工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制探析

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制探析工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制探析摘要：本文對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的因素進(jìn)行了分析，并提 出了針對性的控制措施和方法。關(guān)鍵詞：工程施工施工現(xiàn)場質(zhì)量控制中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是質(zhì)量責(zé) 任終身負(fù)責(zé)制的推行，使“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的觀念成為人們的共 識。1、認(rèn)識要到位、措施要落實、方法要具體1.1、認(rèn)識要到位。在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制中，首先是全體施工管 理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人對質(zhì)量的認(rèn)識要到位，要切實提高質(zhì)量 意識，牢固樹立建設(shè)精品工程、優(yōu)良工程的意識。要克服以往那種重 視

2、工程內(nèi)在質(zhì)量，忽視工程外觀質(zhì)量，即“內(nèi)在質(zhì)量過得硬、外觀質(zhì) 量過得去”的思想，切切實實地將“內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量都要過硬” 的要求落到實處。1.2、措施要落實。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的措施一定要落實到位， 落實的深度應(yīng)具體到每一位管理人員、 技術(shù)人員和操作工人，實現(xiàn)施 工工藝的全過程管理。這就需要管理人員、技術(shù)人員、操作工人能理 解設(shè)計意圖、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉施工技術(shù)規(guī)范、清楚工藝流程、牢 記工藝要求，技術(shù)熟練，責(zé)任心強。精品工程、優(yōu)良工程是施工生產(chǎn)出來的，是施工人員“高度的責(zé)任心+熟練的技術(shù)+正確的施工方法 +適宜的施工機械設(shè)備+符合要求的原材料+良好的施工環(huán)境”的 綜合結(jié)果。1.3、方法要具體。施

3、工現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法要滿足施工工藝要 求，要做到切實可行、可操作性強，對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制要有 針對性，任何不具體的、不可行的控制方法對質(zhì)量控制都沒有作用。 這就要求工程施工組織設(shè)計中的施工方案和質(zhì)量保證措施要有針對性，要結(jié)合具體工程項目特點和施工現(xiàn)場實際情況制定，不能格式化生搬硬套或千篇一律。2、加強對人的控制在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的因素中，最活躍、最關(guān)鍵的因素是人。制 定全面、有效的制度和措施，對人這一關(guān)鍵因素進(jìn)行有效控制，是實 現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的關(guān)鍵。當(dāng)前施工生產(chǎn)中勞務(wù)協(xié)作的形式比較 多，要針對不同的情況制定相應(yīng)的制度和措施， 加強對勞務(wù)協(xié)作單位 和勞務(wù)人員的控制。2.1、實行“技術(shù)交

4、底制”。正式施工前，項目部組織工程技術(shù) 人員編寫技術(shù)交底資料，經(jīng)項目總工審核并報監(jiān)理工程師同意后， 逐 級進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序一般為：項目部向各施工隊做技術(shù) 交底，施工隊向施工班組做技術(shù)交底，施工班組向具體操作人員做技 術(shù)交底。技術(shù)交底的層次越低要越具體，要具體到施工工藝的實際操 作和控制，如對偏差的要求、控制的方法、處理措施等。要使施工操作人員理解設(shè)計意圖、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、清楚工藝流程和要求，做到“應(yīng) 知應(yīng)會”，即知道做什么、為何做、如何做，明白在施工中什么是對 的，什么是錯的。對于達(dá)不到“應(yīng)知應(yīng)會”要求的人員，應(yīng)立即清除 出場。2.2、實行“質(zhì)量獎罰制”。將工程質(zhì)量情況與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤

5、， 獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，對于提高人的積極性和主觀能動性具有非常好 的效果。對質(zhì)量意識淡薄、制度措施執(zhí)行不力，因人為因素造成工程 質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的施工人員， 要按責(zé)任嚴(yán)肅處罰，以此來制約施 工現(xiàn)場不良施工行為的出現(xiàn)；對質(zhì)量意識強、制度措施落實好，嚴(yán)把 工程質(zhì)量關(guān)的施工人員，要給予獎勵。項目部可專門安排一筆資金用 于質(zhì)量獎罰。2.3、實行“工序質(zhì)量檢查交接制”。每道工序完成后，首先應(yīng) 由施工人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，檢查符合要求后提報項目部進(jìn)行 質(zhì)檢；項目部質(zhì)檢合格后向監(jiān)理工程師報驗； 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn) 后，方可進(jìn)入下道工序施工；下道工序的施工人員應(yīng)對上道工序的質(zhì) 量進(jìn)行施工前檢查，若對上

6、道工序質(zhì)量有疑問，應(yīng)及時提請項目部復(fù) 檢，以確保每道工序質(zhì)量合格。因下道工序施工人員未對上道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查而導(dǎo)致的工序質(zhì)量問題，所有責(zé)任由下道工序的施工人員 承擔(dān)。3、重點控制好五個方面的工作3.1、對施工人員的控制。對施工人員的控制主要涉及兩個方面： 一是對施工人員配置數(shù)量的控制。要根據(jù)應(yīng)完成的工程量及要求的作 業(yè)時間配置足夠數(shù)量的施工人員，若施工中人手不足，既耽誤工期、 又影響工程質(zhì)量；二是對施工人員的質(zhì)量的控制。 施工人員要具有熟 練的、符合工程質(zhì)量要求的技術(shù)能力，對工程的高度責(zé)任心和吃苦耐 勞的精神。對人員質(zhì)量的控制可以通過對勞務(wù)人員的考核來進(jìn)行。3.2、對施工機械設(shè)備的控制。施工現(xiàn)

7、場要配置足夠數(shù)量的、符合規(guī)定性能的施工機械設(shè)備，并保證其完好率和使用性能。機械設(shè)備 如果存在數(shù)量不足、型號不配套、完好率低、使用性能差等問題，會 對工程質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的影響。對施工機械設(shè)備的控制主要通過對 現(xiàn)場施工機械設(shè)備的定期檢查和經(jīng)常性檢查來實現(xiàn)。3.3、對原材料的質(zhì)量控制。原材料的性能必須滿足設(shè)計及有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；數(shù)量必須按施工圖要求或試驗結(jié)果的要求配置，不得隨意調(diào)整；品種和規(guī)格必須滿足設(shè)計規(guī)定。對原材料的質(zhì)量控制 主要通過試驗、抽檢等方法來實現(xiàn)。3.4、對施工方法的控制。施工方法控制的重點是施工方法的選 擇。首先要考慮施工方法的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性，并充分考慮其 對工程質(zhì)量的保證程度。同時，要在施工過程中隨時檢查其適用性及 工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場條件不符或工程質(zhì)量無法保證時，要及 時調(diào)整施工方法或施工方案。3.5、對施工環(huán)境的控制。要采取切實有效的措施來消除外部和 內(nèi)部環(huán)境等方面的不利因素對工程質(zhì)量的影響。對于外部社會環(huán)境，主要是加強與社會各界的協(xié)調(diào)配合，必要時可以調(diào)整施工計劃，等矛 盾解決后再進(jìn)行施工，以免影響工程質(zhì)量；對于內(nèi)部環(huán)境，要在企業(yè) 內(nèi)部提倡協(xié)作精神、合作精神、奉獻(xiàn)精神，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、配 合，使全體人員在質(zhì)量控制，建造精品工程、優(yōu)良工程等方面認(rèn)識統(tǒng) 一、