工程部成本合約部采購部管理制度

1、工程部、成本合約部、采購部管理制度總則第1條為適應(yīng)公司發(fā)展、 推行本部門管理的制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 結(jié)合我部的實際情況， 制定本部管理制度。 本部門的員工必須遵 照執(zhí)行。第2條遵紀(jì)守法，遵守公司及本部門的各項規(guī)章制度，和規(guī)程。第3條工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好工程管理的全面工作。對建設(shè)實施工程招標(biāo)、合約簽訂、材料采購、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工管理、合約管理、信息管 理及工程協(xié)調(diào)工作。第4條愛崗敬業(yè)、切實做好各自的崗位工作和組織安排的臨時任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。不做與本崗位職責(zé)和工作任務(wù)無關(guān)的事 情。第5條相互支持、相互關(guān)心、精誠團(tuán)結(jié)、合作共事。注重團(tuán)隊精神，積極參

2、加公司和部門組織的各項有益活動。第6條以公司利益為重， 不做有損公司利益和形象的事情， 對任何損害公司利益和形象的均應(yīng)主動制止，并及時匯報。第7條遇事不推脫、 不逃避，在第一時間盡量處理。對不能及時，有效控制、 處理和完成的工作任務(wù)， 應(yīng)及時向上級匯報， 特別是 突發(fā)事件。第8條做好本職工作， 勇于承擔(dān)責(zé)任， 嚴(yán)守公司秘密。 配合人事部對本崗位員工的招聘，制定筆試試卷等。第9條注重職業(yè)道德， 嚴(yán)格廉潔自律、 不做損公利己的事情。 不得對施工單位或材料供應(yīng)商進(jìn)行吃、卡、拿、要.不單獨接受利益 相關(guān)單位的宴請；不接受利益相關(guān)單位的饋贈等。第10條 服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 講究工作方法， 提高工作效率。 分

3、清事情的輕 重緩急，注重工作的時效性。第11條 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃， 定期匯報工作情況， 積極獻(xiàn)言 獻(xiàn)策。第12條 積極參加公司和部門的各種會議，遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真聽取， 踴躍發(fā)言。發(fā)言要有準(zhǔn)備、做好會議記錄。工程管理部制度第13條 參加規(guī)劃指標(biāo)、 設(shè)計指標(biāo)的制定； 參與工程設(shè)計、 組織施工圖 紙審核、材料和設(shè)備的選擇。第14條 制定工程的實施整體規(guī)劃。 確定工程的進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全文明 施工、成本控制、合同和信息管理目標(biāo)的制定。第15條 參與工程和材料的招標(biāo)工作。 參與招標(biāo)文件的編寫， 投標(biāo)單位 的考察，評標(biāo)工作。第16條 參與工程合同、材料合同的編制，對合同進(jìn)行審核。第17條 全

4、面協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。第18條 負(fù)責(zé)對監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理方案的審核； 負(fù)責(zé)對施工組織設(shè) 計和方案的審查。第19條 檢查施工單位工程計劃的落實情況。 專業(yè)工程師必須在工地檢 查督促工程施工， 對停水、 停電、設(shè)計變更等現(xiàn)場發(fā)生的特殊 情況，及時掌握并做好記錄， 以便確認(rèn)各方責(zé)任， 確保建設(shè)項 目的全面落實。第20條 每月組織一次在建工程的質(zhì)量管理、 安全管理、 文明施工及技 術(shù)檔案等方面聯(lián)合大檢查， 聯(lián)檢的結(jié)果以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo) 匯報，并通報有關(guān)單位和部門。第21條 深入施工現(xiàn)場， 及時掌握工程的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全文明施工的 進(jìn)展情況，對存在的問題及時處理，并定期向主

5、管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第22條 抓好質(zhì)量管理，與監(jiān)理一起參與材料、工序的質(zhì)量驗收。第23條 發(fā)生質(zhì)量或安全事故后， 要及時上報事故情況， 會同有關(guān)部門 查找原因，鑒定性質(zhì)。 整改方案經(jīng)嚴(yán)格審批后才允許整改， 整 改合格后才允許繼續(xù)施工。第24條 按工程計劃組織施工， 積極協(xié)調(diào)各單位、 各部門、 各工種之間 的關(guān)系，保證工程進(jìn)度。第25條 各專業(yè)工程師應(yīng)及時向有關(guān)部門反饋信息， 適時與設(shè)計、配套、 采購、預(yù)算等部門溝通、 聯(lián)絡(luò)，提高辦事效率， 及時解決問題。第26條 認(rèn)真做好工程簽證，為工程結(jié)算提供確鑿依據(jù)。第27條 定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 熟練掌握各專業(yè)國家有關(guān)技術(shù)規(guī) 范及行業(yè)規(guī)程， 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制

6、度， 對所負(fù)責(zé)的工程按有關(guān)規(guī) 范進(jìn)行嚴(yán)格管理。第28條 做好對施工組織設(shè)計和施工方案的審查。 督促各施工單位及時 提前提交施工組織設(shè)計和施工方案，重點審查方案的編制質(zhì) 量，做到“沒有方案不施工，堅決按方案施工”。第29條組織各單位各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審， 對施工圖紙、 圖紙會審記錄、 設(shè)計變更、技術(shù)核定單等進(jìn)行審核。 編制和回復(fù) 工程部的各種文件。第30條督促施工單位完善安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 每月組織一次安全生產(chǎn)和文明施工的聯(lián)合檢查， 檢查安全措施的落實情況。 經(jīng)常深 入現(xiàn)場，排查安全隱患、督促施工單位對安全隱患的整改力度。 堅決制止違章作業(yè)、違章指揮，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行通報。第31條督

7、促施工單位搞好文明施工的建設(shè)。 對文明施工的具體要求寫入招標(biāo)文件和施工合同中。第32條編制材料和設(shè)備采購供應(yīng)計劃， 參與材料的招標(biāo)、 及招標(biāo)合同的編制。協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的進(jìn)場，對材料和設(shè)備進(jìn)行驗收。第33條做好檔案資料 （包括紙制資料、 音像資料和電子版資料等） 的管理，必須科學(xué)建檔， 目錄清晰、 分類存放， 便于查找和管理。 每季度組織一次工程技術(shù)檔案資料大檢查， 并將檢查的結(jié)果以 書面形式向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門通報，促進(jìn)工程檔案建設(shè)。第34條資料的發(fā)放、 領(lǐng)取要嚴(yán)格履行審批、 登記手續(xù)，不得丟失損壞。嚴(yán)格檔案保密管理，嚴(yán)禁泄露、傳播檔案機(jī)密。第35條對本部門的工作規(guī)程或流程進(jìn)行制定， 實現(xiàn)流程性操

8、作， 規(guī)范化管理。成本合約部制度第36條 必須遵守公司各項相關(guān)的規(guī)章制度， 維護(hù)公司利益。 同時在物 資采購工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔奉公的辦事 原則。第37條 負(fù)責(zé)及時收集整理與開發(fā)建設(shè)相關(guān)的新工藝、 新材料、新設(shè)備、 新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提 供信息支持。第38條 負(fù)責(zé)對所需建筑、 裝飾材料和設(shè)備的價格進(jìn)行詢價， 為成本核 算提供價格依據(jù)。第39條 參加招標(biāo)文件和合同的編制、審核，主持合同談判工作。第40條 負(fù)責(zé)收集材料和設(shè)備供應(yīng)商的信息， 組織對材料供應(yīng)商的考察 和評估工作 。第41條 負(fù)責(zé)收集對意向性合作單位的信息，組織 考察和評估工作 。第42

9、條 參與材料（或設(shè)備）采購 計劃的編制，為計劃提交提供準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)。第43條 負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）的選樣和封樣，并辦理相關(guān)手續(xù)，在工程 管理部、采購部、項目經(jīng)理部、供應(yīng)商各存一份。第44條 負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）供應(yīng)的跟進(jìn)，對材料（或設(shè)備）進(jìn)場進(jìn)行 協(xié)調(diào)，參與材料的驗收、 并收集材料 （或設(shè)備）的質(zhì)保資料等。 編寫月報表送交工程管理部備案。負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）的退貨、調(diào)換手續(xù)的辦理，參加索賠及糾紛的處理。第45條 負(fù)責(zé)編制工程項目投資估算，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依第46條 組織工程招標(biāo)工作。 對招標(biāo)代理單位的標(biāo)底進(jìn)行審核， 對整個 招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督及對招標(biāo)的成果負(fù)責(zé)。第47條 負(fù)責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)

10、監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算， 并最大限度維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。第48條 深入現(xiàn)場及時了解工程施工情況， 對監(jiān)理公司審定的月進(jìn)度表 仔細(xì)核查，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同撥付條款， 會簽工程進(jìn)度款。 負(fù) 責(zé)審核工程進(jìn)度款、工程簽證的報價。第49條 負(fù)責(zé)編制、審核施工合同條款， 組織合同評審、 合同談判和簽 約活動，檢查合同執(zhí)行情況。第50條 組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。第51條 參與或辦理涉及合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。崗位職責(zé)成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)。2.組織制定部門各項管理制度、工作規(guī)程，明確分工，落實責(zé)任，使本 部門工作制度化、標(biāo)

11、準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。3.對本部門的工作進(jìn)行檢查，對本部門的工作成果負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)本部門與其它部門（或單位）之間的協(xié)調(diào)。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助員工的開展各項工作，對部門員工的進(jìn)行考評。6.負(fù)責(zé)審核（或?qū)徟┍静块T各類文件、記錄。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)。2.建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責(zé)任，使成本部的工作制度 化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。3.按照公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計劃，并將 工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決。4.對成本部的各項

12、工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)措施 并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。5.負(fù)責(zé)組織工程的預(yù)算、結(jié)算，并對本部門的工作成果負(fù)責(zé)。6.對本部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向公司提出合理化建議。7.負(fù)責(zé)檢查工程合同的執(zhí)行情況，隨時為成本控制提供依據(jù)，組織對合 同進(jìn)行評審，就合同價款及付款方式嚴(yán)格把關(guān)。8.與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策 信息。負(fù)責(zé)組織造價師、造價員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。負(fù)責(zé)制定本部門 人員筆試試卷。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作招標(biāo)（合約）工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)招標(biāo)的全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計劃、 方案。 組織招標(biāo)文件和合同文本 （其中

13、技術(shù)規(guī)范、 工程量清單由其他專業(yè)技術(shù)人員為主編制） ，配合與工程管理部組織 現(xiàn)場踏勘；參加開標(biāo)和評標(biāo)活動 。3.主持或協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評標(biāo)工作，組織答疑及答疑會，參加合同的 談判、審核及其簽訂合同過程。4.參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款， 參與解決招標(biāo)活動及合同履行中的爭議糾紛 。5.做好招標(biāo)工作中有關(guān)資料整理、收集、歸檔工作。6.做好同政府部門或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項目招投標(biāo)管理部門聯(lián)系，費(fèi)用收取，確 保招標(biāo)過程合理，合法性，公開，公平，公正。7.完成主管領(lǐng)導(dǎo)以及公司交給其它工作。造價師（預(yù)算員）崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.能夠熟悉掌握國家的

14、法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專 業(yè)理論知識，熟悉政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等， 刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。3.參加圖紙會審和技術(shù)交底，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見4.負(fù)責(zé)編制工程項目的投資估算、編制標(biāo)底、審核標(biāo)底，負(fù)責(zé)審核工程 結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)公司 的經(jīng)濟(jì)利益。5.參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集 和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供科學(xué)依據(jù)。6.負(fù)責(zé)審核施工單位編報的工程預(yù)算和材料計劃；負(fù)責(zé)審核施工單位提 報的月完成工程量報表，并提出付款意見。7.參與材料、 設(shè)備

15、價格信息的收集、 整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽 審核物資采購合同的合同價及付款方式。8.參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗 收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作 積累準(zhǔn)確的原始資料。9.負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算，在結(jié)算（決算）完成后，要將造價文件單送 審計部門，參與工程的審計。10.完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。11.協(xié)助編制進(jìn)度計劃， 負(fù)責(zé)編制工程款支付計劃， 跟蹤計劃的實施情況， 及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采購人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購的全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 。2.積極進(jìn)行市場調(diào)查

16、，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。3.熟悉和掌握項目所需各類材料的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn) 地。檢查購進(jìn)材料是否符合質(zhì)量要求，對物資采購和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)4.積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)實現(xiàn)對 接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。5.負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)廠商考察、甄選，編制采購合同、參與采購招標(biāo)和 商務(wù)談判、組織合同簽署、參與材料驗收，付款審核、負(fù)責(zé)退貨及追 溯。6.根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。7.必要時負(fù)責(zé)建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉。8.嚴(yán)格控制采購進(jìn)度、付款進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本

17、可控、付款有序9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合約工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)合約的管理工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹合同法 、建筑法、招投標(biāo)法及其 它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。3.負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)所在工程項目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工 作。4.負(fù)責(zé)制定全公司合同管理工作規(guī)劃，并組織實施。5.負(fù)責(zé)公司參加“重合同、守信用”評比及年審工作。6.組織和參與以公司名義承接的重大、重要工程中有關(guān)合同條款的審議工作及合同的評審、洽談、簽約工作。7.組織、協(xié)調(diào)施工單位合同實施過程中有關(guān)問題，負(fù)責(zé)工程項目合同管 理實施細(xì)則。8.負(fù)責(zé)修訂和完善合同管理制度，制定合同管理實施細(xì)則。9.監(jiān)督、檢查各

18、合同的簽訂和履行情況；收集、整理防止索賠資料，提 供有關(guān)索賠依據(jù)，書寫反索賠報告；總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法。10.負(fù)責(zé)組織合同管理人員的培訓(xùn)、 取證和處理；參與合同糾紛的調(diào)查、 咨詢和處理；負(fù)責(zé)各類的合同臺帳和歸檔工作。工程管理部職責(zé)：1.配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。2.負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3.參與工程項目、供應(yīng)商、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和合同 特定內(nèi)容的編寫。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目部之間，以及項目部與承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單 位之間的關(guān)系。5.負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6.負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、 進(jìn)度、安全與文明施工及投資的控制管理。7.配合

19、項目部進(jìn)行工程竣工驗收及移交工作。8.對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)2.負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3.配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4.參與工程的招投標(biāo)工作。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2） 組織對招投標(biāo)文件和合同特定條款的編制。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負(fù)責(zé)項目管理。（1） 負(fù)責(zé)項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的 管理。（2） 項目的目標(biāo)管

20、理： 對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)， 并將目標(biāo)進(jìn)行 分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項目施工準(zhǔn)備、 施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、 投資控制進(jìn)行審核、 監(jiān)督檢查。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的論證、審核。（7） 對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意 見審核。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 配合項目部進(jìn)行竣工驗收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項目之

21、間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行 溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的 項目監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理實施細(xì)則 進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時 解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 參與監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計單位的選擇。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審， 對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題 協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）

22、對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7、 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目部全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對工程管理部經(jīng) 理負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定3.負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計劃、 年度控制計劃、 月、周工程進(jìn)度計劃， 經(jīng)審定后組織實施。4.參與項目的可行性研究， 項目的規(guī)劃設(shè)計方案、 單體設(shè)計方案研討工 作。5.組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。6.負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。7.組織對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成 考察報告。8.組織對監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購、專業(yè)等招標(biāo)工作，并會簽合 同。9.負(fù)責(zé)組織工程合同中的合同范圍、專用條款的編寫。10.編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。11.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程簽證管理。審核工程付款，對材料付款予以會簽。12.組織基礎(chǔ)驗收、 主體結(jié)構(gòu)驗收、 各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。13.負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。14.組織現(xiàn)場工程例會， 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系， 處理施工中出現(xiàn)的 各類問題及糾紛。15.對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。16.配合