績效考核管理表單

1、河南星云電子商務(wù)有限公司績效考核管理表單一*、年度績效考核表員工姓名員工編號職位員工序列所在部門評估期間績效評估三個方面：工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力工作業(yè)績考核1 .年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃:計劃完成情況：2 .計劃完成情況考核（滿分100分）受評人的直接上級根據(jù)受評人述職報告情況考核打分，以下為打分標(biāo)準(zhǔn)不令人滿意（59分以下）員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求（6079分）員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下，制訂詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求（8089分）該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司要求高

2、于目標(biāo)要求（90分以上）該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的，其工作各方面都具有代表性上級評語:工作計劃完成情況考核得分工作態(tài)度考評工作態(tài)度考評（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考評內(nèi)容權(quán)重直接領(lǐng)導(dǎo)評分隔級領(lǐng)導(dǎo)評分出勤情況10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%工作效率15%是否遵守上級指示10%是否及時準(zhǔn)確地向上級匯報工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%學(xué)習(xí)能力及上進心15%匯總100%考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考核得分工作能力考核此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工，部分（直援領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分.人力盜源部偵去埴寫作表現(xiàn)作出

3、評價，并將每個指標(biāo)得分填入格中核心能力考核匯總核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力考評得分總體績效考核考核事項考核得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%匯總100%簽名及日期被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考核審批人簽名隔級領(lǐng)導(dǎo)簽名考核完成時間人力資源部簽名、季度績效考核表員工信息員工姓名員工編號職位員工序列所在部門評估期間工作業(yè)績自評1.季度工作計劃完成情況（被考核員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況2.季度工作總述（由員工填寫，可另附季度工作報告）考核人打

4、分標(biāo)準(zhǔn)不令人滿意（60分以下）員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求（6079分）員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制訂詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求（8089分）該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司要求高于目標(biāo)要求（90分以上）該崗位員工處在此水平時，績效表現(xiàn)是杰出的，其工作各方面都具有代表性評語1.計劃完成情況考核（滿分100分）計劃完成情況得分（由直接領(lǐng)導(dǎo)考核）2.直接領(lǐng)導(dǎo)建議3.人力資源部建議簽名及日期被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考核審批人簽名人力資源部簽名考核完成時間三、業(yè)績合同書受約人：發(fā)約人：合同有效期：職位：職位：簽署日

5、期：部門：部門：合同編號：指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)計算公式單位權(quán)重基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)財務(wù)類經(jīng)營類四、員工日?？己顺煽兣琶硇彰粘？己丝偡帜甓瓤记诩樱p）分總成績名次全年請假未超過（超過）天數(shù)應(yīng)加（減）分?jǐn)?shù)年度經(jīng)力、:復(fù)核:審核:五、領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核評分表年度考核日期:姓名部門職務(wù)項目指標(biāo)滿分分值實際得分備注本年計劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計劃任務(wù)實際完成能力（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本控制判斷能力解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復(fù)評:初評:六、一般員工年終考核評分表年度考核日期:姓名部門崗位項目指標(biāo)滿分分值實際得分備注本年計

6、劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計劃任務(wù)實際完成能力（滿分45分）工作效率成本意識工作責(zé)任團隊精神道德素養(yǎng)服從意識學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復(fù)評:初評:七、管理人員考核表考核日期:姓名部門職務(wù)考核期間考核項目考核說明考核人考核等級得分優(yōu)良中差工作（滿分60分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎懲意見總分考核人簽名河南星云電子商務(wù)有限公司河南星云電子商務(wù)有限公司八、文職人員考核表考核日期:姓名部門崗位考核期間考核項目考核說明考核人考核等級得分優(yōu)良中差工作（滿分72分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工

7、作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見總分考核人簽名九、營銷人員考核表考核日期:姓名單位崗位考核期間考核項目考核說明考核人考核等級得分優(yōu)良中差工作（滿分72分）工作知識銷售量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見總分考核人簽名十、制造人員考核表考核日期:姓名單位崗位考核期間考核項目考核說明考核人考核等級得分優(yōu)良中差工作（滿分72分）技術(shù)水平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)安全工作態(tài)度團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見總分考核人簽名卜一、員工晉升考核表時間:姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考

8、核情況考核小組評定工作經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)及分值10年以上810年（含）58年（含）25年（含）2年（含）以下10分68分45分13分0分實際得分領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強有一定能力需提高弱不具備10分68分45分13分0分實際得分政策貫徹標(biāo)準(zhǔn)及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分68分45分13分0分實際得分工作能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強有一定能力需提高弱不具備10分68分45分13分0分實際得分工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)及分值很好好一般差彳艮差10分68分45分13分0分實際得分建議能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強有一定能力需提高弱不具備10分68分45分13分0分實際得分創(chuàng)新能力發(fā)展?jié)摿?biāo)準(zhǔn)及分值強10分有一定能力需提高弱不具備

9、68分45分13分0分實際得分標(biāo)準(zhǔn)及分值知識解決問題能力判斷力有主見、果斷101055實際得分總分相關(guān)部門意見原部門意見原分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見評定結(jié)論河南星云電子商務(wù)有限公司河南星云電子商務(wù)有限公司十二、分類指標(biāo)考核分值表指標(biāo)類別：財務(wù)類、營銷類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、質(zhì)量類、行政類、人事類考核對象：考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)滿分分值實際得分備注定性指標(biāo)7E里指標(biāo)合計100考核:復(fù)核:審核:十三、績效改善計劃表部：根據(jù)本次考核，你部員工需進行諸項改善，以提高績效?，F(xiàn)將改善計劃發(fā)給你部，請指導(dǎo)執(zhí)行。人力資源部年月曰姓名崗位部門計劃項目指導(dǎo)者執(zhí)行時間1 .該員工工作技能的提升2 .對企業(yè)文化理念認(rèn)識的

10、加強3 .工作態(tài)度的改進4 .工作計劃性和目的性的改進5 .面對困難時的決心和意志的改進6 .合作意識的提升7 .團隊精神的培養(yǎng)8 .敬業(yè)精神的提升9 .忠誠度的提升10 .職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)11 .責(zé)任意識的提升12 .服務(wù)意識的提升13 .與上司、同事相處禮節(jié)的培養(yǎng)14 .產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)15 .制造流程了解程度的加深16 .溝通意識的加強17 .報告意識的加強18 .基本禮儀的培養(yǎng)19 .會客禁忌的了解20 .接聽電話的禮儀培養(yǎng)21 .應(yīng)對客戶抱怨技能的提升22 .工作效率的提升23 .工作差錯率的降低24 .向部門老員工學(xué)習(xí)工作方法25 .實施部門內(nèi)部訓(xùn)練26 .實施崗位競賽27 .閱讀

11、書籍(1)自我的發(fā)展(2)有效的溝通(3)職業(yè)生涯規(guī)劃待改善人員簽字部門負(fù)責(zé)人簽字十四、績效考核結(jié)果應(yīng)用表員工整體績效評價不滿意可接受滿意優(yōu)秀卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進多數(shù)重要項目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)多項重要項目超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項目超出預(yù)期目標(biāo)績效考核整體評價被考核人工作調(diào)整員工的興趣與目標(biāo)：員工可晉升方向：員工晉升潛力體現(xiàn)在哪些方面：晉升可能性：員工的缺陷體現(xiàn)在哪些方面：降級或調(diào)動方向及可能性：被考核人資薪調(diào)整員工目前工資級別：建議薪資調(diào)整幅度：員工薪資調(diào)整原因分析：薪資調(diào)整可能性：被考核人培訓(xùn)建議直接領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見考核時間河南星云電子商務(wù)有限公司河南星云電子商務(wù)有限公司十五、績效考核申訴表申訴者申訴者所屬部門接受申訴時間申訴內(nèi)容及依據(jù)違反考核流程考核信息失真考核結(jié)果不公正申訴者簽名提出申訴時間對申訴內(nèi)容的調(diào)查和處理違反考核流程以及考核信息失真方面處理者簽名處理時間考核結(jié)果不公正方面處理者簽名處理時間十六、績效考核面談記錄表員工職位：王官職位：考核期間：談話日期：部門：部門：確認(rèn)考核結(jié)果及業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況（確認(rèn)考核結(jié)果，討論目標(biāo)計劃完成情況及效