什么是廠務(wù)公開工作匯報

1、什么是廠務(wù)公開工作匯報第1篇：廠務(wù)公開工作匯報 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.關(guān)于第三季度廠務(wù)公開工情況的報告 第三季度，我們按照公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則有關(guān)要求，結(jié)合分廠工作實(shí)際，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制、企業(yè)管理以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難問題入手，充分發(fā)動職工群眾積極參加企業(yè)的管理和監(jiān)督，扎實(shí)有效地開展了分廠的廠務(wù)公開工作。 一、深入動員發(fā)動，提高思想意識 分廠各級組織利用月會、周會、班前班后會、周五政治學(xué)習(xí)日等不同形式，組織全廠廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步修訂完善出臺了分廠廠務(wù)公開實(shí)施意見，使

2、全廠干部職工充分認(rèn)識到，搞好廠務(wù)公開工作是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效手段，是維護(hù)職工合法權(quán)益，保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，密切黨與企業(yè)職工群眾關(guān)系的重要舉措。搞好廠務(wù)公開工作，使職工能及時知廠情，議廠事，把企業(yè)的各項(xiàng)方針政策化為職工自動自發(fā)的實(shí)際行動，當(dāng)好企業(yè)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.的主人。 二、建立健全各級廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu) 分廠廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：常新林 副組長：李現(xiàn)副 李榮臺 李紅生 成 員：魏玉慶 于曉林 王榮海 王喜林 李江飛 制成車

3、間廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李江飛 成 員：崔金才 王虎生 張懷強(qiáng) 李紅玉 燒成車間廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王喜林 成 員：王新成 王增生 郭志強(qiáng) 謝萬紅 王銀虎 三、結(jié)合單位工作實(shí)際開展廠務(wù)公開工作 各單位廠務(wù)公開工作由一把手負(fù)總責(zé)，單位工會主席負(fù)責(zé)具體實(shí)施。根據(jù)公司有關(guān)要求和分廠廠務(wù)公開實(shí)施意見，將單位原有的公開欄內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)，并設(shè)計(jì)制作了新的廠務(wù)公開專欄。各單位材料消耗、電耗在生產(chǎn)月會上進(jìn)行公布，各班組產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況逐日在黑板報上公開。根據(jù)分廠當(dāng)月工資考核結(jié)果，單位先拿出二次文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.分配方案，經(jīng)分廠審核后及時將二次分配發(fā)放表上

4、墻公布，單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及時將職工意見向分廠反饋。 分廠廠務(wù)公開的具體項(xiàng)目，由各職能科室按月提供數(shù)據(jù)報分廠廠務(wù)公開辦公室，辦公室進(jìn)行匯總后在廠務(wù)公開欄內(nèi)公布。未在公開欄內(nèi)公開的內(nèi)容，利用其它形式向職工公開。廠務(wù)公開辦公室根據(jù)職工群眾反映的情況和問題，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位反饋，利用不同渠道給職工解疑釋惑，作好職工的思想工作，解除其后顧之憂。如制成車間烘干班組是今年分廠改革后實(shí)行全員承包的班組，職工對車間的工資二次分配方案提出了質(zhì)疑。分廠和車間領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線了解情況，將車間的考核分配方案耐心地向職工群眾進(jìn)行解釋，給職工以滿意的答復(fù)，使該班組職工工作積極性更加高漲，在高溫多雨季節(jié)，保證了分廠

5、的正常生產(chǎn)，受到了大家的一致好評。 總之，廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)長期性的工作，需要不斷地進(jìn)行完善和改進(jìn)，我們的工作離公司的要求還有很大差距。我們決心在今后的工作中，虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，把廠務(wù)公開工作作的更好。 第2篇：廠務(wù)公開工作匯報 篇1：廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料 一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況 1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ) 思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。我們主要的做法是

6、： （1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。 （2）、確定了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實(shí)行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。 （3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。 2、制定措施，完善

7、制度、明確工作程序。 根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實(shí)際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實(shí)際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照職工代表大會條例的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使細(xì)則的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。 3、加強(qiáng)民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。 民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)

8、督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計(jì)科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。 公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠

9、務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。 （1）企業(yè)的發(fā)展，年度目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計(jì)劃； （2）民主評議干部情況； （3）職工住房、售房分配情況； （4）集體合同的執(zhí)行情況； （5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案； （6）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用情況； （7）勞動保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況； （8）招聘、任免、考核情況； （9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況； （10）公司計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況； （11）機(jī)械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況； （1

10、2）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案； （13）安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃； （14）公司評先選優(yōu)情況。 5、抓基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化 嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。 近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)實(shí)施細(xì)則、工作制度、檢查考核辦法、責(zé)任追究制度等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職

11、工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實(shí)際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅(jiān)持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要

12、，對職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項(xiàng)。 二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實(shí)際效果 廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看

13、，此項(xiàng)工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實(shí)學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護(hù)用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護(hù)用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進(jìn)行公開，從而保證了勞動保護(hù)用品的安全使用，極大的維護(hù)了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他

14、們的呼聲，幫助他們解決實(shí)際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實(shí)踐證明：實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。 企業(yè)實(shí)力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇2：廠

15、務(wù)公開工作總結(jié) 2022年西商項(xiàng)目廠務(wù)公開工作總結(jié) 為了深化西商項(xiàng)目民主管理工作，落實(shí)項(xiàng)目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制，結(jié)合公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則（試行）二公電工發(fā)（2022）6號文件的指導(dǎo)，我項(xiàng)目部成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施工作。在廠務(wù)公開工作中，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、考核評比，使廠務(wù)公開更具真實(shí)性和實(shí)效性。2022年我項(xiàng)目廠務(wù)公開工作主要完成了以下幾方面： 一、積極組織宣傳，大力開展廠務(wù)公開活動 積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進(jìn)展情況適時制定活動計(jì)劃，使職工充分認(rèn)識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動

16、，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。 二、工作措施到位，確保廠務(wù)公開落到實(shí)處 嚴(yán)格按照公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。 1公開內(nèi)容詳實(shí)。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項(xiàng)，三是項(xiàng)目廉政建設(shè)公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項(xiàng)，廠務(wù)公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)年中會議計(jì)劃總結(jié)，“三重一大”學(xué)習(xí)及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)自查表，日常辦公費(fèi)用公示，財(cái)務(wù)相關(guān)公示，勞動紀(jì)律考核等均予以公開。 2公開形式多樣

17、。在廠務(wù)公開形式上，項(xiàng)目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。 3公開程序規(guī)范。項(xiàng)目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進(jìn)行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。 三、目前存在的問題 我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項(xiàng)工作的重要性和必要性認(rèn)識不足，廠務(wù)公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實(shí)想法等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。 廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，西商項(xiàng)目部將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完

18、善和改進(jìn)，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實(shí)到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作中。篇3：公司2022年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2022年廠務(wù)公開工作總結(jié) 為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下： 一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。 推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的

19、內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。 為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公

20、司干部中行成了廣泛的共識，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。 二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。 1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。 2、健全制度。公司工會成立了紡電

21、公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。 4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項(xiàng)

22、目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。 5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2022年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動了廠務(wù)公開工

23、作的順利進(jìn)行。 三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。 1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)

24、一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。 3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。 紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2022年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。 2022年11月21日 第3篇：廠務(wù)公開工

25、作匯報 廠務(wù)公開民主管理工作匯報 公司創(chuàng)建于2000年，現(xiàn)有職工216余人。下設(shè)紡紗廠、電機(jī)廠、經(jīng)貿(mào)公司，是一家集工貿(mào)、學(xué)為一體的民營企業(yè)。近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針和上級關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開的一系列指示精神，積極落實(shí)廠務(wù)公開民主管理制度，依靠職工辦企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)與職工的“雙贏”關(guān)系，共同推動了企業(yè)的發(fā)展，使廠務(wù)公開民主管理工作在我公司轟轟烈烈的開展起來。公司先后榮獲山東省“省級守合同、重信用”企業(yè)，“濰坊市文明誠信民營企業(yè)”，“濰坊市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，“2007年度廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”，連續(xù)多年被市總工會評為“工會工作先進(jìn)單位”，“先進(jìn)職工之家”

26、榮譽(yù)稱號。去年2月份，被省總工會授予“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“富民興魯勞動獎狀”榮譽(yù)稱號。公司榮譽(yù)的取得和發(fā)展壯大，與市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級工會的關(guān)心支持，更與公司有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)決策層和一整套科學(xué)規(guī)范的廠務(wù)公開民主管理制度分不開的，下面就我單位廠務(wù)公開民主管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報: 一、建立以職工代表大會為基本形成的民主管理制度，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司于2004年成立于工會組織，本著依法辦企的原則，經(jīng)嚴(yán)格的民主程序選舉產(chǎn)生職工代表，于2006年1月，組織召開了首屆職工代表大會。自此，職工代表大會成為公司的基本管理制度和職工參與經(jīng)營管理的基本形式。公司始終堅(jiān)持將職代

27、會的會期納入公司年度重大事項(xiàng)、重大活動日程表，制定了從公司管理層會議、職工代表會、董事會的三層決策程序，每年至少召開一次職代大會，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的難點(diǎn)、常務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍、時間、責(zé)任部門、監(jiān)督檢查及責(zé)任追究等進(jìn)行充分論證并組織實(shí)施，確保公司的重大決策做到公正、公開、公平，使企業(yè)在平穩(wěn)中發(fā)展。為把廠務(wù)公開民主管理向企業(yè)管理的深層次延伸，公司建立了以公司總經(jīng)理和工會 1 主席“雙組長”為核心的廠務(wù)公開組織體系；確定了突出企業(yè)特點(diǎn)的廠務(wù)公開運(yùn)作體系；形成了注重實(shí)效的廠務(wù)公開保障體系；搭建了廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的廠務(wù)公開平臺。公司第一屆和第二屆職代會分別通過的廠務(wù)

28、公開管理辦法、廠務(wù)公開監(jiān)督考察辦法等一系列制度，使職工代表大會在閉會期間不斷線，保證了工會和職工享有從源頭參與公司管理和民主決策的權(quán)利。 二、實(shí)行全民參與，豐富廠務(wù)公開民主管理形式。 從公司成立至今，每年舉行一次合理化建設(shè)征文活動。今年，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展的“我為企業(yè)發(fā)展建一言”活動，共征集建議42條，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)和管理的方方面面，采納率達(dá)到74%，一定程度的提高了生產(chǎn)效率與職工的工作積極性；每月一次的工會主席接待日制度，工會主席直接與職工進(jìn)行及時有效的溝通，不同程度的落實(shí)、解決了職工的提議及困難；每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，邀請職工代表參加，讓職工更直接、更及時地參與到公司的生產(chǎn)管理之中

29、。同時，我們在廠區(qū)大門旁、職工每天必經(jīng)之地設(shè)立意見箱，公布了總經(jīng)理、工會主席的手機(jī)電話并保證24小時開機(jī)，廣泛征集職工的各種合理化建議、意見及投訴等事件。隨著對廠務(wù)公開的認(rèn)識不斷提高，公司今年又耗資兩萬元對宣傳公告欄進(jìn)行了重新設(shè)置，其中的人生感悟、溫馨提示受到廣大職工的喜愛。 三、落實(shí)職工代表大會職權(quán)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益 為了更好的落實(shí)勞動合同法賦予職代會的參與共決權(quán)，我們制定了直接涉及職工切身利益的“六公開”制度，使廣大職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從根本上保證了職工基本權(quán)益的落實(shí)。一是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。二是公開公司勞動安全衛(wèi)生保護(hù)情況，年度費(fèi)用達(dá)5萬

30、元。三是公開勞動合同和集體合同的簽訂修訂、續(xù)訂及履行情況。公司設(shè)專人對勞動合同進(jìn)行管理，確保新職工能按時簽訂勞動合同、老職工能按 2 時續(xù)簽合同。四是公開涉及職工利益的各類規(guī)章制度，讓職工做到心中有數(shù)。五是公開公司辭退和處分職工的情況和依據(jù)；六是開展了一線職工民主評議車間管理人員的工作，并由職工直接選舉新的管理人員。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難，我們也及時讓職工了解，得到了職工對于企業(yè)的理解和支持，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和使命感，對于提升企業(yè)的凝聚力、向心力起到了積極地促進(jìn)作用。 四、堅(jiān)持以職工為本，創(chuàng)建和諧家園 公司堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工，以在“共建中共享、共享中共建”為宗旨，為職工創(chuàng)建和諧家

31、園。為了給職工提供舒適、積極健康的良好的工作環(huán)境，公司06年建設(shè)新廠房時就將安全生產(chǎn)防護(hù)、應(yīng)急設(shè)施、降溫空調(diào)等設(shè)備與主體工程同時設(shè)計(jì)，同時施工，同時投入生產(chǎn)使用，有效地降低了安全隱患，打造了一座花園式的工廠；公司為全體職工免費(fèi)提供標(biāo)準(zhǔn)的食宿，主食豐富多樣，副食暈素搭配；職工的宿舍每間都安裝了暖氣、風(fēng)扇，并設(shè)有專人管理和保潔，同時公司還免費(fèi)提供統(tǒng)一的床上用品和夏冬季兩套工作服；興建了職工浴室，使他們在緊張的工作之余能夠洗去一天的疲勞。興建了、娛樂室，各類健身器材就安放在廠院內(nèi)，娛樂場所中安上了有線電視、影碟機(jī)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。此外，公司鼓勵職工自學(xué)成才，設(shè)有微機(jī)室，有專業(yè)的教師授課，供

32、職工免費(fèi)使用。堅(jiān)持在夏季為職工提供祛暑飲料和防暑綠豆水。每到傳統(tǒng)節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)安排水餃、粽子、雞蛋等節(jié)日食品免費(fèi)就餐，一系列惠民措施，得到了職工的一致好評，他們也已更加以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投身到工作中去，促進(jìn)了企業(yè)更好的發(fā)展。 實(shí)踐使我們深刻體會到:成績的取得完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)對廠務(wù)公開民主管理有著充分認(rèn)識及大力支持；得益于廠務(wù)公開民主管理工作融入到了公司治理、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系之中，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)在要求和自覺行動；得益于建立了一套完善和創(chuàng)新的廠務(wù)公開民主管理的機(jī)制和活動方式；得益于廣大職 3 工的廣泛支持和積極參與。在今后的工作中，我們將繼續(xù)在廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范化、程

33、序化上下功夫，不斷完善工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作實(shí)效，推動職代會對的各項(xiàng)職能在公司的各個領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展，使其更好的服務(wù)于公司效益的提高、經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 二0一一年四月十日 第4篇：廠務(wù)公開工作匯報 廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料 我市自98年推行廠務(wù)公開以來，堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。200 年，我市進(jìn)一步在推進(jìn)廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9

34、月底，全市共有699家企業(yè)實(shí)行了職工代表大會制度，393家國有企事業(yè)單位實(shí)行了廠（事）務(wù)公開制度，實(shí)行面達(dá)100，非公企業(yè)中有300多家實(shí)行了廠務(wù)公開制度，實(shí)行面達(dá)32%。 （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。 各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中央“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于201x年廠務(wù)公開工作的意見，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市201x年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實(shí)施方案，制定201x年的廠務(wù)公開工作計(jì)劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種

35、形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城 職工辦企業(yè)的機(jī)制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚(yáng)民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。 （二）大力

36、加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。 我們堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。 一是堅(jiān)持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實(shí)行職代會制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有126家企業(yè)實(shí)行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍(lán)心集團(tuán)公司工會主席以持股會主席的身份進(jìn)入公司董事會，擔(dān)任公司副董事長。 二是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)在職代會上報告的制度。 三是堅(jiān)持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。 四是建

37、立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項(xiàng)禁令等制度結(jié)合起來，強(qiáng)化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀(jì)均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入年度和每月工作計(jì)劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。江城 發(fā)電廠制定了江城發(fā)電廠廠務(wù)公開明細(xì)表，公開的內(nèi)容由原來的13項(xiàng)增加到22項(xiàng)，并將公開情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，還在廠內(nèi)聘請了19名廠務(wù)公開監(jiān)督員，強(qiáng)化了對廠務(wù)公開的監(jiān)督工作。 （三）進(jìn)一步抓好

38、我市今年廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)工作。 201x年度各單位把廠務(wù)公開的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實(shí)職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和對國有資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)。市廠務(wù)公開辦公室培育了一批不同類型的廠務(wù)公開典型單位。此外我們還結(jié)合江城的實(shí)際在借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開工作體系和推動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年收入公開兩個方面加大工作力度。 今年我市借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開制度的試點(diǎn)單位由去年的江城設(shè)備 制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等5家單位。我們一方面指導(dǎo)試點(diǎn)單位注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在提高、深化上下功夫，確保這項(xiàng)工作取得實(shí)

39、效。另一方面對沒有開展的單位，要求立足于本單位實(shí)際，積極開展探索和借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系的工作，使廠務(wù)公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。江城化工公司借鑒iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系建立了職工代表大會制度，將職工代表大會納入企業(yè)管理的制度之中，使其更加規(guī)范化和程序化。 根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金、兼職、補(bǔ)貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費(fèi)用支出情況等要向職工公開。上半年我們在市人大和政協(xié)會議上提出議案和提案，要求國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位要在有利于保護(hù)商業(yè)秘密

40、的前提下，對廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)一步延伸和拓展，企事業(yè)單位工資獎金分配情況要進(jìn) 行公開。今年我市廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。廠長、經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)職代會審議通過，實(shí)施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。上半年，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門對全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人收入是否公開的情況進(jìn)行檢查。工業(yè)濾布前幾天的檢查中也將國有企事業(yè)單位的年收入是否公開作為重點(diǎn)，絕大多數(shù)單位能將經(jīng)營者的收入向職工群眾公布，從而較好地促進(jìn)了干群關(guān)系。 各單位根據(jù)自身實(shí)際確定自己的公開重點(diǎn)。市 三是認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參

41、政議政能力，來確保職代會各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施。堅(jiān)持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，被評議領(lǐng)導(dǎo)干部2876人，其中優(yōu)秀629人，稱職2149人，不稱職98人。 四是積極推行區(qū)域性職代會制度。根據(jù)省總工會下發(fā)的關(guān)于推行區(qū)域性職工代表大會意見，我們選擇了安詳、大雨兩個鎮(zhèn)作為試點(diǎn)，分別召開了區(qū)域性職工代表大會。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會還設(shè)立了幾個行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展。 總的來說，我市廠務(wù)公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢： 一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。 二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。 三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的

42、熱點(diǎn)問題延伸。 四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。大部分單位的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng)，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分單位廠務(wù)公開還不夠規(guī)范。少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。非公有制企業(yè)廠務(wù)公開工作特別是區(qū)域性的廠務(wù)公開工作沒有較大突破等。 下一步，我們將著重做好以下工作： （一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。 加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職

43、工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的 能力，確保他們“參政參到點(diǎn)子上”。 (二)進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開各項(xiàng)工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。 首先，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機(jī)制，以紀(jì)檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。 其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運(yùn)作有

44、序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實(shí)性、時效性。 （三）推動非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。 雖然我市已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，濾布進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達(dá)到上級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運(yùn)行的質(zhì)量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設(shè)前提下，選擇職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認(rèn)識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實(shí)行公開。 (四)加強(qiáng)廠務(wù)公

45、開的監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 首先，市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)對全市企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實(shí)施情況，職工對廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和江城市廠務(wù)公開工作考核辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進(jìn)行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實(shí)、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實(shí)。廠務(wù)公開工作匯報材料 附送： 廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會 廠務(wù)公開所取得的主要

46、成效和體會 推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實(shí)效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點(diǎn)，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。 1、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性 我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司

47、在職代會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，工業(yè)濾布采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費(fèi)用較大，在開展向“華銅?！陛唽W(xué)習(xí)的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項(xiàng)兩年來共節(jié)約修船管理費(fèi)150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如： 公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工

48、意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實(shí)告知 職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會征求意見時認(rèn)為： 60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講： “

49、過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實(shí)公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。 2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化 在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機(jī)地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，

50、進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定、低值易耗品定額計(jì)劃表、船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定、水、電使用管理辦法等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬元。實(shí)行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，201x年17月份實(shí)現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線， 公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個新臺階。實(shí)現(xiàn)利潤每年以9增長，可控費(fèi)用逐年下降，

51、201x年公司被評為市級安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評為全國文明客運(yùn)站，濾布公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。 3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施小陳老師工作室原創(chuàng) 在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或 一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開招標(biāo)，兩年

52、多來，承包招標(biāo)20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采取“控制就餐地點(diǎn)、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費(fèi)均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī) 話費(fèi)支出得到有效控制，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報支的話費(fèi)也及時從工

53、資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。 交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚(yáng)，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強(qiáng)，干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使交通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。面對企業(yè)的 第5篇：廠務(wù)公開工作總結(jié)匯報 2022年廠務(wù)公開工作總結(jié)匯報材料 我市自98年推行廠務(wù)公開以來，堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參

54、與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。2022年，我市進(jìn)一步在推進(jìn)廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有699家企業(yè)實(shí)行了職工代表大會制度，393家國有企事業(yè)單位實(shí)行了廠（事）務(wù)公開制度，實(shí)行面達(dá)100，非公企業(yè)中有300多家實(shí)行了廠務(wù)公開制度，實(shí)行面達(dá)32%。 （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。 各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中央“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于2022年廠務(wù)公開工作的意見，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市2022年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召

55、開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實(shí)施方案，制定2022年的廠務(wù)公開工作計(jì)劃。基層企事業(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機(jī)制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚(yáng)民主，集中職工智慧，使企業(yè)

56、步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。 （二）大力加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。 我們堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅(jiān)持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實(shí)行職代會制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有126家企業(yè)實(shí)行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍(lán)心集團(tuán)公司工會主席以持股會主席的身份進(jìn)入公司董事會，擔(dān)任公司副董事長。二是

57、堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)在職 代會上報告的制度。三是堅(jiān)持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項(xiàng)禁令等制度結(jié)合起來，強(qiáng)化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀(jì)均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入年度和每月工作計(jì)劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。江城發(fā)電廠制定了江城發(fā)電廠廠務(wù)公開明細(xì)表，公開的內(nèi)容由原來的13項(xiàng)增加到22項(xiàng)，并將公開情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，還在廠內(nèi)聘請了19名廠務(wù)公開監(jiān)督員，強(qiáng)化了對廠務(wù)公開的監(jiān)督工作。 （三）進(jìn)一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)工作。 2022年度各單位把廠務(wù)公開的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實(shí)職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和對國有資產(chǎn)的