體工作部署，結(jié) 合本廠實際，以為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨， 扎實開展好“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”及“追求卓越百分百 活動”，在全廠員工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；從我做起， 細微處見精神”的*工作理念，帶領(lǐng)全廠員工嚴格管理，扎實工作， 迎難而上，克服了煤資源緊缺、氣候惡劣等諸多不利因素，確保了各 項工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，勝利實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況蒸汽產(chǎn)量：計劃123.37噸，實際完成129.0675噸，為

2、季進度計劃的104.62%;較去年同期 增加23084噸。外供蒸汽：計劃947800噸，實際完成971245噸，為季進度計劃的 102.47%；較去年同期增加25250噸。自發(fā)電量：計劃9100萬kwh,實際完成9835.368萬kwh,為季進度 計劃的108.08%;較去年同期增加641.22萬kwh。轉(zhuǎn)供電量：計劃14180萬kwh,實際完成15027.567萬kwh,為季進 度計劃的105.98%;較去年同期增加929.934萬kwh。各項消耗指標顯著下降，其中，蒸汽煤耗計劃為194.9kg/t-汽，實際完成191.11kg/t-汽，比計劃下降3.79kg/t-汽；蒸汽電耗計劃為28.9

3、9kwh/t-汽，實際完成28.97kwh/t-汽，比計劃降低0.02kwh/t-汽。供汽合格率計劃99%實際完成指標為100%二、二季度完成的主要工作二季度，我廠緊緊圍繞穩(wěn)定供汽、安全可靠發(fā)供電，確保為氧化鋁生 產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一宗旨任務(wù)，針對生產(chǎn)運行、安全管理、設(shè)備管理、 原煤收購、創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式、推行清潔生產(chǎn)等工作重點開展工作， 取得了一定成績。加強了生產(chǎn)運行管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進行。通過加強生產(chǎn)的運行 管理，正確行使好各項生產(chǎn)指令，對清掃、系統(tǒng)切換、倒停等重大作 業(yè)，嚴格按照作業(yè)計劃執(zhí)行，并在生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一指揮下，隨時加 強與*的聯(lián)系，確定最佳運行方式。同時，針對 9、10#鍋爐爐水

4、ph 值超標，每班加入大量的氨水仍然難以保證爐水ph值達標的問題，組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，通過對氨泵出口二次門的調(diào)整，溶出回水、 汽輪機凝結(jié)水進除氧器運行方式的摸索，找出了平衡9、10#爐 ph值的最優(yōu)運行方式，并對9、10#爐的連排開度作了嚴格規(guī)定，使氨水 消耗從每班75升降低到10升左右，保證了 9、10#爐的ph值穩(wěn)定控 制在合格的要求范圍內(nèi)，確保了鍋爐安全運行，取得了顯著效果。認真抓好設(shè)備的計劃檢修、 大修、更新改造及設(shè)備“四達標”工 作，為生產(chǎn)的正常穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。完成了 9#鍋爐多項改造和檢 修任務(wù)；完成了 1#爐、3#爐、5#爐、6#爐中修；完成了 3#、8#機大 修任務(wù)。加強了

5、設(shè)備的無泄漏治理，抓好了供電系統(tǒng)設(shè)備及鍋爐、汽 機等各種設(shè)備的清掃、檢修、維護，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造了良 好條件。同時，通過制定設(shè)備定修基準，修訂完善了設(shè)備的點檢、巡 檢和潤滑維護基準并下發(fā)實施，為下一步設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。進一步強化安全管理工作，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。一是抓好了健 康安全環(huán)境管理體系的貫標工作，使體系運行更具有效性、適應(yīng)性、 符合性。4月28日，我廠hse管理體系通過了分公司內(nèi)審，分廠針 對內(nèi)審中檢查出來的不符合及問題點進行了督促整改。6月22日，通過了 *總部的內(nèi)審，顯示我廠hse管理體系運行良好。二是認真落 實安全生產(chǎn)“三個到位、四方匯簽、五個確認”，把安全管理的重

6、點 工作放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，下發(fā)了*安全活動質(zhì)量評估辦法，對 14個班組進行了安全活動的評估，使安全活動在班組中得到扎實、 有效的開展。三是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，廣泛開展了群眾性的“安康杯”安全知識競賽活動，營造了濃厚的學(xué)安全講安全的良好氛 圍。通過各種安全活動的有效開展，切實落實了“八抓促生產(chǎn)”（抓 制度、抓管理，促生產(chǎn)；抓教育、抓培訓(xùn)，促生產(chǎn)；抓競賽、抓活動， 促生產(chǎn)；抓班組、抓基礎(chǔ)，促生產(chǎn)），在全廠形成了“人人會安全， 事事講安全”的格局，廣大員工的責任心和使命感不斷增強， 安全事 故發(fā)生的各種潛在因素得到有效抑制，實現(xiàn)了“杜絕工亡、重傷，力 爭輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標。以實施

7、清潔生產(chǎn)為重點，進一步加強環(huán)境治理工作。作為分公司 清潔生產(chǎn)唯一審核試點單位，為確保審核工作的順利實施，我廠成立 了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，4月初將學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組。在 科室和車間的相互配合下，4月份完成了企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查和分析工作， 并完成了清潔生產(chǎn)方案的首次征集工作，共征集到100余條方案，通過對各方案的綜合分析和完善，制定了*清潔 生產(chǎn)審核實施方案，并著手組織實施。通過研究，將能耗高、污染 物排放量較大鍋爐車間和濃縮車間作為清潔生產(chǎn)的突破口。經(jīng)分析論證，采取切實有效措施進一步調(diào)整優(yōu)化 18#鍋爐燃燒，以減少飛 灰可燃物含量，降低成本。為了提高鍋爐熱效率，我廠于6月初提出 了采取有效措施

8、，有計劃、分步驟，進一步優(yōu)化 18#鍋爐燃燒調(diào) 整，努力降低飛灰可燃物。6月首選3臺鍋爐1#、4#、7#鍋爐作為調(diào) 整試點，摸索最經(jīng)濟運行方式，努力將飛灰可燃物降低至8%以下。在這3臺鍋爐優(yōu)化調(diào)整見成效后，將繼續(xù)抓好另外5臺鍋爐的優(yōu)化調(diào) 整，切實降低飛灰可燃物含量，以達到降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染 的目的，確保煙氣達標排放和濃縮污水穩(wěn)定實現(xiàn)“零排放”。加強原煤的收儲管理，確保鍋爐用煤的數(shù)量和質(zhì)量。通過加大進 廠原煤的監(jiān)控力度，二季度現(xiàn)場扣罰原煤 529.28噸，開發(fā)新供煤戶 24戶，對業(yè)績不好的煤主進一步進行限量和停戶處理，取得良好效 果。通過加強原煤的收儲管理，截止6月底，原煤庫存量達到了

9、8萬 噸以上的安全儲量，為生產(chǎn)的安全進行創(chuàng)造了條件。創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式有序推進。 為保證該項工作的日常進度，形成 了精益生產(chǎn)例會制度，及時解決在例會上提出的難點和需要相關(guān)科室 協(xié)助解決生產(chǎn)實際問題；針對設(shè)備陳舊、老化，精益生產(chǎn)首先從設(shè)備 抓起，該廠制定了設(shè)備清掃點檢基準表，明確了清掃的項目、方 法、要點、清掃后達到的程度，把設(shè)備清掃與設(shè)備點檢、巡檢及潤滑 保養(yǎng)工作接合起來，做到清掃、點檢、潤滑工作三不誤；對全廠衛(wèi)生區(qū)域重新劃定，各車間相應(yīng)地根據(jù)開展 5s工作的實際情況，明確了 清掃的項目、清掃方法、清掃要點、清掃后達到程度、清掃周期及責 任人，確保了廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔；分廠積極組織開

10、展對浪費現(xiàn)象的排查工作，開動腦筋，積極想辦法、找出問題點，有針 對性地提出改進措施，循序漸進，逐步改進，使各項消耗得到控制和 降低，指標得到進一步優(yōu)化；全廠原始記錄、業(yè)務(wù)流程重新進行了清 理、歸并和簡化，規(guī)范了內(nèi)部管理，有效地提高了工作效率；積極開 展目視管理工作，物品歸類標準擺放，標識清晰，使繁復(fù)的場所變得 一目了然，極大地減少了物流不暢、物品不整的現(xiàn)象，使得創(chuàng)建精益 生產(chǎn)模式工作成為促進各項工作的促進劑。結(jié)合創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式， 我廠提出了：“從我做起，于細微處見精神，追求卓越，寓卓越于平 凡”的工作理念，有力地推動了創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式的開展。至今年6月份，各項管理工作有了新的提高，生產(chǎn)現(xiàn)場井

11、然有序，設(shè)備運行平 穩(wěn)，故障減小，運轉(zhuǎn)率大大提高，浪費的辨識、排查和整改工作使各 類消耗明顯降低，成本得以有效控制和降低，創(chuàng)建精益生產(chǎn)取得了實 效。降本降費成績顯著各單位大興節(jié)約之風，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以 恒地堅決貫徹執(zhí)行各項控制費用支出的制度與辦法，避免高質(zhì)低用、 設(shè)備過修等浪費現(xiàn)象，嚴格控制經(jīng)費開支，把浪費現(xiàn)象的排查整改工 作進行到底，確保各項成本費用控制措施落到實處。由于產(chǎn)量提高， 消耗降低，剔除不考核因素，二季度實現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本50.47元/t-汽，供電現(xiàn)金成本0.2686元/kwh，分別比計劃降低1.509元/t-汽和 0.00604元/kwh，兩項共計節(jié)約總成本 209萬元。二季度，我廠在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，注意抓好精神文明建設(shè)， 堅持兩個文明建設(shè)同步推進。分廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心， 為進 一步推動管理進步、實現(xiàn)指標更優(yōu)、確保任務(wù)完成、促進企業(yè)發(fā)展， 在全廠范圍內(nèi)組織開展了 “追求卓越百分百”活動，倡導(dǎo)追求卓越精 神，為促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成起到了積極的作用；同時，針對 企業(yè)的穩(wěn)定問題，兩級黨組織做了大量卓有成效的工作，使員工充分認識到企業(yè)穩(wěn)定的大好形勢來之不易，企業(yè)的穩(wěn)定與我們自身利益休 戚相關(guān)，從而增強了大局意識，旗幟鮮明地同不良現(xiàn)象作斗爭。工會、 共青團組織緊貼生產(chǎn)實際開展了豐富多彩、 有聲有色的活動，