關(guān)于模擬清單編制

1、建安工程總包項目工程量模擬清單編制項目背景項目位于*市?？偨ㄖ娣e44.6萬平方米,分為兩期，其中一期為住宅項目，建筑面積約32萬平方米，建筑高度98.9米，層數(shù)34層，其中地上33層，地下2層，1-5#樓為回卜遷樓，6-9#樓為商品樓，配套項目幼兒園、會所、車庫;二期為公建公建項目，建筑面積約12.6萬平方米，建筑高度最高約147米，有寫字樓、公寓、商業(yè)綜合體等配套設(shè)施。本項目一期工程已經(jīng)完工。、本人在項目中擔(dān)任的角色本項目為我公司造價一部承接的全過程造價管理項目（工料測量項目），本人主要負(fù)責(zé)以下工作:1.組建團隊并負(fù)責(zé)整個模擬工程量清單編制工作的安排;2.負(fù)責(zé)與甲方相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào);3

2、.審核編制過程中的階段性成果和最終成果;4.協(xié)助項目成員進行標(biāo)函分析、整理提交澄清問卷。5.參與業(yè)主組織的針對總包合同中商務(wù)條款的談判。案件描述根據(jù)業(yè)主要求一期工程計劃在 2013年2月28日投標(biāo)單位提交投標(biāo)文件，我咨詢方提交招標(biāo)參考價，2013年3月31前簽訂總包合同，擬定于2013年5月1開工建設(shè)。甲方在項目圖紙不完善、未達(dá)到施工圖紙深度的條件下，為節(jié)省時間及時進行下一步工作，委托我單位編制本項目一期總承包工程的模擬工程量清單并參照以往類似工程做出初步的參考造價。要求工作周期為：工程量清單編制10個日歷日，清單編制完成后 5個日歷日出具參考造價，合計15個日歷日。合同模式定為固定單價合同。

3、甲方要求工程量要相對準(zhǔn)確,并根據(jù)甲方提供的現(xiàn)有的設(shè)計資料以及以往類似工程的普遍做法將清單項目的項目特征描述的盡量完善。四、需解決的問題甲方提供的技術(shù)資料：各個單體建筑的規(guī)劃面積，兩棟設(shè)計不完善的住宅樓圖紙（僅設(shè)計 說明相對完整、圖紙尺寸標(biāo)注不全、部分構(gòu)件未標(biāo)注配筋信息、無剖面圖、無節(jié)點大樣詳圖等）。 依據(jù)以上資料計算工程量僅能計算部分項目的大致工程量。鑒于上述條件，需要解決的主要問題有：1.工作計劃及人員組織安排2.工程量的確定3.工程量清單項目的確定4.綜合單價的確定五、解決方案1.工作計劃及人員組織安排首先由于時間緊迫，根據(jù)本項目工程量清單編制周期、合同約定、業(yè)主提供的技術(shù)資料及要求，我經(jīng)

4、過統(tǒng)籌安排，認(rèn)真分析、研究了現(xiàn)有的資料情況，我們不但要保證時間更要保證質(zhì)量的原則，我抽掉部門5名人員組建了一個項目團隊，并把項目團隊內(nèi)專業(yè)工程師分為兩組同時展開工作，一組人員（2名專業(yè)工程師組成，1名土建，1名機電人員）按照即有圖紙資料計算工程量,出具大致結(jié)果；另一組人員（3名專業(yè)工程師，1名土建，1名水暖，1名電氣）熟悉、研讀圖紙資料，編制模擬工程量清單。2.工程量的確定過程依據(jù)既有兩棟單體建筑物設(shè)計資料計算出大致工程量，依據(jù)類似工程的工程做法及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)補充不明確項目及其工程量，整理完成此兩棟單體建筑物模擬工程量；依據(jù)已經(jīng)計算的工程量及類似工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)推算出其他單體工程的模擬工程量。

5、因為工程量經(jīng)過大致計算后，與項目本身的工程量相對比較接近，工程量相對準(zhǔn)確，對工程做法熟悉，項目特征描述相對完善。3.工程量清單項目的確定工程量計算完成后，我立即和成本經(jīng)理溝通，匯同業(yè)主相關(guān)部門、設(shè)計單位共同開會研討、確定不同房型（回遷樓、商品住宅樓）的交房標(biāo)準(zhǔn)（此交房標(biāo)準(zhǔn)作為合同附件），做法不明確項目按類似工程通用做法計入，清單漏項的組價方式在招標(biāo)文件（合同）中約定明確。這樣可以使工程量清單項目相對簡潔明確，工程量分配比較均衡，能夠有效的減少不平衡報價,而且清單項目的工作量相對較少，組價節(jié)約時間，組價的準(zhǔn)確性相對較高。4.綜合單價的確定工程量確定完成，工程量清單項也確定后，立即著手組織編制清單

6、的3名專業(yè)工程師進行組價,對實體項目通過參照類似工程的經(jīng)濟指標(biāo)，針對本項目的實際做法進行市場詢價，我們對清單進行組價；因為措施項目難以確定，我們根據(jù)類似項目經(jīng)驗，根據(jù)所邀請投標(biāo)單位的資質(zhì)情況進行了調(diào)查，暫時按照單方造價進行估算計入。六、執(zhí)行結(jié)果1. 通過我們項目團隊的努力，我們在規(guī)定的時間內(nèi)，完成了工程量清單的編制。2. 在規(guī)定的時間完成了清單組價，及時給業(yè)主提供了參考價格。3. 我們做出的參考價格是5.0676億，經(jīng)過對各投標(biāo)單位的澄清答疑之后，中標(biāo)單位最終確定的報價是5.1223億，在我們預(yù)計的范圍內(nèi)。4. 各個投標(biāo)單位對我們的所做的工程量清單的幾個項目的做法提出了疑問，我們也跟甲方相關(guān)部

7、門和專業(yè)工程師溝通對一些工程做法進行了明確，并一一回復(fù)，避免了出現(xiàn)報價偏差 的問題。甲方對我們提供清單的時間和編制質(zhì)量做了肯定，對我們做出的參照價格提出了一些意見，我們也根據(jù)市場行情及掌握的資料做了修正，給甲方提供的參考價格做到了有理有據(jù)，總的結(jié)果 甲方還是比較滿意。七、體會與分析通過這次編制模擬清單我們也收獲不小，不但讓我領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)團隊得到了業(yè)務(wù)方面的提升，而 且對以后編制模擬清單的流程也有所了解，也讓我們對自己已完項目的數(shù)據(jù)重新梳理，為其他 項目提供類似經(jīng)驗做了積累。其中兩名人員表現(xiàn)突出，以后能夠擔(dān)當(dāng)重任，在以后選拔人才時會優(yōu)先考慮。當(dāng)然我也總結(jié)了一些不足:1. 在設(shè)計階段應(yīng)該及時介入，那

8、樣能夠掌握業(yè)主對本項目的一些設(shè)計理念，把這些形成做法及時跟業(yè)主相關(guān)的專業(yè)工程師溝通，對工程量清單編制的項目和特征描述能夠更加明確。2. 平時收集的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)還須再完善，編制工程量模擬清單尤其是工程量需要很多類似工程的數(shù)據(jù)，對某些工程的結(jié)算、工程量清單標(biāo)的等出具成果后應(yīng)該及時收集整理數(shù)據(jù)，比如鋼筋、混凝土、模板、砌塊、電纜、電線、水管等平方米含量以及平方米的造價，對編制 的日期、所采用材料價格的信息來源都有明確的說明。這樣我們對編制工程量模擬清單的工程量和參考價格能夠更加科學(xué)實用。3. 編制參考價格掌握市場價格的能力還有待提高，編制模擬工程量清單在平時應(yīng)該注意積累經(jīng)驗，對所做過工程的指標(biāo)信息注意收集。 做參考價格時，能夠充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星? 不僅對當(dāng)?shù)?/p>