員工計件工資初步方案

1、計件績效工資方案一、目的為充分調(diào)動公司全體員工工作積極性， 提高勞動生產(chǎn)效率， 建立起以崗位為基礎(chǔ)， 以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2、不適用于實行計時工資制的人員或時間段。3、新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定） 。三、含義解釋3.1標(biāo)準(zhǔn)工時3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)工時定義：標(biāo)準(zhǔn)工時是

2、指一個合格的工人在良好的工作環(huán)境下、以正確的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作、正常的作業(yè)速度能完成某項工作所需的時間?；蛘?，是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。3.1.2 計算公式：標(biāo)準(zhǔn)工時=正常時間 * （ 1+寬放率）實測時間由工藝工程人員現(xiàn)場實際測定（依據(jù)員工操作熟練度狀況適當(dāng)加以評比）3.1.2.1、對于熟練度高，工作較努力者給予正評比系數(shù)，反之則給予負(fù)評比系數(shù)。3.1.2.2、對于速度正常之作業(yè)者則不予以評比系數(shù)。3.1.2.3、對于快、中、慢三等級作業(yè)者取其平均值。3.1.3 工藝工程人員須在新款上線后制定此款型體的標(biāo)準(zhǔn)工時

3、標(biāo)準(zhǔn)工時，并根據(jù)測定的標(biāo)準(zhǔn)工時來確定型體的配置人數(shù)、機器配備及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。3.1.4 技術(shù)在確認(rèn)型體的工藝流程的同時須確認(rèn)此款型體的難易度。3.2單價： 是指技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時和勞動力成本所計算出來的產(chǎn)品在某一個入庫過程中的產(chǎn)品制造單價。標(biāo)準(zhǔn)單價 =標(biāo)準(zhǔn)工時 * 工資率3 .3寬放率：各生產(chǎn)單位統(tǒng)一按10%放寬。3.3.1生理寬放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上衛(wèi)生間、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲勞寬放：指為恢復(fù)作業(yè)疲勞而給予的寬放。3.3.3管理寬放：等待材料、無效的搬運開早會等。3.3.4作業(yè)寬放：調(diào)機，換刀等。3.4工資率：3.4.1標(biāo)準(zhǔn)時薪：操作工 =3500 元 /26

4、 天 /10 小時 =13.46RMB/ 小時。3.5勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。3.5.1標(biāo)準(zhǔn)工時H1：標(biāo)準(zhǔn)工時是指完成一個工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時間3.5.2準(zhǔn)備時間H2 是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必需的調(diào)試、調(diào)模等加工準(zhǔn)備時間3.5.3勞動定額 =(8 3600-1200)-H2)/H13.5.4車間標(biāo)準(zhǔn)消耗時間設(shè)定為1200 秒 =開會 600 秒+機床保養(yǎng) +5S四、薪酬總額發(fā)放及控制原則4.1本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；4.2非計件制崗位人員編制

5、應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后， 按照部門考核實施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資；4.3計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動定額基礎(chǔ)上， 由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)跟單員匯總、 核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.4生產(chǎn)部于每月底匯總當(dāng)月計件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控制；4.5因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。五 . 員工薪酬構(gòu)成及考核原則5.1 、非計件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資

6、+績效考核工資+職位津貼 +各種補貼5.2 、計件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資 +計件工資 +計時工資（點工）+各種補貼 +停工補助5.3. 考核原則為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：5.3.1在員工完成8 小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價超額數(shù)量核算；5.3.2因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點完成的，在員工完成8 小時勞動定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.3.3員工未能及時完成8 小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.

7、3.4員工未能及時完成8 小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，未完成比例扣減當(dāng)日工資。5.4計時工資 ( 點工 )僅適用于計件制崗位。 當(dāng)制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨報批， 當(dāng)天必須向主管部門填寫 時工單，涉及加班加點部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.5. 加班加點工資僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。加班加點工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：崗位日常計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定休息日

8、計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定假日計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無計件單價或突工時工資 150%工時工資 200%工時工資 300%擊性工作任務(wù)計件工資人員計件工資 150%計件工資 200%計件工資 300%5.6. 特殊情形下支付的工資根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休假待遇。5.7各項補（津）貼5.7.1 全勤獎為加強員工考勤管理，制度，該項津貼額度為5.7.2 夜班補貼鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，200 元 /月。對公司全體員工實行全勤獎考核該項補貼，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標(biāo)準(zhǔn)是：8元/班。5.7.3 加班餐費補貼該項補貼，適用于星期天從事工作的全體員

9、工，補貼標(biāo)準(zhǔn)是：8元/餐。5.7.4 優(yōu)秀員工評選為了獎勵先進(jìn)，突出優(yōu)秀，每月底進(jìn)行優(yōu)秀員工評選，組長不參加優(yōu)秀員工評選，一次性獎勵200 元，每月底張榜表揚六 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 / 核實6.1 生產(chǎn)訂單跟單員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)后登記編號完畢交付生產(chǎn)車間各班組長。6.2 倉庫物料員依據(jù)實際加工流程在物料進(jìn)倉單上如實填寫操作員工的生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量；并要求操作工當(dāng)場簽字確認(rèn)，每天將此報表上交到跟單員處留存，作為計件工資的重要計算依據(jù)；6.3 每月 10 日前由跟單員提供匯總的個人計件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事行政部和財務(wù)部，并進(jìn)行公示，如有異議，當(dāng)事人必須在 2 日提出復(fù)議要

10、求，否則視為默認(rèn)。七：計算方式7.1計件工資按崗位性質(zhì)分為個人計件和集體計件：個人計件：計件單價超額計件產(chǎn)量=計件考核工資集體計件：計件總工資=計件單價計件產(chǎn)量( 入庫數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量) 本月中離職人員薪資。7.2 集體計件員工在月中辭職時的工資計算方法:基本工資 +（計件單價截止離職當(dāng)天之超額計件總?cè)雮}產(chǎn)量）=計件工資7.3 崗位津貼制定方案：7.3.1 生產(chǎn)崗位津貼：7.3.1.1 生產(chǎn)主管崗位績效津貼為 100 元 500 元（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時工作表現(xiàn)）7.3.1.2 生產(chǎn)班長崗位績效津貼為100元 -200 元（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時工作表現(xiàn)）7.3.

11、1.3 物料員崗位績效津貼為50 元 -100 元；7.3.2 品質(zhì)崗位津貼：7.3.2.1品質(zhì)部主管崗位績效津貼為100元 500 元（評定方案按照當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時工作表現(xiàn)） ，7.3.2.23D 測量崗位人員崗位績效津貼為50 元 -100 元，7.3.2.3OQC 和 IQC 崗位績效津貼為50元 -200 元（評定方案按照當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時工作表現(xiàn)）7.3.3 工程工藝崗位津貼：7.3.3.1 工程工藝主管崗位績效津貼為100 元 500 元（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時工作表現(xiàn)）7.3.3.2 調(diào)機技術(shù)員崗位績效津貼為 100 元 -200 元（評定方案按

12、照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時工作表現(xiàn)）7.4 其它崗位績效考核表：崗位績效考核工資考核指標(biāo)其它獎罰生產(chǎn)主管3000每月產(chǎn)值達(dá) 70 萬拿 100% ，每少 2 萬產(chǎn)值扣 10% ，每增加 10萬獎 20%按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行工藝工程主管3000每月產(chǎn)值達(dá) 70 萬拿 100% ，每少 2 萬產(chǎn)值扣 10%，每增加 10萬獎 20%按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行品質(zhì)主管3000每月產(chǎn)值達(dá)70 萬拿 100% ，每少 2 萬產(chǎn)值扣10%，每增加10 萬獎 20%按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行八異常情況處理8.1 計算工資的異常8.1.1因來料不良需加工挑選時， 公司為此挑選， 加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計

13、算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。8.1.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工, 按工廠規(guī)定的金額算 .8.1.3因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間, 按工廠規(guī)定的金額算工資。8.1.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常, 效率低 , 需馬上反饋至總公司設(shè)備部及時處理, 若無法處理 , 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按工廠規(guī)定的金額補償計算。8.1.5上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn), 按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計算工資。8.16所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按工廠規(guī)定的金額計

14、算工資 , 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任 .8.1.7因停電超過半個小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的, 按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計算工資。8.1.8所有計算工資異常由車間主管申請, 經(jīng)雷總審核、批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報公司做統(tǒng)計、匯總，進(jìn)行相關(guān)檢討、改善。8.2不計算工資的異常8.2.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢等。8.2.2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)?shù)仍斐傻钠焚|(zhì)異常，效率低下。8.2.3資料錯誤：車間誤用文件、版本等所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。8.2.4由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。8.2.5出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及

15、因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8.2.6因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。8.2.7生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。8.2.8對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。九生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計件工資計算9.1 非計件部門需人手 , 由計件部門調(diào)動人員時, 支付標(biāo)準(zhǔn) :8 元 / 小時 , 加班時間按 :12 元 / 小時；9.2 計件部門需人手 , 由非計件部門調(diào)動人員時, 所需費用從計件工資予以扣除十生產(chǎn)違規(guī) / 罰款和賠償10.1凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并

16、責(zé)令改正。（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細(xì)節(jié)考評。10.2每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰10.3車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100 元起步。10.4沒有工單的生產(chǎn)所導(dǎo)致的原材料浪費金額，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計件總額內(nèi)進(jìn)行扣減。10.5因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減；10.6所有人員在上班時間 ( 含正常上

17、班和加班 ) 必須按公司制度打卡， 如查實未打卡， 所有超產(chǎn)產(chǎn)量無效；請假和曠工按人事制度執(zhí)行。10.7為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和物料的損耗,將操作人員的品質(zhì)與工資掛鉤 ,細(xì)則如下 :10.7 .1所有加工工位的一次性直通率( 后道全測檢驗合格率 )標(biāo)準(zhǔn)為 98%；10.7 .2 假如加工后的送檢不良率3%時，按如下公式進(jìn)行獎勵:當(dāng)日產(chǎn)量 *(3%- 實際送檢不良率 )=獎 /扣產(chǎn)量例如 :當(dāng)日產(chǎn)量 100PCS，送檢不良率為 2%1000（5%-2% ）=30PCS此 3PCS 直接獎勵到當(dāng)日計件產(chǎn)量中；反之亦然10.7 .3 相關(guān)人員對不良率有弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實按情節(jié)嚴(yán)重處以100-500

18、元的處罰；10.7 .4 每天報表由生產(chǎn)班長進(jìn)行統(tǒng)計并記錄于當(dāng)日報表中，注明計件和獎扣產(chǎn)量,由生產(chǎn)主管審核后生效；10.8 有關(guān)于 罰款：10.8.1違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等(以處罰通知或通告為準(zhǔn) )；10.8.2質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。10.8.3現(xiàn)場管理考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。10.8.4目標(biāo)考核中所涉及的處罰。10.8.5額外領(lǐng)用物品、工具等費用；10.8.6違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開出的處罰通知為準(zhǔn)）；10.8.7其它獎罰， 在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)，制度進(jìn)行獎罰的匯總處理；10.8.8為體現(xiàn)公司人性

19、化的管理， 允許員工在一個月有 5 個單次考勤記錄為空 （無論遲到、早退、事假）無須申請簽卡；超過5 次視情況作出如下處理：10.8.8.1無上班考勤記錄有下班考勤記錄一律視為曠工；10.8.8.2有上班考勤記錄無下班考勤記錄一律視為曠工；10.8.8.3遲到、早退按考勤制度執(zhí)行；10.8.8.4事假或者出差等情況按相關(guān)記錄和制度執(zhí)行；十一公司的權(quán)利與義務(wù)11.1公司有權(quán)每月對標(biāo)準(zhǔn)工時的異常作相應(yīng)的調(diào)整；11.2公司每半年會對員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時調(diào)整其基本薪資分配比例；11.3公司有權(quán)對計件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實際情況做拆分或合并；11.4 樣品處理11.4.1技術(shù)部依據(jù)樣

20、品的工藝特點， 預(yù)估每個工序的加工時間， 然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單價計算出每一個工序的單價，報經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。十二各部門職責(zé)：12.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)量的記錄和執(zhí)行；12.2 倉儲部：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)量的真實性予以復(fù)查；12.3 行政部：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間定額工時的復(fù)查，并對月累計工時進(jìn)行復(fù)核和核算工資；12.4 財務(wù)部：審批最終工資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保