化妝品公司薪酬體系

1、化妝品公司薪酬體系第一章薪酬管理規(guī)定第一條、目的為增強(qiáng)企業(yè)競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè) 績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，本公司特制定本管理制度。第二條、適用范圍本制度適用于公司的全體員工。第三條、制度設(shè)計的原則1、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實際的，可用于招聘、考核、培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；2、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標(biāo)準(zhǔn)；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的貢獻(xiàn)度；保證公平性；3、競爭力：薪酬福利水平將參照本地物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；4、激勵性：體現(xiàn)公司

2、“以承擔(dān)責(zé)任和貢獻(xiàn)為主，更多地考慮對公司有直接貢獻(xiàn)的能力”的人才評價的價值導(dǎo)向；5、經(jīng)濟(jì)性：不犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)的實際盈利水平和支付能力。第四條、薪酬管理制度一、薪酬分配的原則1、“按勞分配”的原則：根據(jù)每一個員工所擔(dān)負(fù)工作的難易程度、責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小確定薪酬；2、激勵性：員工的薪酬水平與工作成績直接掛鉤，堅持薪酬支付以績效、崗位貢獻(xiàn)度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當(dāng)拉開差距，促使員工不斷學(xué)習(xí)，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；3、符合企業(yè)的實際承受能力：確定員工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學(xué)識、經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶嶋H績效等要素并結(jié)

3、合企業(yè)的實際承受能力。二、薪酬管理的原則1、人力資源部承擔(dān)薪酬管理的直接責(zé)任；2、公司實行稅前工資制；3、各級經(jīng)理對直接下級的定薪和調(diào)薪有建議權(quán)。三、薪資的結(jié)構(gòu)1、員工的薪資內(nèi)容(1) 、員工的薪資總體包括：固定工資、績效工資、福利工資、獎金;(2) 、月薪=固定工資+績效工資;2、固定工資:固定工資是根據(jù)崗位評價確定的工資，為保證員工基本生活需要而支付的工資。3、績效工資:績效工資是依據(jù)員工的工作業(yè)績，根據(jù)績效考核結(jié)果而支付的工資，具體執(zhí)行績效考核實施 細(xì)則。4、福利工資:(1) 、福利工資包括福利補(bǔ)助;(2) 員工出差享有差旅補(bǔ)助。5、福利:主要包括：賀金、節(jié)日關(guān)懷(過節(jié)費/實物)、社會保

4、險、補(bǔ)充保險，具體執(zhí)行福利管理規(guī)6、獎金:A、依據(jù)員工對公司貢獻(xiàn)程度，按照獎勵制度額外給予的工資，具體執(zhí)行見獎勵制度。B、年終獎金：根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況結(jié)合員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，與企業(yè)年度的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，具體執(zhí)行年終績效考核實施細(xì) 則。四、各崗位薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)1、各職務(wù)崗位等級及工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資崗位工資通訊津貼全勤獎副總經(jīng)理A級14000305097501500200B級12000305072501500200市場總監(jiān)A級950018506950500200B級850018505950500200C級750018504

5、950500200品牌經(jīng)理A級650015504350400200B級550015503350400200C級450015502350400200大區(qū)經(jīng)理A級400015501950300200B級350015501450300200C級300015501050200200美容導(dǎo)師高級300015501050200200A級25001550650100200B級20001550150100200C級1750155000200業(yè)務(wù)代表A級27001550850100200B級22001550350100200C級1750155000200(講師)首席講師700015505950300200A級6

6、00015503950300200B級500015502950300200(見習(xí)講師)4000155019503002002、等級工資發(fā)放規(guī)定:(1)、基礎(chǔ)工資、崗位工資：根據(jù)對應(yīng)等級核發(fā)。(2)、全勤獎：根據(jù)出勤天數(shù)核發(fā)。A、一個月內(nèi)遲到、早遲累計達(dá)1次者扣發(fā)全勤獎50%達(dá)3次者扣發(fā)100%全勤獎。B、無故曠工達(dá)一天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎。C、一個月請假累計達(dá) 1天的扣發(fā)全勤獎50%月累計達(dá)3天的，扣發(fā)100%全勤獎。3、試用期新進(jìn)人員:(1)、各級崗位試用期為3個月。特別優(yōu)秀者報請公司考核審批后可縮短試用期，但不得低于1個月。第五條、各崗位業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(一) 、美容導(dǎo)師業(yè)績獎金考核發(fā)放

7、標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績指標(biāo)職位級別出貨任務(wù)、提成回款任務(wù)、提成出差補(bǔ)助備注任務(wù)提成任務(wù)提成高級1%A級1%B級1%C級1%2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按出貨與回款業(yè)績分別計算。計算）。A:出貨提成，回款提成（全國會簽單回款、出貨按B:新店開發(fā)按首批加盟款進(jìn)行提成（客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí) 行。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A:計算公式：業(yè)績提成 =出貨任務(wù)X績效考核系數(shù)+回款任務(wù)X績效考核系數(shù)。B:績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)（3）、業(yè)績提成規(guī)定：A:未完成績效任務(wù)，則無業(yè)績提成。B:在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放

8、棄業(yè)績提成。3、級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成指標(biāo)可申請級別上調(diào)。（二）、銷售人員業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱職位級別回款任務(wù)、提成出差補(bǔ)助備注任務(wù)提成業(yè)務(wù)代表A級B級C級2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按開發(fā)回款業(yè)績計算。A:開發(fā)回款提成 % （全國會簽單回款、出貨按 十算）。 B:客戶轉(zhuǎn)介紹按規(guī)定另執(zhí)行，特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A:計算公式：業(yè)績提成=開發(fā)回款任務(wù)X績效考核系數(shù)。B:績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)11（3）、業(yè)績提成規(guī)定：A :未完成績效任務(wù)，則無業(yè)績提成。B:在業(yè)績

9、提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。（三）、培訓(xùn)講師業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo):1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)職位級別出貨任務(wù)、提成出場費出差補(bǔ)助備注任務(wù)提成首席講師A級B級見習(xí)講師2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按坐診出貨業(yè)績計算（以零售銷售價格為基準(zhǔn)）。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A:計算公式：業(yè)績提成 = 單場坐診出貨任務(wù) X績效考核系數(shù)。B:績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)（3）、業(yè)績提成規(guī)定：A:未完成績效任務(wù)的 80%則無業(yè)績提成。B:在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。3、其他規(guī)定：連續(xù)兩個月未完保底指標(biāo)者，降級或辭退;（四）、大區(qū)

10、經(jīng)理業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo):1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)職位級別出貨任務(wù)、提成開發(fā)任務(wù)、提成出差補(bǔ)助備注任務(wù)提成任務(wù)提成A級B級C級2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：A:開發(fā)業(yè)績提成：每月核發(fā)。開發(fā)提成%進(jìn)行提成（全國會簽單回款、出貨按50%十算;客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。B:出貨業(yè)績提成：每季（3個月）核發(fā)，按負(fù)責(zé)團(tuán)隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的 進(jìn)行提取。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A:計算公式：業(yè)績提成=出貨任務(wù)X績效考核系數(shù)+開發(fā)任務(wù)X績效考核系數(shù)。B:績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)（3）、業(yè)績提成規(guī)定：A:未完成績效任務(wù)的

11、，則無業(yè)績提成。B:在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。3、其他規(guī)定：A:級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成指標(biāo)可申請級別上調(diào)。B:如果員工連續(xù)兩個月沒完成公司考核指標(biāo)，公司可以下調(diào)其級別待遇；如連續(xù)三個月未 完成考核指標(biāo)，直接下調(diào)級別待遇；如是最低級員工連續(xù)三個月未完成考核指標(biāo)，公司可辭退。（五）、品牌經(jīng)理業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)：1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)職位級別出貨任務(wù)、提成回款任務(wù)、提成任務(wù)提成任務(wù)提成A級B級C級客戶出差補(bǔ)助備注2、業(yè)績提成發(fā)放說明：（1）、業(yè)績提成：A:出貨業(yè)績提成：每月核發(fā)。按負(fù)責(zé)團(tuán)隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的豈進(jìn)行提取。B:回款業(yè)績提成：每月核發(fā)，按負(fù)責(zé)團(tuán)隊回款總額%進(jìn)

12、行提?。ㄈ珖鴷?、答謝會簽單回款按50%十算，已領(lǐng)取開發(fā)獎勵回款部分除外），特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A:計算公式：業(yè)績提成 =出貨任務(wù)X績效考核系數(shù)+開發(fā)任務(wù)X績效考核系數(shù)。B:績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等資金系數(shù)1（3）、業(yè)績提成規(guī)定：A:未完成績效任務(wù)的，則無業(yè)績提成。B:在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。3、其他規(guī)定:A級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成指標(biāo)可申請級別上調(diào)。(六) 、各副總、總監(jiān)業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo):1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱職位級別出貨、回款業(yè)績利潤提成獎金年終獎金備注出貨提成獎金回款提成獎金副總經(jīng)理A

13、級見簽定年度績效合同見規(guī)定B級見規(guī)定市場總監(jiān)A級見簽定年度績效合同見規(guī)定B級見規(guī)定C級見規(guī)定2、業(yè)績提成發(fā)放說明:(1):業(yè)績提成:A:出貨、回款業(yè)績提成：按月核發(fā)。B:禾U潤提成獎金、年終獎金：按簽定年度績效合同和相關(guān)規(guī)定。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷

14、事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮