2022年基層創(chuàng)辦先進(jìn)團(tuán)體材料

1、高品質(zhì)文檔2022年基層創(chuàng)辦先進(jìn)團(tuán)體材料隊(duì)現(xiàn)有員工名，其中黨員人，主要承擔(dān)油田井資料錄取工作。近年來，班子成員從更新管理理念入手，圍繞“以一流的素質(zhì)建設(shè)一流的隊(duì)伍，以一流的管理打造一流的現(xiàn)場(chǎng)，以一流的經(jīng)營創(chuàng)造一流的效益，以一流的服務(wù)贏得一流的信譽(yù)”的管理主線，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力為甲方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，作業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，取得了較好的成績(jī)。-年連續(xù)3年獲油田公司先進(jìn)黨支部；-年獲油田公司先進(jìn)集體；年獲集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)銅牌。一、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一個(gè)過硬的基層領(lǐng)導(dǎo)班子?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊(duì)的核心，實(shí)踐中我們體會(huì)到：什么樣的班子帶出什么樣的隊(duì)伍，什么樣隊(duì)伍完成什么樣工作。只有按照“六好

2、”的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮其整體功能；才能帶領(lǐng)員工創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。隊(duì)3名黨支部成員首先明確各自的職責(zé)，做到思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相體貼，榮譽(yù)上互相謙讓。班子成員之間不分誰大誰小，不搞一人說了算，有事共商，心往一處想，勁往一處用，有成績(jī)是大家的，出問題時(shí)先從自身找原因，主動(dòng)擔(dān)責(zé)任，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，書記主動(dòng)承擔(dān)全隊(duì)的工作；書記不在時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)既抓生產(chǎn)又抓黨務(wù)工作；同時(shí)，書記、隊(duì)長(zhǎng)還全力支持技術(shù)員分管的技術(shù)質(zhì)量工作。由于班子成員思想同心、目標(biāo)同向、重任共擔(dān)、困苦共享，使得隊(duì)伍的凝聚力不斷加強(qiáng)。一個(gè)隊(duì)伍的風(fēng)氣是班子的作風(fēng)和形象形成的，在試采六隊(duì)員工的眼里，他們隊(duì)就像是一個(gè)大家庭

3、，他們的隊(duì)班子是一個(gè)極具協(xié)調(diào)性、極具親和力、極具人情味的班子。有榮譽(yù)先想到員工，每年評(píng)選先進(jìn)干部們總是把名額讓給員工，年評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在討論上報(bào)名單時(shí)，考慮到隊(duì)的干部們工作干得都很出色，所以為他們?cè)黾恿艘粋€(gè)名額，希望他們隊(duì)評(píng)選上一名干部，他們經(jīng)過研究后，班子成員互相推讓，最后，還是報(bào)上來一名工人，他們說最辛苦的最該受到嘉獎(jiǎng)的是崗位工人。員工中誰家有個(gè)大事小情的班子成員都是幫助張羅到前頭，工人的愛人無工作本人因工作失誤受到留廠查看的處分，父親常年有病，孩子又考上大學(xué)需要很大一筆學(xué)費(fèi)，家中生活非常困難，全隊(duì)黨員干部和員工及時(shí)捐贈(zèng)XX多元錢，為他解決了燃眉之急。管住自己才能帶好員工，這是隊(duì)

4、班子成員自律的一個(gè)準(zhǔn)則，要求員工做到的他們首先自己做到，由于工作流動(dòng)大。施工場(chǎng)地經(jīng)常變換，很多時(shí)候施工現(xiàn)場(chǎng)都離村屯較近甚至就在村屯中間。有的老百姓為能在施工中撈取一些便宜,想方設(shè)法和他們接近，有請(qǐng)吃的，有送禮的，還有軟硬兼施的,送禮不成就搞破壞或威脅恐嚇的。班子成員自覺從嚴(yán)要求自己，從不與這些人打交道，同時(shí)教育員工也不許和老百姓有交往，任何人不得以集體的利益去做個(gè)人的交易。干部的自律形象影響著員工的行為，XX年在井施工中一天夜里員工值班在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，來了兩個(gè)老百姓想用農(nóng)村特產(chǎn)換點(diǎn)柴油或用現(xiàn)金買，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)只有他一人如果他同意也不會(huì)有其他人知道，但被他嚴(yán)辭拒絕了，并及時(shí)通知了隊(duì)干部。多年來

5、，這個(gè)隊(duì)無論是干部還是工人，無一人違法違紀(jì)。書記連續(xù)多年被評(píng)為油田公司模范黨務(wù)工，隊(duì)長(zhǎng)也先后被評(píng)為分公司優(yōu)秀員工，典型及油田公司杰出員工，年被評(píng)為集團(tuán)公司勘探工程技術(shù)銅牌。二、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。重視員工個(gè)人價(jià)值，提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍工作作風(fēng)，是打造“敬業(yè)、盡責(zé)”的高素質(zhì)員工的關(guān)鍵因素。工作看似簡(jiǎn)單，但涉及到的機(jī)械、電路、測(cè)試、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)知識(shí)很多。為了提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊(duì)每年都根據(jù)員工構(gòu)成的實(shí)際情況有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，制訂切實(shí)可行培訓(xùn)計(jì)劃。在具體操作上，一是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍環(huán)境。每月堅(jiān)持利用生產(chǎn)空閑時(shí)間，組織員工上技術(shù)培訓(xùn)課，由技術(shù)員

6、對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的講解；二是開展多種形式的練兵活動(dòng)。定期進(jìn)行防噴、防火、自救、逃生等演練，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工防范、識(shí)別、化解風(fēng)險(xiǎn)的技能；三是開展“一帶一”崗位培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)市場(chǎng)化用工和轉(zhuǎn)業(yè)人員逐年增多，技能薄弱的實(shí)際情況，他們優(yōu)選技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”與其形成“一帶一”幫教對(duì)子，悉心傳授技術(shù)，把教室設(shè)在工作的每道工序中，從而使這些“新生力量”學(xué)有所成，并很快熟練掌握了工藝技術(shù)和操作流程，成為生產(chǎn)一線的骨干力量。三、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須要強(qiáng)化和注重細(xì)節(jié)管理。在細(xì)節(jié)決定成敗一書中寫到：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)

7、章條款不折不扣的執(zhí)行。”再好的制度、再好的方案設(shè)計(jì)，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行也等于一紙空文。正是基于這種認(rèn)識(shí)，他們根據(jù)文本化管理的具體要求，在實(shí)際管理工作中總結(jié)出；細(xì)、嚴(yán)、高三個(gè)字。抓管理突出一個(gè)“細(xì)”字。他們把全隊(duì)的生產(chǎn)操作崗位分解成60個(gè)檢查工序、70個(gè)檢查項(xiàng)目，制定了各崗崗位職責(zé)。明確標(biāo)示了規(guī)定時(shí)間內(nèi)需要檢查和操作的工序、每個(gè)工序有多少個(gè)工作項(xiàng)。由于措施可操作性強(qiáng)，量化指標(biāo)一目了然，使習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制，施工質(zhì)量和安全系數(shù)顯著提高。出現(xiàn)了施工井場(chǎng)平整，儲(chǔ)油罐、抽油機(jī)、發(fā)電房看不到一點(diǎn)油污，生活區(qū)用品擺放有序；寢室被褥干凈整潔的可喜變化，值得一提的是，員工們還在寢室的

8、門上粘貼了自己喜愛的格言。抓制度落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。隊(duì)里3名隊(duì)干部都自覺秉承大慶“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，要求員工做到的，自己首先做到；要要求員工不做的，自己首先不做。在一口井的施工過程中隊(duì)長(zhǎng)為減輕勞動(dòng)強(qiáng)度違反了施工設(shè)計(jì)，使工作量增加并耽誤了工期。在大隊(duì)考核的基礎(chǔ)上，小隊(duì)班子開會(huì)決定隊(duì)長(zhǎng)在職工大會(huì)上作檢查并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金的決定。通過這件事情使本隊(duì)的員工觸動(dòng)很大，大家都清楚的認(rèn)識(shí)到在制度面前是人人平等的從而使員工在遵守規(guī)章制度上有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，例如：工作一天結(jié)束，值班人員必須把工具、設(shè)備擦拭干凈，井場(chǎng)上的油污必須及時(shí)清理，庫房的工具擺放整齊，做到日事日畢。抓標(biāo)準(zhǔn)定位一個(gè)“高”字。是一項(xiàng)

9、高危工作，安全上容不得半點(diǎn)疏忽。標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，是過程控制的準(zhǔn)繩，只有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，才能嚴(yán)格杜絕各種質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,因此，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作水平起點(diǎn)要高。在施工中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每口井施工都嚴(yán)格按照hse檢查表中的87個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行檢查和操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)不同施工井的具體情況，因“井”制宜，認(rèn)真研究制定防火、防井噴、防中毒等應(yīng)急預(yù)案，并讓每名員工做到心中有數(shù)。結(jié)合兄弟單位幾年發(fā)生的事故，他們堅(jiān)持開展“在同樣的施工中你該怎么辦？”的大討論，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。四、加強(qiáng)基層建設(shè)，還必須建立典型激勵(lì)機(jī)制。員工是“創(chuàng)四個(gè)一流，

10、爭(zhēng)當(dāng)鐵人基層隊(duì)”的基礎(chǔ)力量，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。實(shí)踐表明：越是重大任務(wù)，越要依靠集體的力量去完成；越是突擊性強(qiáng)的任務(wù)，越要發(fā)揮典型的激勵(lì)作用。因此，我們注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最大限度地調(diào)動(dòng)每名員工工作的積極性和創(chuàng)造性。推行四個(gè)不一樣的管理理念，為了讓每名員工都有機(jī)會(huì)、有能力成為隊(duì)里的典型，班子成員不以人情論厚薄，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開透明的指導(dǎo)思想下，注重發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、選樹大多數(shù)員工認(rèn)同的業(yè)績(jī)突出的員工作為當(dāng)月的典型，并在獎(jiǎng)金給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。如愛崗敬業(yè)的好班長(zhǎng)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的技術(shù)杰，此舉既充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，又促進(jìn)了隊(duì)伍管理不斷上水平。他們?cè)谌w員工討論的基礎(chǔ)上，制定了“有效工時(shí)考核”管理辦法，把每道工序依據(jù)工作性質(zhì)和工作量核定出相應(yīng)的有效工時(shí)數(shù)，員工按工序掙工時(shí)，干什么活掙什么工時(shí)，掙多少工時(shí)得多少薪水，充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小不一樣的思想。XX年兌現(xiàn)獎(jiǎng)員工最高得獎(jiǎng)4790元而最低得獎(jiǎng)卻只有780元。以前沒有人愿意干的活，現(xiàn)在都爭(zhēng)著搶著去干，形成了一種較好的制約和激勵(lì)機(jī)制。他們還自制了廠務(wù)公開欄，把每人每月的工作量和獎(jiǎng)金考核結(jié)果都張榜公布，做到公正、公開、公平，讓干得多的人滿意，干得少的人服氣。以上是隊(duì)近幾年，基層建設(shè)及隊(duì)伍管理上的一些做法，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)、見到了一點(diǎn)效果，但他們充分認(rèn)識(shí)到距適應(yīng)新時(shí)期