4S店晨會(huì)的組織及管理

1、4S店晨會(huì)的組織及管理晨會(huì)目的:通過(guò)晨會(huì)建立一個(gè)檢查、交流、激勵(lì)、提醒的平臺(tái) 讓銷售人員能按照管理標(biāo)準(zhǔn)，高效開展一天的工作 為一天的工作做好準(zhǔn)備，開個(gè)好頭這是你作為4S店管理者的晨會(huì)想法嗎?我會(huì)在晨會(huì)上檢查出勤狀況 我想傳達(dá)銷售政策 我要提醒他們給今天要交的車做好準(zhǔn)備 我想鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣 我會(huì)對(duì)今天的工作任務(wù)進(jìn)行安排晨會(huì)內(nèi)容:點(diǎn)檢考勤 政策宣導(dǎo) 資源通報(bào) 內(nèi)訓(xùn)抽檢 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 工作提醒晨會(huì)的實(shí)施流程:1.會(huì)前準(zhǔn)備2.晨會(huì)開始3.點(diǎn)檢考勤4.優(yōu)秀表彰5.政策宣導(dǎo)6.資源通報(bào)7.當(dāng)日工作提醒及任務(wù)下達(dá)8.內(nèi)訓(xùn)抽檢9.激勵(lì)口號(hào)10.會(huì)后工作晨會(huì)的10個(gè)實(shí)施步驟中，“優(yōu)秀表彰”、“政策宣導(dǎo)”屬于變動(dòng)內(nèi)容

2、，按照每日實(shí) 際情況決定是否有內(nèi)容涉及，其余部分為固定的會(huì)議內(nèi)容，每天都按照此步驟實(shí)施。晨會(huì)工具:工具名稱：晨會(huì)記錄表使用時(shí)間：晨會(huì)使用目的：幫助會(huì)議主持者有計(jì)劃地實(shí)施晨會(huì)，并記錄會(huì)議相關(guān)工作安排及檢 核結(jié)果1、會(huì)議基本信息:部門、時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主題、計(jì)劃參會(huì)人員、與會(huì)人員簽到2、會(huì)議點(diǎn)檢內(nèi)容:展車點(diǎn)檢、銷售工具點(diǎn)檢、銷售顧問儀表點(diǎn)檢3、會(huì)議內(nèi)容:?分模塊計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容 ?實(shí)際會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要4、任務(wù)下達(dá)及跟蹤:?當(dāng)日銷售任務(wù)下達(dá) ?緊急任務(wù)完成進(jìn)度跟蹤高效的晨會(huì)能夠幫助4S店管理者:1.管理好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作2.清晰地下達(dá)當(dāng)日工作任務(wù)3.有計(jì)劃地安排好一天的工作4.有效地激勵(lì)員工的工作氣勢(shì)晨會(huì)工具清單1.展車點(diǎn)檢表2.晨會(huì)記錄表3.銷售手冊(cè)4.儀表點(diǎn)檢表5.考勤表6.三周資源看板7.高庫(kù)齡庫(kù)存表8.DOSS系統(tǒng)9.交車預(yù)約登記表10.內(nèi)訓(xùn)考核記錄表晨會(huì)管理KPI出勤率：實(shí)際出勤人數(shù)*計(jì)劃出勤人數(shù) X100%100%銷售手冊(cè)抽檢合格率：銷售手冊(cè)抽檢合格數(shù)一銷售手冊(cè)抽檢數(shù)X展車抽檢合格率：展車抽檢合格數(shù)一展車抽檢數(shù)X100%100%銷售顧問儀表達(dá)標(biāo)率：銷售顧問儀表達(dá)標(biāo)人數(shù)一銷售顧問實(shí)際出勤人數(shù)X