健身房管理層崗位職責(zé)

1、健身房管理層崗位職責(zé)工作流程離職交接范圍目錄：總經(jīng)理副總經(jīng)理店長(zhǎng)會(huì)籍部經(jīng)理康體部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理團(tuán)操部經(jīng)理市場(chǎng)人事經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 保護(hù)和監(jiān)督品牌形象及標(biāo)識(shí)使用。2. 能夠控制或執(zhí)行任何的、所有的俱樂(lè)部日常運(yùn)營(yíng)工作。3. 確保俱樂(lè)部?jī)?nèi)一切運(yùn)營(yíng)時(shí)間都有管理人覆蓋，并確保安全運(yùn)營(yíng)。4. 確保設(shè)施清潔完好，并按現(xiàn)定時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 保障俱樂(lè)部總收入和利潤(rùn)。6. 管理和控制俱樂(lè)部的事項(xiàng)發(fā)生。7. 負(fù)責(zé)俱樂(lè)部員工招聘，并完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)。8. 進(jìn)行員工管理，并客觀進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9. 保障會(huì)員的滿意度并保有老會(huì)員。10. 處理意外事件。11. 執(zhí)行總部下達(dá)的統(tǒng)一任務(wù)。12. 根據(jù)本俱樂(lè)部情況創(chuàng)造性地

2、設(shè)計(jì)會(huì)員活動(dòng)及市場(chǎng)活動(dòng)。13. 為俱樂(lè)部進(jìn)一步發(fā)展提出俱樂(lè)部整體工作改革方案。14. 為俱樂(lè)部實(shí)施和完善全部的培訓(xùn)，尤其銷售部。15. 為所有部門的員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路線。16. 建立和維護(hù)俱樂(lè)部的對(duì)外關(guān)系。副總經(jīng)理1、堅(jiān)決服從執(zhí)行總經(jīng)理工作安排。2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。6、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。8、發(fā)展

3、與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪。12、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。13、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)；14、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟

4、蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。15、客戶關(guān)系管理：通過(guò)客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體。16、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線銷售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。17、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。18、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，

5、合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。店長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、 協(xié)助總經(jīng)理工作，監(jiān)督各部門按照總經(jīng)理指示嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、 定期向總經(jīng)理報(bào)告工作，上報(bào)需要總經(jīng)理決策的問(wèn)題。3、 隨時(shí)監(jiān)督銷售部的銷售業(yè)績(jī)， 每日向總經(jīng)理匯報(bào)最新銷售業(yè)績(jī)。4、 隨時(shí)監(jiān)督教練部工作， 對(duì)教練課程的推廣予以支持，隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)推廣進(jìn)度。5、 巡視店面，對(duì)營(yíng)運(yùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。6、 控制店內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本。7、 安排店內(nèi)的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。8、 對(duì)店內(nèi)突發(fā)事件做出判斷、決策。9、 履行值班經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)。10、根據(jù)需要調(diào)配下級(jí)部門工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)

6、各部門工作關(guān)系。11、接受下級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見(jiàn)，進(jìn)行決策或上報(bào)總經(jīng)理決策。12、對(duì)每日的工作做出總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快糾正工作上的誤差。13、與店內(nèi)合作單位保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決涉及到雙方的工作問(wèn)題。14、關(guān)心下級(jí)部門思想、工作、生活。15、處理所屬部門之間的爭(zhēng)議，調(diào)節(jié)各部門的關(guān)系。16、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，確保本部的各項(xiàng)事宜都遵照制度和規(guī)定程序執(zhí)行。17、參加每周例會(huì)，組織各部門經(jīng)理進(jìn)行工作總結(jié)及解決日常工作中所發(fā)生的問(wèn)題。18、出面解決會(huì)員服務(wù)部不能解決的會(huì)員投訴問(wèn)題。19、負(fù)責(zé)代表公司與業(yè)內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合工作。會(huì)籍部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 在部門內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，核準(zhǔn)部門

7、內(nèi)員工的病、事假請(qǐng)假手續(xù)2、 確保本部門員工儀容儀表、待客禮儀符合公司規(guī)定。3、 要求本部門員工愛(ài)惜公司財(cái)務(wù)， 離職人員及時(shí)歸還公司發(fā)放的工服及辦公用品。4、 遵守公司規(guī)章制度。5、 每月 3 日向公司上報(bào)本部門下一工作月“部門及個(gè)人目標(biāo)任務(wù)額”。每月 5 日向公司上報(bào)上一工作月“部門及個(gè)人銷售完成情況分析報(bào)告” 。6、 每日 22 點(diǎn)前向公司上報(bào)前一工作日“經(jīng)理每日資料匯報(bào)表”。7、 每月 5 日召開(kāi)部門月銷售總結(jié)會(huì)， 分析總結(jié)上月會(huì)籍顧問(wèn)的銷售情況， 并制定下月會(huì)籍顧問(wèn)部及個(gè)人任務(wù)額， 連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)最差者退回人事部。8、 每日上班半個(gè)小時(shí)和下班召開(kāi)銷售例會(huì)， 下午 1 點(diǎn)例會(huì)主要制定每天

8、銷售量及收集當(dāng)天應(yīng)有多少銷售； 下午 5 點(diǎn)例會(huì)檢查會(huì)籍顧問(wèn)當(dāng)天工作的落實(shí)情況。9、 對(duì)已完成的促銷計(jì)劃的分析總結(jié)。10、督促會(huì)籍顧問(wèn)及時(shí)上報(bào)各種表格。11、要求會(huì)籍顧問(wèn)熟練掌握銷售流程，加強(qiáng)準(zhǔn)會(huì)員跟進(jìn)及對(duì)已入會(huì)會(huì)員的售后服務(wù)。12、安排市場(chǎng)部要求，組織，實(shí)施，監(jiān)督各種外出促銷活動(dòng)。13、負(fù)責(zé)新會(huì)籍顧問(wèn)面試、培訓(xùn)及考核。14、負(fù)責(zé)新會(huì)籍顧問(wèn)進(jìn)行入職綜合培訓(xùn)。15、定期對(duì)本部門進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。16、及時(shí)傳達(dá)，落實(shí)公司各種文件及規(guī)章制度。17、每月最后一天跟財(cái)務(wù)部核對(duì)上一工作月銷售額、卡量、本部門及員工提成。18、向會(huì)員服務(wù)部及時(shí)反饋會(huì)員意見(jiàn)，建議，投訴。19、督促本部門員工協(xié)助私教部辦理免費(fèi)私

9、教課手續(xù)。20、建議，研討各種促銷方案并開(kāi)發(fā)潛在會(huì)員市場(chǎng)。21、及時(shí)通知工程部進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。22、做好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。康體部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、制訂健身教練的工作時(shí)間安排表。2、安排所有的健身教練、健身指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)假日和休息日3、出現(xiàn)緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)找替換人員或加班4、負(fù)責(zé)復(fù)試和聘用健身部員工。5、對(duì)所有新的健身教練進(jìn)行基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)。6、及時(shí)處理部門發(fā)生問(wèn)題。7、更新部門工作程序和培訓(xùn)手冊(cè)。8、每月參加部門經(jīng)理例會(huì)并及時(shí)傳達(dá)。9、根據(jù)工作安排，負(fù)責(zé)俱樂(lè)部值班經(jīng)理。10、負(fù)責(zé)制訂和保存部門的文檔和工作報(bào)告。11、開(kāi)發(fā)和監(jiān)督所有健身計(jì)劃并促成活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。12、向經(jīng)理呈遞部門

10、經(jīng)理管理評(píng)估和成本分析報(bào)告。13、受經(jīng)理及管理層的督導(dǎo)，負(fù)責(zé)所管轄區(qū)的日常管理工作。14、執(zhí)行物品管理規(guī)定，在物品的領(lǐng)用、發(fā)放和使用上，嚴(yán)格控制，盡量做到物盡其用。15、負(fù)責(zé)員工的考勤記錄，填寫(xiě)工作日記和當(dāng)日員工表現(xiàn)評(píng)估表。16、在日常營(yíng)業(yè)中負(fù)責(zé)接待處理客人的投訴，盡量滿足客人的合理要求，遇有特殊情況應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示管理層處理。17、督導(dǎo)員工按照健身俱樂(lè)部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好巡視工作。以身作則，起到表率作用，向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。18、指導(dǎo)、協(xié)助會(huì)員健身，向會(huì)員介紹各種器械的使用方法，糾正會(huì)員危險(xiǎn)并阻止不正當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。19、針對(duì)客人的不同要求指定相應(yīng)的健身計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。20、制定管轄的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、

11、維修計(jì)劃，督導(dǎo)員工做好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。21、對(duì)日常營(yíng)業(yè)情況， 要認(rèn)真記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，并定期向經(jīng)理匯報(bào)。22、及時(shí)向管理層提供對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的改動(dòng)及組織會(huì)員活動(dòng)的建議及設(shè)想。23、健身俱樂(lè)部的公共秩序，如發(fā)現(xiàn)會(huì)員與會(huì)員，會(huì)員與員工，員工與員工之間的沖突等，及時(shí)處理解決、上報(bào)。24、熱情迎接會(huì)員，并經(jīng)常與他們溝通，及時(shí)將所獲信息反饋給管理層。25、解市場(chǎng)信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，積極發(fā)展會(huì)員。運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門的考勤、檢查員工的儀容儀表。2、管理運(yùn)營(yíng)部門人員，檢查前臺(tái)主管和前臺(tái)的工作。3、針對(duì)工作中出現(xiàn)的各種接待、服務(wù)和操作的問(wèn)題進(jìn)行商討

12、并整改。對(duì)于前一天店內(nèi)的衛(wèi)生做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。4、檢查會(huì)籍和私教的協(xié)議，及時(shí)的傳達(dá)公司的各種文件和通知。5、收集前臺(tái)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)單據(jù)： 會(huì)員追加的特殊贈(zèng)送單據(jù) （維修單、 會(huì)員意見(jiàn)單等）檢查和監(jiān)督店內(nèi)所有衛(wèi)生。6、安排前臺(tái)主管或前臺(tái)相關(guān)人員向中心服務(wù)器傳輸新入會(huì)的會(huì)員資料，7、統(tǒng)計(jì)出當(dāng)日衣柜到期清單及提前5 天（或提前 7 天）衣柜預(yù)警單，一并交給會(huì)籍部相關(guān)人員做好通知。8、監(jiān)督前臺(tái)主管及時(shí)清理不續(xù)租的會(huì)員更衣柜，并將清理物品分類在寄存處保管。9、傳遞各項(xiàng)單據(jù)到責(zé)任部門。10、巡視洗浴區(qū)、休息區(qū)、操?gòu)d、私教區(qū)等公共區(qū)域的情況，做好及時(shí)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。11、保證店內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的規(guī)整

13、，監(jiān)督員工在店內(nèi)的行為。12、負(fù)責(zé)部門新員工的入職培訓(xùn)和入職考核13、定期整理會(huì)員對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，配合其他部門解決客訴。14、按照值班表安排各崗位值班人員。團(tuán)操部經(jīng)理1、根據(jù)會(huì)所課程規(guī)劃，結(jié)合會(huì)所會(huì)員需求，招聘團(tuán)操教練；2、建立團(tuán)操教練儲(chǔ)備庫(kù)，應(yīng)付各項(xiàng)教練課程突發(fā)情況，調(diào)整課程；3、根據(jù)會(huì)所對(duì)課程的反應(yīng)，編排每月課程表，在每月末上交課表；4、定期開(kāi)發(fā)新課程，管理操課教練。監(jiān)督操課質(zhì)量，并進(jìn)行改進(jìn)；5、統(tǒng)計(jì)每月課時(shí)節(jié)數(shù)，制定每月的團(tuán)操健身教練的課程表；6、配合市場(chǎng)部門做市場(chǎng)活動(dòng)和會(huì)員活動(dòng)的策劃，做好公司的宣傳；7、制定部門規(guī)章制度，培訓(xùn)新員工，提升員工的專業(yè)和服務(wù)；8、定期參加經(jīng)理例會(huì)匯報(bào)工

14、作，及時(shí)協(xié)調(diào)其他部門；9、每天召開(kāi)部門例會(huì)，及時(shí)監(jiān)管和安排團(tuán)操部的工作；10、完成會(huì)所總經(jīng)理安排的其他其他臨時(shí)性工作。市場(chǎng)人事經(jīng)理崗位職責(zé)：市場(chǎng)1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理需要，規(guī)劃發(fā)展方向和實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)俱樂(lè)部整體市場(chǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)每月的市場(chǎng)活動(dòng)安排，監(jiān)督進(jìn)展情況。3、負(fù)責(zé)與其他部門和上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)，支持市場(chǎng)部各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的人員培訓(xùn)、考核和評(píng)定。5、負(fù)責(zé)俱樂(lè)部 CI 形象戰(zhàn)略計(jì)劃的確定和實(shí)施。6、負(fù)責(zé)與附近企業(yè)商務(wù)合作，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。崗位職責(zé)：人事1 負(fù)責(zé)各部門員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行招聘；2 負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；3

15、 考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；4 負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī)；6 落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；7 參加經(jīng)理例會(huì)，協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管；8 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理檢查各部門考勤、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。9 組織公司例會(huì)和員工大會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要10 具體負(fù)責(zé)辦理招聘、 勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽， 以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 審核日常費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，管理憑證，做公司每月的內(nèi)帳和外帳。2、 會(huì)計(jì)即日工作安排檢查督促，日常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)所有會(huì)計(jì)憑證的審核檢查。3、 每月工資表的基本工資的審核，提成

16、工資的計(jì)算。4、 日常促銷活動(dòng)單的審核檢查、促銷費(fèi)用及掛賬的賬務(wù)處理、活動(dòng)的評(píng)估分析。5、 落實(shí)公司預(yù)算管理體系指標(biāo)考核，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行過(guò)程控制和總結(jié)分析。6、負(fù)責(zé)網(wǎng)上報(bào)稅及發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)，負(fù)責(zé)公司的年檢工作。7、負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表， 公司主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括： 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)、資金狀況表等等。8、月末當(dāng)日及時(shí)安排對(duì)庫(kù)存商品的盤(pán)點(diǎn)及跟進(jìn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的處理。9、月末及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金、銀行存款、商務(wù)卡、電費(fèi)、收據(jù)、發(fā)票的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)表的落實(shí)。10、月末結(jié)賬前檢查核對(duì)各級(jí)賬目，包括費(fèi)用預(yù)提、待攤科目、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷等的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月終結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)收入成本及

17、稅費(fèi)等帳務(wù)處理。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2 ）職業(yè)道德

18、課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知

19、掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%