廣州河道清淤工程監(jiān)理規(guī)劃

1、清涌工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目基本概況（一）工程項目名稱：大瀝鎮(zhèn)大范河清涌工程（二）工程項目性質：該項目為區(qū)財政撥款及大瀝鎮(zhèn)自籌資金投資提高排澇能力的工程，大小范河清涌工程總長7.352km,7.352km,根據水利水電工程分等指標，工程規(guī)模為小型工程。施工承包合同價為 6513582.086513582.08 丿元。（三）工程項目建設地點：大范河清涌工程位于佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)鹽聯(lián)圍內，屬于珠江三角洲沖積平原腹地，中部河網地區(qū)。途徑北村、大瀝鎮(zhèn)。（四）工程項目水文、氣象條件大范河清涌工程地處北回歸線以南， 屬南亞熱帶海洋性季風氣候，春濕多陰冷，夏長無酷熱，秋冬暖而晴旱。根據佛山市氣象站資料統(tǒng)計，

2、多年平均氣溫 21.921.9C, ,歷年最高氣溫為 39.239.2C, ,7月氣溫最高，南海 區(qū)平均 28.828.8C, ,應注意作好避署工作。最低氣溫為1月份，南海區(qū)平 均 12.812.8C, ,全年具備施工條件。施工區(qū)降水有明顯的季節(jié)變化，主要 集中在4- -9月為雨季，施工時應作好雨季安全防護措施和防汛工作。本施工區(qū)域每年5-11-11 月， 受熱帶氣旋的影響， 有不同程度的和破壞 臺風。（五）工程項目組成：大瀝鎮(zhèn)大范河清涌工程總長 7.352km7.352km,項目建設內容有：K0+000K7+352K0+000K7+352 總長為 7.352km7.352km 的河道清淤、K

3、0+000K0+976K0+000K0+976 段河涌統(tǒng)一向右岸拓寬，加高培厚堤身、局部漿砌石擋土墻和木樁邊坡防護、堤圍外坡植樹及沿岸局部堤頂種細葉榕樹等主要工程項目。（六）工程項目建設目的大范河與北村水系相連通，其集雨面積較大，排水線路長，河道較為狹窄，造成沿線排水不暢、引水動力不足，河水水 質較差，由于生活及工業(yè)廢水、污水的直接排入，致使河道淤積嚴重。隨著區(qū)內經濟的發(fā)展，當地政府和人民群眾的防災減災意識不斷提 咼，迫切要求提咼整體排澇能力，減少內澇所造成的損失。改造大范 河是提高大范河排澇標準。二、監(jiān)理目標：1 1、監(jiān)理范圍：大瀝鎮(zhèn)大范河清涌工程是施工實施階段的全過程全面監(jiān)理。在施工承包合

4、同簽訂后， 則在業(yè)主授權范圍內代表業(yè)主管理并監(jiān)督施工承包合 同的執(zhí)行，是業(yè)主委托的施工現場的唯一管理者。負責工程質量、進 度、造價控制，合同及信息管理以及工程項目內的組織協(xié)調，設計監(jiān) 督和主要設備器材的監(jiān)督管理工作。2 2、項目總目標（1 1）工程質量目標：工程施工質量檢測按單位工程、分部、單元工程劃分，以單元工程為 基礎進行檢測和質量等級評定。 工程質量應達到施工承包合同條件及 技術規(guī)范要求。工期目標根據招標設計控制進度計劃，開工日期為 20102010 年 7 7 月 1414 日，確保 15150 0天工期內完工，計劃于 20102010 年 1212 月 1111 日完成。三、項目組織

5、1 1、建設各方1 1、工程項目主管部門：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)水利工程建設指揮部2 2、設計單位：佛山市南海南源水利水電勘測設計院有限公司3 3、監(jiān)理單位：佛山市瑞祥項目管理有限公司4 4、質量監(jiān)督機構：佛山市南海區(qū)水利水電工程質量監(jiān)督站5 5、施工單位：佛山市南海鹽聯(lián)水利水電工程有限公司大瀝鎮(zhèn)大范河 清涌工程項目經理部2 2、建設各方關系建設各方關系結構圖監(jiān)理單位業(yè)主單位質量監(jiān)督站嚴IM k設計單位亍二Cl標承包單位1_-C2標承包單位*_ 合同委托關系；- 亠 強制性質量監(jiān)督站；-監(jiān)理與被監(jiān)理公司3 3、業(yè)主單位與監(jiān)理單位關系佛山市瑞祥項目管理有限公司組建的大瀝鎮(zhèn)大范河清涌工程監(jiān)理部 是受佛

6、山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)水利工程建設指揮部委托，派出由總監(jiān)理工 程師、項目監(jiān)理工程師、以及其他工作人員組成專業(yè)齊全的項目監(jiān)理組織，作為現場監(jiān)理工作執(zhí)行和指揮機構。依據業(yè)主單位授權、水利 部關于水利工程建設監(jiān)理規(guī)定，對本建設項目進行監(jiān)理。本監(jiān)理部對所屬監(jiān)理人員的錯誤和過失承擔應有的責任。在與第三方交往中，監(jiān)理單位應始終注意維護業(yè)主的合法利益。4 4、監(jiān)理單位與設計單位的關系監(jiān)理單位受業(yè)主單位委托，對設計合同的執(zhí)行進行監(jiān)理，核傳工程技 施階段的設計圖紙和文件，督促設計單位按合同及時供應施工圖紙和 文件，并組織設計單位進行設計交底。協(xié)調設計與各施工和器材供應 單位關系。5 5、監(jiān)理單位與施工單位的關系監(jiān)理單

7、位與施工承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理工程師依照業(yè)主單位授權，根據能源部和水利部關于開展工程監(jiān)理的有關規(guī) 定，依據業(yè)主與承包單位簽訂的工程承包合同進行工作；在業(yè)主授權范圍內指導、檢查、監(jiān)督承包單位嚴格履行承包合同的職責和義務。監(jiān)理人員不得在同一工程建設項目中參與非委托方的經營性活動，也不得在承包單位供職或作為合作伙伴。 監(jiān)理工程師在工作過程中，要 做到求實、科學、廉潔和公正，切實維護業(yè)主的利益，尊重和維護承 包單位的合法權益，并由之達到維護國家利益的目的。四、施工監(jiān)理的主要職責1 1、審查承包單位提出的開工申請報告，并報請業(yè)主批準向承包單位 發(fā)布開工令；按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工

8、令， 審查復工申請 報告，發(fā)布復工令。2 2、根據工程進度的需要，督促設計單位按時供圖，并核發(fā)施工承包 合同規(guī)定的施工圖紙，設計文件和設計修改通知。3 3、組織設計交底，及時反映對設計圖紙和設計文件的意見和建議，組織工程有關各方協(xié)商工程技術問題和工程設計的一般性變更。4 4、對于重大的設計修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見外，應由業(yè)主 批準，設計修改和重大變更，均應由設計單位進行。5 5、審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術措施，施工進度計 劃以及安全、環(huán)保等措施，監(jiān)督檢查其實施，簽收檢查承包單位填報 的年、季、月等報表提出監(jiān)理意見，控制工程進度工程。6 6、審查承包單位提出的主要材料和設計清

9、單，并按施工承包合同和設計文件的要求，對其數量、規(guī)格、質量進行核實；檢查實際進場材料、設備的出廠合格證，材質化驗單，必須時責成承包單位對材質進行再化驗，防止不合格材料、設備用于工程。7 7、檢查承包單位實驗室的質量保證能力，審查其現場檢測、試驗結 果。8 8 組織向承包單位移交現場測量水準基點和三角網控制點；審查必 要時復核承包單位布置的工程測量控制網和工程量量測斷面。9 9、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家和部頒技術規(guī) 范、標準以及設計圖紙文件的要求進行施工安裝活動， 核查施工過程 中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工、驗收簽證，控制工程質量。1010、按照施工承包合同的規(guī)定，在

10、核實工程進度、數量、質量的基礎 上，簽發(fā)付款憑證，工程竣工后審查工程結算價款，處理索賠事項。1111、根據承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告。參加業(yè)主組織的最終驗收。1212、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。1313、協(xié)助主持、 審理工程出現的質量事故的處理， 提出處理意見， 所 發(fā)生的費用由責任方承擔。1414、負責組織工程監(jiān)理例會， 參加建設單位為工程召開的計劃會、 調 度會，協(xié)調建設單位與承包單位之間的關系。1515、按照業(yè)主的

11、要求， 定期向建設單位報告工程情況， 做好監(jiān)理記錄 與工程資料管理。工程竣工時間向業(yè)主提交詳細的工程監(jiān)理報告。1616、業(yè)主商議的其它監(jiān)理工作。 五、施工監(jiān)理權限為了履行施工監(jiān)理的職責，按照責權對等的原則，以監(jiān)督、協(xié)調、管 理為內容，業(yè)主應授予監(jiān)理相應的權限。1 1、依項目法管理原則，由施工監(jiān)理負責管理工程現場并處理有關問 題，簽署施工中的各種指令，項目部對工程施工的要求和指令應通過 監(jiān)理下達。2 2、由施工監(jiān)理全面負責對工程監(jiān)督、管理和檢查，并協(xié)調現場承包 單位的關系。3 3、工程施工組織設計和技術方案，按照保質量保工期和降低成本原 則，向承建商提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果由于擬提出

12、的 建議會提高工程造價、延長工期，應事先取得業(yè)主同意。4 4、工程建設有關的協(xié)作單位的組織協(xié)調主持權，主要協(xié)調事項應事先向業(yè)主報告。5 5、報經業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令。6 6、設計變更有關事宜，一旦商定，經設計院修改，由監(jiān)理單位發(fā)出 變更命令，在現場解決施工期間的設計問題，并處理供圖不及時或圖 紙修改引起的拖延工期和索賠問題。7 7、施工監(jiān)理具有質量否決權，對于不符合設計要求及國家質量標準 的材料設備有權通知承包單位停止使用；不符合規(guī)范和質量標準的工 序、單元工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知承包商停工整改、返工。承包商取得監(jiān)理機構復工令后才能復工。 發(fā)布停、復工令應當事先向 業(yè)

13、主報告，如在緊急情況下，未能事先報告時，則應在 2424 小時內向 業(yè)主作出書面報告。8 8 必要時， 施工監(jiān)理對施工質量的控制之一是指定試驗單位， 在工 地現場，檢查承包單位所建立的實驗室，有關試驗儀器的完善程度，簽發(fā)試驗驗收合格證書。9 9、施工監(jiān)理具有工程施工進度的檢查、監(jiān)督權以及工程實際竣工日 期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。1010、在工程承包合同約定的工程范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及結算工程款的復核確認權與否定權。 未經監(jiān)理機構簽字確認，業(yè) 主不支付工程款。1111、施工監(jiān)理具有計量支付權，施工監(jiān)理審核承包單位提交的每月完成工程量及相應的月結算財務報表，

14、并簽署當月支付款額數后報業(yè)主 審核后支付，沒有監(jiān)理的計量認可，不能結算工程款。1212、施工監(jiān)理有權參與業(yè)主、 承包商的合同修改、 變更工作， 并提出 自己的意見和建議。1313、項目部因增加的協(xié)議范圍以外的工作內容， 應視為額外增加工程量，另行計算費用。1414、施工監(jiān)理享有國家法律、法規(guī)、政策和合同條款規(guī)定的自主權。1515、施工監(jiān)理自始至終 （依協(xié)議的有效期計） 行使合同中規(guī)定的或合 同中必然隱含的權力。六、業(yè)主應當履行施工合同約定的義務1 1、 必須為現場工程施工開創(chuàng)三通一平（水、電、道路、場地）的條 件。2 2、 保證資金渠道暢通，資金按時到位，以利工程正常進展。3 3、 對由業(yè)主指

15、定的材料供應廠家，其供應應滿足工程年度計劃需用 量和工程進度要求。4 4、 排除其他外部因素引起的對工程實施的障礙。5 5、 按合同規(guī)定維護監(jiān)理方的權益，協(xié)助解決施工監(jiān)理在施工實施管理工作中遇到的困難。6 6、 向監(jiān)理方提供業(yè)主取得的一切與工程實施有關的資料。7 7、 業(yè)主協(xié)議商定的時間內就監(jiān)理書面形式提交的事宜作出書面決8 8 按監(jiān)理合同協(xié)議條款商定的時間和方式， 支付監(jiān)理酬金 （額外服 務另計） 。七、業(yè)主的權利1 1、有權要求施工監(jiān)理認真負責，嚴謹細心地工作，要求監(jiān)理獨立公 正以第三方的地位盡職地行使業(yè)主賦予監(jiān)理的權利。2 2、未經業(yè)主的同意，監(jiān)理不得進行重大的設計修改、變更，無權修 改

16、業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同； 無權免除施工承包合同中規(guī)定 的承包單位的責任和義務。3 3、監(jiān)理不得對重大事件或重大安全事故擅自處理，若在緊急情況下 為拯救國家財產和人身安全可采取措施，事后應立即向業(yè)主匯報。4 4、施工監(jiān)理不得和第三方進行有損于業(yè)主利益的活動。5 5、有權要求施工監(jiān)理提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告。6 6、有權要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員，直到終止合同。7 7、監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師須經業(yè)主同意。八、監(jiān)理組織機構根據本工程特點和施工階段的監(jiān)理任務， 本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程 師負責制，總監(jiān)理工程師對業(yè)主負責，并領導監(jiān)理工作。監(jiān)理公司派 出的人員分成三部

17、分，分別負責投資控制和組織協(xié)調；進度控制和合同管理；質量控制和信息管理。監(jiān)理組織機構如下圖：九、項目管理工作制度1 1、施工圖紙會審及設計交底制度；2 2、施工組織審核制度；3 3、工程開工申請制度；4 4、工程材料、半成品質檢制度；5 5、隱蔽工程、單元、分部工程質量驗收制度;6 6、技術復核制度；7 7、單位工程、分部工程中間驗收制度。8 8 技術鑒證制度；9 9、設計變更處理制度；1010、現場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度；1111、施工備忘錄簽發(fā)制度；1212、工程款支付簽審制度；1313、工程索賠簽審制度等。十、項目監(jiān)理組織內部工作制度1 1、 監(jiān)理組織工作會議制度；2 2、 對外行文審

18、批制度；3 3、 建立監(jiān)理工作日志制度；4 4、 監(jiān)理月報制度；5 5、 技術經濟資料及檔案管理制度；6 6、 監(jiān)理費用預算制度等。十一、項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責1 1、項目總監(jiān)理工程師的基本職責：(1)(1)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設意圖和對監(jiān)理的要求；(2)(2)主持制訂項目的監(jiān)理計劃；(3)(3)負責組建項目的監(jiān)理班子，明確相應的職責分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；(4)(4)審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實施細則；(5)(5)根據項目的監(jiān)理規(guī)劃，組織、指導并檢查項目監(jiān)理工作，保 證監(jiān)理規(guī)劃的實施；(6)(6)擬訂項目的合同體系，負責建立項目的合同管理體系；(7)(

19、7)建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；(8)(8)負責組織項目實施中有關方面的綜合協(xié)調工作；(9)(9)審核并簽署工程開工令、停工令、復工令；(10)(10)審核并簽署工程款的支付申請；(11)(11)主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故、安全事故；(12)(12)主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛；(13)(13)組織單位工程、項目的竣工驗收；(14)(14)主持審核工程的結算書；(15)(15)組織處理重大索賠；(16)(16)定期或不定期地向業(yè)主提交項目實施的情況報告；(17)(17)主持項目監(jiān)理組織的工作例會；(18)(18)審核并簽署項目竣工資料；(19)(19)主持編寫項目監(jiān)理工作

20、總結報告。2 2、質檢工程師的基本職責：結合工程的具體情況，制訂質量監(jiān)理的實施細則；審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施；協(xié)助施工單位完善質量保證體系； 組 織、指導及檢查現場質檢員的工作；審核進場材料的質檢報告；參與分項(部)單位工程質量檢查及驗收工作；審核有關材料、結構的試驗報告；辦理工程質量有關簽證；參與工程質量事故處理；對 工程支付簽署質檢方面的意見；建立質量監(jiān)理日志；定期或不定期地向總監(jiān)提交質量動態(tài)報告。3 3、進度控制監(jiān)理工程師的基本職責：結合工程具體情況，制訂進度控制的實施細則；審核施工單位提交的施工進度計劃；參與重點分部（項）工程及有爭議的計量，驗方工作；負責現場停工簽證；

21、負責現場機械設備停工簽證； 協(xié)助組織現場協(xié)調令； 負責 現場安全防火檢查；負責工程進度的分析和動態(tài)管理； 建立現場進 度控制監(jiān)理日志。十二、施工監(jiān)理控制方案簡述施工監(jiān)理規(guī)劃須考慮現場施工的現狀，尚需深入了解承包單位機構、施工力量及相互關系，找出作為系統(tǒng)工程的內部機構各結合部存在問 題、環(huán)境條件等因素才能進行切合實際的施工監(jiān)理規(guī)劃?，F初步簡要地以實施工程三大目標一一工期、 質量、費用為主要任務進行有效的 控制的施工監(jiān)理方案。施工監(jiān)理規(guī)劃采取自上而下的對影響關鍵工期的各分部工程進度總體規(guī)劃，變就是以系統(tǒng)工程的觀點對工程進度進行宏觀的控制。然后自下而上（由單元工程開始至整個工程完工）地實現，把進度的

22、動態(tài) 控制始終以總進度為目標活躍在整個施工過程中， 同時質量控制貫穿 于整個施工進度控制中，而投資與進度、質量相互制約，相互促進，把住計量支付的投資控制這個關鍵，以信息管理作為上述“三控”的 基礎，以合同作為上述“三控”的依據，達到工程規(guī)定的目標。十三、進度控制1 1、 用網絡計劃技術實施工程總進度的動態(tài)控制。2 2、 用網絡計劃的方法，將各分部工程的邏輯關系和時限要求置于時 間坐標的網絡圖中，找出關鍵項目和關鍵路線，以利決策者掌握和使 用。3 3、網絡圖作為監(jiān)理的重要工具，在工程進度發(fā)生變化時可以提示進 度調整的方向和其它進度影響的范圍。 作為監(jiān)理是在網絡圖的指導下 去實施和協(xié)調。? ?根據

23、合同對進度的要求，審查承包單位提出的工程總進度計劃是 否能滿足整個工程總進度的要求，并提出意見。? ?審核承包單位年、季、月等計劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實際進 度，若有拖延，督促幫助承包單位調整進度。? ?進度控制以事先控制為重點，抓好兩件事：一是認真審查施工單位提交的施工組織設計， 施工技術措施和作業(yè)計 劃。檢查和核實施工方案措施的準備情況， 使其人力和設備滿足其所 制定的進度要求。二是根據網絡計劃，控制好月工程進度，以確保總工期的實現。? ?施工中遇到重大困難的障礙時，應專門研究，從非關鍵部位抽調 人力、設備物資充實到關鍵項目，或采取流水作業(yè)、平行作業(yè)等措施。 ? ?定期或不定期召開工程計

24、劃會、協(xié)調會。? ?監(jiān)理人員應做好施工進度記錄，并按規(guī)定向項目部報告工程形象 面貌，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。十四、工程質量控制1 1、督促建立承包單位的全面質量檢查體系，同時建立監(jiān)理的質量保 證體系，對工程全過程，各單元工程工序的關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，建 立質量控制點。2 2、質量控制的依據：? ?符合施工承包合同規(guī)定的設計圖紙文件（包括設計修改通知）。? ?招標書及施工承包合同中指明的技術規(guī)范。? ?施工承包合同文件有關條款。3 3、質量控制的項目? ?承包單位的質量機構、質量保證體系、質量控制及獎罰制度是否健全。? ?機械設備、施工工藝、施工工序是否符合要求，并保證質量。?

25、?單元工程、分部工程、單位工程的質量。? ?質量資料是否符合要求。4 4、質量檢查、檢測和驗收程序：? ?質量檢測實行“三檢制”自檢、復檢、終檢，施工隊自檢，報承 包單位復檢合格后，連同自檢、復檢和試驗資料和監(jiān)理遞補交請驗報 告，由監(jiān)理人員進行審查和抽樣檢查進行終檢。? ? 一般性檢查、檢測驗收工作，由監(jiān)理質檢工程師進行，項目階段 性驗收由監(jiān)理單位組織設計單位、 承包單位、建設單位等共同進行檢 查驗收。項目竣工驗收由項目部主持，監(jiān)理參加組織工作。5 5、質量檢查、檢測手段? ?承包單位提出必要的質量資料，如材質證明、自檢、復檢、試驗檢測資料、原型觀測資料等監(jiān)理進行審查。? ?監(jiān)理檢測。? ?重

26、要檢驗和試驗，由監(jiān)理人員進行抽樣檢驗或根據需要聘請專業(yè) 質檢機構或專家進行檢查、檢測或試驗。6 6、質量評定所檢查、檢測、驗收的分部、單元工程按有關質量評定的標準進行，質量評定分為不合格、合格、優(yōu)良三個等級。7 7、質量事故隱患及事故處理一旦承包者的原因造成事故隱患及質量事故， 視情節(jié)輕重和損失大小 分別給予如下處理：? ?按質量事故“三不放過”的原則，責令寫出質量事故報告。？緩驗或不驗收。? ?發(fā)布監(jiān)理通知、停工警告、停工令，強制處理，直至建議撤換承 包者。? ?根據施工承包合同規(guī)定，所造成的經濟損失和延誤工期由承包者 承擔。? ?對于其它原因造成的質量事故，亦應要求承包協(xié)助進行處理，損失由

27、責任方承擔。8 8 建立本工程的質量控制點一是河道清淤；二是木樁防護；三是漿砌石擋土墻；四是堤基清理；五是土方回填。十五、工程投資控制工程投資控制是監(jiān)理主要任務之一，是“三控制”的關鍵。對承包單位的任何付款，都要經監(jiān)理工程師簽署意見后，報業(yè)主審核支付；在 投資控制中，還要考慮工程投資挖潛的可能性。1 1、投資控制的任務：? ?在項目管理中，隨著項目結構的展開，進行投資切塊管理，在施 工中控制執(zhí)行。? ?編制施工年、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。? ?每月進行投資計劃值與實際值的比較，分析原因，提交投資控制 報表。? ?審核工程量和付款單。? ?計算、審核索賠金額。? ?計算、審核工程變更金

28、額。2 2、工程款結算依據：? ?設備圖紙文件，包括經監(jiān)理審閱批準的承包單位的圖紙、文件、資料。? ?施工承包合同中關于計量和支付的條款及合同確定的工程單價。? ?施工承包合同中有關價差調整的規(guī)定。? ?經監(jiān)理審核并報項目部批準的合同外增加項目、工程量的單價和 補充單價。3 3、工程款結算的審查項目：? ?完成工程項目的名稱、部位、工程量、單價及總價。? ?完成項目的質量評價資料及其它證明文件。？結算報表遞交的法律有效性、時間、份數。4 4、工程款結算程序：? ?承包單位按合同規(guī)定時間提交結算報表。? ?專業(yè)監(jiān)理工程師初審? ?項目工程師復審并簽署付款憑證。? ?業(yè)主復核并付款。5 5、不予結

29、算的規(guī)定：？質量不合格。? ?超出設計及合同外，未經監(jiān)理工程師認可的工程量。? ?結算應提交的資料不齊備。? ?合同規(guī)定的不予結算的項目。6 6、監(jiān)理單位要與設計單位配合，積極采取新技術和優(yōu)化設計，減少 投資，縮短工期。7 7、索賠處理監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握國家有關規(guī)定和合同條款，一旦承包單位提出索賠，監(jiān)理應根據現場了解的情況，積累的第一手資料，在深入 了解和研究后，依照合同條款和國家有關規(guī)定，實事求是地出具證明 材料，提出處理意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)遞交業(yè)主復核，做出付款 或同意延期的決定。十六、組織協(xié)調的措施 1 1、組織協(xié)調內容協(xié)調工作的主要內容：及時、公正地進行協(xié)調和決定在工程項目實

30、施 過程中，發(fā)包人、承包人和其他監(jiān)理單位由于各自的經濟利益和對問 題的不同理解所產生的各種矛盾和問題，維護各方的合法權益。協(xié)助發(fā)包人協(xié)調當地政府和群眾與工程施工中產生的各種矛盾和問題。協(xié)助承包人協(xié)調各分部工程施工中產生的干擾問題。2 2、組織協(xié)調的措施(I(I )及早協(xié)調解決承包人之間在施工場地、交通道路、工序作業(yè)交接 等方面的相互影響，避免出現分歧和矛盾。(2)(2) 根據工程實際進度要求，協(xié)助施工單位平衡調整施工中資源的合理供給。(3(3 )協(xié)調設計單位、承包人的施工圖出圖計劃和質量，以滿足發(fā)包人對工程質量、投資和進度等方面的要求協(xié)調由設計變更引起的施工組織、施工方案的調整。(5)(5)

31、協(xié)調發(fā)包人提供的場地、交通、設施、資金等與承包人施工進度 計劃之間的矛盾。(6)(6) 參加發(fā)包人召開的工程建設有關會議， 定期或不定期主持召開監(jiān) 理工程施工協(xié)調會議，參加承包人生產協(xié)調會議，及時收集工程信息，圍繞工程建設目標，協(xié)調各方關系。(7)(7) 定期或不定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調監(jiān)理內部工作。十七、安全文明監(jiān)理工作措施 1 1、安全文明監(jiān)理工作內容施工過程中必須認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程，大力倡導文明施工；制止一切不文明的施工活動，表 彰安全文明施工先進承包人， 批評或懲罰各種違背安全生產和不文明 施工的行為。對發(fā)生的安全質量事故，堅持“三不放過”的事

32、故處理 原則。(1) 監(jiān)督、檢查和指導承包人建立和完善安全文明生產保證體系；(2) 檢查承包人的勞動保護措施、國家和政府有關部門安全文明生 產規(guī)程的執(zhí)行情況以及工程安全文明制度的執(zhí)行情況。（3 3） 提出保證安全文明生產的意見和建議；施工過程中發(fā)現不安全 因素及時督促承包人排除，將安全、質量事故消滅在萌芽狀態(tài)；（4 4） 參加重大安全、質量事故的調查和處理，并提出事故調查和處 理的報告，審查工程防洪渡汛方案及各種安全文明生產規(guī)章制度；（5 5） 督促承包人生活區(qū)的防火、防盜、安全用電及文明管理；（6 6） 督促并檢查承包人做好危險物品的管理工作。 2 2、安全文明施 工監(jiān)理的措施（1 1）監(jiān)督

33、承包人建立和完善安全文明施工組織體系1對承包人的安全文明施工組織機構、人員配置、設備配置進行審核；2審核承包人的安全規(guī)程、文明守則，特種作業(yè)操作規(guī)程，是否符合 國家及政府規(guī)定的標準；3對承包人的崗前培訓及考核進行審查， 不合格者不得上崗；特種作 業(yè)人員（如電工、焊工、起重機司機等）必須持證上崗；4通過會議形式進行安全文明組織協(xié)調， 協(xié)調相鄰工程項目及工序間 的關系，減少相互間的干擾，排除不安全因素；5落實防洪渡汛物資及組織措施，確保工程安全；6定期（一般每月一次）組織對安全生產進行檢查，對安全生產做得好的單位進行表彰，對安全生產做得差的單位進行批評、處罰；7敦促承包人開展安全生產無事故活動；8

34、組織或參與安全事故的調查、分析和處理，重大事故及時向發(fā)包人 及有關部門報告；9定期（一般一個月）向發(fā)包人報告工程安全文明施工情況，并定期編制安全統(tǒng)計報表和文明施工工作總結；10檢查生活區(qū)的安全保衛(wèi)、防火工作以及危險物品的管理工作。（2 2） 工程實施過程對承包人安全文明施工的監(jiān)督、檢查1監(jiān)督承包人按批準的施工作業(yè)程序、 安全操作規(guī)程和文明守則進行 施工；2對施工總體布置、作業(yè)人員勞動保護、設備運行情況、用電線路、 道路交通情況及其作業(yè)環(huán)境，特別是高空作業(yè)和特種工種進行檢查，及時發(fā)現不安全隱患，制止一切不符合安全文明施工的行為， 防范事 故發(fā)生，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；3監(jiān)督承包單位文明施工，對有

35、可能對環(huán)境保護、相鄰單位或居民生 活、生產造成干擾的施工組織和生活區(qū)安排， 應及時要求承包人采取 預防和處理措施；對嚴重或故意違反文明施工要求的施工方人員，要 嚴格監(jiān)督承包人按文明施工守則進行處理， 必要時，可要求承包人更 換工作人員。（3 3） 審查施工承包人的安全文明施工報告1審查施工承包人的旬報或月報中有關安全文明施工情況， 并進行調 查、分析、核實后，向發(fā)包人報告項目的安全文明施工情況。其內容 包括：a a.安全文明施工情況綜述；b.b.安全文明施工主要活動；c c .安全事 故統(tǒng)計與分析以及經驗；d d .安全文明施工措施和建議等。2安全事故報告：在生產過程中，承包人凡發(fā)生重傷以上的人身事故 或損失 5 5 萬元以上的機械設備事故、坍塌