公司員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，改進(jìn)設(shè)備安全，優(yōu)化 工藝流程，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建 議，達(dá)到降本增效、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，彰顯“誠(chéng)實(shí)，勤勞， 博愛(ài)，規(guī)則”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 辦法。1 適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié) 約成本、增加安全、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的 合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想 和方案。1、2、1.1 合理化建議的受理范圍： 管理模式管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。 提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進(jìn)措施和方案3、4

2、、5、6、優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全措施的改進(jìn)。 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建7、8、議。原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。8、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、2、對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；關(guān)于人事任免方面的建議；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；5、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的 （本職崗位職責(zé)范圍）3、4、7、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。2 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2.1 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組

3、員：2.2 行政管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、 資格審查、 登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；2.3 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、 反饋， 以及接受行政管理部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。3 工作程序3.1. 受理3.1.1 員工可隨時(shí)提出合理化建議，并填寫(xiě)合理化建 議單交給行政管理部。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。 自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建 議情況和相關(guān)問(wèn)題。3.1.2 行政管理部在收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并 對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)。 如可受理，則將意見(jiàn)轉(zhuǎn)呈

4、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì) 簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。3.2 審查3.2.1 行政管理部將受理的合理化建議單提交合理 化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。3.2.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案 列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見(jiàn)。3.2.3 合理化建議如針對(duì)公司整體，則由行政管理部呈 公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。3.2.4 審查部門負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)在 及時(shí)填寫(xiě)合理化建議單 ，并注明理由，由行政管理部轉(zhuǎn) 呈批示領(lǐng)導(dǎo)。3.2.5 對(duì)正式受理的建議，行政管理部落實(shí)建議執(zhí)行部 門和主辦人，并將建議

5、執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見(jiàn)，及取 得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行 相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.6 合理化建議審查期限，依據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期 限：1.1 條受理范圍 3、 4、5 項(xiàng)為一周，其余各項(xiàng)為三個(gè)工作日。3.3 實(shí)施3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫(xiě) 合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃 ，交行政管理部報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后實(shí)施。3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由行政管理部負(fù)責(zé)跟 進(jìn)檢視。3.4 評(píng)級(jí) 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益 分為五級(jí)：A 級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng) 濟(jì)效益高。有可行性，投B 級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，

6、 入少，見(jiàn)效快。內(nèi)容清楚，可C 級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)， 操作性強(qiáng)。作用和效益較D 級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，小。3.5E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。獎(jiǎng)勵(lì)3.5.1 一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1、評(píng)定為 A 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 500 元獎(jiǎng)金。2、評(píng)定為B 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200 元獎(jiǎng)金。3、評(píng)定為C 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100 元獎(jiǎng)金。4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50 元獎(jiǎng)金。5、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給10 元獎(jiǎng)金。3.5.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：由公司員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量

7、的，視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。3.6 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆 獎(jiǎng)金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中動(dòng)性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。3.7 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由各項(xiàng)目公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列支，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，由公司發(fā)放。4 本辦法由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。附件 1：合理化建議單附件 2：合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃建議人姓名:所屬公司:所屬部門:

8、職務(wù)建議改進(jìn)項(xiàng)目名稱:合理化建議單建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析（可附頁(yè)）建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的說(shuō)明（可附頁(yè)）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見(jiàn)1. 不予受理范疇（屬于哪一 類）；2. 請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)簽）。承辦人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)1. 不采納；2. 建議采納。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門整改意見(jiàn)1. 將根據(jù)此建議整改（填寫(xiě) 執(zhí)行計(jì)劃）；2. 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議 可行性（及理由）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦意見(jiàn)1. 轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2. 請(qǐng)相關(guān)部門推進(jìn)落實(shí)。督辦人簽字受理人姓名:所屬公司:所屬部門:職務(wù):合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃受理改進(jìn)項(xiàng)目名稱:受理

9、執(zhí)行計(jì)劃:預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見(jiàn)1. 已按規(guī)定填寫(xiě)執(zhí)行計(jì)劃與 產(chǎn)生的效益（轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo)）；2. 未按規(guī)定填寫(xiě)（請(qǐng)受理人重 新填寫(xiě)）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)1. 請(qǐng)重新修改計(jì)劃（注明簡(jiǎn)要 理由）；2. 同意，請(qǐng)按計(jì)劃執(zhí)行。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字受理部門執(zhí)行情況1. 已執(zhí)行，并產(chǎn)生預(yù)期效果；2. 因新情況，無(wú)法按期執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)1. 已落實(shí)；2. 轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。督辦人簽字導(dǎo)小組辦公室督辦意見(jiàn)物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理

10、論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知

11、法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3）法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職

12、業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊

13、事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接