東營石大花園安裝項目部管理制度[2]

1、東營石大花園安裝項目部崗位管理制度2009 年是石大花園安裝項目施工任務(wù)最為繁重的一年， 項目部人員必須共同努力、團結(jié)一致， 完成 施工中的各項任務(wù)。為提高項目管理水平， 特制訂管理本制度，以明確項目部 各負責(zé)人的責(zé)任 義務(wù)，更好 的完成今年的生產(chǎn)任務(wù)。一、 技術(shù)管理1、合同履約資料整理合同履約資料是工程索賠的重要依據(jù)，由周中超負責(zé)收集整理，楊超、王中偉負責(zé) 配合。簽 證、結(jié)算資料、甲供材料進場、授權(quán)通知書等必須按照公司要求收集齊全。2、技術(shù)資料的整理本工程 28 棟單體，資料的數(shù)量巨大， 必須平時及時整理， 以免最后突擊造成不必要 的麻 煩，技術(shù)交底、安全交底必須有針對性，根據(jù)施工圖紙、施工

2、現(xiàn)場編制。對于 各關(guān)鍵工序及 消防施工必須及時編寫施工方案，上報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)實施。3、技術(shù)必須結(jié)合現(xiàn)場，提高自身的技術(shù)水平，做到真正的技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。對于部分工序協(xié)同工長實行樣板開路，提出切實可靠的材料計劃，協(xié)同保管員一起實行限額領(lǐng) 料制度。 辦理簽證要及時，同設(shè)計、監(jiān)理、甲方、勞務(wù)隊伍及時溝通技術(shù)上的問題。4、報公司結(jié)算、技術(shù)資料由王中偉負責(zé)，每月 14 日回公司辦理。須從工長處收集并上報甲方的進度結(jié)算要及時認真。對分包結(jié)算要公平公正，要及時根據(jù)現(xiàn)場同工長 協(xié)調(diào)據(jù)實 開具分包結(jié)算，不得私自多開多算。對于工地發(fā)生的零星用工每次結(jié)算必 存于項目部內(nèi)部資料，以備查看現(xiàn)場施工管理度計劃。重點抓施1、

3、工長負責(zé)現(xiàn)場的施工管理，對勞務(wù)分包的進場安全教育、現(xiàn)場各施工隊伍的工序 協(xié)調(diào)由安佰暖負責(zé)，并負責(zé)電氣施工任務(wù)的具體安排。工長協(xié)同技術(shù)做出施工進 工質(zhì)量、進度2、項目部成立由曲宏偉為組長的水暖施工小組，組員由周中超、王中偉、各勞務(wù)負 責(zé)人及各專業(yè)班組長組成，負責(zé)一切與水暖、消防的施工，并直接對項目經(jīng)理負 責(zé)。該小組在職責(zé) 范圍內(nèi) 揮。安佰暖根據(jù)現(xiàn)場情況，協(xié)助管理。具有絕對權(quán)利，可單獨制定對勞務(wù)、組內(nèi)成員的獎罰措施，各成員必須服從統(tǒng)一指3、工長負責(zé)零工的簽字確認，配合技術(shù)人員進行結(jié)算工程量的核實。負責(zé)工地現(xiàn)場 各種關(guān)系的處理，做到事事主動，提前將各中不利因素消化處理。負責(zé)勞務(wù)隊伍 勞力的統(tǒng)一安排調(diào)

4、配，及時同各勞務(wù)隊伍溝通。注意工作的方式方法，做好現(xiàn)場 各施工隊伍的潤滑劑。三、成本管理 成本管理要深入項目部每個成員的思想中，不講成本就沒有效益，要協(xié)助分包隊伍 進行成本管理，這也有助于項目部在簽訂勞務(wù)合同時， 降低成本。勞務(wù)隊伍有效益， 才能更好的跟項目部合作，我們干工程的核心就是成本管理。降低成本的途徑有很 多種方式，技術(shù)可以通過辦理簽證、工長可以通過科學(xué)的生產(chǎn)安排、材料保管可以 通過有效 的材料價格比對、現(xiàn)場材料的管理來實現(xiàn)。所以項目部每個人必須樹立成 本觀念，開動腦筋， 將 成本列入項目管理的第一位。四、材料管理 材料管理由張文全負責(zé)，曲宏偉協(xié)助。保管應(yīng)熟悉各專業(yè)材料特點，協(xié)助項目部

5、考 察材料的 價格、質(zhì)量。選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，協(xié)同技術(shù)、工長做好限額領(lǐng)料制度。材料的簽字發(fā)放必須齊全。對于現(xiàn)場材料的浪費編制詳盡的管理考核制度，完善對 勞務(wù)隊伍 的材料 管理制度。五、其他張文全負責(zé)分包隊伍的后勤管理，曲宏偉負責(zé)項目部的賬目管理，及時與公司財務(wù) 對賬。項目部人員手機必須 24 小時開機，否則每次罰款 100 元，項目部作息制度為 早晨 7:30 到工地，晚上 5: 30 后下班，（ 5.1 前）。中午 11:30 下班， 1 : 30 上班。上班遲到無正 當(dāng)理由的 罰款 100 元，未經(jīng)請假擅自離開崗位每次 100 元。所有涉及 分包管理制度規(guī)定的， 凡是執(zhí)行不力 的按同等條件處罰當(dāng)事人。所有罰款必須現(xiàn)金交清?；赝Ｔ瓌t上每月一趟 4 天（含往返），超出部分無正當(dāng)理由，由曲宏偉記錄 合計天 數(shù)，便其他成員了解工地情天的工作、項目經(jīng)理交代的其他工作、工地上的事情做好記錄，以方?jīng)r的依據(jù)， 除休假外，缺卻一天罰款 50 元，每天下班前記錄， 項目經(jīng)理第