績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營

1、趙國軍水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程信息：針對行業(yè)：所有行業(yè)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。二、課程收益：企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！（1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難?。?）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？（2）好不容易績

2、效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？（3）企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？（4）理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實施有哪些技巧方法？（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用?。?）績效考核制度（2）能力素質(zhì)模型（3）績效考核模版表格（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料三、課程背景：1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從

3、未有過的壓力！ （1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？ （2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？（4）績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取

4、得預(yù)期效果？（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？四、課程特色：1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。2、理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！ 6、授課形式：實際案例研討+

5、關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討；針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源；針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；解決學(xué)員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。五、課程大綱：課前思考：員工為什么會努力工作？企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？績效考核解決什么問題？如何切實將績效考

6、核落到實處？企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？課程概要及時間安排：時間模塊具體內(nèi)容知識、工具、技能、資料第一天上午知識理念績效管理剖析1、 管理和管理的核心問題2、 績效管理及作用機(jī)制3、 績效考核幾種模式4、 績效管理常見誤區(qū)5、 優(yōu)秀績效管理體系的特征6、 做好績效管理幾個關(guān)鍵點(diǎn)理念提升：1、管理的幾個關(guān)鍵要素2、績效管理作用機(jī)制3、績效管理常見誤區(qū)4、優(yōu)秀績效管理體系特征第一天下午工具模型績效管理模型TP績效管理體系1、 戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2、 能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)3、 平衡計分卡、KPI考核、360度考

7、核、OKR考核、EVA考核 工具掌握：1、績效管理模型2、績效考核幾種模式（檢查、任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績）3、做好績效管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)4、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績考核5、能力素質(zhì)考核、滿意度考核6、績效管理溝通技巧免費(fèi)工具箱：各種績效管理資料第二天上午知識理念TP績效管理體系建設(shè)1、 績效考核體系常見缺陷2、 做好績效考核的幾個關(guān)鍵理念提升1、績效考核體系8個缺陷2、導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理方法技能TP績效管理體系建設(shè)1、 如何設(shè)計績效考核體系技能提升1、考核的組織管理2、公司、團(tuán)隊、個人如何考核3、360度考核與自上而下考核4、績效考核周期選擇5、如何避免績效考核誤差免費(fèi)工具

8、箱：各種績效考核資料第二天下午方法技能TP績效管理體系建設(shè)1、 如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)2、 如何分解和確定績效目標(biāo)技能提升1、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計過程2、定量指標(biāo)設(shè)計3、定性指標(biāo)設(shè)計4、非權(quán)重指標(biāo)設(shè)計5、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計關(guān)鍵問題6、如何分解和確定績效目標(biāo)免費(fèi)工具箱：各種績效考核資料理念提升新形勢下對績效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動課程教師：講師姓名：趙國軍擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，職業(yè)背景： 多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。著有薪酬設(shè)計與績效

9、考核全案長期居銷量第一，長江商學(xué)院等多所院?？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國理事會理事；具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不

10、同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。專業(yè)著作薪酬設(shè)計與績效考核全案，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2015年4月已經(jīng)第6次印刷；薪酬管理方案設(shè)計與實施，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；績效管理方案設(shè)計與實施，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；破解企業(yè)績效管理中的8大難題，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。主要客戶：神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)七、績效考