貫徹安全第一預(yù)防為主方針促進(jìn)運行安全管理

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針促進(jìn)運行安全管理安全第一”是人們對電力生產(chǎn)諸多工作排列順序的認(rèn)識。 安全是電 力生產(chǎn)的保證，是工期和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，因此要求每一位電力職 工不僅要掌握電力生產(chǎn)的基本知識，保證機組的安全經(jīng)濟(jì)運行，而 且更重要的是要牢固樹立起“安全第一”的思想，堅定不移地把安 全生產(chǎn)放在第一位；“預(yù)防為主”則是超前進(jìn)行的工作，也就是對 各種可能發(fā)生的事故做到事先控制，采取相應(yīng)的措施防止事故的發(fā) 生，這是我們安全管理工作努力的方向。下面筆者結(jié)合運行部的工作實踐談一談如何有效地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)運行安全管理。1針對火力發(fā)電廠安全性評價開展經(jīng)常性自查整改工作火力發(fā)電

2、廠安全性評價包括生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全 管理三部分，涉及各個專業(yè)和安全生產(chǎn)的方方面面，是一種具有實 效的現(xiàn)代化安全管理方法。一方面通過開展安全性評價自我查評和 整改工作，可以使各級管理人員和各基層班組從主觀上克服麻痹大 意的思想、克服自我感覺良好和安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上充 分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的 危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施等。另一方面，安全 性評價的自查和整改過程也是各級管理人員和基層班組各崗位人員 熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措 施和管理工作的過程。因此，開展經(jīng)常性的安全性評價自查整改工 作，有利

3、于各級專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有利于夯實安全基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)水平。2堅持值長參加安全分析會，管理人員參加班組安全日活動安全分析會每月召開一次，由運行部安全第一責(zé)任人主持，主要聽 取部安全員、各專業(yè)專工和運行各值一個月來的安全生產(chǎn)情況、 “兩票”及“兩措”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況等，及時 分析研究現(xiàn)場存在的不安全因素和制定相應(yīng)的防范措施，表揚好人 好事和批評不安全行為，研究和布置下一個月安全生產(chǎn)工作的重點、 要求等，并形成安全分析會議紀(jì)要，在 運行簡報 的安全分析專欄 上刊登宣傳；班組的安全日活動每月3次，主要是總結(jié)和分析安全 生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，研究和布置

4、下周安全生產(chǎn)工作等， 管理人員每月至少要參加一次班組安全日活動，這樣能大大地提高 活動的效果和活動質(zhì)量。3積極開展設(shè)備運行分析運行分析是運行管理的重要內(nèi)容之一，在運行部機、爐、電、化專 業(yè)和運行各崗位開展運行分析能有效地促進(jìn)運行管理工作的開展，促使運行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機組安全、經(jīng)濟(jì)、 穩(wěn)發(fā)和滿發(fā)。長期以來，通過開展運行崗位分析、定期分析和專題 分析活動，提高了運行值班的質(zhì)量，促進(jìn)了運行人員技術(shù)水平的提 高，使事故、障礙和異常情況大為降低。4大力開展培訓(xùn)活動，提高人員素質(zhì)我廠運行人員絕大部分由大、中專、技校畢業(yè)生組成，幾年來，我 們下大力氣開展崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，使運行人員的總體技術(shù)水平有 了很大的提高。但是，他們都是從事單一專業(yè)的運行工作，屬于單 一專業(yè)式的經(jīng)驗型人才，與自動化程度很高的電力生產(chǎn)很不適應(yīng)， 對確保機組的安全生產(chǎn)不利，因此必須走全能值班之路，把運行人 員普遍培養(yǎng)成為全面掌握機、爐、電、熱工知識的知識型人才，保 證機組的安全運行。5充分發(fā)揮安全保證體系的作用電力生產(chǎn)要求有極高的可靠性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接威脅生產(chǎn)的安全，因此必須運用系統(tǒng)的觀點，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，使全體干部和職工履行好各自的安全職責(zé)，