半年個人工作總結(jié)報告

1、多在的吟三一文庫() /總結(jié)報告/情況報告半年個人工作總結(jié)報告轉(zhuǎn)眼，XX已過去一半，在這半年里，許多從事于各種工作 的人都要做詳細的工作總結(jié)報告。 以下是我個人半年工作總結(jié)報 告的簡述：光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 今天站在這個發(fā) 言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的 理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之 處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有 先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自 身工作，才能讓各

2、項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：1、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕 腳重沒能全方位地進行管理；2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致 工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角 色；4、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識， 比如目標管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地

3、服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范 經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé) 任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成 為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的 目標我們要添傳加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改 革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧 全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具

4、體的工作中中去，下 半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服 務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué) 習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加 強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作 一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)， 加強責(zé)任考核；1 .內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務(wù)部將結(jié)合集 團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。2 .部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任 合同,組織落實弓S化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉，搞好

5、通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力 度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量 相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合 搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián) 網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方 面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能

6、熟悉電腦、掌握電腦操作， 扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標， 加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù) 管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工 作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員 解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學(xué)先進、趕先進、超先進, 在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一 處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三 個滿意是“讓客戶滿

7、意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意” 二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心， 讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策 水平提高的重要途徑，弁將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本 分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等， 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)， 弁結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和 管理提供有力的財務(wù)信息支持；七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提 高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金

8、的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大 家都知道資金就跟人體的血液一樣重要， 我們公司的主要特點是 物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一 個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我 們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到 最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成 品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作， 還有與集團搞好過 渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財 務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這 不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動， 利用團隊精神 集思廣益，財務(wù)