物品報廢管理制度

1、物品扌艮庚譽理制庚目的：1.1為了控制產(chǎn)品批量報廢，提髙個人質(zhì)量意識，減少公司損失，加強自我監(jiān)督能力， 提高個人責任心，特制上本標準。1.2 為控制物品的報廢活動，加強對報廢品的處置管理和物品成本的控制。二、范圍2.1 適用于質(zhì)量保證部下達產(chǎn)品項目批準決泄，投入批量生產(chǎn)（包括批量引導(dǎo)）階段, 產(chǎn)品生產(chǎn)以及技術(shù)更改過程中產(chǎn)生的自制件、外協(xié)件、外購件報廢的處苣管理。2.2 適用于報廢品的產(chǎn)生、判左、泄置到淸理岀生產(chǎn)現(xiàn)場，直到回收、銷毀的全過程。2.3 適用于公司同的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、刀具、夾具、檢具、工具、設(shè)備等所 有報廢產(chǎn)品物料三、相關(guān)術(shù)語3.1報廢品：無法通過返工、返修恢復(fù)其預(yù)期功效，且

2、不能作為讓步處理繼續(xù)使用的不合格品。3.2報廢：對報廢品進行申報、評審判左、處置、處理等一系列管理活動。四、主要部門職責4.1相關(guān)部門：初步鑒龍產(chǎn)品物料是否存在嚴重缺陷并開具報廢單4.2品質(zhì)部：根據(jù)相關(guān)鑒左結(jié)果判立是否報廢4.3行政部：根據(jù)相關(guān)材料特性尋找相關(guān)廢棄物料處理單位（變賣）4.4財務(wù)部：負責廢品損失及向供應(yīng)商索賠的核算和資金回籠工作。4.5相關(guān)部門：報廢品所在單位負責報廢品的標識、集中存放、保管、記錄、左期 申報，并對產(chǎn)生報廢的責任單位進行初步判定：4.6生產(chǎn)管理部：負責制圧各種零部件返工工時的計算：負責編制由于產(chǎn)品工廢而 需增加的物料補充計劃：4.7采購部：參與外協(xié)件、外購件料廢的

3、判泄，并負責料廢品向供應(yīng)商的索賠工作:4.8廢品場：負責全部工廢品及供應(yīng)商不愿退回的料廢品的接收和處理：五、標準內(nèi)容:5.1.報廢類型：5.1.1 因客戶工程更改或工藝改進；使原有產(chǎn)品物料報廢5.1.2 因庫存時間過久性能或顏色有差異：導(dǎo)致產(chǎn)品物料報廢5.1.3 生產(chǎn)制程中或周轉(zhuǎn)過程所岀現(xiàn)的不良品：導(dǎo)致產(chǎn)品物料的報廢5.1.4 品質(zhì)部在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不良品5.1.5 品質(zhì)部在做各種破壞性實驗時導(dǎo)致的產(chǎn)品物料報廢5.2,報廢品的控制：5.2.1 如報廢品含組件：倉庫需退回生產(chǎn)制造部門將可用零件拆除后方可報廢。拆下 的零件經(jīng)檢驗合格后入庫：生產(chǎn)制造部方可使用。5.2.2 品質(zhì)部在接到報廢單后；對

4、產(chǎn)品物料進行品質(zhì)判左：物料及單據(jù)核對必須在兩 個工作日內(nèi)完成。5.2.3 如判立產(chǎn)品物料與報廢單不符或不合理： 則單據(jù)退回相關(guān)部門重新處理或重 填單據(jù)。5.2.4 如品質(zhì)部門確認無誤則簽核單據(jù)并送相關(guān)部門：財務(wù)部核算成本。在報廢產(chǎn)品 物料上填寫報廢標識。5.2.5 申請部門按照報廢單據(jù)核準的處理方法;將相關(guān)產(chǎn)品物料送到指泄的地點報廢 處理。5.2.6 外購的產(chǎn)品物料放于退貨區(qū)：由采購部統(tǒng)汁數(shù)據(jù)聯(lián)系供應(yīng)商辦理退貨。5 3、工作流程5.3.1 報廢品的預(yù)判泄： 發(fā)現(xiàn)不合格品的各單位負責人根據(jù)不合格品的狀態(tài)對其進行 預(yù)判宦，并及時通知最終判泄人員對苴進行最終判左（一般在發(fā)現(xiàn)不合格品后的兩個工 作日內(nèi)

5、完成最終判定工作）。通常對不合格產(chǎn)品采取的處理方式有：a）拒收；b）返工：c）返修；d）讓步；e）報廢。5.3.2 報廢品的判泄及記錄：5.3.2.1 料廢品由發(fā)現(xiàn)單位填寫料廢通知單報材料實驗人員或回收鑒泄人員 對其進行最終判定，料廢通知單上應(yīng)注明料廢品的生產(chǎn)廠家、數(shù)量、損失工時及 損失費用，如果產(chǎn)生連帶件損失，應(yīng)將連帶件的數(shù)量、損失工時及損失費用加上： 最終判泄后由發(fā)現(xiàn)單位將所有報廢品運送至回收指定位宜。注：發(fā)現(xiàn)單位必須將料廢品及連帶報廢品拆解成最小的供貨狀態(tài)。5.3.2.2 工廢品由發(fā)現(xiàn)單位填寫工廢通知單，交由責任單位主管以上領(lǐng)導(dǎo)或苴 授權(quán)人簽字認可后（如果責任單位不認可，由材料實驗人員或

6、回收鑒左人員對責任 單位進行最終確認），報材料實驗人員或回收鑒龍人員對其進行最終判左，工廢通 知單上應(yīng)注明造成工廢的責任單位、工廢品數(shù)量、損失工時、損失費用；最終判 立后由發(fā)現(xiàn)單位將所有報廢品運送至回收指定位置。注:批量生產(chǎn)后由于客戶設(shè)計更改導(dǎo)致的產(chǎn)品報廢算工廢，由客戶承擔損失。5.3.2.3 工具報廢由使用單位填寫工具報廢通知單交 由責任單位主管以上領(lǐng)導(dǎo)或英授權(quán)人簽字認可后，將報廢工具歸還倉庫：倉 庫管理員必須交由最終判宦人員進行最后的判定方可報廢；5.3.2.4 刀具報廢由使用單位填寫刀具報廢通知單交由責任單位主管以上 領(lǐng)導(dǎo)或苴授權(quán)人簽字認可后，將報廢刀具歸還倉庫；倉庫管理員必須交由最終判

7、立 人員進行最后的判定方可報廢：5.3.2.5 檢、量具報廢由使用單位填寫檢、量具報廢通 知單交由責任單位主管以上領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人簽字認可后，將報廢檢、量具 歸還倉庫：倉庫管理員必須交由最終判左人員進行最后的判左方可報廢；5.4 已判報廢品的處置5.4.1 回收鑒泄人員將所有的已判料廢品做出特殊的標識（能防止被再利用）后，由 倉庫物料員送到到廢料房統(tǒng)一管理，并及時地將料廢品及其連帶報廢件退回供應(yīng)商。5.4.2 凡是已判左工廢的產(chǎn)品，經(jīng)品質(zhì)部或?qū)I(yè)廠認左仍有利用價值的，由品質(zhì)部回收 鑒定人員按照回收鑒定管理辦法組織回收利用。5.4.3 凡是已判上工廢的產(chǎn)品，經(jīng)品質(zhì)部或?qū)I(yè)廠認左無利用價值的，由倉庫

8、部門每天 將其運送到倉庫統(tǒng)一管理，并及時地將工廢品送至廢料場。5.4.4 如果供應(yīng)商不愿退回料廢品，該料廢品等可于工廢品處理。5.4.5 對報廢的刀具、工具、檢、量具都必須由倉庫物料進行統(tǒng)一的管理；防止再次流 出倉庫被使用：六、報廢品造成的損失計算及處理6.1.1 生產(chǎn)部在制訂計劃協(xié)調(diào)時需要對由于自制件報廢產(chǎn)生的缺額進行補料，在編制 生產(chǎn)計劃時考慮增加物料需求計劃。6.1.2 倉庫部門負責對外協(xié)件料廢品的匯總統(tǒng)訃，對因產(chǎn)品報廢產(chǎn)生的缺額，提供物料需求補充計劃。6.1.3 生產(chǎn)部每月對各類工廢品進行統(tǒng)訃分析，將分析報表報送財務(wù)部。財務(wù)部每月（或每生產(chǎn)批次）對廢品損失統(tǒng)計核算，對各責任單位生產(chǎn)成本進行核算和考核，公布 廢品損失金額，并將核算結(jié)果報送品質(zhì)部。6.1.4 凡是由料廢造成產(chǎn)品報廢的，由采購部對其進行統(tǒng)計、核算，經(jīng)財務(wù)部審核后， 向供應(yīng)商進行索賠。供應(yīng)商承擔相應(yīng)的工時費用和牽連報廢費用，外加料廢品價值 10% 的管理費用。如果采購部不能向供應(yīng)商索賠，由財務(wù)部將所有損失劃歸采購部。6.1.5 如果各責任單位（包括供應(yīng)商）對品質(zhì)部的判定持有異議，可以在三個工作日 （供應(yīng)商在接到料廢通知單的當日）內(nèi)向品質(zhì)部提出申訴，品質(zhì)部負責成立由各部 門參加的小組對其進行評審，如果責任單位勝訴，將拆回原