XX物流營銷工作計劃表

1、XX物流營銷工作計劃表為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司 能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做 好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。一. 繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正 重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會 用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后 個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工 積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精 神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那 么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順 利的進行。

2、這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公 司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效 率和計劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合，不能光 有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可二. 不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流 部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往 往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性 有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文 件管理制度、獎懲制度等。三. 加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié) 構(gòu)，使其“基層具體落實、中

3、層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員 明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而 爭先創(chuàng)優(yōu)。四. 作內(nèi)容及安排1收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格 按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤， 及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2. 每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結(jié)上一 天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助 配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員 工的工作激情。3. 每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未 完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。 檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4. 每日開單員下班前檢查當天

4、單據(jù)的準確性，完整性， 是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存 有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5. 每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問 題、困難提出可執(zhí)行建議 /方案，對工作中作出成績，有重 大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表 揚或獎勵。6. 各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7. 嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人 員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物 料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當天

5、發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9. 倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全 部套外包裝袋。10. 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨 人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊 牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映， 以便及時調(diào)整。11. 庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原 因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審 批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行 調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題 （如受

6、潮或損壞等），及 時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。12. 合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存 放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得 拋擲。13. 倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理， 保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。14. 提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和 其它部門做好銜接安排。15. 了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問 題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)， 營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快 樂。五. 工作重點1. 對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流 程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。2. 對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、正確。隨著公司的的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將