“架子隊”管理組織實施方案及勞動力組織計劃

1、4.1概述針對本標合理充足的勞動力組織是工程順利進行的重要施工勞力資源保障。段工程數(shù)量、工程特點、招標文件的工期要求及我方擬定的施工方案、施工方法, 本著“精干高效、合理組織、優(yōu)化配置”的原則，進行施工人員配備。4.2組織管理模式依照鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見 管理要求，本標段 工程各專業(yè)作業(yè)隊人員配備采用架子隊管理模式，堅持“依法用工、科學管理” 的方針現(xiàn)場，按照“1152”基本要求配置，架子隊設置一名專職隊長、一名技 術負責人，技術、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關鍵人員以及領工員和工班長兩 個領班負責人等主要人員，主要人員由我單位正式職工擔任，均具有相應的作業(yè) 技能，并經(jīng)過崗

2、位培訓，持證上崗?！凹茏雨牎敝饕藛T組成名單附后。勞務人 員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排，統(tǒng)籌安排勞務作業(yè)任 務。對勞務隊伍實行的規(guī)范化、程序化、動態(tài)化管理。勞動力管理組織機構(gòu)圖4.3勞動力組織措施本項目的勞動力組織形式采取項目部下設架子隊，架子隊下設專業(yè)作業(yè)組，并根據(jù)施工作業(yè)計劃，對各作業(yè)組人員進行動態(tài)管理。必要時重新進行遣返、分 配、組合，以滿足施工需要；同時達到挖掘潛力、節(jié)約人工費及各項管理費，降 低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的目的。項目部將在我單位全體職工范圍內(nèi)擇優(yōu)調(diào)配人員， 選調(diào)原則：具有同類工程 作業(yè)施工管理經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗，具有相應的資質(zhì)與能

3、力。技術工人 主要由長期從事此類工程并有豐富經(jīng)驗的人員組成。中標后立即按投標書人員組 成安排管理人員、技術人員和足量的技術工人投入本工程使用。勞動力的安排，項目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面、 施工進度和工程量動態(tài) 組織調(diào)配各架子隊的勞動力，各架子隊之間既分工又相互協(xié)調(diào)。勞力組織原則：突出施工重點，確保施工中技術力量到位，技術工種配套、 齊全、數(shù)量充足，并略有富裕；根據(jù)工期目標和進度計劃安排，確保各工序施工 技術工種適當，數(shù)量滿足進度要求；抽調(diào)精兵強將，確保工程質(zhì)量；人員的分配 及搭配合理、均衡。勞動力的規(guī)劃根據(jù)施工生產(chǎn)任務的安排情況實施人力資源動態(tài)管理；管理服務人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強的

4、生產(chǎn)能力。4.4架子隊隊伍管理與任務劃分綜合考慮本標段主要工程量，結(jié)合建設單位對本工程安全、質(zhì)量、工期的要 求和我方施工技術力量，擬安排1個作業(yè)架子隊（含5個作業(yè)組）、1個測量組和1 個試驗室施工。架子隊各作業(yè)組、測量組、試驗室在項目部的統(tǒng)籌安排下，按照 各自劃分的施工任務進行施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成本工程的施工任務。4.4.1架子隊組建原則配置技術、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工各崗位明確職責，落實責任。架子隊主要組成人員 具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可本工程架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊 設置專職隊長、技術負責人， 班長等架子隊主要組成人員

5、。 由我集團公司正式職工擔任， 持證上崗。領工員、工班長必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。442架子隊管理制度、辦法4.421架子隊組建及其管理（1）架子隊應按照管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊 要設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。（2）架子隊主要組成人員應由正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并 經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能 力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足

6、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié) 和過程不間斷監(jiān)督的需要。（3）施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按 照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員應在領工員和工班長的帶領下 進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。（4）架子隊應建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán) 節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。 領 工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。（5）架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組 織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。4.422規(guī)范架子隊用工行為

7、的措施（1）項目部接受勞務企業(yè)勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并檢查 驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從 事勞務作業(yè)活動。（2）項目部建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培 訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的, 上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。 嚴格做好三級教育。（3）項目部要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標 準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不 得歧視勞務作業(yè)人員。4.423加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管（1

8、）項目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設置勞務管理機構(gòu)，配備與勞務用 工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現(xiàn)場項目管 理機構(gòu)，應配備專職勞務管理人員。（2）項目部要建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其 身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報 建設單位、監(jiān)理單位備案。4.4.3項目部架子隊管理制度我項目部嚴格按照鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設2008 : 51號），結(jié)合建設指揮部要求，通過優(yōu)選隊伍、加強培訓、監(jiān)管 到位、過程控制、運作高效的原則，積極推廣架子隊管理模式，現(xiàn)將基本情況 介紹如下： 443.1架子隊

9、基本情況（1）我項目部嚴格按照”管理有效、監(jiān)控有力、運作高效的原則組建架子隊，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的企業(yè)正式職工擔任架子隊專職隊長、技術負責人、技術、質(zhì)量安全、試驗、材料領工員、工班長等主要組成人員。勞務人員由勞務公司的 勞務人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者、 專業(yè)承包單位的勞務人員三 類人員組成。各崗位職責明確，責任落實到人。（2）我項目部所承建工程全部采用架子隊管理模式施工。（3 ）以”人格上尊重、業(yè)務上培養(yǎng)、生活上關心、權益上保障、榮譽上分享 ”為原則，培養(yǎng)架子隊伍的五個意識，一個遵守唧”主人翁意識，完全文明意識、 質(zhì)量意識、進度意識、成本意識和遵守勞動紀律 ；加強宣傳，把鐵路建設理

10、念 灌輸?shù)矫恳粋€參建者心中，讓他們做到質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在 我手中。 443.2推進四個標準化建設，積極推廣架子隊管理模式（1）加強管理人員培訓，提高現(xiàn)場管控能力架子隊的專職隊長、技術負責人、技術、質(zhì)量安全、試驗、材料領工員、工 班長等主要組成人員是架子隊的核心， 是直接帶領勞務人員操作，把設計藍圖轉(zhuǎn) 化為工程實體的關鍵，在整個工程建設中具有承上啟下”的作用；因此，三標項 目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場、針對高速鐵路施工技術進行專項培訓， 使架子隊主要組 成人員具備現(xiàn)場實際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力，帶領架子隊勞務 人員進行施工。（2 ）精挑細選，實現(xiàn)勞務作業(yè)人員配備標準化從源勞

11、務人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞。因此， 在挑選勞務隊伍時，經(jīng)過嚴格的資格審查，并對勞務人員進行審查，優(yōu)選具備相 應施工業(yè)績的勞務企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務人員組建架子隊， 頭上控制勞務人員的素質(zhì)。（3）加強勞務人員培訓，提高實際操作水平進場勞務人員必須先培訓，經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，架子隊組織以熟練 工在現(xiàn)場進行工藝指導，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。加強安全文明、質(zhì)量方面的 宣傳，提高勞務人員的履約意識、責任意識、紀律意識、合作意識。（4）加強現(xiàn)場過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理由架子隊主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務，負責現(xiàn)場施工的全過程管理；工程技

12、術人員負責進行詳細的施工技術交底，技術、安全、質(zhì)檢 人員實地進行安全質(zhì)量檢查指導， 對施工中出現(xiàn)的問題及時給予糾正和解決。 通 過加強“過程預控、過程控制、過程監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。過程預控主要是施工組織設計，方案，交底等準備工作的提前完成，過程控 制主要表現(xiàn)在測量、放線、監(jiān)督，驗收等方面；突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技能，用操 作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量；突出預控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次 成優(yōu)，一次成精品，達到質(zhì)量、效益、進度控制；突出整體質(zhì)量，達到道道工序成精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用 過程精品來達到整個工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)工程。

13、（5 ）優(yōu)選隊伍，把好準入大關架子隊的質(zhì)量好壞，直接影響到整個工程的施工建設。 因此，在挑選勞務隊 伍時，首先對進場的勞務隊伍進行全面考察及評價，要求“三證一書”齊全，即 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和授權委托書，優(yōu)選具備相應施工業(yè)績， 有豐富施工經(jīng)驗的勞務隊伍，并對勞務隊伍中的勞務人員進行審查， 優(yōu)選具備一 定技能的勞務人員組建架子隊，嚴禁無資質(zhì)的企業(yè)或個人入場，從根本上保證架 子隊的整體水平。（6 ）加強培訓，提升整體素質(zhì)為提升架子隊整體管理與施工作業(yè)水平，對進場勞務人員進行生產(chǎn)技能培訓 和安全生產(chǎn)教育，經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，對勞務用工從事特殊工種作業(yè)的， 堅持培訓合格并獲得勞動

14、部門頒發(fā)的資格證書后持證上崗。培訓的形式多樣化， 一是采取專題講座，由架子隊隊長或技術負責人等利用工班休息時間召開專題講 座，具體講解施工技術，質(zhì)量控制要點，各種技術規(guī)范及驗收標準，安全操作規(guī) 程等，宣傳質(zhì)量意識，提高安全防范意識，然后再理論聯(lián)系實際，通過現(xiàn)場技術 交底，檢查指導，或組織操作熟練的工人現(xiàn)場樣板示范，傳幫帶，二是組織去兄 弟施工單位學習好的施工做法，揚長避短，提高整體技能水平，真正把質(zhì)量、安 全落到實處。（7 ）加強監(jiān)督，確保勞務工工資按時足額發(fā)放。確保勞務工工資按時足額發(fā)放。項目部嚴格按照公司勞務協(xié)作隊伍綜合履 約能力信譽評價管理辦法規(guī)定和勞務分包合同中約定的勞務單價，計算勞

15、務費用，按月、季認真填報統(tǒng)計臺賬和各類考核表。項目部嚴格按勞務分包合 同條款給勞務隊伍進行驗工計價，支付勞務費用。（8、相互尊重，構(gòu)建和諧勞務關系。項目經(jīng)理部緊緊抓住構(gòu)建和諧勞務關系這條主線， 教育項目部職工轉(zhuǎn)變觀念, 擯棄“農(nóng)民工是企業(yè)雇傭的編外臨時工”的陳舊思想，做到充分尊重農(nóng)民工人格， 和諧共事，成為一家人。通過采取加強與勞務人員交流溝通、定期對勞務人員工 資支付情況和勞動安全保障落實情況進行檢查、積極幫助勞務人員解決施工生產(chǎn) 和生活中遇到的困難等措施，逐步構(gòu)建起相互尊重、互幫互助的和諧勞務關系。（9、認真落實“五同管理”，充分調(diào)動農(nóng)民工積極性。1）將勞動競賽活動向勞務隊伍延伸，并在競賽

16、活動中將安全質(zhì)量獎懲制度 與農(nóng)民工掛鉤；在年度先進評選中，項目部要特別評選“優(yōu)秀農(nóng)民工”，分別給予一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵。2）、將“三工”建設向勞務隊伍延伸。在臨時設施建設上，實行與項目部員 工同等標準，做到合理規(guī)劃，規(guī)范建設，為農(nóng)民工統(tǒng)一配置生活日用品及工作服； 修建標準化工地食堂；修建籃球場、閱覽室等活動場所，極大地豐富農(nóng)民工的業(yè) 余文化生活。443.3架子隊勞動力組成按照鐵道部建設司鐵建設20085r號文關于積極倡導架子隊管理模式的 指導意見之規(guī)定，結(jié)合本項目的施工特點，對各專業(yè)作業(yè)隊采用架子隊管理模 式，按照管理有效，監(jiān)控有力，運作高效的原則組建。架子隊要設置專職隊長、 技術負責人，配置技

17、術、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主 要組成人員。各崗位明確職責，落實責任。具有相應各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔任， 的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后持證上崗。 領工員、工班長具備相應的組織 能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量大小確定， 滿足施 工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員納入各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）統(tǒng)一集中管理，由各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。 班組作業(yè)人員在 領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、 安全員跟班作業(yè)。各專業(yè)作業(yè)隊（

18、架子隊）建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè) 工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔 備查。領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù) 施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。在本工程實施中，勞務作業(yè)層人員中的專業(yè)技術工種和特種作業(yè)工種為我方 已取得相應職業(yè)資格證書和特種作業(yè)證書的正式職工，由我方或委外按專業(yè)要求 對其按期進行培訓，培訓合格后方可上崗。其他普工可從和我方有長期合作的， 有資質(zhì)、信譽好的勞務公司中的勞務人員選配，并按規(guī)定簽訂合同。4.4.3.4架子

19、隊用工管理我方根據(jù)本項目實際情況及特點，項目部綜合管理作為勞務管理的主責機構(gòu)， 配備專職勞動力管理人員，按照分區(qū)進行勞務管理，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用 工管理。建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè) 資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設單位、監(jiān)理 單位備案。接受建設、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管 理架子隊、設置勞務管理機構(gòu)和人員、使用勞務作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊、勞 務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，我方無條件接受建設、監(jiān)理單位 下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊等相關指令并立即整改。4.4.4

20、架子隊主要人員崗位責任和任職條件 4.441架子隊隊長職責：（1）宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。（2）負責所承擔工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。（3）負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。（4 ）架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作。（5 ）接受經(jīng)理（工地負責人）領導，對本工點的安全、質(zhì)量、進度以及人 員調(diào)配等負責，實現(xiàn)工點利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標。（6）堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措 施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決 制止，抓好安全生產(chǎn)。（7）實行全面質(zhì)量管

21、理，認真做好技術交底，合理調(diào)配人員、機械設備、 材料，推行“科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn); 誠信守諾，追求卓越的管理方針，嚴格施工過程作業(yè)程序。（8）會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成 本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。（9）管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法 行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。（10）抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進 行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業(yè)人員，特 殊工種的崗前培訓教育工作。（11）直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織

22、、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障老 務人員的權利不受侵犯。（12 ）抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。任職條件：（1）有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉 鐵路建設項目施工工藝。（2 ）有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。（3）有 較強的解決工作問題的能力。（4 ）有5年以上鐵路建設施工管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，初級 及以上技術職稱。4.442架子隊技術主管職責：（1 ）協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。（2 ）向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底, 并將技術交底分類存檔。（3）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存

23、在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。（4）參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。任職條件：（1）熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制 度。（2）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設 項目全過程的技術管理程序和相關知識。（3 ）有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。（4）有較強的解決技術問題的能力。（5 ）有5年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，大專及以上文化程 度，中級及以上技術職稱。4.4.4.3架子隊技術員職責：（1 ）協(xié)助技術負責人做好所轄技術交底。（2 ）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等 方面存在的問

24、題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。（3 ）做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（5 ）對隱蔽工程的關鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。任職條件：（1 ）熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。（2 ）有一定溝通和表達能力，作業(yè)責任心強。（3）有2年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程 度，技術員及以上技術職稱。4.4.4.4架子隊安全員職責：立即報告,（1）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者, 并作好巡查記錄。（2 ）協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。（3）負責本隊安全器

25、材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。（4）制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。（5 ）負責安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、 制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。（6）定期進行安全學習和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，提 高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。（7）配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范 工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。（8 ）上傳下達有關安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。任職條件：（1）熟悉有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知 識，

26、掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識及有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識， 了解施工專業(yè)知識。（2 ）有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。（3 ）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。（4）有較強的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。（5 ）有兩年以上鐵路建設施工安全管理工作經(jīng)驗，高中及高中以上文化程 度，有安全任職資格證書。4.445架子隊質(zhì)量員職責：（1 ）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督 檢查”三檢制的落實。（2 ）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施。（3）對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權進行獎勵； 對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行

27、為有權制止， 或責令其停工整頓，或限期進行返工 處理。（4 ）對應不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。（5）嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性, 做出合格的結(jié)論，對應錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。（6）對不和品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知 單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（7）負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄 和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。（8）嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。（9 ）監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。任職條件：（1）相關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、

28、規(guī)程、規(guī)范和標準知識， 掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。（2）有一定的溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。（3 ）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。（4）有2年以上鐵路建設施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì) 量任職資格證書。4.4.4.6試驗員崗位職責:參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。（3）（4）任職條件:收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。 負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。工作責任心強，忠于職守。（3）資格證書。有工地試驗室2年以上工作經(jīng)驗；中專及

29、以上文化程度，有專業(yè)任職 持有資格證書。4.447架子隊材料員職責:（1）負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應和管理工作。（2）點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放， 按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、 防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。（3）建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。（4 ）負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合 格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫 房另保存，做好記錄。（5）負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報 或退回項目部庫存。（6）對有毒

30、、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。（7）采購隊所需輔助材料，負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的 手續(xù)，并做好臺帳。任職條件：（1）熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。（2）工作責任心強，忠于職守。（3）有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度。4.4.4.8架子隊領工員職責:（1 ）在架子隊隊長的領導下，負責分管工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán) 保和文明管理。（2）組織分管工班完成隊下達的施工任務。（3）堅決貫徹落實上級有關安全工作的規(guī)定，落實安全措施，組織安全施 工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安 全生產(chǎn)。（4 ）忠于

31、職守，協(xié)助隊長進行老務人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中 存在的問題。任職條件:（1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉 鐵路建設項目施工工藝流程。（2 ）有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。（3）有較強的解決工作問題的能力。（4 ）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，技術員以上職 稱。4.449架子隊工班長職責:（1）帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。（2）嚴格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行工藝和 操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。（3 ）糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。（4 ）完成隊長、領工員交辦的其他各項任務。任職條件：（1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉 鐵路建設施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。（2 ）有良好溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。（3）有較強的解決工作問題的能力。（4 ）有5年以上鐵路工程施