XX年護(hù)理工作計(jì)劃范本_2

1、XX年護(hù)理工作計(jì)劃范本以下是關(guān)于XX年護(hù)理工作計(jì)劃范本文章，供大家學(xué)隹薦： 社區(qū)工作計(jì)劃|計(jì)劃生育工作計(jì)劃|護(hù)理工作計(jì)劃1黨支部工作計(jì)劃1財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、總體目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、急救物品完好率100%。3、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)達(dá)標(biāo)。4、重病人護(hù)理合格率 100%5、護(hù)理文件書寫合格率90%6、控制成本，提高收益。7、 護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%&病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為 95%9、嚴(yán)格無菌操作，做到一人一針一管一用。10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%11、全年護(hù)理事故發(fā)生率為零。12、靜脈穿刺成功率95%13、院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零 （除不可避免壓瘡）二

2、、主要任務(wù)（一）確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)護(hù)理管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使護(hù)士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵1、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造“三滿意”工程。2、建立平等、博愛、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式病房。3、以病人的需要、方便、應(yīng)答、滿意作為病房?jī)?yōu)質(zhì)服 務(wù)工作的切入點(diǎn)。4、做到“五主動(dòng)”、“四個(gè)不”。熱心接待要做到：主動(dòng)起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹；耐心解釋要做到：不直呼床號(hào)、對(duì)詢問不說不知道、對(duì)難辦的事不說不 行、患者有主訴不說沒事。5、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，收集整理通過了解回 訪意見，和住院病人的交

3、談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病 人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn) 措施，調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正 的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到 實(shí)際工作中。6、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮 儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培 養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（三）加強(qiáng)專科內(nèi)涵建設(shè)，提高專科護(hù)理質(zhì)量1、重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房。充分發(fā)揮專科護(hù) 士的作用，每月舉行一次專科知識(shí)講座。2、簡(jiǎn)化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭 交接班時(shí)間，護(hù)士長及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所 存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁專科理論知識(shí)

4、講解，并采取有效干 預(yù)措施。3、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理 操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士 都能掌握急救藥品及器材的使用。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，確保護(hù)理安全，杜絕差錯(cuò)、 事故1、急救物品藥品完好率 100%2、質(zhì)控人員每周對(duì)全科的儀器進(jìn)行保養(yǎng)充電，每一位 護(hù)士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。3、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控 ；病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控；時(shí)間的 環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。4、發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁 忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均能保證護(hù)理主管在崗進(jìn)行質(zhì)控。 確保護(hù)理安全。5、藥品的管理：1）定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有

5、沉淀、變色、 過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)廢處理。2）建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接 記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。6、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加 強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的 基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。（五）加強(qiáng)院感知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)換藥室監(jiān)管力度。2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物 品及時(shí)注明開啟時(shí)間，定期消毒 ；每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù) 士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。4、消毒液