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文檔簡介

1、戰(zhàn)略管理會計探究    摘要:隨著世界經濟的快速發(fā)展,傳統(tǒng)管理會計已經不能滿足信息與決策需要,戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展很大程度上彌補了其缺點。本文將試著通過傳統(tǒng)管理會計的局限,闡述戰(zhàn)略會計的興起與發(fā)展,并以金融危機為案例說明戰(zhàn)略管理會計的應用。最后,將說明在中國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計的應用情況。關鍵詞:傳統(tǒng)管理會計 戰(zhàn)略管理會計金融危機中國企業(yè)應用隨著知識經濟時代的到來,科學技術高速發(fā)展,國際競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的管理體制和管理會計理論體系已逐漸滯后于時代的發(fā)展。因而各種新的會計理論與實踐層出不窮,它們不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下,戰(zhàn)略管理會計(

2、Strategic Management Accounting,簡稱SMA)應運而生,進而受到普遍的重視。一、傳統(tǒng)管理會計的局限性面對激烈的競爭,企業(yè)要求生存與發(fā)展,就需要高瞻遠矚和準確果敢的決策,這就使得傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應經濟發(fā)展的要求,主要表現在以下幾個方面:1傳統(tǒng)管理會計觀念陳舊,不能適應高新技術的挑戰(zhàn)在傳統(tǒng)制造環(huán)境下,勞動密集型企業(yè)占主導地位,企業(yè)成本的構成以直接材料和直接人工為主,間接成本所占的比重很小。20世紀80年代以后,隨著高端科技與技術的使用和日趨普及,企業(yè)的自動化程度迅速提高。直接材料,特別是直接人工的比重不斷降低,間接成本比重卻不斷上升,多數企業(yè)的間接成本已占到產

3、品成本的一半甚至一半以上。這使得傳統(tǒng)的成本計算方法和成本控制方法下的會計信息嚴重失真,進而影響到企業(yè)管理所需要的成本信息質量。傳統(tǒng)管理會計目標及行為的短期性。傳統(tǒng)管理會計以利潤最大化為目標,會導致企業(yè)行為的短期性和盲目性。因為傳統(tǒng)管理會計對公司運營的評價限于從財務效益的角度展開,主要表現在當期的利潤上。當企業(yè)之間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時,追求長遠目標、注重企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展往往則更為重要。3、傳統(tǒng)管理會計提供的信息缺乏完整性。傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題,提供的信息主要是財務信息。在當今世界激烈競爭的環(huán)境中,衡量競爭優(yōu)勢的指標除財務指標之外還有大量的非財務指標。如產品質量、顧客的滿

4、意程度、市場占有率、技術領先地位等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標。而傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)無力提供這些指標,缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析。二、戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標,在綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。80年代后期,在英、美、日等國會計學者的大力倡導下,管理會計開始與戰(zhàn)略管理逐步結合,形成了以戰(zhàn)略管理為重點的現代管理會計。Simmonds被公認為戰(zhàn)略管理會計之父,他在1981年將戰(zhàn)略管理會計定義為“對關于企業(yè)及其競爭者管理會計指標的準備和分析,用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。他對傳統(tǒng)管理會計理論的挑戰(zhàn)在于,從企

5、業(yè)在其市場的競爭地位這一視角,而非僅從企業(yè)內部效率的角度看待利潤的增長。從戰(zhàn)略管理會計的研究內容可以看出,傳統(tǒng)管理會計領域呈現出與“策略”有更為密切的聯系,而并非“戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)管理會計體系并不傾向于采納長期的、面向未來的立場,也不被市場或競爭所左右。涉及到管理會計的時間框架,財務年度多占主導地位。而且傳統(tǒng)管理會計體系的焦點主要集中于對內的方面,這與戰(zhàn)略管理會計強調對市場的認識或評價競爭者行為的目標是不一致的。因此戰(zhàn)略管理會計具有環(huán)境或市場導向,對競爭對手的關注和長期的、面向未來的導向的屬性。三、示例:金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的應用金融危機讓大部分企業(yè)受損,但是也可能給另外一些企業(yè)帶來機會。如

6、1978年的石油危機使日本汽車業(yè)迅速崛起;1997年的皺洲金融危機,以三星為代表的韓國企業(yè)獲得了發(fā)展良機。因此,在危機來臨的時候,把握好局勢,做好決策,顯得特尤為重要。戰(zhàn)略管理會計是為戰(zhàn)略服務的會計,危機環(huán)境下更應該發(fā)揮其為戰(zhàn)略服務的優(yōu)勢,提供多方面戰(zhàn)略信息。1、戰(zhàn)略目標制定金融危機下,企業(yè)可能會減少新產品的研發(fā),延緩新市場的開拓,將更多精力投放到當前領域,展開對競爭對手更強勢的攻擊,因而企業(yè)問的競爭會更加激烈。面對這種情況,只有具備清晰的戰(zhàn)略目標。才能抵御企業(yè)外部的攻擊,加強企業(yè)的競爭能力。戰(zhàn)略目標制定作為戰(zhàn)略管理會計的首要任務,在金融危機的具體情況下,可以在以下三個方面得以運用:(1)制定

7、競爭戰(zhàn)略目標。危機來臨,找準自身的競爭優(yōu)勢,沖擊競爭對手是較佳時機,同時也應改善自身劣勢,避免被攻擊;(2)制定戰(zhàn)略管理決策目標。通過對外部信息的分析和內部資源的有效整合,從低成本和差異化兩方面實施戰(zhàn)略管理,促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立;(3)制定戰(zhàn)略業(yè)績評價目標,即建立與戰(zhàn)略管理目標相適應的信息傳遞與反饋機制,加強過程控制,為戰(zhàn)略業(yè)績評價提供依據。2、戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是為了獲得企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而進行的成本分析和管理。傳統(tǒng)管理會計對成本的控制主要基于生產過程中與生產要素相關成本項目的控制。而戰(zhàn)略成本管理更多基于戰(zhàn)略的角度,研究影響成本的各個環(huán)節(jié)。通過價值鏈分析、競爭對手分析等方法,科學地設

8、置整個價值鏈,從而克服傳統(tǒng)管理會計側重于企業(yè)內部作業(yè)的缺陷。3、戰(zhàn)略性經營投資決策傳統(tǒng)管理會計在經營投資決策分析時更多的注重內部信息,較少考慮外部環(huán)境的變化,很難從戰(zhàn)略高度提供有關全局性和長遠性的決策信息。危機是短期的,而企業(yè)經營是長期的,決勝不在一時,戰(zhàn)略管理會計應該以長遠、全局、應變?yōu)樘卣?,從?zhàn)略高度提供有關企業(yè)全局性和長遠性決策所需的信息。面對金融危機這種急劇變化的外部環(huán)境,戰(zhàn)略管理會計應運用戰(zhàn)略管理會計中包含的權變思想,面對不同的經營環(huán)境,企業(yè)應提供多種決策方案加以考慮,以實現最大限度地利用環(huán)境中存在的機遇,全方位地迎接面臨的危機和挑戰(zhàn)。4、戰(zhàn)略業(yè)績評價傳統(tǒng)管理會計注重以投資報酬率來評

9、價企業(yè)業(yè)績,容易導致決策者的短期行為。戰(zhàn)略管理會計實施與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的評價指標,它從更高層次對企業(yè)業(yè)績進行更全面綜合的評價,運用財務與非財務指標,利用戰(zhàn)略性業(yè)績評價來保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如市場占有率、技術革新、顧客滿意度、服務水平、產品質量、市場戰(zhàn)略、人力資源等。綜上所述,戰(zhàn)略管理會計是面向未來和面向市場的動態(tài)的管理會計。注重提供長遠的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的其對企業(yè)的影響是暫時的。它既會提高企業(yè)的經營風險,也會帶來某些機遇。管理者應當注意到危機引起的經營環(huán)境變化,適當調整短期經營計劃,以規(guī)避經營風險;更應該審時度勢,用長遠的放眼全球的戰(zhàn)略視野,抓住企業(yè)發(fā)展的契

10、機,取得更好的發(fā)展。四、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的運用戰(zhàn)略管理會計在中國企業(yè)中廣泛運用是十分有必要的,除去其本身學科體系的良好特點以外,戰(zhàn)略管理會計的運用有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,以及企業(yè)競爭力的提高。在我國,戰(zhàn)略管理會計的應用現狀主要表現為理論普及程度不高,企業(yè)產權歸屬不明,管理會計缺乏人才,以及管理人員素質偏低等特點。戰(zhàn)略管理會計在中國的大部分企業(yè)具有外部條件成熟的特點,但是其內部條件并沒有完全成熟。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)人力資本、投資決策等方面也有比較深遠的影響。如為企業(yè)投資決策提供非財務信息以及要求管理者更加注重企業(yè)的長久發(fā)展而做出決策等。而在如今的知識經濟時代,人力資本在財富創(chuàng)造的過程中起

11、到的作用越來越大,對企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢有著重要的影響。但傳統(tǒng)管理會計在此方面仍處于空白的階段,相比之下,戰(zhàn)略管理會計更能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢實現可持續(xù)的發(fā)展。為了進一步加深戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的運用,應該要做到進一步建立健全有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系,進一步提高企業(yè)經營管理者的素質,大力推廣管理會計應用軟件的普及和建立適合自身的管理會計信息系統(tǒng)。參考文獻:【1】李曉梅,戰(zhàn)略管理會計概念和實務研究,中央財經大學學報,2002.1【2】袁天榮,戰(zhàn)略管理會計的體系內容,中南財經大學學報,2001.1【3】郭永清,戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展,財經問題研究,2004.3【4】李連燕,關于知識經濟下的戰(zhàn)略管理會計,東岳論叢,2005.9【5】曾建輝、劉智勇,金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計應用研究,會計新視野,2010.1【6】王佳磊,淺析戰(zhàn)略管理會計在我國的應用于發(fā)展,生產力研究,2006.8作者簡介:張守文,女,漢族,山東省濟南市人,1991年3月16日生,現就讀于山東大學管理學院會計系,全日制本科生,研究方向:會計。    相關論文  &

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