XX年工程部年終總結(jié)

1、XX年工程部年終總結(jié)在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算 造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容， 歡迎大家閱讀 ! 希望對(duì)大家有所幫助 !篇一 一、工程建設(shè)方面：XX年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng) 目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、 7#泊位碼頭 及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生 活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用， 有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算 造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到 相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程

2、在工程建設(shè) 前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專 家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工 程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終 我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金 100 多萬元，現(xiàn) 在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他 所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做 到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的 決策依據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面： 工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有 28 歲，個(gè)個(gè) 充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn) 臨機(jī)處理問題能力不足， 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。 對(duì)此， 我在工

3、作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自 己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶” ; 并且敢于給他們壓擔(dān) 子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理 念，激發(fā)員工的工作激情， 做到工作著眼于細(xì)、 事事求精細(xì)。 加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快 在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年 輕團(tuán)隊(duì)。三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作 戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分 發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位 的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn) 定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公

4、司利益的原則不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算 等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管 理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹 立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利 益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的 XX 年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿 熱情，迎接挑戰(zhàn) ! 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí) 履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié) 工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部 門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周 圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美 好的明天

5、!篇二 一、工期進(jìn)度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良 好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是 原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中， 對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、 進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。 （ 材 料常出現(xiàn)的問題： 1，材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢 驗(yàn)，確保材料的無誤性 ; 其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司 加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不 必要麻煩做好保證。 2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議 在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配 發(fā)。 3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與 現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，

6、造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí) ） 鑒于 以上，我希望能在工地開工之前， 集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)， 設(shè)計(jì)部， 物資部，工程部 （建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì) ） 等相 應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議” ，針對(duì)圖紙、合同、原材料 采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題做一個(gè)全方 位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程 順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整， 合理安排施工進(jìn)度、 編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到 自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期 工程進(jìn)度的

7、準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了 工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也 是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落 實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。二、工程施工安全方面 現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄 就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全 第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、 預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安 全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安 全意識(shí)， xx 預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌 落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)

8、 導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效 的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提 供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后 的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨 邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作 為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程 的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。 xx 項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然 遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻 面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí) 也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直 在努力修整中。鑒于以

9、上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督 其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交 底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施 工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量 問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、成本控制和工程預(yù)付款1. 成本控制1) 材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用 量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽 商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料， 材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下， 杜絕浪費(fèi)。2） 采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效

10、益 （結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定 ） 。2. 工程預(yù)付款與 xxx 集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款， 建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一 定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提 保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做 好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有 過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最 后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作 中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后 的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的 寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè) 素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本， 強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。期待20xx，成就我們的輝煌！ 篇三 一 工作態(tài)度在院領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，以 單位為家，遵守各項(xiàng)院規(guī)，深入實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)，不斷完善 自我。二 生產(chǎn)工作方面貫徹落實(shí)院安全用電精神，積極工作，配合院進(jìn)行升級(jí) 改造，并且能完成院安排的其他工作。院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)經(jīng) 常巡視，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作