現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理剖析

1、隨著加入 WTO ，中國與世界已經(jīng)融為一體。據(jù)商務(wù)部調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國與世界的關(guān)聯(lián)度已 經(jīng)達(dá) 55%，在國家大力倡導(dǎo)外向型經(jīng)濟(jì)的大背景下，必須深刻認(rèn)識到成本管理在中的重 要性，企業(yè)建立一個行之有效的成本管理制度，將使企業(yè)在競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)，嚴(yán)格來說是按公司法規(guī)定注冊成立 的?，F(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理的現(xiàn)代公司制度，一個 完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要有一個科學(xué)完整的成本管理制度作為支撐。一、我國目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)1. 重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益。我國企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的

2、轉(zhuǎn)化，忽視企業(yè)創(chuàng) 造性的發(fā)展，其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降 低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的市場效應(yīng)和成本競爭力，遠(yuǎn)比我們通過 內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優(yōu)勢大得多， 降低企業(yè)成本不是單純的減少支出， 如果把單純的減少支出作為企業(yè)管理成本的指導(dǎo)思想，那企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)就會產(chǎn)生 一種排斥心理，因?yàn)楹ε卵邪l(fā)失敗而固守成規(guī)，長此以往企業(yè)必將失去競爭力。2. 單純重視控制物質(zhì)消耗成本，忽視控制人力資源成本。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，企業(yè)人力資源的成本增加的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)消耗成本的速 度，主要有以下幾方面：受工資調(diào)整影響，職工工資和福利費(fèi)逐漸增加

3、；近幾年來 物價飛漲，相應(yīng)的獎金和津貼也相應(yīng)增加；基本養(yǎng)老保險、補(bǔ)充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、 基本醫(yī)療保險、住房公積金等相應(yīng)職工的費(fèi)用增加；某些大型企業(yè)甚至還有、學(xué)校等 間接的費(fèi)用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是新勞動合同法頒布以 來，要求企業(yè)一切用工規(guī)范化，企業(yè)的人力資源成本更是增長驚人。但事情又是反面的， 如果企業(yè)一味地壓低企業(yè)的人工成本造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對優(yōu)秀 的人才，因?yàn)楣べY相對較低而跳槽轉(zhuǎn)行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩 者之間找到一個適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。3. 重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在

4、著大量的原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品，其儲備成 本包括：積壓存貨的資金利息、機(jī)物料消耗、保管費(fèi)等等，這些費(fèi)用累加起來也很驚人， 是企業(yè)成本管理不可忽視的方面。二、企業(yè)提高成本管理能力的途徑在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)自身必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的 整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程成本，我國企業(yè)目前多數(shù)偏向單 一成本控制，針對目前實(shí)際情況，企業(yè)必需從單純核算自身的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)向策略成本管 理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制 成本，尋求最大收益企業(yè)科學(xué)有效地降低成本，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下方面：1.提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率是反映人們

5、在生產(chǎn)中勞動效率高低，提高勞動生產(chǎn)率也是企業(yè)降低產(chǎn)品 成本的重要途徑。提高勞動生產(chǎn)率的辦法有以下幾方面： 強(qiáng)化企業(yè)在職人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，不斷提高思想覺悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高勞動效率。一方面，改進(jìn)勞動組織，搞好定員管理，壓 縮非生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；另一方面，改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞動力， 建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。 2.提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是反映技術(shù)水平的主要標(biāo)志之一，是企業(yè)生存、市場銷售的

6、體現(xiàn)。企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量好了，返修 率低了，其實(shí)也是降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。3.降低材料消耗。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原 材料、燃料等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高 材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。4. 提高設(shè)備的利用程度。隨著技術(shù)的迅速，人們生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備社會化程度的不斷提高，企業(yè)的設(shè)備 在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率

7、。為了提高設(shè)備利用程 度，要加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率。5. 嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦企，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低可控成本三費(fèi)， 壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。尤其是企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行法 、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則， 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和核算，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī) 定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)， 形成一種“自討苦吃、 自出難題、 自加壓力、自強(qiáng)不息” 精神。6. 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理。我們在成本管理時比較重視對成本費(fèi)用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原 因是成本費(fèi)用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小

8、和物流選擇對價值變化 影響只有通過、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而 制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長 期的。因此，企業(yè)應(yīng)對其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，通過價值鏈分析優(yōu)化資源 配置。7. 運(yùn)用作業(yè)成本法降低成本。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對象（產(chǎn)品 或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對象，作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷售的全過程。

9、通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計(jì)量，最終計(jì)算出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加企業(yè) 價值的目的。成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費(fèi)的真正原因。針對傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本 分配方法在制造費(fèi)用上分?jǐn)偛痪_的情況，它采用多重動因二維成本模型分?jǐn)偡椒▉碛?jì) 算各種目標(biāo)的成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為成本管 理的基礎(chǔ)，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的 動態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，從財務(wù)和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價，不斷改進(jìn)作業(yè)成本

10、效益方 式，從而達(dá)到持續(xù)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。8. 尋求企業(yè)成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的途徑有兩條：A.針對以上提出的影響成本的結(jié)構(gòu)性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來獲得成本優(yōu)勢；B.再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。A.控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素。 選擇規(guī)模優(yōu)勢。根據(jù)市場需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定成本結(jié)構(gòu)，如蘇寧電器將國外先進(jìn)管理理念和國情相結(jié)合，始終保持著對連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新，從“3C”模式到“ 3C+”模式，從“橫向擴(kuò)張縱向滲透”策略到“旗艦店戰(zhàn)略”，從“蘇寧海爾經(jīng)營推進(jìn)公司”到SSMS經(jīng)營管院，從中國零售業(yè)最早上馬 ERP信息化管理到開

11、發(fā)世界零售 業(yè)最先進(jìn)的 SAP / ERP 系統(tǒng)，蘇寧始終成為行業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新先鋒。目前，蘇寧電器已經(jīng) 在全國 180多個城市擁有連鎖店 600多家，去年年銷售規(guī)模超過 600億元，位列全國連鎖 二甲。依托強(qiáng)有力的后臺支撐和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，蘇寧電器正繼續(xù)規(guī)劃每年保持200家店左右的增長速度，爭取到 2010年踏入世界 500強(qiáng)的行列，為中國連鎖業(yè)的發(fā)展再次 起到表率作用。 控制地理位置的因素。 地理位置因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運(yùn)輸分配方面將對成本發(fā)生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地；能源供應(yīng)充足；運(yùn)輸成本相對低；人力資源 分布；接近消費(fèi)市場等。 均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場需求波

12、動。企業(yè)可從生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)予以控制。生產(chǎn)過程控制的目的是保證生產(chǎn)的均衡和 穩(wěn)定。在銷售上，通過策劃在一定程度上調(diào)節(jié)需求波動，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié) 性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動 大的細(xì)分市場。B.再造價值鏈。重構(gòu)價值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認(rèn)影響成本的 重大因素，從而改變其競爭基礎(chǔ)。再造價值鏈方法如：采用不同的工藝；利用自動化差 異；變間接銷售為直接銷售；采用新的分銷渠道；前向或后向整合等。如中國東方航空 公司曾長期穿梭于大機(jī)場，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，后來另辟蹊徑，在中小 城市間提供短程廉價服務(wù)：停機(jī)到再起飛只要 15 分鐘，以增加航班密度，相當(dāng)于延長航 程；機(jī)上不設(shè)頭等艙、不指定座位、不供餐以削低票價；乘客可到登機(jī)口自動售票機(jī)購 票，以節(jié)省傭金；這樣再造了價值鏈，獲得明顯的成本優(yōu)勢。從上述可以看出企業(yè)要從成本上獲得競爭優(yōu)勢，還必須長期維持并適當(dāng)鞏固已有