事業(yè)合伙人計劃方案

1、合伙人計劃方案一、目的為提高公司的市場競爭能力， 吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念， 提高自主管理的水平， 鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。二、原則1、業(yè)績導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。2、利益共享原則：將個人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。三、適用范圍本利潤分享激勵計劃適用于公司全體員工。四、實施期限本計劃的實施期限為三年：五、激勵對象1、在公司工作一年以上且個人年度績效考核合格的員工都有權(quán)參加利潤分享計劃；2、但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤分享計劃：連續(xù)

2、兩年個人績效考核70 分以下者；個人當(dāng)年度績效考核不合格者；年度有重大違規(guī)違紀者；未經(jīng)同意自動離職或被開除者；在本公司工作年限不足一年者；六、利潤承諾與核算1、本辦法所指的利潤，是公司財務(wù)部按照公司會計核算制度和內(nèi)部管理口徑計算的本年凈利潤，而非公司按規(guī)定向外部機構(gòu)報送的年度財務(wù)成果。2、利潤列入公司年度經(jīng)營預(yù)算，并在部門第一責(zé)任人與公司簽定的年度目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。3、利潤分為基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三個等級。數(shù)值一年一定，一經(jīng)確定一般不予調(diào)整，重大經(jīng)營環(huán)境改變除外。4、利潤核算按照每年1 月 1 日至 12 月 31 日為一個會計年度進行年度核算。5、公司年度分享利潤計入本年費用，在本年經(jīng)

3、營成果考核時予以剔除。七、分享利潤額度的確定1、只有適用單位年度實際完成利潤超過基本利潤時才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進計算。2、分享利潤總額實際凈利潤獎勵標(biāo)準實際達成數(shù)基本利潤獎金 =10%基本目標(biāo)利潤實際達成數(shù)目標(biāo)利潤獎金 =( 實際達成數(shù) - 基本利潤 ) ×（ 15%）目標(biāo)利潤實際達成數(shù)挑戰(zhàn)利潤獎金 =( 實際達成數(shù) - 基本利潤 ) ×（ 15%） +( 實際數(shù) - 目標(biāo)利潤 ) ×（ 30%）實際達成數(shù) > 挑戰(zhàn)利潤獎金 =( 實際達成數(shù) - 基本利潤 ) ×（ 15%） +( 實際數(shù) - 目標(biāo)利潤 ) ×（ 30%）

4、 +( 實際數(shù) - 挑戰(zhàn)利潤 ) ×（ 40%）八、個人分享利潤標(biāo)準1、分享利潤遵循“分類切塊，崗位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”的原則進行分配。2、分享利潤按照 5：5 比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個激勵管理層級中進行分配。3、根據(jù)集團公司以及子公司各崗位的責(zé)任和貢獻大小決定各崗位系數(shù)，基本標(biāo)準如下高層：正職崗位系數(shù)為1.5 ，高層副職的崗位系數(shù)為1；中層：正職崗位系數(shù)為1.2-1.5 ，中層副職崗位系數(shù)在1-1.3 ；中層以下崗位系數(shù)為0.8-1年度內(nèi)內(nèi)部崗位調(diào)整的，按所任崗位、時間分段計算。4、個人分享利潤金額 =（單位分享利潤總額× 50%）/ 所在層級個人系數(shù)之和

5、15;個人崗位系數(shù)×年度個人考核分數(shù)九、分享利潤兌現(xiàn)與沉淀1、公司財務(wù)部在下年度第一個月內(nèi)，核算出公司利潤實際完成值。公司人力資源部根據(jù)利潤值按照達成的等級計算公司分享利潤總額和個人分享利潤額。2、經(jīng)營層分享利潤兌現(xiàn)辦法如下： 個人分享利潤額70%在第一個會計年度核算結(jié)束后在一個月內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 個人分享利潤額30%在第二個會計年度結(jié)束后在一個月內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 留存的分享利潤在員工合同期內(nèi)或期滿正常支取時按照銀行同期定期存款利息由公司連本帶利退還。3、員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時一并發(fā)放。但在勞動合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。

6、4、員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟違法違紀行為，其取得的分享利潤全額退回，未領(lǐng)取部分不予支付。基層管理人員： 分享利潤可用于支付行權(quán)購股款； 若放棄行權(quán)或行權(quán)購股后利潤獎勵有多余，則一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；中層管理人員：若未到退休年齡，則分享利潤須 30%-60%用于支付行權(quán)購股款，否則視為自動放棄利潤獎勵， 則多余部分一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人； 若已到退休年齡，則可一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；高層管理人員：分享利潤須 60%-80%用于支付行權(quán)購股款，否則視為自動放棄利潤獎勵，多余部分一次性以現(xiàn)金支付，任期內(nèi)辭職時 , 經(jīng)董事會批準后，獎金結(jié)余額可以一次性支付； 高管人員在任期

7、內(nèi)未經(jīng)同意自動離職， 其獎金庫的結(jié)余額不予以兌現(xiàn)。十、附則1、本計劃由公司人力資源部負責(zé)起草和解釋。2、本計劃由公司董事會討論通過后，從2017 年月日起執(zhí)行。品諾咨詢事業(yè)合伙人計劃一、 實施主體本計劃的實施主體是河北品諾企業(yè)咨詢有限公司（以下簡稱品諾）二、實施期限事業(yè)合伙人計劃實施的期限暫定為三年，即自2015 年1 月1 日至2017 年12 月 31 日；期滿后另行修正。三、對象凡在公司本部工作一年以上的所有員工都可以成為公司事業(yè)合伙人對象， 包括：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員及普通員工；四、股票來源及數(shù)量公司的事業(yè)合伙人計劃以股票轉(zhuǎn)讓的形式進行，股票來源于股東品諾咨詢的轉(zhuǎn)讓

8、；本次股票激勵計劃的股份總量為90 萬份，占總股本的30，即 90萬份 /300 萬份 90（公司注冊資金總額為。300 萬元）五、股票期權(quán)分配辦法激勵股票根據(jù)“分類切塊，崗位掛鉤”的原則分配給激勵對象個人：高層管理人員：分配比例為 50，授予總額為 90× 50 45 萬股；中層管理人員：分配比例為 30，授予總額為 90× 30 27 萬股；基層管理人員及普通員工：分配比例為 10，授予總額為 90×10 9 萬股；另外剩余的 10即 90×10 9 萬股作為預(yù)留，用于實施計劃期內(nèi)新進員工及有特殊貢獻員工的追加授予；個人股票期權(quán)授予所得按如下公式進行

9、計算：上式中：R:激勵對象所在管理層級的股票期權(quán)授予總額R1:激勵對象的股票期權(quán)授予額度M:激勵對象所在管理層級所有崗位的崗位系數(shù)之和M1:激勵對象所在崗位的崗位系數(shù)六、 期權(quán)授予時間及程序期權(quán)激勵計劃采用分期授權(quán)制， 每年的第一季度公布期權(quán)激勵方案， 其授予程序如下：激勵計劃經(jīng)品諾咨詢董事會審議通過后， 公司向符合獲授條件的期權(quán)激勵對象授予股票期權(quán)；股票期權(quán)授出時，公司與期權(quán)激勵對象簽署股票期權(quán)協(xié)議書 ，以此約定雙方權(quán)力義務(wù)關(guān)系。公司制作股票期權(quán)激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股票期權(quán)的數(shù)量、獲授日期等內(nèi)容。七、期權(quán)權(quán)利股票期權(quán)是一種認購股票的認股權(quán)利， 只是一種選擇權(quán)， 只有激勵對

10、象行權(quán)后并過戶到名下才能成為實股， 因此，未行權(quán)的股票期權(quán)不具有所有權(quán)、 分紅權(quán)及投票權(quán)，且不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、記賬、抵押、償還債務(wù)；八、 期權(quán)行權(quán)批次本激勵計劃所授的股票期權(quán)分別在 2015 年度、 2016 年及 2017 年度分三次行權(quán)完畢，每次可行權(quán)的激勵股權(quán)數(shù)量分別為： 30、 40及 30；九、期權(quán)行權(quán)執(zhí)行時機考慮到上年度的業(yè)績評價于下一年度的年初進行， 股票期權(quán)的行權(quán)需董事會審議通過，因此，每次期權(quán)的行權(quán)規(guī)定在每年的第一季度董事會召開后的十個工作日內(nèi)完成，如 2015 年度已到行權(quán)期的股權(quán)在 2016 年初的董事會召開后的十個工作日內(nèi)行權(quán)完畢。激勵對象必須在規(guī)定的時間內(nèi)行權(quán)完畢

11、，不能延期行權(quán)，也不能提前行權(quán)，超過規(guī)定時間而未行權(quán)的股票期權(quán)作廢，且不得轉(zhuǎn)入下一期行權(quán)。 行權(quán)時，激勵對象可以部分行權(quán)，但已到期而未行權(quán)部分視為自動放棄；十、期權(quán)行權(quán)價格股票期權(quán)三次行權(quán)的行權(quán)價格均為公司賬面的每份凈資產(chǎn)值；十一、期權(quán)行權(quán)條件每期行權(quán)到期時，必須同時滿足以下兩個條件，激勵對象方可有資格行權(quán)：公司完成當(dāng)年度凈資產(chǎn)增值率目標(biāo)（各年凈資產(chǎn)增值率目標(biāo)同“利潤分享計劃”中所設(shè)置的目標(biāo)值）；個人當(dāng)年度績效考核合格；十二、期權(quán)行權(quán)方式激勵對象必須以現(xiàn)金方式行權(quán)， 即在規(guī)定的行權(quán)時間內(nèi)按照約定的行權(quán)價格（即公司賬面的每份凈資產(chǎn)值）以現(xiàn)金的方式購買可行權(quán)的公司股票；十三、期權(quán)行權(quán)資金來源激勵對

12、象的行權(quán)資金來源有：自籌資金（主要為利潤分享獎勵） ：原則上不得低于認股款總額的 30；獎金庫：高管人員行權(quán)購股時，允許從高管人員獎金庫本人賬戶中提取的獎金作為購股款；十四、期權(quán)行權(quán)程序股票期權(quán)行權(quán)按如下程序?qū)嵤汗善逼跈?quán)激勵對象在規(guī)定的行權(quán)日內(nèi)向公司主管部門提交行權(quán)申請書申請行權(quán)；公司對行權(quán)申請書進行審核和認定，并報董事會備案；激勵對象按事先約定的價格及實際行權(quán)期權(quán)數(shù)量繳納購股款；公司主管部門過戶手續(xù)、登記等手續(xù)十五、期權(quán)行權(quán)協(xié)定自動離職（任）：激勵對象在 6 月 30 日前離職的，當(dāng)年度期權(quán)不能行權(quán)；在 6 月 30 日之后離職的，當(dāng)年度期權(quán)準予行權(quán) 50，其他已授予而剩余未行權(quán)部分期權(quán)則

13、不能行權(quán)；解雇（開除）：因一般原因解雇，當(dāng)自動離職處理；因嚴重失職或刑事責(zé)任解雇，未行權(quán)部分全部失效，并扣罰全部風(fēng)險保證金；喪失行為能力或死亡： 當(dāng)年度期權(quán)可準予激勵對象法定受益人在規(guī)定的行權(quán)時間內(nèi)全部行權(quán)， 已授予而剩余未行權(quán)部分期權(quán)則不能行權(quán)； 但對于因公致殘或死亡，其全部認股權(quán)都可準予激勵對象法定受益人繼承并到期行權(quán)；退休：尚未行權(quán)部分的全部認股權(quán)準予到期行權(quán)；十六、股份變現(xiàn)所授并已行權(quán)的股票期權(quán)在第三期期權(quán)行權(quán)截止日之前均不得變現(xiàn)；第三期期權(quán)行權(quán)截止日之后，高管人員在職期間，其股份不得變現(xiàn)；第三期期權(quán)行權(quán)截止日之后， 中層管理人員及以下員工有權(quán)按照自己的意愿繼續(xù)持有股份或者股份變現(xiàn)；股

14、權(quán)變現(xiàn)時，股權(quán)持有人有權(quán)按照自己的意愿選擇如下方式進行變現(xiàn)：由原股東回購，回購價格為上年度底的每份賬面凈資產(chǎn)值；向公司內(nèi)部其他股權(quán)持有人協(xié)議轉(zhuǎn)讓， 但不得向公司之外的第三方協(xié)議轉(zhuǎn)讓；股份變現(xiàn)時，在同等價格下，原股東有優(yōu)先購買權(quán)；十七、股票期權(quán)管理機構(gòu)人力資源部是期權(quán)的管理機構(gòu)，具體管理職能如下：負責(zé)股票期權(quán)授權(quán)與行權(quán)的具體事務(wù)管理，包括發(fā)放認股權(quán)證，登記名冊，凈資產(chǎn)記賬，行權(quán)登記，紅利發(fā)放等；向董事會報告股票期權(quán)的執(zhí)行情況；在董事會授權(quán)下根據(jù)股票期權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股票期權(quán)激勵計劃甚至中止激勵計劃。十八、釋義本方案下列用語具有如下含義：公司及本公司： 河北品諾企業(yè)咨詢管理有限公司；利潤分享激勵

15、計劃： 指在完成公司業(yè)績目標(biāo)的情況下， 公司和員工共同分享公司利潤的計劃。股票期權(quán)、期權(quán)：公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。 激勵對象可以其獲授的期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買公司一定數(shù)量的股份。 期權(quán)是一種權(quán)利， 不是義務(wù)，受益人可以放棄這種權(quán)利（放棄行權(quán)） ，也可以行使這種權(quán)利（行權(quán)） ；期權(quán)激勵計劃實施的期限： 指股票期權(quán)首次授予至已授期權(quán)最后一次行權(quán)完畢之間的時間期限；期權(quán)激勵對象： 指被選擇參加公司本次股票期權(quán)激勵計劃的對象， 他們可以根據(jù)本計劃獲得一定數(shù)量的股票期權(quán)。股票：指根據(jù)本激勵計劃， 激勵對象有權(quán)購買的河北品諾

16、企業(yè)咨詢管理有限公司發(fā)行的內(nèi)部股票。行權(quán)：指激勵對象根據(jù)股票期權(quán)激勵計劃， 在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買公司股份的行為。行權(quán)價格：指公司向激勵對象授予股票期權(quán)時所確定的、 激勵對象購買公司股份的價格。元：指人民幣元；十九、本制度最終解釋權(quán)為公司董事會。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、

17、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有