物流公司財務(wù)計劃書

1、物流公司財務(wù)計劃書篇一：物流公司計劃書(1)物流公司項目策劃書項目名稱： 物流有限責(zé)任公司班級： 14 心理 01 班 學(xué)號： 1441030122 姓名：吳春銘日期： 2016-6-26目錄第一部分摘要_4經(jīng)營的行業(yè)與產(chǎn)品介紹_4(一)主要的客戶_ 4（二)目前市場情況_ 4（三）競爭是否激烈_ 5一、競爭分析_ 5二、企業(yè)自身分析_ 61、優(yōu)勢：_ 62、劣勢：_ 7（四）關(guān)于經(jīng)營_7第一步：明確業(yè)務(wù)需求_7第二步：確定配送中心的模式_7第三步：_8第二部分企業(yè)概述_8 （一）（二）1 ）2 ）3 ）4 ）5 ）（ 三） 企業(yè)地點： 牡丹江醫(yī)學(xué)院學(xué)校東門_8產(chǎn)品和服務(wù)：_ 8提供物流電子商

2、務(wù)平臺；_8提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計；_ 8開展在儲商品抵押貸款_ 9整合第三方物流市場，會員制聯(lián)盟_ 9公司的產(chǎn)品和服務(wù)_9企業(yè)宗旨：_9第三部分：業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望_ 11（一）分析市場：_111、行業(yè)分析_ 112、調(diào)查結(jié)果分析_ 123、目標(biāo)客戶分析_ 13目標(biāo)市場、發(fā)展變化_ 141、管理者及其任務(wù)_ 142、營銷策略分析_ 14市場狀況_ 16市場趨勢預(yù)測及機會_ 16（二）（四）（五）（六）營銷策略_ 171、產(chǎn)品策略_ 172、價格策略_ 173、渠道策略_ 174、促銷策略_ 17第四部分：風(fēng)險因素、投資回報與退出策略_ 19一、投資預(yù)測與應(yīng)用_19第五部分：組織管理財務(wù)運算_

3、 21（一）、各個部門職責(zé)分工：_21第六部分成長與發(fā)展_ 23第一部分摘要經(jīng)營的行業(yè)與產(chǎn)品介紹業(yè)務(wù)規(guī)模服務(wù)直到永遠(yuǎn)，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺，我們認(rèn)識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展當(dāng)今社會，基礎(chǔ)上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個道理。( 一 ) 主要的客戶校園內(nèi)一切需要物流服務(wù)的人（二 ) 目前市場情況1 、政策制度影響：政府將繼續(xù)大力推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大物流基

4、礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。交通運輸、郵政、信息、商務(wù)等有關(guān)政府部門和一批地方政府制定了新的計劃和政策，促進現(xiàn)代化物流的發(fā)展和建設(shè)。另外，加入WTO促進了中國的經(jīng)濟增長，進一步推動物流的需求上升。對物流服務(wù)需求層次將提高，特別是對準(zhǔn)時化物流和精細(xì)物流需求大大增多。2 、合作伙伴的影響：我們將與其它物流企業(yè)聯(lián)合，利用我們的優(yōu)勢以底于他們費用的價格二次或區(qū)域承包他們的業(yè)務(wù)，并與一些物流結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實現(xiàn)信息和資源的高度共享。合作就意味著競爭對手的減少，而且還可以彌補我們公司的缺陷。這類的合作必定會有一個雙贏的結(jié)果，也能促進中國物流業(yè)的合理競爭和健康發(fā)展（三）競爭是否激烈一、競爭分析目前雖然快遞市場競爭十分激烈，

5、但是我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)， 公司的服務(wù)應(yīng)嚴(yán)格按照客戶需求、 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理體系進行運作，服務(wù)將會是一流的，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時公司的服務(wù)可以快速地進入快遞市場，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領(lǐng)社會速遞市場，公司的發(fā)展前景一定會廣闊。1 ， 供應(yīng)商及買方的影響：由于企業(yè)都是以追求利潤最大化為第一目標(biāo)，所以決定了供應(yīng)商及顧客討價還價，將影響我們公司的利潤收入，但是我們與供應(yīng)商及客戶建立的是長期合作伙伴關(guān)系，我們制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的價格體系，所以這方面對我們的影響是比較小的。2 、 行業(yè)內(nèi)競爭者的影響：我們公司是以承擔(dān)其他企篇二：物流

6、公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文國聯(lián)物流實體方案一、背景美國專家預(yù)言：本世紀(jì)將是物流的世界，誰掌握了物流就等于掌握市場的主動權(quán)。我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠(yuǎn)集團，中外運集團和中儲集團等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè)，正建設(shè)集國際、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流

7、業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點戰(zhàn)略。物流產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是推動第三產(chǎn)業(yè)快速增長的主要力量，其發(fā)展水平和質(zhì)量已成為衡量一個國家和地區(qū)綜合競爭力的重要標(biāo)志，被喻為促進經(jīng)濟發(fā)展的“加速器” 。岳陽作為湖南唯一臨江城市，水陸交通四通八達(dá)，是湖南乃至中部地區(qū)貨物運輸?shù)募⒌睾臀锪髦行?。我們將目?biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場湖南地區(qū)，選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市岳陽，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場。二、公司簡介岳陽市國聯(lián)物流占地30 畝，擁有大型停車場，倉儲面積達(dá)到 7000 平方米，門面

8、70 多個。公司與一批品牌優(yōu)良、資金雄厚、資源豐富的物流企業(yè)聯(lián)手，在岳陽物流市場占據(jù)重要位置。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟建設(shè)提供可靠的保障，及有力的支持。公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進行整合，形成服務(wù)一流、設(shè)備完備、技術(shù)先進、管理到位的地區(qū)性的物流公司。三、我們的服務(wù)服務(wù)形式： 主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、 保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。四、區(qū)域優(yōu)勢分析岳陽作為湖南臨江城市，水陸交通四通八達(dá)，是湖南乃至中部地區(qū)貨物運輸?shù)募⒌睾臀锪髦行?。這將給

9、我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。岳陽周圍的五個縣級，有 548 萬人口。這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場。五、市場分析初期，我們所面對的新沂市場是一個完全開放的市場，我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平。優(yōu)勢在于：岳陽市尚無幾家很大規(guī)模物流公司，市場完全開放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。六、市場營銷營銷目標(biāo)：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額。本著用心服務(wù)的原則，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)

10、系。營銷策略：憑借過硬的服務(wù)，較低的價位去開拓市場。公司將在初期采用如下策略：以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務(wù)水準(zhǔn)。根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區(qū)域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。七、公司組織與人力資源公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作，完成我們的服務(wù)。各級管理人員形成一個團隊，明確職責(zé)，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實質(zhì)

11、上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才， 才能確保物盡其用， 本著尊重人， 團結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎(chǔ)，對人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。八、風(fēng)險分析及對策我們已經(jīng)認(rèn)識到，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路，充分考慮市場準(zhǔn)入及退出的細(xì)則，保證投資商得到應(yīng)有的收益。九、財務(wù)分析公司將享受岳陽特殊的三年免稅政策。公司總投資 1200 萬，前三年平均資產(chǎn)回報率達(dá)到 68%，四年內(nèi)將收回全部投資。我們將

12、根據(jù)市場的變化及周邊地區(qū)客戶的情況，及時調(diào)整財務(wù)指標(biāo)，制定切合實際的預(yù)算方案。建立財務(wù)審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)電算化，完善基本財務(wù)制度，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。公司一、創(chuàng)業(yè)背景我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場日趨完善，商品日漸豐富，不論是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時代，信息發(fā)達(dá)，各地的市場的競爭就是時間的競爭，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。整個湖南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間，我們正是抓住了岳陽地區(qū)，湖南的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我

13、們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。二、公司的創(chuàng)立國聯(lián)物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在湖南交通樞紐城市 - 岳陽，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有。三、公司的發(fā)展規(guī)劃第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計，信息平臺的建設(shè)，在岳陽地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在湖南湖北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長期計劃，將公司發(fā)展為湖南地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)

14、施齊備的物流公司。四、公司的組成及管理篇三：物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄一、概要：1.1公司商業(yè)運作模式-21.2公司商業(yè)運作規(guī)則-2二、公司描述2.1公司的名稱-22.2公司的宗旨及企業(yè)文化-22.3公司成立與目標(biāo)-32.4公司現(xiàn)狀-32.5公司的發(fā)展規(guī)劃-32.6發(fā)展戰(zhàn)略-42.7企業(yè)精神-4三、公司的組織與人力資源管理3.1公司的組織結(jié)構(gòu)-53.2人力資源配置-63.3人力資源管理機制-8四、公司的產(chǎn)品及服務(wù)4.1產(chǎn)品/服務(wù)-94.2產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢-114.3相對價值增值-11五、市場分析5.1市場研究表明-115.2市場前景-125.3目標(biāo)市場-125.4目標(biāo)消費群-135.5銷售戰(zhàn)略-14

15、5.6銷售優(yōu)勢-14六、競爭風(fēng)險分析6.1市場競爭分析-156.2競爭對象描述-166.3市場進入障礙及解決方案-176.4公司面臨的困難及其解決方案-18七、營銷策略7.1營銷策略-197.2營銷工具-21八、財務(wù)分析8.1公司基本設(shè)施投資預(yù)算及其作用-228.2財務(wù)計劃簡述-238.3公司資金來源-238.4公司的效益預(yù)測-24九、附錄9.1市場評估-259.2團隊人員簡歷-25一、 概要：1.1公司經(jīng)營模式：我們公司是在傳統(tǒng)的零售商銷售模式上進行創(chuàng)新，把采購進貨 -物流運輸 -倉儲 -物流配送 -零售商 -（商品配送） -顧客的銷售模式中前五個結(jié)構(gòu)整合成一個多功能物流配送服務(wù)中心，借助電

16、子商務(wù)平臺，采用網(wǎng)上虛擬超市銷售方式，進行商品銷售活動，縮短了商品的周轉(zhuǎn)時間，特別是沒有了零售商店面，不僅為我們公司節(jié)省大量的投資資金、管理運作資金，而且降低商品的總成本價格。這樣顧客如果想購買到高品質(zhì)、高質(zhì)量、低價格的商品，不必再跑到擁擠的商業(yè)街，一家又一家地挑選自己所需的商品，而只要坐在家里，通過互聯(lián)網(wǎng)登陸我們的網(wǎng)上虛擬超市進行購買，然后由我們的物流配送中心直接進行門到門的 JIT（及時化） 商品配送服務(wù)， 不僅為顧客節(jié)省時間，提供便利，而且我們公司對售出的商品提供最優(yōu)質(zhì)的售后跟蹤服務(wù)，以解決客戶的后顧之憂。1.2公司經(jīng)營規(guī)劃：我們公司在建設(shè)的初級階段把物流配送中心建設(shè)在相對比較發(fā)達(dá)的城市

17、郊區(qū)（如北京、上海、廣州等），經(jīng)營范圍的就是以我們的物流配送中心為基點，建立一個圓形的覆蓋面，直接面向該區(qū)域進行產(chǎn)品銷售，經(jīng)營的產(chǎn)品主要是生活日用品（家用電器、IT 產(chǎn)品、食品、服裝等） ，以少品種、大批量為主，服務(wù)對象也主要是該區(qū)域可以進行網(wǎng)上購物的消費群，然后不斷向各大中小型城市發(fā)展，并把經(jīng)營的商品向多品種、大批量及多品種、小批量方向發(fā)展，同時可以向其它生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的第三方物流服務(wù)（包括商品的采購、配送等）。二、公司描述2.1公司的名稱物流超市股份有限公司2.2公司的宗旨及企業(yè)文化1 ）以公司為中心：以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以組織創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為

18、目標(biāo)，伴隨著公司從無到有、從小到大、從大到強，從中國走向世界，樹立自己的企業(yè)文化。2 ）以顧客為中心：“以客戶為中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”為服務(wù)目標(biāo)，以“即時，快捷”為配送指標(biāo)，以“伙伴式雙贏”為準(zhǔn)則的物流銷售服務(wù)模式，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓顧客來得舒心，去得放心，逐漸形成自己的企業(yè)文化。2.3公司成立與目標(biāo)：物流超市股份制有限公司是在太原科技大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由太原科技大學(xué)001 工作室創(chuàng)辦。面對日漸火爆的消費品類市場，我們的目標(biāo)是用四年的時間使我們公司在國內(nèi)獲得消費者的信賴，力爭在消費品市場中站穩(wěn)腳跟，并且在香港上市。用三年的時間使我們公司成為國內(nèi)消費品市場的排頭兵

19、，然后打入國際市場。通過我們的共同努力，實現(xiàn)客戶資源與渠道資源的積累，建立起強大的多元化增值銷售體系，實現(xiàn)公司的可持續(xù)盈利。通過不斷的發(fā)展來擴大公司的銷售規(guī)模及在消費品市場的影響力，并學(xué)習(xí)利用國外的先進管理理念，提升公司的綜合市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立完善的利益機制，以良好的效益回報股東，以公司的健康發(fā)展保障員工的和股東的切身利益。2.4公司現(xiàn)狀：組織方面： 公司目前正處于籌備策劃階段，尚無外來投資。公司的所有權(quán)歸太原科技大學(xué)001 工作室集體擁有。今后公司將采用融資的手段進行集資，以股份制有限公司的組織形式進行經(jīng)營。銷售方面：公司還沒有進行產(chǎn)品的銷售，不過經(jīng)過我們的市場調(diào)查研究分析，有近70%的顧客對我們銷售的高品質(zhì)、高質(zhì)量、低價位、售后服務(wù)好的商品感興趣，特別是門到門的及時化配送服務(wù)，并愿意購買我們的