合格供應(yīng)商管理制度

1、中達(dá)聯(lián)合控股集團(tuán)股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于中達(dá)集團(tuán)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購(gòu)的合格供應(yīng)商管理工作。第三條 中達(dá)集團(tuán)對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商檔案資料及日?？己藘?nèi)容（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購(gòu)部工作人員收集和完善，合格供應(yīng)商管理辦公室負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商檔案資料審核，建庫(kù)及管理工作。第四條 供應(yīng)商管理堅(jiān)持以下

2、原則：（一）薦優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)考核原則；（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；（三）常用供應(yīng)商必入庫(kù)原則；（四）公平、公正、公開(kāi)錄用，誰(shuí)推薦誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。第五條 合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴(yán)格按照中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴(yán)格按照中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商管理制度執(zhí)行。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條為加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第七條合格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分（一）分公司物資供應(yīng)部或采購(gòu)部（以下統(tǒng)稱采購(gòu)部）職責(zé)：1、參與制定中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實(shí)相關(guān)的管

3、理制度和辦法并監(jiān)督；2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對(duì)擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行考察；4、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日常考核和監(jiān)督；5、及時(shí)反饋合格供應(yīng)商的投標(biāo)合格率，價(jià)格情況，供貨質(zhì)量，銷售業(yè)績(jī)，交貨情況，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。6、收錄和維護(hù)合格供應(yīng)商信息，對(duì)入網(wǎng)在庫(kù)的合格供應(yīng)商配合辦公室的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；7、參與調(diào)查中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商的不良行為，提出處理意見(jiàn)和建議；8、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。（二）合格供應(yīng)商管理辦公室職責(zé)：1、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法；2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)

4、，入庫(kù)、退網(wǎng)；3、審批合格供應(yīng)商日?？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果；4、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。6、監(jiān)督中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評(píng)審工作；6、審查監(jiān)督物資采購(gòu)中合格供應(yīng)商使用及管理工作；7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；8、其他相關(guān)工作。第三章供應(yīng)商分類第八條供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供應(yīng)商、臨時(shí)供應(yīng)商。（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核通過(guò)入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商；（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未通過(guò)入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與中達(dá)集團(tuán)或其下屬企業(yè)之間存在不同形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足中達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)和基本

5、建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。（四）臨時(shí)供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠滿足中達(dá)集團(tuán)使用要求的其他供應(yīng)商，一般情況下等同于合格供應(yīng)商。第四章檔案管理第九條辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫(kù)。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購(gòu)管理部門(mén)統(tǒng)一管理，辦公室只負(fù)責(zé)管理電子檔案。第十條合格供應(yīng)商檔案庫(kù)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息檔案包括：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審的所有文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦及資質(zhì)初審表、評(píng)定審批表、考察報(bào)告及日?？己吮淼取５谑粭l對(duì)合格供應(yīng)商檔案庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和考核，辦公室必須及時(shí)將與檔案庫(kù)內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情況、對(duì)其考核情況等相關(guān)信息錄入檔案庫(kù)并及時(shí)更新。第十二條合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫(kù)實(shí)

6、行責(zé)任追究制度。對(duì)因故意或工作嚴(yán)重失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他不良影響的，對(duì)有關(guān)責(zé)任單位、部門(mén)和人員進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)任追究。第五章合格供應(yīng)商日?？己嗽u(píng)價(jià)第十三條 對(duì)合格供應(yīng)商采用日?？己撕湍甓葘徍讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，臨時(shí)供應(yīng)商亦參與考評(píng)。第十四條采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)對(duì)合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、服務(wù)等方面信息實(shí)行跟蹤，根據(jù)使用部門(mén)反映的產(chǎn)品質(zhì)量、 現(xiàn)場(chǎng)使用、售后服務(wù)等情況， 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品、 業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。第十五條對(duì)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來(lái)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)填寫(xiě)中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表見(jiàn)附件 3 報(bào)辦公室，由其匯總整理后上報(bào)中達(dá)集團(tuán)。第十六條 對(duì)合格供應(yīng)商

7、的年度考核評(píng)價(jià)于次年 1 月份進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級(jí)與使用的重要依據(jù)。（一）中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)按合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法和合格供應(yīng)商管理制度要求執(zhí)行。（二）中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)程序：1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)通知；2、各部門(mén)根據(jù)通知要求，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果按要求報(bào)送辦公室。3、辦公室根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日?？己诵畔⒄莆涨闆r，根據(jù)是否需要，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后統(tǒng)一進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，年度無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商無(wú)特殊情況維持原評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條對(duì)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)采用量化打分方式進(jìn)行（評(píng)價(jià)

8、內(nèi)容和辦法詳見(jiàn)附件 4中達(dá)集團(tuán)供應(yīng)商年度考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表），評(píng)價(jià)采用百分制，內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約能力、售后服務(wù)等項(xiàng)目。在評(píng)分匯總時(shí)同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不同項(xiàng)目中出現(xiàn)扣分的，可累計(jì)扣分，該項(xiàng)分值扣完為止；對(duì)于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問(wèn)題涉及多個(gè)單位或部門(mén)扣分的，評(píng)價(jià)時(shí)不累加計(jì)算；分項(xiàng)考評(píng)中各考評(píng)分項(xiàng)所設(shè)分值扣完為止，不進(jìn)行越項(xiàng)、超分值扣分。第十八條合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)分別評(píng)出三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分90 分；合格供應(yīng)商70得分 90 分；不合格供應(yīng)商得分70 分；臨時(shí)供應(yīng)商不參與評(píng)價(jià)定級(jí)。第六章供應(yīng)商退網(wǎng)第十九條發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來(lái)中有以

9、下行為之一的，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時(shí)終止其在中達(dá)集團(tuán)的供應(yīng)業(yè)務(wù)， 及時(shí)清理出網(wǎng)包括年審不合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自己承擔(dān)。(一)弄虛作假、隱瞞真實(shí)情況騙取中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的；(二)提供虛假認(rèn)證材料的；(三)采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；(四) 與中達(dá)集團(tuán)子公司或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；(五) 中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由拒絕簽訂供貨合同的；(六) 擅自變更或者終止供貨合同的；(七) 向中達(dá)集團(tuán)各采購(gòu)主管部門(mén)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；(八) 向中達(dá)集團(tuán)或各子公司提供產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，并造成后果的；(九) 拒絕中達(dá)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)檢

10、查或者不如實(shí)反映情況、提供材料的；(十) 其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。對(duì)于容忍、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時(shí)反饋的，無(wú)論是否給各分公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的單位及個(gè)人，均將進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)任追究。第二十條合格供應(yīng)商在評(píng)價(jià)及退網(wǎng)處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時(shí)，可以書(shū)面形式或通過(guò)指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴， 質(zhì)疑和投訴時(shí)應(yīng)提供明確的事實(shí)證據(jù)及理由，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴。第七章附 則第二十一條 發(fā)現(xiàn)在合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推薦、審核報(bào)批、評(píng)價(jià)考核、招標(biāo)評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要等行為的，視情節(jié)對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處

11、理。第二十二條本辦法解釋權(quán)歸中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商管理辦公室。第二十三條本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。附件：1.中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商推薦表2. 中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商考察報(bào)告模板3. 中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表4. 中達(dá)集團(tuán)合格供應(yīng)商年度考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分表其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1

12、、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析