強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考摘 要：農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在新的形勢(shì)下，對(duì)如何進(jìn)一步 提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從目前的文獻(xiàn)來看，專家學(xué)者們研究的 較少。文章通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揭示了農(nóng)業(yè)企 業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的對(duì)策，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，農(nóng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來越大。如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià) 值最大化的目標(biāo)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者共同關(guān)注的主要問題。 創(chuàng)新農(nóng) 業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管

2、理應(yīng)是經(jīng)營者解決這一問題的必然選擇。因此，我們應(yīng)該在了解農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 充分揭示財(cái)務(wù)管理中存在 的問題，從而有針對(duì)性地提出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展并獲取更大的 經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。1農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)一般認(rèn)為，農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或 以此為基礎(chǔ)進(jìn)行農(nóng)、工、商綜合經(jīng)營、實(shí)行獨(dú)立核算并具有法人地位 的經(jīng)濟(jì)組織。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通的特點(diǎn)， 決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的要求等與其他行業(yè)存在較大的差別， 因此，我們應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè) 企業(yè)的特殊性來組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、。1.2農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理我們知道，所謂財(cái)務(wù)管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)， 利用價(jià)值形 式，采取專門的方法，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng)。 財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)的籌資活動(dòng)、 投資活動(dòng)、資金的營運(yùn)活動(dòng)以及利潤 分配活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是綜合性，即通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企 業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制的綜合性管理。鑒于此，農(nóng)業(yè) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是利用價(jià)值形式對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金 活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、決策和控制等管理活動(dòng)的總稱。 農(nóng)業(yè)企業(yè)通過組織 財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)。1.3農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀改革開放30多年來，農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，市場(chǎng)化程度越

4、 來越高，農(nóng)業(yè)企業(yè)也逐漸成為了市場(chǎng)的主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng) 業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的改革，逐漸形成了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā) 展、自我約束”的管理格局，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)性質(zhì)的回歸，它的一切有 關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)，也應(yīng)該緊緊圍繞農(nóng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)展開，這 就決定了在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中要確立財(cái)務(wù)管理的中心地位。然而， 由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特殊性，目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明 顯不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。具體表現(xiàn)為沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度、 較為薄弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、缺乏完善配套的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)管理 理念的落后，加之財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)人員分工不明確等原因，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)

5、務(wù)管理還很不適應(yīng)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的 提高。2農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確由于各級(jí)政府更多地關(guān)注了制造業(yè)、 商品流通業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的 發(fā)展對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，從而淡化了對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注程 度，農(nóng)業(yè)企業(yè)成了各級(jí)政府邊緣化了的產(chǎn)業(yè)，客觀上形成了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者和管理層也對(duì)自身的發(fā)展不夠重視， 體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理工作中沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)， 導(dǎo)致了財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂，不能 關(guān)注財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，也就必然會(huì)出現(xiàn)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工作的弱化。2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全與其他企業(yè)一樣，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也包括外部環(huán) 境和內(nèi)部

6、環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境主要是指國家的法律環(huán)境和政府的 政策環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。多年來， 由于外部環(huán)境的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身也沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度，從而直接影響了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、正確性和完整性，有些企 業(yè)正常的會(huì)計(jì)核算工作也不能得到保證，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失去應(yīng) 有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，再加上財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不完善，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)分工不 明確，也就無法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，從而造成了資產(chǎn)的損失和流 失。2.3財(cái)務(wù)管理理念落后長期以來，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者財(cái)務(wù)管理的理念比較落后，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”和“報(bào)賬”等核算工作上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

7、也往往僅限于營運(yùn)資金管理。 還沒有形成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策等工作理念，對(duì)新形勢(shì)下 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性缺乏較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，沒有能夠確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。 同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任還僅 限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，從而忽視了他們對(duì)已有資金的控制、 各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，還不能從 數(shù)字變化的表面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行客觀的分析，不能對(duì)改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。2.4資產(chǎn)管理混亂由于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的季節(jié)性等原因，對(duì)營運(yùn)資金需求的波 動(dòng)較大，使得許多農(nóng)業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理中缺少應(yīng)有的計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，從而弱化了日

8、?，F(xiàn)金流量的管理。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)， 可供企業(yè)選擇的投資機(jī)會(huì)較多，但由于忽視了財(cái)務(wù)管理，許多企業(yè)不 進(jìn)行必要的可行性論證，出現(xiàn)了盲目投資、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的 現(xiàn)象，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)投資回收期長的特點(diǎn)， 造成了許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在擴(kuò) 大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)動(dòng)用了日常周轉(zhuǎn)的營運(yùn)資金，使資金缺口更加突出，進(jìn)而造成現(xiàn)金流的斷鏈，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。在往來管 理方面，由于缺乏對(duì)客戶基本的信用調(diào)查， 在產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生大量的 應(yīng)收賬款，長期掛賬，催款無門。在存貨管理上，由于缺乏計(jì)劃性， 往往形成材料和成品物資的超儲(chǔ)積壓嚴(yán)重，如果管理不善，便會(huì)產(chǎn)生大量的存貨霉?fàn)€、變質(zhì)或毀損，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。3強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)

9、管理的對(duì)策3.1健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。應(yīng)當(dāng)根據(jù)中華 人民共和國會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通 則的規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)工作，這是做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提。 這些制度應(yīng)當(dāng)包 括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、貨幣資金管理制度、資產(chǎn)管理 制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審批制度、企業(yè)往來管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制 度等等。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入、支出、 現(xiàn)金、往來和存貨的管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2全面實(shí)施預(yù)算管理預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)確定的經(jīng)營目標(biāo)， 對(duì)未來的

10、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái) 務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)全面的籌劃，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。 預(yù)算管理的主要任務(wù)是確定經(jīng)營目標(biāo)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，制定投資規(guī)劃， 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時(shí)將實(shí)際完成情況 與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照和分析，從而調(diào)整和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)， 以幫 助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算管理的要求，以數(shù)量形式確定企業(yè)各個(gè)職 能部門的工作目標(biāo)，并適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，使得企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能按 照事先確定的預(yù)算進(jìn)行，從而加強(qiáng)收支管理，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算 和現(xiàn)金預(yù)算，并層層分解、細(xì)化預(yù)算，把預(yù)算執(zhí)行情況作為年終考核 的重要內(nèi)容，并結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3

11、.3更新財(cái)務(wù)管理理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理工作不再是單純的“記賬”、“算賬”和“報(bào)賬”等會(huì)計(jì)核算工作了，也不僅僅是對(duì)賬和財(cái)產(chǎn)清查等內(nèi) 容了，而是有其全新的理念了。首先，應(yīng)當(dāng)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)， 即農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要能為企業(yè)的生存和發(fā)展籌集到足夠的 資金并能科學(xué)有效地使用好企業(yè)的資金、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強(qiáng)收支 管理，確保能夠做到以收抵支并能取得盈余、 能夠按期償還企業(yè)的債 務(wù)；其次是要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，確保預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)施；第三要認(rèn) 真進(jìn)行投資的可行性研究，確保投資的效益和效果；第四要認(rèn)真進(jìn)行 財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)未來的決策提供依據(jù)。3.4強(qiáng)化資產(chǎn)管理農(nóng)業(yè)企業(yè)最重要的是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理

12、，合理確定現(xiàn)金需要量，現(xiàn)金不足時(shí)要及時(shí)采取融資措施，確?，F(xiàn)金的流動(dòng)性，在現(xiàn)金多 余時(shí)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可靠的措施，通過購買有價(jià)證券或理財(cái)產(chǎn)品等形 式，取得利得收入，提高現(xiàn)金的效益。對(duì)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照企 業(yè)規(guī)模，科學(xué)確定庫存限額，在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，控制庫 存量，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)多余的 存貨及時(shí)進(jìn)行處理，避免不必要的損失發(fā)生。農(nóng)業(yè)企業(yè)還要強(qiáng)化應(yīng)收 賬款的管理，應(yīng)收賬款通常被認(rèn)為是企業(yè)的“第二”利潤來源，企業(yè) 在客戶選擇上要事先進(jìn)行客戶的評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶進(jìn)行交易，在產(chǎn)品銷售時(shí)要制定規(guī)范的信用政策， 根據(jù)政策確定賒銷對(duì)象，在往來 產(chǎn)生以后，通過賬齡管理，及

13、時(shí)催收貨款，防止壞賬損失的產(chǎn)生，侵 蝕企業(yè)的利潤。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)無形資產(chǎn)的管理，因?yàn)?創(chuàng)立一個(gè)農(nóng)業(yè)品牌不同于制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，需要很長的時(shí)間并要投入更多的科研精力，因此，企業(yè)要重視品牌的創(chuàng)立，更要重視對(duì)品牌的 管理，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)所帶來的收益。農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和改革開放的深入，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)管理的目標(biāo)，確立財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位，認(rèn)真處理好與有關(guān)各方的財(cái)務(wù)關(guān) 系，科學(xué)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，關(guān)注企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí) 現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1 蔡曉梅，張麗莉，卓軍.關(guān)于加強(qiáng)科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù) 管理的思考J.上海農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，2011 （27）.2 謝以華.關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)探討J.